生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)-1

第頁(yè)共頁(yè)消費(fèi)車間月度工作總結(jié)消費(fèi)車間月度工作總結(jié)篇一：消費(fèi)車間月度工作總結(jié)一、工作概述主要是根據(jù)消費(fèi)方案對(duì)電器車間消費(fèi)進(jìn)展組織、安排、管理，以到達(dá)按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)消費(fèi)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問(wèn)題由于電器間各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的控制因素比擬多，且所受定單市場(chǎng)的影響比擬突出，在方案和物料供給上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于消費(fèi)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織消費(fèi)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不管是質(zhì)保還是消費(fèi)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和才能的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。近期ia開(kāi)關(guān)需改良的問(wèn)題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易翻開(kāi)(平安性不夠)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和消費(fèi)復(fù)雜輔助效勞的問(wèn)題：消費(fèi)方案、物料供給等。激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條實(shí)在可行、思路明晰的有效的管理方法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的施行還存在很大改良和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有考慮如何進(jìn)步車間管理程度的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截消費(fèi)進(jìn)度和協(xié)調(diào)消費(fèi)，致使電器的消費(fèi)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能進(jìn)步，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)展1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作工程。2、從工作工程，提出關(guān)鍵工程。3、訂出每一工作工程的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)展要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反應(yīng)/改善/鼓勵(lì)。3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)展工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析^p和工作職責(zé)的分析^p。6、如何使績(jī)效管理軟著陸，到達(dá)車間的消費(fèi)穩(wěn)定管理過(guò)渡。7、學(xué)習(xí)和討論更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進(jìn)展。9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析^p。六、20xx年xx月份工作方案1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析^p。2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致消費(fèi)方案性工作加強(qiáng)。3、完善車間的工序消費(fèi)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。4、按定單和消費(fèi)方案調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)利的下放合理化。6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。7、加強(qiáng)迫度施行中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。8、完善車間工序的根底數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析^p、應(yīng)用9、努力調(diào)節(jié)消費(fèi)安排，是定單完成率到達(dá)80%。緊急定單完成率100%。10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以消費(fèi)方案為根據(jù)進(jìn)展產(chǎn)量和質(zhì)量分析^p。篇二：消費(fèi)車間月度工作總結(jié)今年以來(lái),本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)平安部門的正確指導(dǎo)下,以平安消費(fèi)為中心,貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等,主要詳細(xì)做法是:一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位平安操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處分扣獎(jiǎng)2600元,另外,對(duì)“三違”人員進(jìn)展平安教育,讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。二、查隱患、督整改、提建議、堵破綻。隱患險(xiǎn)于明火,隱患是個(gè)定時(shí)____,不排除隱患,就難保證平安消費(fèi)。因此,我們勤查勤檢,尤其對(duì)要害崗位更是該毫不放松,同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過(guò)大家努力,1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率到達(dá)100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安消費(fèi)，給消費(fèi)的平安、順暢奠定根底。三、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書的填寫、審批制度。嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們?cè)跈z修工程和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí),以書面形式進(jìn)展備案審批,三級(jí)動(dòng)火提早四小時(shí)報(bào)車間審批,二級(jí)動(dòng)火提早二天到廠平安部門電報(bào)審批,一級(jí)動(dòng)火提早三天到廠平安部門申報(bào)審批。1-12月,我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單50份,申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次,檢修報(bào)告書60份,申請(qǐng)書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火平安。四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理,由專人保管、維護(hù)、兌換,每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進(jìn)展獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。五、抓制度、嚴(yán)落實(shí),消費(fèi)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修,面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保消費(fèi),又要保大修，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的'情況下,我們克制了重重因難,保證了正常平安消費(fèi)。又確保了2#焦?fàn)t大修無(wú)任何平安事故,提早一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)宏大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。今年1-12月以來(lái)雖然獲得了一些成績(jī),員工的平安意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和進(jìn)步，平安工作有了一定的進(jìn)步,但我們工作中也存在一些缺乏和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于平安意識(shí)不強(qiáng),注意力不集中.冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的平安教育,對(duì)平安操作規(guī)程不斷完善,進(jìn)步員工的危害辯識(shí)才能,認(rèn)真貫徹職業(yè)平安安康方針,揚(yáng)長(zhǎng)避短,在今后的工作中不出任何平安事故,確保平安工作上一個(gè)新臺(tái)階。篇三：消費(fèi)車間月度工作總結(jié)一個(gè)月來(lái)，班組堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長(zhǎng)在年終總結(jié)會(huì)議上的講話精神。在搞好消費(fèi)力布局調(diào)整的同時(shí)，抓好班組平安管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，實(shí)在做到了班組平安消費(fèi)有序可控。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組平安根底工作，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動(dòng)，全面加強(qiáng)了班組平安消費(fèi)和管理。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓平安、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保平安”，以“情”以“理”影響和標(biāo)準(zhǔn)班組員工。一、精細(xì)“三級(jí)管理”形式，進(jìn)步班組“自控才能”今年，消費(fèi)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好消費(fèi)力布局調(diào)整的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓平安質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控才能”，實(shí)現(xiàn)平安控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級(jí)管理”形式，是消費(fèi)力布局進(jìn)一步調(diào)整后平安管理的根本框架，是標(biāo)準(zhǔn)站段平安管理的根本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細(xì)了平安管理定位，強(qiáng)化了平安管理主體才能。班組在這個(gè)“三級(jí)管理”形式中是構(gòu)成的根本細(xì)胞，是平安工作的著力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于進(jìn)步班組“自控才能”。1、嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績(jī)管理制度班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對(duì)遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄，納入月度考核。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。2、建立并強(qiáng)化“自我評(píng)價(jià)”體系班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評(píng)價(jià)”體系?！捌桨操|(zhì)量工作怎么樣，站出來(lái)自己說(shuō)。”系統(tǒng)的平安“大檢查，大反思”活動(dòng)，為評(píng)價(jià)平安工作質(zhì)量提出了新的手段，班組平安評(píng)價(jià)成為了“必修課”。組織班組職工定期開(kāi)展平安工作質(zhì)量“互相評(píng)價(jià)”，點(diǎn)透平安消費(fèi)中的個(gè)別現(xiàn)象，找出平安質(zhì)量上的共性問(wèn)題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決方法，并將平安“自我評(píng)價(jià)”制度化。3、強(qiáng)化鼓勵(lì)和約束機(jī)制用鼓勵(lì)約束的方式進(jìn)步班組職工的平安自控才能，加大平安問(wèn)題的單項(xiàng)考核力度，實(shí)行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對(duì)工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之也要給予考核。實(shí)在強(qiáng)化了鼓勵(lì)和約束機(jī)制，也使班組的自控才能得到顯著的進(jìn)步。二、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費(fèi)質(zhì)量為確保工廠改革順利進(jìn)展、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成消費(fèi)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。3、本著“設(shè)備是根底”的原那么，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析^p整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析^p不斷查找消費(fèi)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進(jìn)步。通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了消費(fèi)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。三、完善制度建立，夯實(shí)根底管理20xx年，車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間方案，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作1、消防知識(shí)、平安消費(fèi)培訓(xùn)2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織消費(fèi)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過(guò)車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會(huì)人員說(shuō)明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個(gè)臺(tái)階。5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)為了跟上公司“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系文件進(jìn)展了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深化詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間消費(fèi)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)展了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成消費(fèi)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備根底管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。加強(qiáng)根底管理，努力用足用好設(shè)備根底資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的方案制定提供科學(xué)根據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對(duì)設(shè)備根底資料管理進(jìn)展了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)展了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都獲得了較大進(jìn)步。(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)展綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和進(jìn)步企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，獲得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)消費(fèi)安排，搜集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保方案，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有施行、有資料記錄、有檢查落實(shí)。2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)方案和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉