生產(chǎn)車間工作計劃集錦10篇

第頁共頁消費(fèi)車間工作方案集錦10篇消費(fèi)車間工作方案集錦10篇消費(fèi)車間工作方案篇1為進(jìn)一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安消費(fèi)實際，特制定20xx年平安消費(fèi)工作方案，將平安消費(fèi)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化貫徹落實各項平安消費(fèi)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司平安消費(fèi)目的管理而努力奮斗！一、全年平安消費(fèi)方針和目的平安消費(fèi)方針：以人為本平安第一預(yù)防為主全員動手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)開展平安消費(fèi)目的：不發(fā)生平安事故，不損害人體安康，不破壞環(huán)境二、提升平安管理程度，完善平安管理根底要以公司對20xx年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵敲矗韵到y(tǒng)〔部門〕和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)公司平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識各單位部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，確保公司平安消費(fèi)。四、深化開展好平安消費(fèi)專項整治工作根據(jù)公司一年來的平安消費(fèi)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安消費(fèi)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治。1.認(rèn)真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進(jìn)展一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。2.加強(qiáng)對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司消費(fèi)工作正常運(yùn)行。4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。五、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，進(jìn)步全員平安綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進(jìn)步職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安消費(fèi)的良好環(huán)境氣氛，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步工作主動性，彌補(bǔ)平安消費(fèi)被動管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安消費(fèi)管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的進(jìn)步，提升企業(yè)平安管理程度。1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識。2.催促部門、班組開好平安會；適時提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷進(jìn)步和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。3.繼續(xù)辦好《平安工作簡報》、《平安消費(fèi)宣傳欄》和平安消費(fèi)圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。4.加強(qiáng)對員工的平安消費(fèi)教育，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安消費(fèi)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作。6.深化開展好“平安月”和平安消費(fèi)競賽活動。充分利用好6月份的全國平安消費(fèi)月活動，通過粘貼平安消費(fèi)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費(fèi)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任；將平安消費(fèi)與保公司穩(wěn)定、和諧、開展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費(fèi)警鐘長鳴。六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。強(qiáng)化基層平安管理和平安績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除平安破綻。我們要細(xì)化平安績效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安鼓勵機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。1.簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年平安目的管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安消費(fèi)責(zé)任實在落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間〔部門〕、車間〔部門〕與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行平安消費(fèi)目的管理一級保一級的層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2.建立完善各級平安消費(fèi)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門〔車間〕和班組”兩級績效考核方案，并報公司平安部審查備案。3.各單位要根據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安消費(fèi)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安消費(fèi)工作實際；圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安消費(fèi)目的管理為核心，建立健全符合本單位平安消費(fèi)要求的“部門〔車間〕和班組”兩級平安消費(fèi)管理制度及操作規(guī)程。完畢語：公司平安部20xx年平安消費(fèi)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司開展的大局出發(fā)，保持深化消費(fèi)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安消費(fèi)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。消費(fèi)車間工作方案篇220xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)〔含開頭班〕米，正品率%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定進(jìn)步，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長遠(yuǎn)性、打破性工作如下：一、工資制度方面：1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間消費(fèi)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面表達(dá)保全工作績效，調(diào)動保全進(jìn)步工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開場對保全工工資計算方法進(jìn)展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開場形成施行方案，4月份付諸施行，效果非常理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的進(jìn)步了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后施行。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。二、本錢控制方面：配合公司本錢控制需要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為根據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進(jìn)展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高，經(jīng)施行至今效果明顯。三、員工培訓(xùn)方面：1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機(jī)平安操作簡明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工標(biāo)準(zhǔn)操作提供了根據(jù)。2、全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)進(jìn)步員工總體素質(zhì)：3—7月份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)展了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者施行了鼓勵。四、設(shè)備管理方面1、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習(xí)保全快速入門竅門、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。2、完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)效率。3、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可挪動電動升降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度米，可在車間所有織機(jī)上挪動使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)歷制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；②9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題獲得打破性進(jìn)展。六、平安消費(fèi)方面：通過堅持不斷的平安教育，和對設(shè)備安裝護(hù)欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。七、20xx年重點工作方案：1、進(jìn)一步落實各崗位工作考核。2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的打破。消費(fèi)車間工作方案篇3風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回憶20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年上半我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能表達(dá)我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合理論經(jīng)歷對20xx年下半年的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質(zhì)量我們將在認(rèn)真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化員工主動效勞意識。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，進(jìn)步一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰?！苍敿?xì)任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費(fèi)平均值進(jìn)展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增〕四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度〔每周檢查〕在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，防止做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階。五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理〔每月檢查〕針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么！對經(jīng)常違背紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在20xx年下半年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)！消費(fèi)車間工作方案篇4回憶已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，并且在這消費(fèi)過程中我們獲得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的`問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年消費(fèi)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理，消費(fèi)安排，本錢控制1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此根底上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合消費(fèi)程度有了顯著的進(jìn)步。2、消費(fèi)安排：每月可以按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。3、在本錢控制方面突出以下幾點：〔1〕利用材的重復(fù)挑選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)展了分類和清理，結(jié)合投單方案的需求進(jìn)展每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原那么，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸?！?〕電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析^p總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及本錢控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了本錢每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識、平安消費(fèi)培訓(xùn)7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的平安消費(fèi)意識和平安消防知識。讓很多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，消費(fèi)的難度也隨之而來，為確保消費(fèi)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安消費(fèi)知識等進(jìn)展了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的進(jìn)步，同時也使新產(chǎn)品的制作進(jìn)步了消費(fèi)效率、降低了消費(fèi)本錢。3、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面獲得了宏大的成績，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費(fèi)質(zhì)量為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成消費(fèi)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達(dá)了99%以上。3、實行質(zhì)量缺陷分析^p整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析^p不斷查找消費(fèi)過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。消費(fèi)車間工作方案篇5我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：一、牢記平安管理職責(zé)作為班組平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)視全班人員落實各項平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安消費(fèi)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理平安隱患，做到不平安不消費(fèi)。二、抓好班組團(tuán)隊建立加強(qiáng)和班組人員溝通，及時理解員工思想動態(tài)，通過班組平安活動及有針對性的培訓(xùn)逐步進(jìn)步班組人員操作技能、平安意識和應(yīng)急技能，將工廠的平安培訓(xùn)方案落到實處。對班組平安人員進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。三、深化現(xiàn)場檢查解決平安問題，帶著指導(dǎo)并監(jiān)視班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析^p原因，提出解決方案。四、正確行使平安管理權(quán)檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境和監(jiān)視員工按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，及時制止不平安行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實工廠檢維修作業(yè)平安管理制度，特別是動火、進(jìn)入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴(yán)格監(jiān)視班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項平安措施落實前方可施行。催促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將消費(fèi)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及平安設(shè)施情況交接清楚。消費(fèi)車間工作方案篇6作為一名火腿腸消費(fèi)公司的消費(fèi)車間的物流人員，我深深地感受到這一行業(yè)蘊(yùn)藏的宏大知識財富。過去一年，我在工作崗位上沒有做的非常好，工作當(dāng)中存在很多缺乏與缺點，在一定程度上讓領(lǐng)導(dǎo)感到絕望。對于，我詳細(xì)制定了消費(fèi)車間物流工作方案，以求最大程度上防止工作當(dāng)中的問題。如下：第一，加強(qiáng)消費(fèi)車間物流工作的思想覺悟建立。消費(fèi)車間物流工作是一項非常注重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，要我們這樣每一名參與其中的員工懂得以客觀、認(rèn)真的態(tài)度面對。第二，加強(qiáng)物流工作當(dāng)中的防盜工作。消費(fèi)車間到物流部門期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié)，今年已經(jīng)發(fā)生過失竊事故多起，為此今年我部門必須切身加強(qiáng)消費(fèi)車間物流防盜工作。第三，定期開展物流工作培訓(xùn)工作匯報會議。在會議上就工作當(dāng)中容易產(chǎn)生的問題展開討論，對于一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)溝通與交流。以上就是消費(fèi)車間物流20xx年的工作方案了。消費(fèi)車間工作方案篇7XX年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)獲得較好的成績的根底上，結(jié)合車間管理實際，通過深化開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在消費(fèi)管理和隊伍建立上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置本錢、進(jìn)步隊伍素質(zhì)、建立安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間消費(fèi)管理和隊伍建立的科學(xué)開展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度，為公司“平安、效益、開展、和諧”建立作出奉獻(xiàn)。一、確立車間年奮斗目的：1、奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保消費(fèi)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為“食品添加劑硫磺消費(fèi)示范點”。3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺消費(fèi)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺消費(fèi)企業(yè)；4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步隊伍整體素質(zhì)，建立和諧向上新車間，努力創(chuàng)立模范車間。二、堅持“三抓”提升車間管理程度1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現(xiàn)。2、抓平安重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)hse理念教育。進(jìn)一步進(jìn)步職工的hse理念，在消費(fèi)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保平安、環(huán)保和安康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識。認(rèn)真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費(fèi)。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費(fèi)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關(guān)于“人人都是平安員、人人都是平安消費(fèi)第一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常平安消費(fèi)操作、施工現(xiàn)場平安檢查監(jiān)視以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費(fèi)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務(wù)，營造平安消費(fèi)全員參與、全員共管的良好場面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析^p存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)展詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析^p會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)展細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對消費(fèi)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建立等進(jìn)展細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實現(xiàn)。4、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按方案進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置〔第一期〕在開工建立及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中獲得的成功經(jīng)歷，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的消費(fèi)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進(jìn)度進(jìn)展上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為根底理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保知識和根本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情〔動之以情〕、理〔曉之以理〕、利〔系之以利〕、形〔導(dǎo)之以形〕”相統(tǒng)一，不斷獲得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目的。消費(fèi)車間工作方案篇820xx年，我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特擬定了這份工作方案：一、進(jìn)一步深化理解車間各個崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好根底。在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和理論操作。在接下來的日子里，我會去理解車間兩個工段的各崗位的消費(fèi)工藝，為以后能更好的工作打下根底。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項根底知識，做好車間日常消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算。在新崗位上崗后，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，及時做好車間消費(fèi)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動，努力進(jìn)步自己的工作才能。三、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極理解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作。在日常工作中，在完本錢崗位的根本工作后，我會去車間巡視，理解車間消費(fèi)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層根底。四、高效完成上級交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實公司的政策方針。工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和施行到基層，從而進(jìn)步公司和車間管理效率。在車間實習(xí)的六個月期間，我學(xué)習(xí)根底崗位技能，初步理解車間構(gòu)造和基層。隨著時間的增長以及和教師傅們的交流加深，我對車間和公司的理解也逐步深化，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出局部管理上的建議：一、在完成階段性消費(fèi)任務(wù)后，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的消費(fèi)作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當(dāng)?shù)莫剟睢６?、不定期對員工進(jìn)展培訓(xùn)教育。車間可以利用消費(fèi)任務(wù)較輕的時段，為員工進(jìn)展培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到進(jìn)步的同時，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到進(jìn)步，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。三、加強(qiáng)車間標(biāo)準(zhǔn)化考核及日常車間管理，對不標(biāo)準(zhǔn)行為及時予以考核并糾正。隨著車間新員工的增多，車間的標(biāo)準(zhǔn)化考核工作任務(wù)會加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會增重，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去理解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位教師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將標(biāo)準(zhǔn)化思想傳遞給每位新人，并對他們的不標(biāo)準(zhǔn)化行為予以指正和教育，為進(jìn)步整個車間的標(biāo)準(zhǔn)化程度做出自己的奉獻(xiàn)。最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的時機(jī)，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建立注入新的活力，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄奉獻(xiàn)的人。消費(fèi)車間工作方案篇920xx年是我們******公司謀求開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年，消費(fèi)車間主任工作方案。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費(fèi)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、消費(fèi)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕平安事故，開節(jié)流、降本增效，力爭在消費(fèi)管理上獲得新的打破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，到達(dá)10000噸。為實現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。一不斷加強(qiáng)平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品一次合格率。一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時消費(fèi)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，工作方案《消費(fèi)車間主任工作方案》。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi)，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費(fèi)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費(fèi)效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理