石油工程項目管理機(jī)制闡述論文

第頁共頁石油工程工程管理機(jī)制闡述論文石油工程工程管理機(jī)制闡述論文【摘要】：^p：文章對石油工程工程管理的主要內(nèi)容進(jìn)展剖析，分別從工程本錢管理、工期控制以及質(zhì)量管理三方面展開討論。重點(diǎn)引見工程工程管理機(jī)制的完善方法與施工流程規(guī)劃，為工作任務(wù)展開提供穩(wěn)定的保證，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系下，施工質(zhì)量也能得到提升?！娟P(guān)鍵詞】：^p：工程工程管理碩士論文石油工程建立范圍大，由眾多工程共同組成，增強(qiáng)工程管理是保證工程質(zhì)量的重要前提。管理包括設(shè)計環(huán)節(jié)、施工建立環(huán)節(jié)、工期與本錢的調(diào)控。施工任務(wù)展開階段更要增強(qiáng)監(jiān)管控制，防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)形成嚴(yán)重的運(yùn)用平安問題。和諧好各工程的管理任務(wù)，這樣可以起到互相促進(jìn)的作用，不會帶來負(fù)面影響，下面將對管理內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)。1石油工程本錢管理剖析本錢控制是基于設(shè)計方案根底上來進(jìn)展，只要在充足的資金保證下，管理任務(wù)才干夠高效展開。核算期間對資料市場價錢變化進(jìn)展預(yù)測，這樣所得到的結(jié)果才更貼近真實狀況，即便在建立階段呈現(xiàn)資料市場價錢變化，也不會影響到建立任務(wù)順利進(jìn)展，本錢管理從以下幾方面進(jìn)展可以有效的提升可行性。首先,對先進(jìn)方法的運(yùn)用，本錢控制管理人員要有全面的工作經(jīng)歷，針對施工階段可能會呈現(xiàn)的問題進(jìn)展總結(jié)，引入到本錢變化范圍中，固然在工程建立任務(wù)展開階段可能會呈現(xiàn)資料價錢變化，但在預(yù)算范圍內(nèi)就不會對施工帶來影響。人工核算可能會呈現(xiàn)誤差，運(yùn)用電子信息技術(shù)后誤差也可以得到控制，更高效準(zhǔn)確。其次,對工作展開標(biāo)準(zhǔn)程度的監(jiān)管，本錢預(yù)算要嚴(yán)厲按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)展，管理期間發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時處置，以確保核算結(jié)果與理論狀況分歧。關(guān)于剛投入工作的財務(wù)人員，要經(jīng)過一段實習(xí)期，熟習(xí)工作流程，才干夠獨(dú)立完成任務(wù)。經(jīng)過管理機(jī)制提升工作人員的積極性，在崗位中不時的創(chuàng)新工作形式。最后,對財務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性的評價，石油工程建立周期比較長，資金投入也是長期進(jìn)展的，因此需求對財務(wù)系統(tǒng)展開嚴(yán)厲的內(nèi)部控制，確保施工關(guān)節(jié)中具有充足的活動資金，滿足運(yùn)用需求。各工程投入資金數(shù)額肯定后要采取分層管理的方式來進(jìn)展，根據(jù)不同建立工程的特征來進(jìn)展，提升運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)用的穩(wěn)定性。增強(qiáng)工程運(yùn)轉(zhuǎn)管理，對預(yù)算本錢控制也起到了促進(jìn)作用。2石油工程的時間進(jìn)度管理剖析在管理任務(wù)展開期間，時間控制也是重要內(nèi)容。石油工程建立范圍大，各工程在規(guī)那么時間內(nèi)假設(shè)不能完成施工任務(wù)，對總工程投入運(yùn)用時間會帶來嚴(yán)重的影響。時間管理要對任務(wù)嚴(yán)厲的劃分，執(zhí)行設(shè)計階段規(guī)那么的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患要素后要在短時間內(nèi)對方案進(jìn)展優(yōu)化，并對產(chǎn)生的信息材料進(jìn)展嚴(yán)厲管理，防止呈現(xiàn)喪失的現(xiàn)象。合理運(yùn)用人力資也可以儉省施工所用時間，各工程的建立效率會有明顯提升。別離工程建立范圍來對時間進(jìn)展規(guī)劃，所得到的管理方案才干在基層落實。在管理期間要注重對人力資的合理應(yīng)用，靈敏的調(diào)動施工人員，這樣施工效率也會明顯的提升。預(yù)期的施工周期在理論落實過程中會遭到一些干擾，重新規(guī)劃的施工方案也要與原周期堅持分歧，這樣才不會呈現(xiàn)工期延誤的問題。隨著施工任務(wù)不時的深化進(jìn)展，對時間的規(guī)劃也要更細(xì)致，防止在收尾階段因時間慌張而呈現(xiàn)“趕工”，這樣會形成施工質(zhì)量降落，工程運(yùn)用平安也會因此遭到要挾。因此管理需求對整體周期進(jìn)展規(guī)劃，確保各工程都有充足的.時間，工程工程的建立質(zhì)量也因此得到保證。3石油工程質(zhì)量管理剖析施工質(zhì)量管理需求完善的體系約束，管理人員更要深化基層展開工作，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象及時與技術(shù)人員溝通采取必要的處理措施。施工質(zhì)量管理難度也相對較大，懇求管理人員熟習(xí)施工流程，并控制質(zhì)量控制要點(diǎn)。石油工程建立時間長，現(xiàn)場管理人員要對任務(wù)進(jìn)展細(xì)致的劃分，涵蓋全部施工工程，隨著建立任務(wù)不時深化進(jìn)展，管理體系也要隨之完善，注重處理本質(zhì)性問題，各工程完畢后進(jìn)展嚴(yán)厲的質(zhì)量驗收。工程擔(dān)任人與管理人員之間要和諧好工作展開規(guī)劃，嚴(yán)厲按照前期制定的管理方案來展開工作任務(wù)，這樣才不會對最終的工程質(zhì)量形成影響。對施工人員進(jìn)展教育培訓(xùn)，提升對崗位的義務(wù)態(tài)度。石油工程工程的整個施行需求多個部門的監(jiān)視來展開質(zhì)量管理，在工程設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其義務(wù)就要將消費(fèi)過程中的質(zhì)量進(jìn)展實時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進(jìn)展記載匯總，上報至管理層，因此關(guān)于嚴(yán)重危害質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決遏止，關(guān)于危害質(zhì)量的行為要堅決抵抗，實在保證質(zhì)量管理監(jiān)視工作的完成。整個工程的施行離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的肉體所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會遭到這一肉體的影響，在工程管理上企業(yè)文化常常會發(fā)作潛移默化的影響，企業(yè)展開企業(yè)文化的培訓(xùn)關(guān)于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊觀具有重要作用，營造濃重的企業(yè)文化氣氛，樹立有力的企業(yè)工程團(tuán)隊，關(guān)于完成企