用人才和品牌打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文

第頁共頁用人才和品牌打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文用人才和品牌打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文【摘要】：^p：文章針對(duì)當(dāng)前企業(yè)鼓勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，圍繞企業(yè)的快速可持續(xù)開展，從打造核心競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)展了闡述，并就如何通過建立專業(yè)的人才隊(duì)伍和塑造良好品牌兩個(gè)重點(diǎn)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?！娟P(guān)鍵詞】：^p：核心競(jìng)爭(zhēng)力；人才；品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中通過管理整合而形成的，能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)生存與開展的，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模擬的才能。這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸透明和社會(huì)開展的逐步成熟，信息技術(shù)的高度開展，傳統(tǒng)的資本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等已往的優(yōu)勢(shì)已不能彰顯其特有的魅力，因?yàn)橥卸伎梢杂靡粯拥拇鷥r(jià)獲得或者復(fù)制這些資本、產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化，假如僅依靠以前的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)使企業(yè)間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)惡性循環(huán)，只能依靠低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來獲得市場(chǎng)份額，最終將使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)逐步壓縮，由于本錢壓力引發(fā)的質(zhì)量問題也將突顯出來，這樣，企業(yè)會(huì)逐漸走向衰敗。核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，最關(guān)鍵的就是要抓住自身的特點(diǎn)，分析^p自身的優(yōu)勢(shì)，找出與其它企業(yè)的不同之處，同時(shí)，將這種優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，使其它企業(yè)無法模擬和復(fù)制。從一般企業(yè)的分析^p來看，只有企業(yè)的人才和品牌資本是自身與別人有差異、不能用一樣的代價(jià)獲得，是核心競(jìng)爭(zhēng)力表達(dá)的關(guān)鍵，所以，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵應(yīng)放在人才的培養(yǎng)開發(fā)和品牌的塑造上。1打造符合企業(yè)開展的人才隊(duì)伍人才是第一消費(fèi)力，但凡在企業(yè)開展中獲得較大成功的企業(yè)，幾乎都把“以人為本”、“重視人才”、“吸引人才”等人才戰(zhàn)略作為企業(yè)總體開展戰(zhàn)略的重要組成局部，而且，都是依靠一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，進(jìn)展管理形式的不斷革新、科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新、消費(fèi)和產(chǎn)品的不斷晉級(jí)等等，使企業(yè)始終保持在行業(yè)的領(lǐng)先程度。所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在人才，企業(yè)人才的整體程度，就是企業(yè)素質(zhì)的整體表達(dá)，對(duì)企業(yè)開展質(zhì)量和速度的影響是宏大的，企業(yè)開展更多依靠人才推動(dòng)，帶給企業(yè)將是更新的創(chuàng)造力、更高的績(jī)效以及企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)保持更廣闊的視野。中國(guó)有位著名企業(yè)家也曾說：“寧舍百萬利潤(rùn)，不失一個(gè)人才?！庇纱丝梢?，只要有了一流的人才，才能打造一流的企業(yè)。同時(shí)也更加說明了人才的核心作用，如何找對(duì)人、培育人、用好人、鼓勵(lì)人、留住人是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)抓好的核心工作。1.1建立完善的人力資管理形式，樹立培養(yǎng)人才與引進(jìn)人才并重的思想企業(yè)的人才資管理，最重要的是合理調(diào)配人員，通過對(duì)員工的分析^p，將每一個(gè)員工都放到最合適的崗位上，充分發(fā)揮每一位員工的特長(zhǎng)，做到“人盡其才、才盡所用”。基于這一點(diǎn)，首先要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才構(gòu)造和人員狀況做到實(shí)時(shí)理解，并開展有針對(duì)的培訓(xùn)，為每一個(gè)員工都設(shè)計(jì)出可以不斷上升的通路，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，立足崗位，充分發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體素質(zhì)的提升和職工個(gè)人價(jià)值表達(dá)相一致；其次，對(duì)于一些關(guān)鍵崗位，在培養(yǎng)人才的同時(shí)，適當(dāng)引進(jìn)高素質(zhì)的關(guān)鍵人才，并通過關(guān)鍵人才的參加，讓原有的員工感到壓力，自找差距，主動(dòng)學(xué)習(xí)，自發(fā)地加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)的才能的進(jìn)步，從而帶動(dòng)企業(yè)整體人才構(gòu)造的合理和人才隊(duì)伍的強(qiáng)化；第三，強(qiáng)化自主培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才的協(xié)調(diào)管理，給每一個(gè)人同樣的時(shí)機(jī)和空間，以促進(jìn)內(nèi)部合理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成，創(chuàng)造出進(jìn)出有序、人才輩出的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自我鼓勵(lì)、自我開展1.2通過職位設(shè)置施行人才的差異化管理要充分發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)開展的宏大推動(dòng)作用，那么必須讓人才的專長(zhǎng)得到最大化的發(fā)揮。假如把一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，放到管理崗位上去，不僅因此無法發(fā)揮他的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而且，管理程度會(huì)不升反降，假如出現(xiàn)大量的“人才錯(cuò)位”，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅不能打造，而且會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的混亂，對(duì)企業(yè)將會(huì)造成很大的影響。根據(jù)目前人才資管理的常規(guī)方式，鼓勵(lì)機(jī)制有兩個(gè)重要的手段，一個(gè)是薪酬〔待遇〕，另一個(gè)就是職位的提升。充分發(fā)揮這兩個(gè)手段的作用，是人才管理的關(guān)鍵。首先，要針對(duì)技術(shù)人才，設(shè)置“首席員工”、“高級(jí)技術(shù)專家”等職位，讓職位和待遇與管理崗位相對(duì)應(yīng)，讓優(yōu)秀的技術(shù)人才既能得到職位和待遇的.心理預(yù)期，又可以專心致致地從事技術(shù)工作，從而極大地調(diào)動(dòng)其積極性；其次，針對(duì)一些關(guān)鍵人才的特點(diǎn)，適當(dāng)進(jìn)展“因人設(shè)崗”，通過合理的崗位設(shè)置，讓這此人才的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理形式的再造，推動(dòng)企業(yè)的快速開展。1.3科學(xué)運(yùn)用薪酬、福利等鼓勵(lì)手段，留住人才、鼓勵(lì)人才每一個(gè)企業(yè)的人才隊(duì)伍都是在發(fā)生著變化的，既有新人才的參加，也不可防止地有著老人才的流失。所以，企業(yè)要保持人才隊(duì)伍的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，必須運(yùn)用多種手段充分進(jìn)步員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和忠誠度，鼓勵(lì)他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地利用、發(fā)揮內(nèi)部人才優(yōu)勢(shì)。一是，要大力推進(jìn)企業(yè)文化建立，讓員工與企業(yè)的遠(yuǎn)景保持一致，讓他們感受到隨著企業(yè)的開展，將會(huì)為每一個(gè)員工創(chuàng)造更加廣闊的開展平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值，用事業(yè)留人，用事業(yè)鼓勵(lì)人；二是，建立公平合理的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰清楚，讓每一個(gè)員工在創(chuàng)造出成績(jī)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“名利雙收”，進(jìn)步他們的工作積極性，表達(dá)用薪酬鼓勵(lì)人的機(jī)制；三是，建立合理的淘汰機(jī)制，對(duì)于平庸的和企業(yè)開展不相適應(yīng)的人才要堅(jiān)決淘汰，以防止對(duì)人才隊(duì)伍造成不良影響。2塑造品牌，提升企業(yè)的成核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力的物質(zhì)載體，只有努力打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)產(chǎn)品，形成自己的品牌，大力施行品牌戰(zhàn)略，才能全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌是企業(yè)的無形資，能給擁有者帶來溢價(jià)，產(chǎn)生增值。品牌不同于商標(biāo)，它所達(dá)的信息是企業(yè)的形象、性格和質(zhì)量等信息的綜合，企業(yè)可以通過大力施行自己的品牌戰(zhàn)略，利用品牌的市場(chǎng)開拓力、形象擴(kuò)張力，資本內(nèi)蓄力不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，打造品牌產(chǎn)品，來迅速提升自身區(qū)別于其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)才能，可以說品牌戰(zhàn)略是彰顯自身獨(dú)特的企業(yè)核心才能的最有效方式，任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都沒有方法模擬。如可口可樂和非常可樂可能在口味上并無太大區(qū)別，但兩者在心理和精神上帶給消費(fèi)者的差異是很大的，這種差異來于品牌，這也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表達(dá)。2.1結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，抓準(zhǔn)定位塑造能表達(dá)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的品牌每一個(gè)企業(yè)都有自已的特點(diǎn)，而這一特點(diǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的根底，品牌是企業(yè)整體的反映，這種反映應(yīng)是有特點(diǎn)、有性格的，可以表達(dá)出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。因此，要做好企業(yè)的定位，才能創(chuàng)造出讓其它企業(yè)無法模擬和復(fù)制的品牌特色，表達(dá)品牌的價(jià)值。2.2培養(yǎng)品牌忠誠度，充分發(fā)揮品牌的增值才能品牌的競(jìng)爭(zhēng)力最終取決于能否為消費(fèi)者帶來超額體驗(yàn)和超額價(jià)值，為此，企業(yè)一方面要加強(qiáng)產(chǎn)品的開發(fā)，提供更多優(yōu)質(zhì)的、差異化的產(chǎn)品，進(jìn)步顧客的品牌忠誠度；另一方面，通過利用中間媒介傳播和營(yíng)銷組織的力量來傳播品牌的形象和理念，