《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》練習(xí)題

《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》練習(xí)題一、多項(xiàng)選擇題1、我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)發(fā)展的重要時(shí)期是（ ）A、20世紀(jì)30年代 B、20世紀(jì)80年代 C、20世紀(jì)70年代 D、20世紀(jì)90年代2、發(fā)散性思維的主要特點(diǎn)是（ ）A、流暢性B、收斂性C、變通性 D、靈活性E、獨(dú)特性3、武則天制袍字賜狄仁杰——敷政術(shù)，守清勤。升顯位，勵(lì)相臣。這體現(xiàn)了（ ）領(lǐng)導(dǎo)用人思想。A、人才培養(yǎng) B、人才使用 C、人才激勵(lì) D、人才選4、調(diào)查研究的基本程序有（ ）A、準(zhǔn)備階段B、調(diào)查階段C、整理統(tǒng)計(jì)階段D、研究分析階段 E、解決處理階5、系統(tǒng)分析的基本原則有（ ）A、整體性原則B、層次性原則C、結(jié)構(gòu)性原則D、相關(guān)性原則 E、目的性原6、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的研究重點(diǎn)在（ ）A、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特質(zhì) B、不同領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的影響C、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 D、領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者的行為和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的關(guān)系7、美國(guó)當(dāng)代管理學(xué)約翰·科特教授認(rèn)為，企業(yè)取得成功的方法是靠領(lǐng)導(dǎo)與管理，二的比例大致是（ ）A、2/1 B、4/1 C、1/2 D、8、領(lǐng)導(dǎo)的職能有（ ）A、決策 B、組織 C、用人 D、創(chuàng)新 E、協(xié)9、領(lǐng)導(dǎo)的要素包括（ ）A、領(lǐng)導(dǎo)主體B、領(lǐng)導(dǎo)客體C、領(lǐng)導(dǎo)條件 D、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境E、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)10、以下對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)特征的表述正確的是（ ）A、權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)的象征B、影響力是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ) C、責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的保D、服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)E、組織是領(lǐng)導(dǎo)的保障11、勒溫將領(lǐng)導(dǎo)方式分為（ ）A、專制型 B、放任型 C、民主型 D、俱樂(lè)部型 E、參與型12、明茨博格指出，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者將忠于兩個(gè)主人：一個(gè)是組織，另一個(gè)則是（ ）A、法律 B、道德 C、文化 D、權(quán)利13“泰ft不讓土壤，故能成其大；河流不擇細(xì)流，故能就其深體現(xiàn)一種（ ）的領(lǐng)導(dǎo)人才觀。A、吸引人才 B、相信人才 C、舉薦人才 D、尋求人14、目標(biāo)－途徑理論把領(lǐng)導(dǎo)方式可分為（ ）A、指導(dǎo)型B、支持型C、成就導(dǎo)向型D、民主型E15、企業(yè)組織的“倒金字塔”結(jié)構(gòu)表明領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是（A、服務(wù)B、授權(quán)C、責(zé)任D、影響力16、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的類型有（）A、控制型結(jié)構(gòu)B、放任型結(jié)構(gòu)C、自主型結(jié)構(gòu)D、參與型結(jié)構(gòu) E、民主型結(jié)17、ABC分類法中A類、B類、C類工作數(shù)量比例是（ ）A、5/3/2 B、3/2/1 C、1/2/3 D、18、企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成變量有（ ）ABCDE、政治法律因素19、非法定影響力制約法定影響力，其最根本的原因是（ ）A、職位 B、品格 C、能力 D、感20、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的下列藝術(shù)主要有（ A、排斥藝術(shù)、中庸藝術(shù)、溝通藝術(shù)B、排斥藝術(shù)、分寸藝術(shù)、彈性藝術(shù)C、吸引藝術(shù)、中庸藝術(shù)、溝通藝術(shù)D、吸引藝術(shù)、分寸藝術(shù)、彈性藝術(shù)21、西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制一般經(jīng)歷了以下幾種形式（）A、家長(zhǎng)制 B、經(jīng)理制 C、合伙制 D、專家制 E、集團(tuán)22（ ）是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)的核心部分A、決策中樞系統(tǒng) B、決策智囊系統(tǒng) C、決策信息系D、決策執(zhí)行系統(tǒng) E、決策監(jiān)督反饋系統(tǒng)23、以下屬于精神激勵(lì)的是（ ）A、目標(biāo)激勵(lì)B、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)C、榜樣激勵(lì) D、榮譽(yù)激勵(lì)E、文化激24、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否進(jìn)行富有成效的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于（ ）A、人員配置B、戰(zhàn)略創(chuàng)新C、技術(shù)創(chuàng)新 D、營(yíng)銷創(chuàng)新E、組織變25、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制變革的核心（ ）A、領(lǐng)導(dǎo)權(quán) B、分權(quán) C、領(lǐng)導(dǎo)力 D、集權(quán)226、從領(lǐng)導(dǎo)客體發(fā)揮作用的角度來(lái)看，被領(lǐng)導(dǎo)者始終處于（ ）樣的地位A、平等 B、主動(dòng) C、服從 D、被27、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征有（ ）A、靈活性B、自主性C、多樣性 D、創(chuàng)造性E、適應(yīng)28、按性質(zhì)劃分，權(quán)力的類型主要有（ 。A職位權(quán)力 B決策權(quán)力 C非職位權(quán)力 D指揮權(quán)力29、奧斯本檢核表法依據(jù)的主要原理是（ ）A、創(chuàng)造始于技術(shù) B、創(chuàng)造始于問(wèn)題 C、創(chuàng)造始于方向 D、創(chuàng)造始于目30、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)素質(zhì)包括（ ）A、人際關(guān)系能力B、科學(xué)文化知識(shí)C、的行業(yè)專業(yè)知識(shí)D、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)E、職業(yè)行為能力31、孔子提出“人存政舉，人亡政息”的名言，體現(xiàn)了古代領(lǐng)導(dǎo)思想中的（ ）A、民本思想 B、人本思想 C、謀斷分離第四項(xiàng) D、重視納諫的思32、心理學(xué)家將人的氣質(zhì)分為以下幾種類型（ ）A、膽汁質(zhì) B、多血質(zhì) C、粘液質(zhì) D、虹膜質(zhì) E、抑郁33、影響領(lǐng)導(dǎo)者威信高低的主要因素有（ 。A職位B品格 C才能D知識(shí) E感情34（）A、中庸領(lǐng)導(dǎo)B、和諧領(lǐng)導(dǎo)C、人本領(lǐng)導(dǎo)D35、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體素質(zhì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)有（）A、高效性 B、整體性 C、互補(bǔ)性 D、差異性 E、平穩(wěn)36、道家的政治思想是（ ）A、以德治國(guó) B、仁政 C、無(wú)為而治 D、法37、被領(lǐng)導(dǎo)者角色定位的原則有（ ）A、條件性 B、主動(dòng)性 C、客觀性 D、策略性 E、可能38、決策的智囊系統(tǒng)具有以下功能（ ）A、預(yù)測(cè)功能B、分析功能C、輔助功能 D、方案設(shè)計(jì)功能 E、方案論證功39、決策的中樞系統(tǒng)具有如下主要特點(diǎn)（ ）A、權(quán)威性 B、靈活性 C、主導(dǎo)性 D、高效性 E、責(zé)任性40、于丹曾說(shuō)，一個(gè)人應(yīng)做到“外化內(nèi)不化，而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者尤其如此這體現(xiàn)了（ ）樣的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。A、溝通 B、中庸 C、用人 D、人本41、真正意義上決策與執(zhí)行的分工出現(xiàn)在19實(shí)際，它首先發(fā)生在（ ）A、軍事領(lǐng)域 B、政治領(lǐng)域 C、工程 D、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域42、劉劭根據(jù)人才的德才特點(diǎn)劃分了12種人才類型，并提出“量能授官”其中，臧善辨是非，應(yīng)授何職？（ ）A、師氏之任 B、師氏之左 C、司寇之任 D、司空之任43、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在綜合國(guó)力中起重要作用的主導(dǎo)因素是政治力和（ ）A、經(jīng)濟(jì)力 B、外交力 C、領(lǐng)導(dǎo)力 D、軍事44、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的歸宿是（ ）A、領(lǐng)導(dǎo)手段 B、領(lǐng)導(dǎo)主體 C、領(lǐng)導(dǎo)方法 D、領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)45、美國(guó)羅伯特布萊克的管理方格理論以“關(guān)心任務(wù)”為橫坐標(biāo)“關(guān)心人”為縱坐將領(lǐng)導(dǎo)行為分為81種，其中（1,9）型屬于何種類型（ ）A、貧乏型領(lǐng)導(dǎo) B、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo) C、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型領(lǐng)導(dǎo) D、中庸之道型領(lǐng)46、領(lǐng)導(dǎo)具有雙重屬性，其中占據(jù)主導(dǎo)地位的是（ ）A、自然屬性 B、社會(huì)屬性 C、權(quán)力屬性 D、服務(wù)性47、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否進(jìn)行富有成效的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于什么？（ ）A、技術(shù)創(chuàng)新 B、戰(zhàn)略創(chuàng)新 C、人員配置 D、組織變48、在專家式領(lǐng)導(dǎo)中“軟專家”是指（ ）A、精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的專家 B、擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)與管理的專C、精通軟件設(shè)計(jì)的專家 D、公共關(guān)系方面的專家49“君字的古代形象字寓意是一個(gè)人手拄拐棍口若懸河“臣字寓意是彎腰曲身不敢正視。這表明一種什么樣的古代領(lǐng)導(dǎo)之道？（ ）A、君臣共治 B、君臣禮治 C、君君臣臣 D、君貴臣50、人才具有哪些特征（ ）ABCD4二、名詞解釋1、人才2、授權(quán)3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新4、領(lǐng)導(dǎo)5、影響力6、領(lǐng)導(dǎo)方法7、非法定影響力8、發(fā)散性思維9、信息守門(mén)人10、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)11、領(lǐng)導(dǎo)行為理論12、大弧度鐘擺式領(lǐng)導(dǎo)13、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)14、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策主體15、決策16、創(chuàng)造性思維17《論語(yǔ)》+三、簡(jiǎn)答題1、領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能和下屬建立起真誠(chéng)合作的關(guān)系？2、領(lǐng)導(dǎo)決策的一般程序如何？3、為什么說(shuō)服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)？4、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人才的途徑有哪些？5、簡(jiǎn)述西方管理的內(nèi)在特征。6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)影響力的社會(huì)心理基礎(chǔ)是什么？7、簡(jiǎn)述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體素質(zhì)主要包括哪些？8、簡(jiǎn)述東方領(lǐng)導(dǎo)思想的主要學(xué)派。9、“拍腦瓜”式的決策，有人肯定但也有人否定，簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)這種決策方式10、“要做好領(lǐng)導(dǎo)者，先要做好被領(lǐng)導(dǎo)者。”應(yīng)如何理解？11、簡(jiǎn)述目標(biāo)－途徑理論的基本觀點(diǎn)。12、簡(jiǎn)述經(jīng)理工作的特點(diǎn)和要求。13、對(duì)人才的評(píng)價(jià)應(yīng)從哪些方面著手？14、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的藝術(shù)有哪些。15、創(chuàng)造性思維的基本特點(diǎn)是什么？四、論述題1、如何看待東方領(lǐng)導(dǎo)思想的世界性影響。2、談?wù)勀銓?duì)西方經(jīng)理角色理論的認(rèn)識(shí)。3、結(jié)合實(shí)際談?wù)勔粋€(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備怎樣的個(gè)體素質(zhì)。4、結(jié)合你所熟悉企業(yè)中存在的（1）領(lǐng)導(dǎo)用人問(wèn)題，為該企業(yè)建立有效的（2）人原則，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)用人理論加以（3）論證。五、案例分析（一）西游記團(tuán)隊(duì)裁員決策為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，觀音菩薩組建取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚，白龍馬。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒、沙和尚和白龍馬是普通團(tuán)隊(duì)成員。這種粗苯無(wú)聊的工作。白龍馬是唐僧的專用“座騎（海龍王之子，有一定的社會(huì)地位背景。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)是觀音菩薩，最高領(lǐng)導(dǎo)是如來(lái)佛。問(wèn)題：為節(jié)約成本，擬裁員一位，你如果是團(tuán)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)裁哪一位？為什么？（二）掌握獎(jiǎng)賞的時(shí)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)技巧美國(guó)克萊斯勒公司總裁艾柯卡非常善于應(yīng)用心理學(xué)的理論調(diào)動(dòng)員工的積極性。心理學(xué)家查利·個(gè)道理。艾柯卡的基本做法是：與員工交流。艾柯卡認(rèn)為一個(gè)好的經(jīng)理人員不僅應(yīng)該具有向董事會(huì)或委員會(huì)6普普通通的公司和一個(gè)干得出色的公司的區(qū)別就在這里。作為一個(gè)經(jīng)理人員，艾柯卡最得意的事情就是看到被稱為中等或平庸才能的人受到賞識(shí)，使他們感到自己的意見(jiàn)被采納，并發(fā)揮了作用。們了解整個(gè)：精心策劃的行動(dòng)，使他們個(gè)個(gè)成為其中的一部分。要掌握好獎(jiǎng)賞的時(shí)機(jī)。艾柯卡認(rèn)為提升某人的時(shí)候就是增加其責(zé)任的時(shí)候。的危險(xiǎn)，他就不想再上進(jìn)了。艾柯卡認(rèn)為，一個(gè)經(jīng)理人員如果能夠調(diào)動(dòng)另一個(gè)人的積極性，他的成績(jī)就很大。要但經(jīng)理人員不能是兩個(gè)人，經(jīng)理人員應(yīng)該激勵(lì)他的副手，使副手再激勵(lì)他的部下，層層激勵(lì)，就能煥發(fā)出極大的工作熱情。問(wèn)題：①指出艾柯卡的領(lǐng)導(dǎo)行為蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)理論。②艾柯卡的層層激勵(lì)法有什么現(xiàn)實(shí)意義。③你能不能在艾柯卡的做法中找出不足之處?（三）賈正方的影響力被譽(yù)為“中國(guó)保爾”的寶ft集團(tuán)原董事長(zhǎng)、現(xiàn)寶ft不管具體事務(wù)，但在寶ft村，他依然擁有至高對(duì)的權(quán)威。107走向輝煌。這次地震后，在外開(kāi)會(huì)的他第一時(shí)間趕回寶ft，民心，召開(kāi)了臨時(shí)會(huì)議，為災(zāi)后工作有序進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。在賈老因傷致殘回村后，以一個(gè)共產(chǎn)黨員自居，事事帶頭，嚴(yán)格律己，以讓寶ft村脫貧致富為己任?？恐F人般的意志和過(guò)人的膽識(shí)、眼界，耗費(fèi)30年時(shí)間令當(dāng)時(shí)連玉米蒸饃都吃不飽的ft村先后辦起了30家集體企業(yè)，組建了農(nóng)工商一體化的寶ft企業(yè)集團(tuán)公司。將一窮二白的寶ft村，建設(shè)成為聞名富強(qiáng)的新農(nóng)村。同時(shí)，他帶領(lǐng)寶黨委樹(shù)立起了寶ft五個(gè)精神，制定了黨員干部的一系列規(guī)范?，F(xiàn)在，寶ft精神和黨員干部規(guī)范不僅僅是寶ft村、寶ft黨員的象征和準(zhǔn)則，更是寶ft企業(yè)文化的核心和企業(yè)員工處事的守則。賈老幾十年的威望深入人心，幾乎成了寶ft的精神支柱。賈老一向以共產(chǎn)黨員自居，嚴(yán)于律己，說(shuō)話樸實(shí)真摯。他嚴(yán)格規(guī)范地管理、教育黨員，對(duì)自己更是絲毫不懈怠。因公致殘回家后的第二天，他就組織黨員、發(fā)動(dòng)社員改田改土、積肥開(kāi)荒，事事帶頭，不懼危險(xiǎn)。并且，他做這一切，自己并沒(méi)有得到任何經(jīng)濟(jì)上的利益。他的努力換取了群眾的信任。寶ft取得輝煌的成績(jī)之后他曾說(shuō)過(guò)：“老百姓看我們無(wú)非是兩條：一是看你勤不勤政，能不能把全村帶上富裕的道路，二是看你廉不廉潔，是不是把大家的錢(qián)往自己包包里裝”。他的品格令人折服，更奠定了他在寶ft的影響力。賈老是帶領(lǐng)寶ft17利為民所謀，始終把親民富民作為共產(chǎn)黨人的神圣職責(zé)。賈老看不見(jiàn)，但他的心是亮堂的；寶ft人看得見(jiàn)，更是把這位元老刻在心上。問(wèn)題：闡述領(lǐng)導(dǎo)者影響力的內(nèi)涵及其來(lái)源賈正方的影響力源自哪些方面（四）克羅克的“走動(dòng)管理”問(wèn)題：請(qǐng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)理論，分析上述案例（五）張偉的創(chuàng)業(yè)已戰(zhàn)成一片紅海的礦泉水市場(chǎng)，是否還有創(chuàng)業(yè)公司立足的空間？帶著淄博ft中的醴云礦泉水，ft東商人張偉準(zhǔn)備向依云和昆侖ft的領(lǐng)地。2009年，張偉一頭扎進(jìn)淄博ft市場(chǎng)。從電氣到陶瓷，再到礦泉水，張偉的跳躍在當(dāng)?shù)匾鸬腻e(cuò)愕感，不亞于人們看到許家印從地產(chǎn)踩上足球，再在亞冠捧杯之后，把一只巨大的“恒大冰泉”瓶子抬進(jìn)球場(chǎng)?！拔覀兊乃凑娴暮玫奶烊缓囯x子弱堿性水這也是張偉最充分的創(chuàng)業(yè)理由。像由衷喜愛(ài)自己菜肴的廚師一樣，張偉喝著淄川的ft泉長(zhǎng)大，相信家鄉(xiāng)的水源不亞于從外地進(jìn)口的各種飲用水品牌。與很多ft東企業(yè)家一樣，張偉精于默默打造“好”產(chǎn)品，但在生產(chǎn)之外，如何把“好水”推向8市場(chǎng)卻是他并不擅長(zhǎng)，卻又必須應(yīng)對(duì)的功課。以“制藥標(biāo)準(zhǔn)”制水張偉的水源地位于黃河流域與淮河流域分水嶺上，淄川區(qū)太河鎮(zhèn)西石村太河水庫(kù)一級(jí)水源保護(hù)區(qū)的一塊優(yōu)質(zhì)水域，雖處在城市環(huán)繞的ft東中心地帶，太河鎮(zhèn)卻有幸遠(yuǎn)離工業(yè)污染。經(jīng)國(guó)家地質(zhì)環(huán)境檢測(cè)總站化驗(yàn)分析，太河鎮(zhèn)出產(chǎn)的礦泉水為鋰型天然飲用礦泉水，并含有一定的偏硅酸和鍶，屬重碳酸鈉型、小分子團(tuán)、天然弱堿性礦泉水。實(shí)際上，我國(guó)天然飲用礦泉水分布很廣，尤以東南、華南各省分布較多，川西、滇西以及藏南地區(qū)也較為密集，華北、西北地區(qū)則相對(duì)較少。根據(jù)ft東省第一地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院提供的資料，我國(guó)90而含溴、碘和硒的礦泉水為數(shù)更少。盡管在全國(guó)勘查中，ft東省被認(rèn)為是飲用天然礦泉水較多的省份之一，但省內(nèi)已鑒定的礦泉水類型還是以鍶偏硅酸型和鍶型礦泉水為多，擁有鋰型礦泉水的僅醴云一家。導(dǎo)局面?！凹词顾麄儯ㄆ垦b水廠商）中有廠家在長(zhǎng)白ft地區(qū)灌裝的的是礦泉水，他們也不會(huì)對(duì)外宣傳，因?yàn)榭赡軙?huì)打亂已有的市場(chǎng)認(rèn)知?！睆垈フf(shuō)，礦泉水市場(chǎng)其實(shí)是個(gè)未能充分發(fā)育的市場(chǎng)。泉水凈化處理技術(shù)。為殺滅細(xì)菌，國(guó)內(nèi)各飲用水廠家普遍使用臭氧技術(shù)鹽，是被國(guó)際癌癥研究機(jī)構(gòu)定為2B若要走出這一礦泉水業(yè)的“灰色地帶端礦泉水依云的制作工藝給了張偉啟發(fā)。參考其生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，張偉把醴云礦泉水的生產(chǎn)提到了“制藥企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)。在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入的情況下5000萬(wàn)元自有資金先期投建總面積10000平方米的GMP標(biāo)準(zhǔn)化封密式凈化車間，其中法國(guó)ICE3500萬(wàn)元。等多款礦泉水相關(guān)產(chǎn)品。市場(chǎng)才是最難跨越的一步在生產(chǎn)線搭建起來(lái)的同時(shí)，經(jīng)商多年的張偉仍舊要面對(duì)拓展市場(chǎng)的難題。雖然舍不得將如此好的水廉價(jià)處理，但在無(wú)品牌、無(wú)認(rèn)知的情況下貿(mào)然舉全力打高端水市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，張偉心知肚明去京