2023年醫(yī)院財務(wù)科述職報告4篇

醫(yī)院財務(wù)科述職報告4篇【第1篇】市醫(yī)院財務(wù)科述職報告

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：

下午好!

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對我工作的支持與關(guān)心!兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)"規(guī)范化、精細(xì)化'管理要求，著力加強收支管理、提升資金運營效率，促進醫(yī)院各項工作有序開展，財務(wù)管理工作取得了肯定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價、財務(wù)等部門檢查并獲得全都好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務(wù)工作先進集體榮譽。現(xiàn)將兩年來的工作狀況匯報如下：

一、完善財務(wù)制度，規(guī)范工作流程。

為規(guī)范財務(wù)會計行為，提高財務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循，進一步建立、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作閱歷的基礎(chǔ)上，完善原有財務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項、崗位職責(zé)18個及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊，編制成長沙市中心醫(yī)院《財務(wù)管理制度匯編》，使財務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。

二、強化預(yù)算管理，注意實施成效。

根據(jù)"統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡"的原則，仔細(xì)編制和執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)預(yù)算，同時，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早把握醫(yī)院業(yè)務(wù)進展?fàn)顩r，財務(wù)科實行"周報制'，準(zhǔn)時匯報各科收入完成狀況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟運行形勢及預(yù)算執(zhí)行狀況，查找問題，提出應(yīng)對措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順當(dāng)實施。每年向職代會通報財務(wù)預(yù)決算報告，增加財務(wù)公開透亮?????度和民主理財意識，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟利益的同時關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和將來進展趨勢。

三、樂觀籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。

通過對有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流淌資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過多方努力，與交通銀行簽訂了項目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6萬元，另外追加流淌資金貸款36萬元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8萬元，外資貸款145萬元，償還職工借款427萬元，新舊債務(wù)相抵后削減借款457萬元。并與醫(yī)?？?、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，準(zhǔn)時催繳醫(yī)保中心及各項醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時發(fā)放。

四、加強資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)837萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達到8.4億元。我們進一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)進行全面、細(xì)致的清查，并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時，強調(diào)申購設(shè)備時必需附有具體的可行性報告和成本效益分析;為了削減鋪張，堵塞漏洞，財務(wù)科將建立珍貴耗材監(jiān)管盤存機制，對設(shè)備和高值耗材的使用進行全程監(jiān)控。

【第2篇】市醫(yī)院財務(wù)科述職報告范文

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：

下午好!

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對我工作的支持與關(guān)心!兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范化、精細(xì)化管理要求，著力加強收支管理、提升資金運營效率，促進醫(yī)院各項工作有序開展，財務(wù)管理工作取得了肯定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價、財務(wù)等部門檢查并獲得全都好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務(wù)工作先進集體榮譽?，F(xiàn)將兩年來的工作狀況匯報如下：

一、完善財務(wù)制度，規(guī)范工作流程。

二、強化預(yù)算管理，注意實施成效。

根據(jù)統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡的原則，仔細(xì)編制和執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)預(yù)算，同時，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早把握醫(yī)院業(yè)務(wù)進展?fàn)顩r，財務(wù)科實行周報制，準(zhǔn)時匯報各科收入完成狀況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟運行形勢及預(yù)算執(zhí)行狀況，查找問題，提出應(yīng)對措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順當(dāng)實施。每年向職代會通報財務(wù)預(yù)決算報告，增加財務(wù)公開透亮?????度和民主理財意識，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟利益的同時關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和將來進展趨勢。

三、樂觀籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。

四、加強資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)837萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達到8.4億元。我們進一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)進行全面、細(xì)致的清查，并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時，強調(diào)申購設(shè)備時必需附有具體的可行性報告和成本效益分析;為了削減鋪張，堵塞漏洞，財務(wù)科將建立珍貴耗材監(jiān)管盤存機制，對設(shè)備和高值耗材的使用進行全程監(jiān)控。

【第3篇】xxxx年市醫(yī)院財務(wù)科述職報告范文

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：

下午好!

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對我工作的支持與關(guān)心!兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)"規(guī)范化、精細(xì)化'管理要求，著力加強收支管理、提升資金運營效率，促進醫(yī)院各項工作有序開展，財務(wù)管理工作取得了肯定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價、財務(wù)等部門檢查并獲得全都好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務(wù)工作先進集體榮譽?，F(xiàn)將兩年來的工作狀況匯報如下：

一、完善財務(wù)制度，規(guī)范工作流程。

為規(guī)范財務(wù)會計行為，提高財務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循，進一步建立、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作閱歷的基礎(chǔ)上，完善原有財務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項、崗位職責(zé)18個及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊，編制成長沙市中心醫(yī)院《財務(wù)管理制度匯編》，使財務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。

二、強化預(yù)算管理，注意實施成效。

根據(jù)"統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡"的原則，仔細(xì)編制和執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)預(yù)算，同時，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早把握醫(yī)院業(yè)務(wù)進展?fàn)顩r，財務(wù)科實行"周報制'，準(zhǔn)時匯報各科收入完成狀況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟運行形勢及預(yù)算執(zhí)行狀況，查找問題，提出應(yīng)對措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順當(dāng)實施。每年向職代會通報財務(wù)預(yù)決算報告，增加財務(wù)公開透亮?????度和民主理財意識，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟利益的同時關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和將來進展趨勢。

三、樂觀籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。

通過對有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流淌資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過多方努力，與交通銀行簽訂了項目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6萬元，另外追加流淌資金貸款36萬元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8萬元，外資貸款145萬元，償還職工借款427萬元，新舊債務(wù)相抵后削減借款457萬元。并與醫(yī)?？?、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，準(zhǔn)時催繳醫(yī)保中心及各項醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時發(fā)放。

四、加強資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)837萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達到8.4億元。我們進一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)進行全面、細(xì)致的清查，并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時，強調(diào)申購設(shè)備時必需附有具體的可行性報告和成本效益分析;為了削減鋪張，堵塞漏洞，財務(wù)科將建立珍貴耗材監(jiān)管盤存機制，對設(shè)備和高值耗材的使用進行全程監(jiān)控。

【第4篇】醫(yī)院財務(wù)科述職報告范文

醫(yī)院財務(wù)科述職報告范文

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間本人任職__縣__醫(yī)院財務(wù)科長已滿一年時間。回顧任職一年的時間里，我院財務(wù)科在上級主管部分及院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全院各科室的大力支持和全科同道的共同努力下，圓滿地完成了____年度各項財務(wù)工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、加強政治學(xué)習(xí)

不斷進步自己的政治素養(yǎng)。我深知作為財務(wù)科長，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。特殊是在廉政建設(shè)方面，更是不能有絲毫的差錯，思想上決不能放松警惕。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必需不斷的學(xué)習(xí)，熟知黨的方針、政策。因此，我堅持閱讀每月一期的《黨風(fēng)廉政教材》，并堅持每天上互聯(lián)網(wǎng)掃瞄國內(nèi)外重大時勢新聞，讓廉潔奉公的精神在自己心中變得根深蒂固。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

起到財務(wù)業(yè)務(wù)帶頭人的骨干作用。作為科室領(lǐng)導(dǎo)人，常常要處理各種突發(fā)的業(yè)務(wù)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐才能更好地把好財務(wù)關(guān)。我特別留意學(xué)習(xí)各種財經(jīng)政策，并不斷地學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，使自己在處理財務(wù)業(yè)務(wù)時能正確把握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核，嚴(yán)格把關(guān)，確保每一筆支出都能符合財經(jīng)制度。在當(dāng)今信息時代，計算機治理是現(xiàn)代治理不行或缺的高新技術(shù)。我能嫻熟把握并運用多種文檔及制表軟件，大大進步了工作效率。我不但自己使用，還培訓(xùn)各個崗位的工作職員使用，使各項財務(wù)工作的效率都能得到進步。我熟識本院的計算機信息治理的整個流程，把握各項財務(wù)數(shù)據(jù)的來龍往脈。因此，在處理計算機信息治理中消失的各種題目時，我總能做到游刃有余。

三、做好資金科學(xué)運用工作

做好資金科學(xué)運用工作是最重要的財務(wù)工作之一。我能依據(jù)輕、重、緩、急的原則，科學(xué)公道支配資金，保障日常開支正常運轉(zhuǎn)，保證每月職員經(jīng)費的按時發(fā)放，對應(yīng)付款項公道支配，為醫(yī)療活動的正常運行保駕護航。

四、兢兢業(yè)業(yè)，保質(zhì)保量完本錢職工作

除了對財務(wù)科進行治理，本人還分擔(dān)了部分詳細(xì)業(yè)務(wù)工作。

1、審核日常的報銷事項，并對會計賬務(wù)進行審核。

2、審核應(yīng)付款項票據(jù)并負(fù)責(zé)辦理對外匯款業(yè)務(wù)。

3、對每一份經(jīng)濟合同進行分類回檔整理。

4、每月完成上旬及下旬的用款申請及報送衛(wèi)生局。

5、每月對收費員進行業(yè)務(wù)量化考核。通過考核收費員的各個分項工作量，能夠更直觀地了解每位收費員的工作狀況、工作力量及工作質(zhì)量，發(fā)覺收費員工作量下降時準(zhǔn)時了解緣由，消失題目準(zhǔn)時解決。

6、負(fù)責(zé)完本錢院財務(wù)方案、財務(wù)總結(jié)、年初預(yù)算及年終決算工作。

五、樂觀推行按勞安排、多勞多得的安排制度

如何對收費員的收費工作進行量化考核始終是醫(yī)院收費處治理的重點和難點。我經(jīng)過不斷探究，將我院收費處的各項工作進行回集分類，對收費員的工作進行量化考核，并依據(jù)各項量化數(shù)據(jù)制訂了對收費員的勞務(wù)費進行量化安排、多勞多得的安排方案，并在實踐中不斷完善。通過二次安排，打破了收費處吃大鍋飯的安排格式，獎勤罰懶，進步了收費員的工作樂觀性，使收費處工作效