生產(chǎn)部年終工作總結(jié)3篇

第頁共頁消費(fèi)部年終工作總結(jié)3篇消費(fèi)部年終工作總結(jié)3篇消費(fèi)部年終工作總結(jié)篇1轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去，迎來嶄新的20xx?；厥走^去，___年是有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點(diǎn)一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴意見：一、一年工作表現(xiàn)如下①合理、科學(xué)安排消費(fèi)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求；②xx年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常消費(fèi)效果理想，效率進(jìn)步許多；③本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦消費(fèi)平安主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工消費(fèi)平安、車間消防知識，使員工進(jìn)步自我防范意識；④印刷機(jī)放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費(fèi)，后深化研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進(jìn)展改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%——98%，進(jìn)步效率，節(jié)省材料；⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計不合理，每次加油都將馬達(dá)撤除后，才能加，對保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時間，后經(jīng)本人小改動后，如今不用將馬達(dá)拆下就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時間；⑥復(fù)合機(jī)在20xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費(fèi)時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭，進(jìn)步效率減少浪費(fèi)；⑦復(fù)合pe料較大、較重，每次供給商卸料，外表都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi)，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果；⑧在20xx年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品，20xx年方案將pet用完，希望能將庫存化為流動效益；⑨20xx年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)絡(luò)同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。⑩復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比照。二、機(jī)合總結(jié)1、印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大平安消費(fèi)事故；2、機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒有重大機(jī)器事故；3、舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時常發(fā)生缺點(diǎn)；4、印刷機(jī)1月至12月24號止：投料xxx米，產(chǎn)出xxx米，平均損耗為x%，加后序預(yù)計為損x%。5、復(fù)合1月至12月：投料為xxx米，產(chǎn)出xxx米，平均損耗為xx%，后工序損耗計算沒有準(zhǔn)確數(shù)。三、合理化建議①___年制約消費(fèi)因素主要有兩個：1、原材料不準(zhǔn)時到位，2、限電的使用影響消費(fèi)的進(jìn)度，希望公司的商議對策；②希望今年消費(fèi)的每張施工單能附帶一張原材料詳細(xì)使用的表格，統(tǒng)一由消費(fèi)班組填寫，這樣就能表達(dá)每一張單的消費(fèi)本錢，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供給商原材料，表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的才能；③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再消費(fèi)，消費(fèi)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個部門把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，進(jìn)步客戶的滿意度；④印刷機(jī)油墨價格比擬貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用，希望公司批準(zhǔn)成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，對做得好的班組獎勵100元—200元，做得不好的要罰款；⑤如今機(jī)器較多，預(yù)計夏天溫度較高，對消費(fèi)的產(chǎn)品影響較大，希望公司可以略微改善車間的溫度同濕度。四、缺乏的之處①管理程度需要進(jìn)步；②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟；④多學(xué)習(xí)進(jìn)步各消費(fèi)工藝程度。希望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn)，能使我各方面程度進(jìn)步。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財廣進(jìn)！消費(fèi)部年終工作總結(jié)篇2一、20xx年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20xx年公司方案完成14000噸水餃的消費(fèi)量，截止到12月30號實(shí)際能消費(fèi)完成12200噸左右，影響方案完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：1、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。2、3工段因消費(fèi)湯圓和人員缺乏耽誤消費(fèi)餃子。3、3、4、5月份因消費(fèi)粽子減少一個車間。為到達(dá)顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，消費(fèi)部合理的調(diào)整消費(fèi)方案和利用有限的資，盡量滿足顧客的交貨期。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提升員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細(xì)料)2鍋。針對該事故，已對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展教育考核。我們相信，只要每個員工在提升產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到消費(fèi)中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，為消費(fèi)任務(wù)的順利完成打下了堅實(shí)的根底，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面20xx年是我公司消費(fèi)任務(wù)比擬重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計，20xx年新入職員工人數(shù)累計達(dá)858人，其中流失人員累計達(dá)700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。為改變?nèi)藛T流失狀況，消費(fèi)部采取提升介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時消費(fèi)部對新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持消費(fèi)部才有了今天的良好場面。5、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患，確保消費(fèi)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。20xx年消費(fèi)部平安事故統(tǒng)計如下：1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;2、3起滑倒事故;3、2起包裝機(jī)壓傷;4、1起打餡機(jī)刀切傷;5、1起車間二道門劃傷;6、1起通往二樓電梯摔傷;7、1起電叉車撞傷;8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;共17起平安事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備平安使用問題，是下一步平安消費(fèi)教育工作的重點(diǎn)。二、存在的缺乏和對策消費(fèi)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的.缺乏。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識還比擬淡泊，局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們?nèi)缃襁€缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時候在消費(fèi)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。3)缺乏質(zhì)量問題(包括顧客投訴問題)分析^p意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析^p報告不僅僅是品管部門的責(zé)任，消費(fèi)部門追求消費(fèi)產(chǎn)量，但產(chǎn)品消費(fèi)過程質(zhì)量問題分析^p也需要做，這是提升和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)顧客投訴記錄統(tǒng)計，截止到20xx年12月20號，公司共受理投訴70起。這個數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，顧客投訴比擬多的幾個問題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項。2、人員管理方面員工的精神相貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在籌劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。同時公司最近方案施行的《員工轉(zhuǎn)正》和《星級員工晉級管理細(xì)那么》等鼓勵措施，旨在不斷的提升員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的正負(fù)鼓勵措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提升。4、設(shè)備管理方面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識，爭取實(shí)現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護(hù)的思想，提升設(shè)備的綜合利用效率。同時需要設(shè)備部提升設(shè)備管理的才能和思想，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議：1、完善員工工作職責(zé)制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到消費(fèi)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊的凝聚力方面培訓(xùn)。四、20xx年消費(fèi)部消費(fèi)產(chǎn)能分析^p評估一速凍水餃的產(chǎn)能方案20xx年實(shí)際消費(fèi)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)歷值得出)。按設(shè)備90%的利用率計算，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年?？紤]到實(shí)際消費(fèi)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，消費(fèi)部作出20xx年消費(fèi)比20xx年增產(chǎn)30%的目的，即20xx年15600噸水餃的目的方案，并爭取實(shí)現(xiàn)該目的。要實(shí)現(xiàn)該方案，我們必須克制和解決以下問題。1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤消費(fèi)。2、平均每月消費(fèi)時間至少能到達(dá)24天。3、假如3號線消費(fèi)湯圓或粽子時，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能方案。4、設(shè)備方面：①包裝機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時間而影響消費(fèi)。②增加打餡機(jī)一臺。③全自動餃子機(jī)需要15臺。④和面機(jī)增加一臺。⑤增加切丁機(jī)一臺。5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時裝備人員。二湯圓和粽子產(chǎn)能方案根據(jù)銷售部的需要，方案1月份、2月份消費(fèi)湯圓600噸，粽子的消費(fèi)，方案在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據(jù)銷售部方案消費(fèi)。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。五、20xx年消費(fèi)部員工培訓(xùn)方案為改善如今車間員工的精神相貌和綜合素質(zhì)，消費(fèi)部方案結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對消費(fèi)員工進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)方案如下(暫定)：1、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。2、關(guān)于合理化建議及精益消費(fèi)相關(guān)思想意識培訓(xùn)(每月兩次)。3、星級員工管理意義宣傳。4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。5、平安消費(fèi)培訓(xùn)，消費(fèi)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備平安使用和操作問題。6、員工品質(zhì)意識培訓(xùn)⑴做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步：a在新員工上崗前進(jìn)展意識灌輸和專業(yè)知識的培訓(xùn)。b進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的操作培訓(xùn)，可采用師帶徒的方式。c加深和穩(wěn)固，在培訓(xùn)后的工作期間參加考試和考核措施。⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，提升員工重視程度。⑶對工段長進(jìn)展品質(zhì)意識培訓(xùn)，監(jiān)視好班前班后品質(zhì)意識灌輸。消費(fèi)部年終工作總結(jié)篇3年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經(jīng)歷和存在的問題的總回憶、評價和結(jié)論。它是推開工作前進(jìn)的重要根據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、進(jìn)步工作才能的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。年終工作總結(jié)、述職報告等相關(guān)內(nèi)容，為消費(fèi)部進(jìn)展年終工作總結(jié)提供參考。光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；貞?0xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點(diǎn)，比方公司成功通過ISO90001認(rèn)證。在過去的一年中，消費(fèi)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項消費(fèi)任務(wù)?，F(xiàn)對消費(fèi)部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)如下：一、工作業(yè)績1．消費(fèi)方面1).產(chǎn)量：消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合,消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)展了一些工藝上的新探索與試驗，克制了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單表一銷售訂單完成統(tǒng)計表2〕.銷售方案完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司消費(fèi)的大局部配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此消費(fèi)部合理調(diào)整消費(fèi)方案，生管排出《周消費(fèi)方案表》，車間排出《日消費(fèi)流程表》，每天完成《消費(fèi)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制消費(fèi)進(jìn)度，利用有限資，克制訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),及時滿足客戶交期.為進(jìn)步客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的根底。從4月-12月統(tǒng)計，消費(fèi)部銷方案完成及時率平均90.5%2．產(chǎn)品質(zhì)量方面1〕產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和開展的根底，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們消費(fèi)控制的根底工作，從本人4月份起擔(dān)任消費(fèi)主管期間，除了對消費(fèi)方案的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)視工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改良一些消費(fèi)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑消費(fèi)有外表易劃傷的半成品要求車間在消費(fèi)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)、配合技術(shù)部對《注塑消費(fèi)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。3．設(shè)備管理方面有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的才能有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器；我們消費(fèi)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能消費(fèi)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能進(jìn)步消費(fèi)效率。在過去的一年里，公司各種消費(fèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比擬長，一些相關(guān)設(shè)備比擬陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響消費(fèi)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。4.員工管理員工是公司的財富，是消費(fèi)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式消費(fèi)形式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致消費(fèi)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給消費(fèi)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進(jìn)展員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的消費(fèi)任務(wù)能順利完成。5.平安消費(fèi)方面在過去的一年里，消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)展平安知識的教育，并監(jiān)視檢查及時消除各車間存在的平安隱患，保證了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。6.現(xiàn)場管理消費(fèi)部在ISO9001的推動下，配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年根底上有明顯的進(jìn)步。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)展了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼；車間進(jìn)展了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先____選工作。二．存在問題及改善措施消費(fèi)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：1〕.消費(fèi)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析^p，消費(fèi)部在消費(fèi)控制過程中還存在以下幾個問題：①消費(fèi)方案的合理性：雖編排了《周消費(fèi)方案表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)根據(jù)，缺少比擬準(zhǔn)確的消費(fèi)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)歷在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的消費(fèi)任務(wù)完成時間，這給消費(fèi)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，消費(fèi)部沒有及時完成銷售方案的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購方案》，但由于對供給商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。③消費(fèi)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完好的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成消費(fèi)現(xiàn)場混亂和工時浪費(fèi)。我們現(xiàn)場消費(fèi)工藝上的改革根本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排消費(fèi)，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感慨我們的革新思維真的OUT了..④消費(fèi)設(shè)備才能缺乏：我司現(xiàn)有的22臺注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的根本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上消費(fèi)，這給消費(fèi)上帶了很大的壓力，假設(shè)遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比方拉珠、間隔片等。⑤人員流動性大：由于公司是訂單消費(fèi)形式，消費(fèi)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比擬大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的