物業(yè)管理主管個人工作述職報告通用

第頁共頁物業(yè)管理主管個人工作述職報告通用物業(yè)管理主管個人工作述職報告通用物業(yè)管理主管個人工作述職報告通用1尊敬的領(lǐng)導：您好！作為部門主管，我也是就自己部門的管理工作過去一年自己所做的來整理，也是回憶中看到過去一年，部門的工作也是做得還是不錯，有一些成績，同時也是還有要去改良的方面以及自己管理當中要繼續(xù)做得更好的方面，在此也是來向您述職匯報。部門的工作，這一年我也是知道，并不是那么的輕松做好，但我也是和同事們一起努力克制了一些困難，同時也是在這工作里頭感觸到確實做好管理并不是那么的輕松，而能被領(lǐng)導信任，我也是不能辜負了這份信任，在一年的時間里，無論是情況如何，我們也是堅持了下去，積極的去解決一些問題，來讓工作可以開展，特別是年初的那段日子，我們也是在家里多去聯(lián)絡(luò)，通過線上辦公的方式來處理好工作，同時也是積極的去學習，我也是多去理解同事們的一個近況，知道他們工作里頭遇到的一些難題，然后去幫助解決，一年下來我也是感受到自己的管理才能有很多的提升，和之前相比也是更加的成熟，懂得如何的來做好一些事情，對于一些問題的處理也是更加的沉著。同時在管理做好的同時也是帶著部門同事去做好了該做的一個工作，對于工作上的難點都是團結(jié)起來去克制，同時我也是積極的把自己一些工作的方法會去教給同事們，大家都是有了進步，那么做起來工作也是會更加的順利，我也是清楚自己的一個才能如何，同時也是積極的去參與到公司的一些管理培訓以及對于行業(yè)最新的情況有理解，更好的來對工作去做好，同時也是看到自身有的一些缺點，不斷改良，積極的去面對，對于以前工作的反思也是讓我知道，很多的方面是可以繼續(xù)的去優(yōu)化，同時既然部門給到我來帶著，那么我也是要做好，讓部門在公司也是有成績的，不能拖了后腿，同時也是積極的和其他部門主管配合做一些工作，都是為了讓公司的運營更好而努力。一年也是在繁忙中要過去了，有的成績并不能去驕傲，而有的缺點也是要去繼續(xù)的改良來讓自己能在來年工作里頭去把任務完成，去讓自己管理方面可以帶著部門走的更好，出更多的成績來，同時也是會團結(jié)同事，繼續(xù)的去進步，去把工作完成，也是感謝同事們在這一年對于我工作上的支持以及幫助，才有了一些成績，我也是會珍惜，會繼續(xù)的來做到位去不負領(lǐng)導的支持。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日物業(yè)管理主管個人工作述職報告通用2尊敬的公司領(lǐng)導：大家好！我叫xx，4月進入xx彩印，先后擔任八色機機員，調(diào)墨工。7月?lián)?#印刷機機臺長，今天我述職報告分兩局部：第一局部：任職以來的工作總結(jié)；第二局部：下一步的工作思路。第一局部：任職以來的工作總結(jié)20xx年7月通過競聘擔任了彩印一車間3#印刷機機臺長，在這短短1年多中，我感到每天都過的那樣充實，使自己在各方面的素質(zhì)得到一定的進步，下面我將就對我1年多的工作向領(lǐng)導做以下匯報：在工作期間有什么不懂的，不會的技術(shù)問題虛心的請教老員工，并牢記在心，在印刷過程中出現(xiàn)的問題按照以往積累的經(jīng)歷能及時的解決，防止質(zhì)量問題流入到下一工序。能認真調(diào)配好所需的油墨，在換版期間能做到每一支版都能認真仔細的檢查一遍確保無誤才上機。第二局部：下一步的工作思路一、“保質(zhì)量，抓平安”是xx年xx全年的工作重點，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，嚴把質(zhì)量關(guān)，進步產(chǎn)品主梁意識，從頭控制質(zhì)量問題。1、根據(jù)消費通知單核對好所需版輥，檢查版面文字內(nèi)容，版號，還要根據(jù)消費通知單的需求正確領(lǐng)取原膜，認真檢查原膜種類、規(guī)格、厚度、電暈面等。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否符合要求。并且及時測量8、對設(shè)施設(shè)備常督出維修人員及時跟進，從而根本到達正常運行。9、嚴格把關(guān)和監(jiān)視質(zhì)量關(guān)，配合化驗部門取樣工作及有關(guān)部門的協(xié)作工作及時完善和改良有關(guān)設(shè)備和包裝用品。10、對包裝袋子質(zhì)量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數(shù)帶失靈等問題向總經(jīng)理匯報后，楊總立即組織有關(guān)部門處理了此事，得到了較好控制。從1月到5月底共處理少包多包72次。11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事件36起。12、從1月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問題31起。二、要求有關(guān)部配合及完善現(xiàn)場：包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照顧形式進入包裝裝卸隊，裝卸質(zhì)量不標準，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數(shù)量對又不愿卸(補包)裝卸上班時間又不能規(guī)定等種種原因使包裝隊裝卸工作帶來了不便。盡快調(diào)整裝車人員操作，使公司形象化。1、柵架以正在完善適應使用。2、原材料地磅、以嚴重損壞，須修復完善。3、原材料進場還須增設(shè)停車場(由于貨主車是大夜來)造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的發(fā)生。三、20xx年的管理工作及趨勢要點：1、加強學習業(yè)務范圍，嚴格要求自己。對接好中建材系統(tǒng)化和管理要求，進一步完善管理體質(zhì)化。圍繞著公司的各項策略、制度、管理方法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項工作。2、抓好平安消費運行工作，做到細化，分解化。3、嚴格把關(guān)質(zhì)量關(guān)，嚴防破綻關(guān)。4、堆放和儲藏好原材料、以防不必要的自行溜失和浪費。維護好硬件設(shè)施。5、加強管理部門職工，使他(她)們走在公司職工的前列。我們工作目的沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應市場的需要：公司的需要。是更好地為消費部門起了一個消費出的成品有效效勞的效勞窗口，從而贏得了信譽。為配合采購部門起了更好的效勞。最后為我們攜手創(chuàng)新，和皆共創(chuàng)美妙前景而奮斗！謝謝領(lǐng)導的支持和理解；謝謝大家！物業(yè)管理主管個人工作述職報告通用3尊敬的公司領(lǐng)導：服裝店主對于一個服裝店長來說起著領(lǐng)頭羊當然作用。對于一個經(jīng)濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。詳細歸納為以下幾點：1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，理解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。3、通過各種渠道理解同業(yè)信息，理解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而防止因此而帶來的不必要的損失。4、以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。其次，積極主動的為顧客效勞，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化效勞意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的分開本店。6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去對待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1.加強日常管理，特別是抓好根底工作的管理;2.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面進步員工的整體素質(zhì)述職人：xxx20xx年x月x日物業(yè)管理主管個人工作述職報告通用4尊敬的公司領(lǐng)導：一、領(lǐng)導重視，安排得當。中心對公寓水電管理改革非常重視，在主任會議上幾次專門討論這個問題，要求大家統(tǒng)一思想、認識到位，要把水電管理工作當作大事來抓，并專門指派中心一名付主任全面負責，各區(qū)由付主任負責，各樓由樓長負責，形成了一個較為齊備的公寓中心水電管理體系。同時出臺《太原理工大學學生公寓用電、用水管理方法(試行)》，使全體公寓工作人員都清楚水電管理改革的重要性。另外，我們還利用板報、印制宣傳品，做好學生節(jié)約水電的宣傳教育工作。二、措施得力，責任到人。根據(jù)(試行方法)的有關(guān)規(guī)定，在組織初稿過程中，我們主要做了以下幾方面的工作。1、在保證學生正常用水用電的根底上，我們根據(jù)各樓樓層光線的明暗度，重新設(shè)置了照明開關(guān)，在保障學生正常生活學習的前提下，更換了聲光控燈具，水房上水管加裝了單控閥門、廁所安裝了大、小便智能沖水閥等，大大降低了水電用量。2、耐心細致地做好學生的工作，使節(jié)水節(jié)電人心。從前，中區(qū)8、9樓每月用水上萬噸，用電4萬多度，盡管我們做了宣傳工作，但遇到超用水電需個人交費的問題，同學們一開場還是不太理解，意見也頗多，針對這一現(xiàn)象，該樓的工作人員利用中午、晚上及周六日，挨門挨戶反復為學生做工作，一次次耐心解釋，一遍遍提示，他們的熱忱態(tài)度和敬業(yè)精神，使同學們?yōu)橹袆?，?jié)水節(jié)電意識明顯進步，8、9樓的水電用量也很快下降。3、全體工作人員齊心協(xié)力，共同努力。公寓人用行動詮釋了對水電管理的認識和奉獻，可以說公寓的樓長都在一絲不茍的查看水電表，核算樓內(nèi)水電使用情況，衛(wèi)生員在不辭勞苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，維修工在樓內(nèi)一趟趟跑上跑下，及時修復出現(xiàn)的故障，值班員在保證學生正常生活用水用電的同時，嚴格執(zhí)行水電管理制度。4、認真做好超用水、電費的代收繳工作，嚴格票據(jù)管理。三、起步良好，有待進步。正因為領(lǐng)導重視，得力，今年公寓中心水電管理改革邁出了可喜的一步，有了一個良好的開端，但我們要保持清醒，不能懈怠，要明確還有許多困難和不確定因素存在：如線路、管路老化;隱蔽地方會不會出問題，跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象是否再現(xiàn)，更重要的是我們的工作人員能否繼續(xù)能保持節(jié)水節(jié)電的意識，這些問題假如處理不好，會影響到我們水電管理的質(zhì)量和效益，也會使公寓中心的水電管理改革前功盡棄?？傊?，我們要珍惜這次水電管理改革的機遇，今后，我們將總結(jié)經(jīng)歷，挖掘潛力，開節(jié)流，繼續(xù)加大水電管理的力度，不斷改善學生用電用水的條件，為學校節(jié)約水電費用，構(gòu)建節(jié)約型校園做出我們應有的奉獻。述職人：xxx20xx年x月x日物業(yè)管理主管個人工作述職報告通用5尊敬的公司領(lǐng)導：非常感謝公司可以給予所有員工這樣一次公開競聘的時機，感謝公司給予大家一次鍛煉的時機。我非常珍惜此次的競聘時機，希望能通過競聘中鍛煉自己，并提升自己。光陰如梭，來公司已有九個月時間，在九個月的時間歷練下，感覺成長了許多，也成熟了許多，借此時機對自己工作做一個梳理和總結(jié)。首先對我本人做下簡單的一個自我介紹。我叫________，現(xiàn)職位是客服專員，主要負責網(wǎng)站備案和IDC的日常售后工作。我是一個性格開朗樂觀向上、有親和力、適應才能強，做事充滿激情的人，喜歡挑戰(zhàn)的女孩。在工作中認真熱情、嚴于律已，細心且有較強的責任心和進取心，喜歡于與別人溝通和交流，具有良好的團隊意識;責任感強，與同事相處融洽，配合同事與領(lǐng)導完成各項工作;積極學習新知識、技能，主動向同事學習，在做任何事情總是習慣于學習、考慮、分析^p，讓自己做到“學要會，會要做得好，好要做到精通，精通要讓自己融匯貫穿”，盡量能讓自己獨立辦事，并讓自己能做到獨當一面。在客服部門的九個月的備案接待工作中，讓我對于工作環(huán)境與工作流程非常熟悉。同時理解各部門各個工作崗位的工作內(nèi)容，便于及時針對各崗位工作中的問題制定出整改意見。在過去的工作中一直是從事著客服類的`相關(guān)工作，面對顧客，對顧客消費心理及讓度價值取向有一定的考慮與認識。在產(chǎn)品同質(zhì)化日超明顯的今天，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)入效勞的競爭，轉(zhuǎn)入效勞才能和效勞程度的競爭。如何提升客戶的滿意度的就成為了客服工作的核心價值，就是通過提供完善、良好的效勞，幫助客戶發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，保持和不斷提升客戶對企業(yè)的滿意度，提升企業(yè)品牌知名度和美譽度，才能建立和保持自己的競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)創(chuàng)造不斷地商機。假如我能競聘上客服主管職位，我會展開以下的階段的工作一、讓自己盡快適應崗位轉(zhuǎn)換。首先是業(yè)務技能的純熟掌握。這是關(guān)鍵，不可以熟悉業(yè)務知識，任何的效勞將無從談起。在客服主管崗位上不單純是優(yōu)質(zhì)的效勞，更重要的是一種營銷，是一種溝通協(xié)調(diào)。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要擅長和他們進展廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的效勞。其次是要提升自身的綜合素質(zhì)，從溝通做起二、團隊的塑造一個部門就是一個團隊，無論大小。團隊中的每一個人都肯定是具有一樣企業(yè)使命的。所以，對于部門內(nèi)部的每一個人首先都要有一個明確的個人定位?？梢酝ㄟ^給團隊每一個人設(shè)計個人職業(yè)開展規(guī)劃，并告之團隊開展目的。讓團隊中的每一人都明白個人利益是與整體團隊利益乃至整個公司利益嚴密掛鉤的。三、注重產(chǎn)品的二次營銷。加強促銷活動的針對性。并科學的市場定位，明確的目的消費群分析^p，針對各消費群的消費欲望，消費時間，消費習慣，消費心理設(shè)計展開促銷活動。四、樹立客服禮儀用語。建立標準化，統(tǒng)一化的目的管理。帶動整個部門的氣氛以及整個公司的標準統(tǒng)一化。五、建立好客訴處理流程及預警報告。通過構(gòu)建投訴管理平臺，提升效勞投訴處理才能，建立投訴信息預警機制，增強投訴處理管控才能。標準細化投訴處理工作，實現(xiàn)投訴處理透明化。挖掘和分析^p隱性投訴客戶，提升客戶滿意度。今天，我們可以走到一起，在這個大家庭中共同工作，學習，我認為是一種緣份。我倍感珍惜。無論是否可以競聘上客服部副主管這個崗位，在其位謀其職。在今后的工作中，我都會以感恩的心去做好每一件事，做好本職工作，為公司開展盡自己的一份力量，也希望我們公司能在大家的共同經(jīng)營下，乘風破浪，再創(chuàng)輝煌!述職人：xxx20xx年x月x日物業(yè)管理主管個人工作述職報告通用6尊敬的公司領(lǐng)導：請允許我在此向各位匯報xx管理處工作情況。我處在公司領(lǐng)導及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學習與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將xx管理處一年來的工作情況總結(jié)如下：一、管理處的日常管理工作。自公司進展“三定”和分管理處，形成各施其職，各負其責后，對我處來說是一個全新的工作領(lǐng)域。xx管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)效勞形象的一個重要窗口部門，是總經(jīng)理室領(lǐng)導下的一個日常維護、管理、效勞機構(gòu)，推動各項工作朝著公司既定目的前進的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、根底設(shè)施設(shè)備維修維護、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、水電維護、平安保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉(zhuǎn)、會議安排、學習培訓、上級部門檢查及外來單位參觀、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。二、日常投訴處理維護工作1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達99。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起，防盜門及單元門報修130起，投訴164起。全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水，2、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音仍然存在，經(jīng)過與幼兒園負責人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。2、收費工作工作。全年收費工作完成得較好，除了小局部業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能最大限度地利用資，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。3、日常維護。今年按照公司年初公司制定的工作方案，順利地完成新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等根底設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作。4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園，我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進單位稱號。5、水電維護。主要對轄區(qū)內(nèi)的xx、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作；全年水電月平均損耗率分別在2.22.8，嚴格控制在允許范圍內(nèi)；轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運作正常，無平安事故發(fā)生。6、裝修管理。按照年初的工作部署和方案，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道，施行了公司統(tǒng)一編制新的裝修效勞協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理破綻，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的平安事故和大的投訴。7、平安管理。今年平安工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年xx發(fā)生一起小轎車被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車輛。故在平安工作方面不得有半點忽略、麻木和幸運思想，應在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，防止類似或更為嚴重的事故發(fā)生。述職人：xxx20xx年x月x日物業(yè)管理主管個人工作述職報告通用7尊敬的公司領(lǐng)導：我從xx年6月到同仁花園任職，到xx年XX月，歷時6個月。從探索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領(lǐng)導和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。假如說這6個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的才能，而應歸功于我們有一支高素質(zhì)的隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的物業(yè)管理人。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能到達兩個目的:其一，冷靜回憶一下這段時間的工作得失，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓;其二，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。我這xx個月的工作，根本可分為三個階段。第一階段，探索階段。從xx年6月初到7月底。這一階段的工作，一方面是盡快掌握小區(qū)的根本情況，另一方面確保小區(qū)各項工作的正常進展。由于交接時間較短，很多事情只能邊干邊學習，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導匯報，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴重錯誤，但在工作細節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導和同事及時指出并補救，均未產(chǎn)生嚴重后果。第二階段，嘗試階段。從xx年8月初到9月底。這一階段的工作，除繼續(xù)學習，維持小區(qū)的正常運轉(zhuǎn)外，開場將自己的一些管理理念融入進去，給小區(qū)的管理參加一些個性化的色彩。主要完成的工作有:1、改善員工工作、生活環(huán)境;設(shè)立獨立監(jiān)控室、保安宿舍;2、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行情況進展跟蹤;3、強調(diào)管理上要有痕跡，異常情況一定要有文字記錄，要封閉;4、調(diào)整員工工作安排，強調(diào)維修及時性、收款、合同管理工作;5、處理好與住戶的關(guān)系，爭取對方的諒解與支持。其中，第1項，設(shè)立獨立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及保護了監(jiān)控設(shè)備。第2項，深化理解住戶信息，為將來的管理工作打下根底。合同跟蹤，主要是理解合同執(zhí)行情況，對未執(zhí)行條款補充說明。第3項，主要改變管理上的無報告、無記錄現(xiàn)象。第4項，工作分工后，收款工作有明顯改良，為住戶提供了方便。第5項，比擬妥善的處理了物業(yè)處、住戶、開發(fā)公司三者之間的關(guān)系，婉轉(zhuǎn)的解決了一些問題。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的時機也更多，但一般都能及時調(diào)整過來。大膽嘗試對于自身業(yè)務才能的進步非常有幫助。第三階段，推動階段。從xx年10月初至今。這一階段的工作，主要是推發(fā)動工按公司及管理處的方案、安排，完成各項工作。重點抓的工作有:1、繼續(xù)快速及時的完成維修工作，做好售后效勞。2、完成XX月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準備作。3、積極同有線電視臺聯(lián)絡(luò)，盡快完成安裝工作。工4、作好今冬試氣取暖準備工作。其中，第1項包含的事情較多，涉及面廣，根本能按公司方針，落實各項維修，并結(jié)合小區(qū)實際有所補充，各方反響良好，但有的工作還存在一些瑕疵，個別問題處理不夠果斷。第2項工作也在按方案開展，獲得了一定效果，尚有較大提升空間。第3、4項工作正在進展中。這一時期的工作，總的來說比擬明晰，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改良的地方還很多。經(jīng)過這6個月的工作，熟悉了基層管理工作流程，根本可以將所學知識與理論相結(jié)合，形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的認識。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是顯而易見的。無論是對公司領(lǐng)導、對同事還是對業(yè)主，老實本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解與支持，很多看起來很困難的事也因此迎刃而解。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素質(zhì)，隨著他們對物業(yè)管理工作理解程度的加深和關(guān)注度的進步，必然要求進步管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加標準。因此。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。這6個月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在設(shè)備管理上還比擬薄弱，對一些細節(jié)注意還不夠，有待在今后的工作中予以改良。同時，希望能有時機到比擬成熟的社區(qū)去學習、掌握更多技能，進步自己的專業(yè)程度。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱情，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領(lǐng)導的期望。述職人：xxx20xx年x月x日物業(yè)管理主管個人工作述職報告通用8尊敬的公司領(lǐng)導：一、政治思想情況認真學____的各項方針政策、十七屆五中全會和十七大會議精神，認真踐行社會榮辱觀。二、工作情況我在支行營業(yè)部先后從事了兩個不同的工作崗位。一在擔任會計主管期間，一是針對詳細情況，結(jié)合人員素質(zhì)，合理安排會計工作。根據(jù)ABIS系統(tǒng)施行細那么，對現(xiàn)有人員詳細分工進展明確劃分，嚴格劃分前臺柜員和后臺柜員的職責范圍，界定了柜員和主管職責，為明確責任、加強內(nèi)控制度管理提供了保障。根據(jù)實際情況，對柜員簽到、簽退管理等做了統(tǒng)一規(guī)定，并強調(diào)了柜員輪班交接短期離任的程序和要求，做到簽到、簽退及時交接、監(jiān)交有紀錄。二是在處理日常會計工作的同時，積極學習新的業(yè)務，拓展業(yè)務經(jīng)營范圍。拓展新的業(yè)務領(lǐng)域，進展了詳細的安排和標準，確保了新業(yè)務的順利開展。三是堅持業(yè)務學習，進步員工整體素質(zhì)。利用例會時間及時學習和傳達上級行有關(guān)業(yè)務文件、業(yè)務理論知識，使柜員純熟掌握必不可少的理論知識和操作技能，做到既能純熟的辦理業(yè)務又能圓滿解答客戶的業(yè)務詢問。組織員工認真學習各項規(guī)章制度，讓辦理各種業(yè)務的程序和規(guī)章制度嚴密結(jié)合起來，警鐘長鳴，防患于未然，防止經(jīng)濟案件的發(fā)生。二在擔任大堂經(jīng)理期間，大力施行“贏在大堂”策略，積極發(fā)揮大堂經(jīng)理在網(wǎng)點現(xiàn)場管理、識別推薦及引導分流中的作用，注重在現(xiàn)有客戶中開掘潛力客戶和目的客戶，開展個人高端客戶群體。我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然堅持做好“三聲效勞”、“站立效勞”和“微笑效勞”，耐心細致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他，最終也得到了客戶的理解和尊重。述職人：xxx20xx年x月x日物業(yè)管理主管個人工作述職報告通用9尊敬的公司領(lǐng)導：光陰荏苒。20xx年度工作在全體員工的繁忙中匆匆而去?；厥坠ぷ鞯娜兆樱诠绢I(lǐng)導的熱枕關(guān)心下，在部門的悉心指導下，在公司其他員工的親密配合下，我的各項工作得以順利完成。2月份，帶著樸實的心情來到了xx。開場了一段新環(huán)境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。幾個月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進展著。歲末，每個人都應該梳理過去、籌劃將來。我是初次接觸物業(yè)管理工作，對物業(yè)管理員的職責任務不甚理解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀察、探索、查閱資料和理論鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。在幾個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所打破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促進20xx年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20xx年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下：一、深化學習認識公司各項規(guī)章制度和客服經(jīng)理的崗位職責制度。跟崗學習客服經(jīng)理崗位職責：〔1〕客服現(xiàn)場巡查；〔2〕裝修現(xiàn)場管理與巡查；〔3〕及時處理業(yè)主的各類投訴；〔4〕及時處理前臺轉(zhuǎn)交的各類業(yè)主反映的問題；〔5〕完成上級交辦的其他工作。通過學習上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達才能、流暢的文字寫作才能、較強的組織領(lǐng)導才能、靈敏的處理問題才能、有效的對外聯(lián)絡(luò)才能。二、深化理解掌握小區(qū)整體根本情況，理論聯(lián)絡(luò)實際，積極參與學習與培訓自覺學習應知應會，熟悉和理解小區(qū)整體根本運行情況，承受部門領(lǐng)導的培訓與考核，掌握客服部根本作業(yè)程序，在學習與工作中培養(yǎng)高度的責任感和敬業(yè)精神，力爭工作認真細致，對業(yè)主家維修事項積極與施工單位聯(lián)絡(luò)，同時及時反響回訪業(yè)主。最后讓我以這樣一段話來完畢我的述職：這里有我們的汗水，這里有我們的淚水，我們在這里也費盡了口水。但這里也充滿了歌聲與歡笑，洋溢著幸福與溫馨。我堅信，在這個溫馨的大家庭里，只要我們同舟共濟，齊心協(xié)力，明天一定會更美妙、更輝煌！述職人：xxx20xx年x月x日物業(yè)管理主管個人工作述職報告通用10尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家上午好!20__年以跨越開展為指導思想，在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門的大力支持下，我認真進展會計核算，實在履行財務監(jiān)視，完成了公司領(lǐng)導交辦的各項任務，現(xiàn)將20__年度工作情況匯報如下：一、工作匯報1、穩(wěn)步夯實，標準財務根底工作嚴格遵守國家會計制度、稅收法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，從原始憑證審核到會計報表編制;從各項稅費的提取到利潤分配，從資金的及時入賬到標準支付等都認真的履行了本職工作，努力進步會計信息的真實性和準確根據(jù)集團財務大檢查的要求，逐一對財務根底工作進展梳理，并反復與集團和分公司進展溝通與反響，對存在收支不標準、內(nèi)控不嚴謹、制度不健全、管理不科學等問題進展了整改落實，得到了集團領(lǐng)導現(xiàn)場檢查的好評。后根據(jù)公司安排對分公司進展了年度內(nèi)部審計，對財務存在的問題進展了進一步的深挖和剖析，對自身存在的問題進展亮劍，絕不護短，就貨幣資金、往來款項、庫存商品等存在的詳細問題和建議書面報告給經(jīng)理室，目的是想進一步標準財務根底工作，加強內(nèi)控管理，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理效勞。2、精益求精，提升財務精細化管理程度今年是改制上市的第一年，季度審計報告由我們自己審計上報，這就要求我要更加深化地加強財務管理的精細化核算才能、法制意識和社會責任感，以確保提供的財務資料合法真實、準確完好。為使經(jīng)理室及時掌握經(jīng)營情況，每月我都將主要經(jīng)營指標和上年比，和預算比，對增減差異大的和超預算的進展標識和說明。每年歲末年初，年終決算和預算總是同時進展，大量繁重的工作這都要求我必須合理的安排好時間，統(tǒng)籌兼顧，全面的進展精細化管理，方可有的放矢，忙而不亂。3、謀定后動，加強全面預算管理今年根據(jù)集團下發(fā)的預算表我認真的進展了分析^p，就集團公司下達的__萬利潤反復和集團聯(lián)絡(luò)，就我公司支付__費用現(xiàn)狀和銷售構(gòu)造中__比重小導致本錢率偏高等問題一一說明匯報，最終集團核定利潤為__萬元，比原來減少了__萬元。在預算執(zhí)行過程中，我更是注重對業(yè)務事前、事中的預警和控制，每月初編制《可用預算費用明細表》，對超過的支出和未按預算完成的指標進展標識預警，給經(jīng)理室對經(jīng)營指標的完成和修正提供參考。對有的分公司“五險一金”超預算的，一邊積極打報告給集團公司懇求調(diào)整，一邊按照以往的經(jīng)歷，要求公積金超預算的公司按下發(fā)的預算數(shù)進展重新調(diào)整繳納，兩種方法并進加強預算管理。4、防患未然，加大對應收賬款提醒力度針對我公司應收賬款總額大，賬齡長，有的分公司欠款成增長趨勢，為加快公司資金周轉(zhuǎn)，進步資金使用效率，防范經(jīng)營風險，加強對應收賬款售前、售中、售后的有效控制，我制定并經(jīng)經(jīng)理室討論通過了《__公司應收賬款管理方法》，建立了應收賬款核準制度，合同管理制度，催收責任制度和年度清查制度。每月按公司按客戶按賬齡編寫《應收賬款明細表》和《月度動態(tài)增減統(tǒng)計表》提供應經(jīng)理室，以便領(lǐng)導及時掌握應收賬款增減變化。為加快本部款項及時入賬，從5月起，每星期一財務向教材部提供款項到賬明細表，以便教材部適時掌握教材款催收到賬情況，使今年__本部外欠款比上年同期減少了__多萬元。10月初，我和__總一行專程赴__公司學習應收賬款回收先進經(jīng)歷，就先進經(jīng)歷我總結(jié)十條書面報告經(jīng)理室，并針對分公司制定的應收賬款近期回收目的，認真地和實際收到的款項進展比照，對沒有按自訂目的收回款項的，給予提醒，以便更好的催促收回。5、盡心盡力，優(yōu)化財務效勞意識財務管理的本質(zhì)是效勞，只有提供很好的效勞才能很好的搞好管理。今年__國稅局到__分公司查賬，發(fā)如今__年間開具增值_，稅額合計為__萬元。國稅局認定__分公司在06-間屬于免稅企業(yè)，給外單位開具增值_屬于違規(guī)操作，國稅局將追回所開的稅款4.92元并罰以滯納金2.1萬元。我得知此事后，迅速和集團公司聯(lián)絡(luò)，懇求幫助解決，后在集團公司的協(xié)調(diào)下，7萬多元免于繳納。__在開具出租房屋發(fā)票時，稅務局要求同時繳納企業(yè)所得稅，我立即和市地稅局聯(lián)絡(luò)，說明我們不需要繳納的原因，圓滿地解決了此事。正是因為全體財務人員的努力，上半年財務部被公司評為“優(yōu)秀先進部門”，我個人也連續(xù)3年被集團評為“財務先進工作者”。二、工作中的一點體會1、財務離不開領(lǐng)導的支持。2、執(zhí)行比制度更重要。3、讓責任成為一種習慣。4、一燕不成春，團隊的力量是無限的。三、工作中存在的問題1、內(nèi)控管理還需要加強。2、部門溝通還需要深化。3、理論學習還需要進步。4、效勞質(zhì)量還需要提升。四、下一步采取的措施1、用恒心來努力學習工作所需要的綜合技能。2、用責任心來進步依法理財和財務監(jiān)視的科學性。3、用虛心來加強部門間的協(xié)調(diào)和溝通。4、用細心來提供優(yōu)質(zhì)的財務效勞質(zhì)量。五、預期的目的1、日常工作常態(tài)化。2、內(nèi)控管理制度化。3、積極工作創(chuàng)新化。4、效勞態(tài)度溫馨化。以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領(lǐng)導和同事批評指正。謝謝大家!述職人：xxx20xx年x月x日物業(yè)管理主管個人工作述職報告通用11尊敬的公司領(lǐng)導：您們好！20xx年7月，帶著夢想、渴望與期盼，我來到了聯(lián)冠永冠物業(yè)公司，從進入公司的那一刻起，我便告訴自己要好好干，不辜負各位領(lǐng)導對我的期望。在進入公司前我一直是做小區(qū)物業(yè)工作，對市場物業(yè)可以說是只有理論沒有理論的，在剛剛進入公司的那段時間里，我虛心向辦公室里的同事、電工組的同事、安管部的同事們學習、請教。在工作中我嚴格要求自己要盡快的盡入角色，每天隨身攜帶筆記本將不懂不明白的地方做好記錄，以便向同事們請教，更好的為客戶效勞。非常感謝公司可以提供這樣一個工作平臺，20xx年即將過去，三年多的工作和學習的時間不算短但我得到大家的支持與幫助實在是太多，相比之下自己所付出的又實在是太少！在此我對公司各位領(lǐng)導及同事在過去的日子里對我的關(guān)心與支持深表謝意。20xx年是我人生又一個轉(zhuǎn)折的開場。現(xiàn)將這三年的思想、工作情況做一簡要的總結(jié)：一、目前我所效勞的部門是東莞市永冠物業(yè)投資所管轄的聯(lián)冠長榮國際五金模具廣場管理處客服部客服部是整個公司的對外窗口，窗口的工作重點是在于效勞客戶，直接面對客戶，我深深的覺得自己身肩的重任。作為公司的門面，代表的是公司的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應態(tài)度熱情、和藹、耐心，辦理業(yè)務更應迅速、準確。讓每一個來到我們公司的客戶都可以感受的到我們的用心效勞。在過去三年的學習與工作中，我真正體會到什么才是客戶最需要的效勞，工作中點點滴滴的積累，為我今后更好地為客戶效勞奠定了良好的根底。在工作中除了每天要做好的客戶來電、來訪的接待及客戶來辦理的一些業(yè)務外，還會碰到一些態(tài)度不好的客戶，往往有個別客戶在問題不可以很好的溝通解決的時候，就會吵鬧，說什么難聽話的都有，所以這時候就要求我們自己首先一定要冷靜下來，要耐心的做好客戶的解釋工作。二、作為市場物業(yè)中客戶效勞部的一員剛剛進入公司的時候就參與了客服部檔案資料以及各部門的崗位職責的整理及完善工作。在剛開場的時候，由于對專業(yè)市場物業(yè)這塊接觸不是很多，工作開展得并不是很好，整個工作流程〔包括商鋪、寫字樓、宿舍的收樓、入駐、裝修、退租等〕很大程度上都套搬了小區(qū)物業(yè)的形式，使工作效率上有著很大的局限性。在經(jīng)過公司領(lǐng)導的屢次指導與幫助后，為了可以更好的進步及完善，我便更多的進入了市場客戶的走訪工作中去，把走訪工作當成了每日必須的工作工程，也把每一次的走訪工作當成是一個展現(xiàn)自我價值〔展現(xiàn)個人溝通交談的才能、協(xié)調(diào)合作的才能等〕的時機，我發(fā)如今專業(yè)市場物業(yè)這個領(lǐng)域里與客戶的溝通方式與技巧有太多太多是需要我去學習的，之前在學校里學到的理論知識與在小區(qū)工作的工作經(jīng)歷完全與市場物業(yè)的形式不太一樣，有時候自己以往的工作經(jīng)歷在市場物業(yè)中似乎沒有起到太大是作用。在市場物業(yè)這塊領(lǐng)域我經(jīng)歷太淺，個人性格也有關(guān)，我個人偏向比擬直率的溝通方式，不擅長迂回地向客戶討巧。于是在日后的工作中，我一方面不斷的向各個部門的同事虛心請教，學習處理事情的方式方法及技巧，在處理事情上改變自己原有的辦事風格，適時運用學習到的方式方法及技巧完善自己在處理事件上的才能；另一方面要求自己在平時閑暇空余時間要多看些書籍，勤練內(nèi)功，進步個人的專業(yè)知識、溝通技巧及處理事情的才能。在公司工作的這三年多來讓我體會最深的東西不是個人的工作經(jīng)歷，而是看到身邊的同仁們對企業(yè)文化的認同和理論，讓我對這種文化肅然起敬，要求自己去理解、感受并遵循這種文化所倡導的心態(tài)和行動標準。真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件事，對待每一個客戶及同仁，要以力求精致的態(tài)度為自己的目的，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。我想這些對于我們從事物業(yè)管理效勞來說，都是一種鼓勵和鞭笞。述職人：xxx20xx年x月x日物業(yè)管理主管個人工作述職報告通用12尊敬的公司領(lǐng)導：從6月27日入職后擔任辦公室人事主管職位負責人力資相關(guān)工作。從十月份開場兼顧管理辦公室管理各項事務。將我在公司這半年的工作情況簡要總結(jié)如下：一、招聘20我們主要在招聘網(wǎng)站上發(fā)布了辦公室主任、會計、文員、司機、土建工程師總工、預算工程師、攝影攝像師、編輯、文案、工程經(jīng)理、企業(yè)副總。截至到目前總共通知面試120多人，實際到崗人員會計、文員、司機各1名;急需到崗人員辦公室主任;剩下崗位是根據(jù)公司需求作為人員儲藏。二、員工檔案1、建立了公司根底的人事檔案。包括員工人事檔案;公司人事制度檔案;現(xiàn)為公司現(xiàn)有的人員完善了個人檔案;公司儲藏員工信息檔案以及各項人事制度、表格等。2、負責員工入職、離任、試用、轉(zhuǎn)正等手續(xù)的辦理。三、培訓定期在例會完畢后給員工做培訓。已培訓的培訓的內(nèi)容有《新員工入職培訓》、《社會保險相關(guān)知識》、《優(yōu)秀員工的工作習慣》、《禮儀》以及影像培訓《公司的力量》等。四、人力資制度的制定協(xié)助上級修訂公司相關(guān)人力資方面的各項制度，《人力資管理制度》、《薪酬管理制度》、《圖書管理制度》、《社保購置方案》辦公室人員的崗位說明書等。五、辦公室工作方面從10月份開場逐漸開場接觸辦公室管理工作，對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域，一開場覺得辦公室的管理就是維系日常工作的順利進展，再后來的工作中發(fā)現(xiàn)，只做到這點事不夠的。因為辦公室是公司領(lǐng)導直接收理的綜合管理機構(gòu)，除了日常一些瑣碎的，和臨時突發(fā)安排的工作以外，最重要的是個部門之間的互相協(xié)調(diào)、人員的管理以及公司規(guī)章制度維護和執(zhí)行。因為公司成立時間不長，有些規(guī)章制度又是新制定的，大家在執(zhí)行和認識上都需要辦公室不停的催促和宣導。而我自己本身在工作中也欠缺經(jīng)歷，欠缺一定的主動性。在管理上被動的只是在做一個執(zhí)行者，沒有做到一個管理的作用。工作方案：招聘方面：利用春節(jié)過后是人員流動的頂峰期，補充公司所需要的人員，及時把未到崗人員招聘到位。不斷開闊新的招聘渠道，為公司招賢納士。薪酬福利：繼續(xù)完善公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理工作。員工的薪酬和鼓勵是相輔相成的，根據(jù)公司情況做好員工的福利和鼓勵工作。以培養(yǎng)員工進步企業(yè)凝聚力。培訓方面：關(guān)于培訓上年度存在一些問題，一是培訓的約束力不夠強，二是培訓的材料不夠系統(tǒng)化和標準化。三是培訓方式比擬單一缺少互動和反響，效果不夠明顯。下一年度的培訓以個部門為主，也有助于個部門之間的學習，交流和溝通。以上就是我這半年的工作總結(jié)，感謝領(lǐng)導給予的信任和同事的支持。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次時機，為公司的開展竭盡全力。述職人：xxx20xx年x月x日物業(yè)管理主管個人工作述職報告通用13各位領(lǐng)導、同事：大家好!這一年多以來我在京滬高鐵三工程部從事技術(shù)主管工作，主要負責管段內(nèi)的路基線下工程、線上工程及附屬工程的施工。在工作崗位上盡職盡責、真扎實干，團結(jié)、帶著技術(shù)人員及施工人員，按照工程部領(lǐng)導的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞抓質(zhì)量、促消費、創(chuàng)效益的方針，同時在工程部各部門的大力配合與支持下，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務。下面扼要的把我在京滬線工作中所獲得的成績和失誤向領(lǐng)導及同志們做以下匯報。一、克嚴寒、戰(zhàn)夜魔，超前完成巖溶注漿10月份路基施工圖紙剛到，嚴重的影響了我工程部的施工進度，領(lǐng)導屢次緊急的召開現(xiàn)場會，強調(diào)工期的緊迫性及施工進度的政治意義。于是在工程部牛指揮的帶著下，積極的組織施工隊伍上場注漿機械及鉆孔設(shè)備，在不到一個星期的時間里就到位并投入消費的設(shè)備達80臺。在機械滿足消費條件后，我部測咳嗽輩環(huán)種繅梗娼興嫻劍齙攪朔叛笆弊既罰頤羌際躒嗽蓖輩環(huán)趾詘祝瘓哐蝦找狗苷劍貿(mào)魷萄舸蚧彝磷氖┕ぞ瘢諛甑姿忱耐瓿閃搜胰蘢⒔撾瘛N亂徊鉸坊鈧叢熗聳┕ぷ饕得妗二、抓消費、創(chuàng)文明，成功召開標準化現(xiàn)場會在工程部領(lǐng)導的英明決策下，我部提早儲藏了10萬方填料，并且有六臺碎石機同時消費，平均日產(chǎn)量5000方，為路基施工奠定了根底。2月份路基施工具備填筑條件，但由于機械設(shè)備不配套，影響現(xiàn)場施工進度，我及時的向上級領(lǐng)導反映了情況，同時向施工人員說明如今所創(chuàng)造的施工條件來之不易，曉之以理，動之以情，配合副指揮協(xié)調(diào)施工隊伍機械進場，掀起了路基填筑大戰(zhàn)高潮。并在施工中合理調(diào)配消費要素，調(diào)節(jié)好各方關(guān)系，保證了月完成路基填筑4萬方。在5月份接到上級領(lǐng)導的通知，要在我管段內(nèi)召開標準化現(xiàn)場會，在現(xiàn)場會召開前必須完成路基主體工程填筑及過渡段的施工。我與施工人員定期召開現(xiàn)場會，合理調(diào)動機械設(shè)備，克酷暑，日夜趕工，在6月下旬超前完成了任務，并在工程部各部門的大力配合下，成功的召開了標準化現(xiàn)場會。三、日夜兼程，框架小橋拔地起09年3月份，接到DK689+199.8框架小橋的施工圖紙，并且要求在兩個月內(nèi)完成主體工程施工。在工程部副經(jīng)理的領(lǐng)導下，克制以下多重困難，順利的完成了任務。第一，鐵路撤除，在賈指揮多方協(xié)調(diào)下，短期內(nèi)完成鐵路撤除任務。第二，石方，框架小橋石方深度平均3.5米，而且根本上是露天，周邊又有硫酸罐，稍有不慎就有可能造成平安事故。主管平安的崔總監(jiān)每次都親臨現(xiàn)場，檢查每一個細節(jié)，確保的平安可靠，直至施工完成。同時為加快石方開挖，吳指揮不分晝夜的檢查工地并調(diào)來多臺鉆機、挖機和風鎬，短短7天就完成了全部開挖任務。第三，模板準備工作，在物資部的大力支持與協(xié)調(diào)下，配足了緊缺的幾種模板。第四，主體一次澆筑方量大，難度大。方總合理的制定澆筑方案，并在同事的大力配合下，順利的完成主體澆筑。四、勤學多問，保證無砟軌道的施工如今正在施工路基線上工程，所接觸的都是新技術(shù)、新知識，是我以前都沒有見過的新工程。我要擺正心態(tài)，虛心學習，盡快掌握這項新本領(lǐng)，配合好現(xiàn)場施工。五、摒棄缺乏、團結(jié)集體、搞好后續(xù)施工以往在工作中我總是分的很清楚，分配給我的任務保證干好，不是我的很少去管理，以后不僅要搞好分內(nèi)的事，同時也要協(xié)助干好力所能及的事。在生活與業(yè)務上起到帶頭作用，絕不做一個多你一個不多，少你一個更好的人。最后要盡自己所能，將技術(shù)質(zhì)量部的各項工作做精、做細，使我們年輕的一代煥發(fā)活力，將現(xiàn)場施工管理的井井有條，來年也評一個先進部室。述職人：xxx20xx年x月x日物業(yè)管理主管個人工作述職報告通用14尊敬的公司領(lǐng)導：20xx年對我而言，是非常有意義的一年，在這一