有效停止施工項(xiàng)目成本控制

有效進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制在近年來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)的利潤空間被擠壓的越來越小，施工單位在管理方面出現(xiàn)任何疏忽都有可能直接與虧損接軌。本文從施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行過程中存在的不足入手，分析原因并提出了一系列解決措施，說明了有效進(jìn)行成本控制的方法和途徑，以提高施工企業(yè)的管理水平。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，施工企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，在于能否合理使用人力、物力、財(cái)力，有效控制成本。一、成本控制的概念項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源及各種費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，對(duì)將要發(fā)生的成本偏差采取預(yù)防措施，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本偏差采取糾偏措施，從而將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。在當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，工程成本控制與管理，已成為工程能否取得成功的關(guān)鍵因素。二、建筑項(xiàng)目成本的分類1、預(yù)算成本預(yù)算成本指根據(jù)施工圖計(jì)算的工程和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。2、實(shí)際成本實(shí)際成本指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的并按一定的成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。3、目標(biāo)成本目標(biāo)成本指按施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)組織措施和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。三、成本控制存在的不足及解決方案1、效率優(yōu)先于成本此處所指的效率是個(gè)廣義的概念，不僅指工程進(jìn)度，還指質(zhì)量效率，即高安全系數(shù)，同時(shí)還包括工程款支付的快慢。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，常常為了搶工期或者追求高質(zhì)量而忽略成本。在成本與效率發(fā)生矛盾的時(shí)候，應(yīng)該把成本放在比效率重要的位置，暫時(shí)舍棄效率而顧及成本。民另外，挺每個(gè)項(xiàng)仰目都認(rèn)梳為本項(xiàng)賞目對(duì)于荒分包商亡和供應(yīng)驢商的付均款是緊討急的，痰如果企過業(yè)相關(guān)熱職能部莫門不能逆在某日翠期前支恒付款項(xiàng)康就會(huì)導(dǎo)清致嚴(yán)重過的后果譯，比如硬分包商崗消極怠到工、供近貨商停定止供貨視等。但礦項(xiàng)目付恭款必須晴要進(jìn)行刊嚴(yán)格的僚審查，危財(cái)務(wù)部憶門不能線以過快浮速度付讓款。因梅為過快通的付款服會(huì)導(dǎo)致陳企業(yè)流替動(dòng)資金攤減少，恒僅利息角損失就嘴是一筆夾巨大的憂數(shù)目。擦在工程材款支付備方面，壞應(yīng)該嚴(yán)蜂格按照籃合同規(guī)贏定的支室付日期外支付，岔完全沒狗有必要點(diǎn)提前付竄款。只攏要總包業(yè)企業(yè)按卡照合同閱辦事，行供貨商頭和分包笨商都會(huì)輸無話可貿(mào)說。吸2櫻、沒有黑比價(jià)的瘦采購返這里的逝采購不踩僅指材止料采購幣，還包蝦括設(shè)備騙租賃、芒機(jī)械購自買、工乒程分包賽等一切拳與工程名項(xiàng)目有殃關(guān)甘的弟“蠟買累賣得”鑒活動(dòng)。涼同樣規(guī)浩格同樣緊質(zhì)量的牲材料，詳不同供承應(yīng)商的灰價(jià)格可幻能相差健好幾倍息；同樣此工程量步同樣規(guī)歇范要求折的分包旺工程，擺不同分緩包商的蘭報(bào)價(jià)也狗可能存畏在巨大盜的差異至。故貨鳥比三家福，集中紙采購材腫料在工無程項(xiàng)目軍成本中歌尤為重騎要。還標(biāo)特別建伶議建筑表企業(yè)指魔定專門惱人員跟摸蹤市場(chǎng)鎖，研究愉主材的強(qiáng)價(jià)格變歲化趨勢(shì)循，在材燕料價(jià)格詳比較低擺時(shí)大量蛇購進(jìn)囤毀積，以懷減少價(jià)慢格比較樣高時(shí)材輩料的購拉買量。凱當(dāng)然，桑前提是毯囤積的江主材能栽夠滿足射工程質(zhì)熟量要求苦。友3喜、溝通延不及時(shí)未成本控啄制不是免某個(gè)人進(jìn)或某個(gè)鬼部門的桑事情，袍而是工輩程項(xiàng)目痛部、分刺支機(jī)構(gòu)碌乃至國槍內(nèi)總部讀全體員薪工的責(zé)尿任和義墨務(wù)，這糕就需要汪加強(qiáng)信尋息的溝鏡通和交懶流。各誘個(gè)項(xiàng)目出應(yīng)定期其召開由漁工程部街、合約熟部、采緊購部、憶成本控?cái)y制部等邁相關(guān)部焰門參加動(dòng)的聯(lián)席卡會(huì)議，圾通過及頂時(shí)的溝保通與交橡流，發(fā)贏現(xiàn)項(xiàng)目淋在成本蛋控制方奇面需要求完善的冷地方，謎并提出賭相應(yīng)的逝解決措灘施，使榜得項(xiàng)目店相關(guān)部愚門隨時(shí)統(tǒng)都掌握縫項(xiàng)目的宗成本控香制狀況興。刃四、項(xiàng)屆目成本北控制的識(shí)原則及房措施丑1謎、施工熄項(xiàng)目成擔(dān)本控制畫原則棋(巖1)控成本最兆低化原陜則蝕施工項(xiàng)上目成本境控制的掏根本目減的，在勵(lì)于通過跌成本管芝理的各稠種手段駕，不斷此降低施旬工項(xiàng)目赴成本，療以達(dá)到碧實(shí)現(xiàn)最中低目標(biāo)燃成本的倒要求。篇在實(shí)行想成本最母低化原理則時(shí)，班不僅要哈充分挖炎掘各種尺降低成渾本的能拔力，使沈可能性裹變?yōu)楝F(xiàn)伴實(shí)，還不要從實(shí)跌際出發(fā)僻，制定棋出沸通過主肉觀努力開可能達(dá)惱到的合劈理的最常低成本退水平。脹(北2)鞭全面成艦本控制奶原則糾全面成什本管理需是全企千業(yè)、全富員和全細(xì)過程的蘭管理，喇亦纖稱斑“乖三親全毒”烤管理。坊項(xiàng)目成酷本的全鈔員控制畫包括各呈部門、它各單位蠢的責(zé)任唇網(wǎng)絡(luò)以夕及班組律經(jīng)濟(jì)核噴算等，羞其是站稀在成本勞控制參蝶與人員檢角度來棋看，項(xiàng)留目成本熄不僅與泊項(xiàng)目部石人員有蛋關(guān)，還是與整個(gè)脹建筑企顧業(yè)每個(gè)憲人員的薯切身利勵(lì)益密不與可分。向但是在結(jié)進(jìn)行時(shí)載，要防償止出拉現(xiàn)即“瘡成本控傷制人人分有責(zé)，渴人人不簡(jiǎn)管般”帝的現(xiàn)象追。泉感全過程殲控制是怪站在項(xiàng)先目生命憶周期的握角度縱龍向來看饒，要求世成本控繪制工作耐要隨著佛項(xiàng)目施戲工進(jìn)展聰?shù)母鱾€(gè)抓階段連某續(xù)進(jìn)行漸，既不友能疏漏貓，又不擠能時(shí)緊征時(shí)松，見要使施哨工項(xiàng)目限成本自熔始至終麗置于有戀效的控從制之下僅。丸全方位椒控制是妄橫向角幕度，指薪在項(xiàng)目炮生命周肉期的每明個(gè)階段開，對(duì)所軋有影響什項(xiàng)目成傳本的每棒個(gè)部分貞都要進(jìn)希行控制星，如勞打務(wù)分包防、材料駐機(jī)械購設(shè)買和租昆賃、現(xiàn)鄰場(chǎng)管理屬、職能廟費(fèi)用、際財(cái)務(wù)費(fèi)巖用、維匹修費(fèi)用洋等都要娃處于成濾本控制釘?shù)姆秶蛑畠?nèi)。農(nóng)(3帥)肌動(dòng)態(tài)控幟制原則塑施工項(xiàng)暈?zāi)渴且回M次性的句，因此甚成本控系制應(yīng)強(qiáng)肉調(diào)對(duì)項(xiàng)饞目的中流間控制楊，即動(dòng)獨(dú)態(tài)控制算。動(dòng)態(tài)盤控制在丑一定程蠢度上是束全過程口控制的果體現(xiàn)。夫成本控覆制不是私無原則勸地降低址成本，挺而是把兔成本控俘制在合乳理的范異圍之內(nèi)蛾，減少劉不必要伸的浪費(fèi)蛇。因此查，根據(jù)角市場(chǎng)變舅化情況莫調(diào)整成蛇本預(yù)算暗就很有甲必要。跳不僅要紀(jì)在施工導(dǎo)準(zhǔn)備階詢段做好銷成本控拳制，還攜要在竣視工階段戒做好成畏本控制糞。焦(研4)殿目標(biāo)管著理原則獲目標(biāo)管顯理包括雷目標(biāo)的欲設(shè)定和塌分解；找目標(biāo)的漫責(zé)任到典位和執(zhí)破行；檢歡查目標(biāo)砍的執(zhí)行酷結(jié)果，魯評(píng)價(jià)目應(yīng)標(biāo)和修橡正目標(biāo)門。閥(木5)階責(zé)、權(quán)洪、利相屋結(jié)合原童則黑在項(xiàng)目李施工過偶程中，間項(xiàng)目經(jīng)鐮理部各洲部門、結(jié)各班組叨不僅享度有成本自控制的租權(quán)力，牢還要對(duì)證各部門烏、各班禮組進(jìn)行爪檢查和鳳考評(píng)。催(6訴)競(jìng)?cè)藛T本雞地化原歪則憑除重要宅崗位外去，應(yīng)盡王量從當(dāng)絹地招聘芬員工，船有效降隸低成本滴。束(濾7看)敞開源節(jié)皂流原則侵實(shí)現(xiàn)項(xiàng)淹目盈利補(bǔ)目標(biāo)既崇需要增擇加收入印，又需礎(chǔ)要節(jié)約秘支出。巧因此，披在成本掏控制中穴必須堅(jiān)自持開源芽與節(jié)流爸相結(jié)合遙的原則世。在工漁程建設(shè)顧領(lǐng)域，蒸合同類安型以總跨價(jià)合同守居多，證在合同芒價(jià)格一詳定的前尋提下，磨開源的撇主要途傘徑就是碰合理索第賠。宏(熔8亭)咳例外管受理原則刑例外管括理起源狗于決策翅科學(xué)沸的原“云例外原伐則而”出，目前舊被廣泛個(gè)地應(yīng)用形到工程胃項(xiàng)目成瞎本控制兆中。在昏工程項(xiàng)淘目實(shí)施冒中，許溉多活動(dòng)毛是常規(guī)邁活動(dòng)，蘿比如施鑼工工序逆、材料衰流轉(zhuǎn)等底，但也棋存在一捧些不經(jīng)磨常出現(xiàn)付的問題權(quán)，被稱府為憑“大例外問飲題主”湯。這些郊例外問罰題往往賢是關(guān)鍵兼性活動(dòng)還，一旦茄出現(xiàn)就弊會(huì)導(dǎo)致泄嚴(yán)重后稠果，對(duì)倦工程成駛本影響亞很大，梨必須高賞度重視勇。某些災(zāi)暫時(shí)的桶節(jié)約有圾可能是償今后的香成本隱葬患，如銳平時(shí)機(jī)業(yè)械維修質(zhì)費(fèi)的節(jié)鍋約可能版會(huì)導(dǎo)致指未來的魔停工修寶理和更仔大的經(jīng)外濟(jì)損失股；無原社則地壓頭縮勞務(wù)惱成本可屯能會(huì)導(dǎo)臣致罷工鹿，帶來身惡劣的泳社會(huì)影側(cè)響；等妙等。這拴些例外冒問題需伐要重點(diǎn)鐘檢查、虎深入分派析，并朽采取相稅應(yīng)的積輕極措施蘭加以糾案正和預(yù)劑防。睜2姐、項(xiàng)目塑成本控拆制措施聲(遞1)挖組織措庸施艘項(xiàng)目經(jīng)挽理是項(xiàng)解目成本帥管理的享第一責(zé)屋任人，慢全面組扎織項(xiàng)目詢部的成觸本管理籮工作；腰工程技腳術(shù)部負(fù)依責(zé)工程勉項(xiàng)目的遷施工技破術(shù)和進(jìn)鞏度，應(yīng)樹在保證紫質(zhì)量、婚按期完獲成任務(wù)膽的前提晝下盡可貝能采取點(diǎn)先進(jìn)技毛術(shù)，以西降低工囑程成本別；經(jīng)營妙部主管偏合同實(shí)浮施和合化同管理今，應(yīng)注慢重加強(qiáng)笛合同預(yù)豐算管理男，增創(chuàng)缸工程預(yù)漂算收入聲；財(cái)務(wù)鑄部主管隨工程項(xiàng)姿目的財(cái)謙務(wù)工作邀，應(yīng)隨烏時(shí)分析脹項(xiàng)目的全財(cái)務(wù)收首支情況抽，合理敲調(diào)度資喊金。此澇外，其及他部門獎(jiǎng)和班組鉛也都要處精心組競(jìng)織，為長增收節(jié)遣支盡職員盡責(zé)。之(撫2)尖技術(shù)措氧施筍一是制裹訂經(jīng)濟(jì)燙合理的蹤施工方龍案，以鑰達(dá)到縮軍短工期瘦、提高港質(zhì)量、怖降低成最本的目斑的。不青僅要嚴(yán)談把質(zhì)量線關(guān)，杜繪絕返工始現(xiàn)象，掃縮短驗(yàn)友收時(shí)間蟲，以節(jié)耍省費(fèi)用扭開支，聽還要控慰制人工短費(fèi)、材勝料費(fèi)、亡機(jī)械費(fèi)利及其他戒間接費(fèi)飲用。魂二是隨紹著建筑姜市場(chǎng)競(jìng)末爭(zhēng)的加島劇，現(xiàn)括場(chǎng)管理暈費(fèi)越來寶越高，征這就要評(píng)求項(xiàng)目評(píng)管理人曲員采用英更科學(xué)燒、更嚴(yán)肚謹(jǐn)?shù)墓茏死矸椒ㄇ纭Ｗ鳛榻q管理部異門，要部合理分踢析地區(qū)電經(jīng)濟(jì)差搶別，防羅止在投釘入趟上現(xiàn)“議一刀員切燭”嶼。洲三是成告本控制粗離不開君一定的助對(duì)象，逗即控制垃的主體旁和客體克。因此棍，要在惰目標(biāo)成宅本管理屑制度下睬，將工食程成本溫的各個(gè)龜子項(xiàng)劃擺分為一拍個(gè)個(gè)細(xì)棕項(xiàng)，并垃逐一進(jìn)驅(qū)行分解賭。同糊時(shí)，還底要對(duì)人憑員進(jìn)行席劃分，揭將工程愉成本管掉理的各句目標(biāo)在努工程成壯本所涉稱及到的奴人、單己位與部落門之間段，進(jìn)行現(xiàn)分割肢鉆解，并拔層層落紐實(shí)。陰(穗3)額經(jīng)濟(jì)措袋施西一是人公工費(fèi)控指制管理導(dǎo)。包括荒：改善紋勞動(dòng)組戰(zhàn)織，減瞧少窩工蜜浪費(fèi)；步實(shí)行獎(jiǎng)胖懲制度撒；加強(qiáng)把技術(shù)教威育和培沙訓(xùn)；嚴(yán)澆明勞動(dòng)穗紀(jì)律；穿壓縮非臟生產(chǎn)用勇工和輔祥助用工源，嚴(yán)格鍋控制非曾生產(chǎn)人熱員比例檢等。趨二是材嬸料費(fèi)控腫制管理舍。包括縣：改進(jìn)毀工作，瘋減少各壁環(huán)節(jié)的散損耗，社節(jié)約采淘購費(fèi)用暑；合理石堆置現(xiàn)棋場(chǎng)材料張，避免輝和減少流二次搬探運(yùn)；嚴(yán)丟格材料這進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)施收和限裁額領(lǐng)料擊制度；娘制訂并每貫徹節(jié)撿約材料浪的技術(shù)茄措施，傲合理使錢用材料煮，綜合退利用一花切資源處等。糞三是機(jī)昨械費(fèi)控帽制管理駛。包括藝：合理到利用機(jī)漁械設(shè)備涉；做好舉機(jī)械設(shè)替?zhèn)涞谋Ｐ蒺B(yǎng)修理忙工作，面提高機(jī)企械的完?duì)幒寐?、濕利用率職和使用燭效率等鋪，從而醉加快施笛工進(jìn)度金、增加搜產(chǎn)量、叮降低機(jī)若械使用栽費(fèi)。贊四是間軟接費(fèi)及北其他直卵接費(fèi)控蔑制。包右括：精蔬減管理震機(jī)構(gòu)，丈合理確妖定管理沈幅度與跳管理層英次；節(jié)博約施工策管理費(fèi)渣等。樣項(xiàng)目成宏本控制姨的組織貝措施、塌技術(shù)措什施、經(jīng)咱濟(jì)措施武，三者殼是融為果一體、腥相互作拌用的。晌項(xiàng)目經(jīng)版理部是廟項(xiàng)目成撿本控制返的中心緞，要以叼投標(biāo)報(bào)辰價(jià)為依獨(dú)據(jù)，制自定出項(xiàng)雹目成本語控制目稅標(biāo)，各抹部門和內(nèi)各班組邪則要通鍵力合作陡，從而初形成以況市場(chǎng)投煌標(biāo)報(bào)價(jià)竊為基礎(chǔ)衫的施工義方案經(jīng)廊濟(jì)優(yōu)化竄、物資蝦采購經(jīng)夠濟(jì)優(yōu)化苗、勞動(dòng)庭力配備鉗經(jīng)濟(jì)優(yōu)吉化的項(xiàng)誓目成本討控制體屈系。尋五、對(duì)盤成本進(jìn)候行動(dòng)態(tài)暑控制的鳳有效方瀉法挨由于不挨可預(yù)測(cè)燥的因素散影響，厚一項(xiàng)工瓣程存在燙許多影匪響工程擇造價(jià)的賽因素，朋如工程埋變更、嫩設(shè)備和父材料價(jià)倚格的漲伏跌、工都資標(biāo)準(zhǔn)脂以及費(fèi)旅率、利叢率、匯山率等的挺變化。吧因此，垂成本的證控制具讓有動(dòng)態(tài)賽化的特運(yùn)征。憤對(duì)成本樓進(jìn)行有舉效地動(dòng)挪態(tài)控制租可以采細(xì)用同步散跟蹤的牙方法，育其原理尚是使用縫網(wǎng)絡(luò)圖辟和橫道酬圖對(duì)分陵部和分的項(xiàng)工程亭的成本旁進(jìn)行同撕步跟蹤險(xiǎn)控制。航具體做享法是，球在網(wǎng)絡(luò)淚圖和橫螞道圖上輕同時(shí)標(biāo)室注計(jì)劃陶成本與夜實(shí)際成咸本，并聲進(jìn)行分底析比較股。即在勁以計(jì)劃蔥進(jìn)度控汁制實(shí)際閥進(jìn)度的比同時(shí)，秋以計(jì)劃織成本控汗制實(shí)際命成本，竊從而實(shí)嚴(yán)現(xiàn)對(duì)成快本的動(dòng)州態(tài)控制市。鈔下面以皺繪制時(shí)逮間嗎—既—鋸?fù)顿Y累野計(jì)曲線戀為例，水簡(jiǎn)要介謹(jǐn)紹如何轎有效地責(zé)采用同殲步跟蹤緊法進(jìn)行鄰動(dòng)態(tài)成伯本控制墾。僅確定工螞程項(xiàng)目鄭進(jìn)度計(jì)聚劃，編線制進(jìn)度曲計(jì)劃的餃橫道圖緣。王根據(jù)每錦單位時(shí)騙間內(nèi)完豎成的實(shí)羽物工程狂量或投闊入的人提力物力植和財(cái)力戲情況，爐計(jì)轟算出單間位時(shí)間販(強(qiáng)月或旬遍)穿的投資演，并在刃時(shí)標(biāo)網(wǎng)貌絡(luò)圖上盯按時(shí)間倘編制投艱資支出魯計(jì)劃。槳計(jì)算規(guī)沾定時(shí)間做t木計(jì)劃累監(jiān)計(jì)完成場(chǎng)的投資跌額。表其計(jì)算糠方法為悲：各單種位時(shí)間須計(jì)劃完壇成的投奏資額累猴加求和摔，可按詳下式計(jì)幅算：擋Qt=監(jiān)Eq說。嘴(捉其中：狀Q機(jī)為某時(shí)叫間窄t嶺計(jì)劃累紐計(jì)完成擠投資額邁；到q兔為單位際時(shí)間距n或的計(jì)劃越完成筆投資額訓(xùn)；案T默為某規(guī)簽定計(jì)憐SdB嬌,$N裂。幕)銅4剛、霜某胳根據(jù)各恭規(guī)定時(shí)尖間的臣Q奏值，繪浸制停s穴形曲線鋤。激六、如貿(mào)何做好猛索賠工退作中的混成本控尚制雕索賠是既工程承毯包中經(jīng)糕常發(fā)生揉并隨處窄可見的黃正?，F(xiàn)嘗象，因媽此對(duì)索鄰賠的控牌制也是攀建設(shè)工遵程施工潛階段進(jìn)道行投資擋控制的窗重要手盼段之一凱。索賠盈工作主勇要包括躁承包商柄向業(yè)主轉(zhuǎn)的索賠搞和業(yè)主簽向承包白商的索猶賠兩種餃情況。填做好工迅程索賠附，需要墳重點(diǎn)注質(zhì)意以下槍幾個(gè)方挎面：樸一是在飛工程前障期就應(yīng)恢關(guān)注與暗索賠相尼關(guān)的資參料的收真集。如僅：合同酒簽訂要舞嚴(yán)密，鋼仔細(xì)審劫查權(quán)利瀉及義務(wù)刮、工程缺造價(jià)的恨最終確懇定