環(huán)衛(wèi)工作計劃范文九篇

第頁共頁環(huán)衛(wèi)工作方案范文九篇環(huán)衛(wèi)工作方案范文九篇環(huán)衛(wèi)工作方案篇1一、組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)南磨房地區(qū)辦事處環(huán)衛(wèi)綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組建立，與地區(qū)“環(huán)境優(yōu)化行動指揮部”相結(jié)合，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)環(huán)境綠化工作，及時處理環(huán)衛(wèi)綠化保障的突發(fā)事件，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)綠化隊伍的建立與培養(yǎng)。二、工作目的〔一〕進(jìn)一步提升地區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化工作的整體程度，進(jìn)步環(huán)衛(wèi)綠化保障才能，確保轄區(qū)“環(huán)境優(yōu)美、地上干凈”的工作目的，為朝陽區(qū)創(chuàng)立全國文明城區(qū)迎檢工作營造良好的環(huán)境氣氛?！捕尺M(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)綠化工作制度，充分發(fā)揮各級環(huán)境管控人員、環(huán)境專業(yè)隊伍作用，落實環(huán)境管控網(wǎng)絡(luò)體系，形成環(huán)衛(wèi)綠化工作的整體合力?！踩臣哟蟓h(huán)衛(wèi)協(xié)管員培訓(xùn)力度，進(jìn)步環(huán)衛(wèi)綠化工作業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步獨立解決問題的才能?！菜摹臣訌?qiáng)各社區(qū)環(huán)境保障力量，完善各社區(qū)環(huán)境保障機(jī)制，充分發(fā)揮各社區(qū)在環(huán)衛(wèi)綠化工作中的作用，進(jìn)一步明確各社區(qū)的職能，進(jìn)步各社區(qū)環(huán)境保障才能。三、工作內(nèi)容〔一〕明確責(zé)任，抓好落實。嚴(yán)格按照劃分的責(zé)任區(qū)域，由區(qū)環(huán)衛(wèi)中心、綠化局下屬單位、鄉(xiāng)清潔隊、鄉(xiāng)園林綠化隊、小廣告去除隊、鄉(xiāng)環(huán)境整治突擊隊按照各自職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)完成各項環(huán)衛(wèi)綠化保障工作。各專業(yè)隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行《北京市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》，必須嚴(yán)格落實道路保潔、綠化保潔、小廣告去除、環(huán)境突擊事件處理的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。〔二〕狠抓環(huán)境綠化隊伍的建立，充分發(fā)揮地區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化各級隊伍的作用，整合資，抓好鄉(xiāng)清潔隊、園林綠化隊、環(huán)境整治突擊隊、小廣告去除隊、協(xié)管員隊伍的建立，用制度管人，用制度來約束人，努力進(jìn)步專業(yè)隊伍工作的自覺性?！踩匙ズ门嘤?xùn)工作。一是積極參加上級組織的各種環(huán)衛(wèi)綠化工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種有關(guān)環(huán)境綠化工作的規(guī)定要求，進(jìn)一步熟悉環(huán)衛(wèi)綠化工作責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)；二是地區(qū)辦事處自行組織訓(xùn)練，每半年組織不少于一周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個協(xié)管員要有專門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記；三是組織經(jīng)歷交流。根據(jù)不同階段，不同時期特點，組織地區(qū)環(huán)境作業(yè)專業(yè)人員、社區(qū)環(huán)境物業(yè)委員、協(xié)管員參加的工作經(jīng)歷交流，共同進(jìn)步?！菜摹匙ズ萌粘９ぷ鞯穆鋵?。環(huán)境衛(wèi)生是一項長期性、反復(fù)性的日常工作，必須堅持常抓不懈，必須堅持好各項制度的落實，必須充分發(fā)揮好各級管控網(wǎng)格的作用，特別是要抓好專業(yè)隊伍責(zé)任的落實，要抓好環(huán)衛(wèi)協(xié)管員責(zé)任的落實，真正做到每天查，每天糾，確保環(huán)境衛(wèi)生各項日常工作落到實處，確保地區(qū)實現(xiàn)“環(huán)境優(yōu)美、地上干凈的目的?！参濉澈葑キh(huán)境突發(fā)事件的處置。在地區(qū)城市化進(jìn)程中，經(jīng)常發(fā)生一些環(huán)境衛(wèi)生的突發(fā)事件，要充分發(fā)揮突擊隊的作用，積極配合社區(qū)解決環(huán)境衛(wèi)生的突發(fā)事件，做到環(huán)境衛(wèi)生無曝光，無舉報?！擦硤猿致?lián)席會議制度。組織落實好辦事處、環(huán)衛(wèi)作業(yè)專業(yè)隊伍、各社區(qū)、協(xié)管員的環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)席會制度，及時溝通有關(guān)情況，互相支持，攜手做好環(huán)境衛(wèi)生的保障工作?！财摺吵浞职l(fā)揮各社區(qū)環(huán)境物業(yè)委員的作用。要堅決改變社區(qū)在環(huán)境綠化保障工作中被動式、等待式的工作狀況，要進(jìn)一步明確各社區(qū)在環(huán)境綠化保障工作中的檢查催促作用，要積極發(fā)動各社區(qū)單位、志愿者、居民參與環(huán)境保障工作。四、措施要求〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管。環(huán)衛(wèi)綠化保障工作是一項民生工程，各級黨委、領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視環(huán)衛(wèi)綠化工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要高標(biāo)準(zhǔn)抓落實，機(jī)關(guān)各職能部門、各社區(qū)要齊抓共管，形成合力，確保每一項工作有人抓，有人管，有人檢查，有人落實。〔二〕堅持制度，加強(qiáng)監(jiān)視。嚴(yán)格按照環(huán)衛(wèi)綠化管控網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮各級環(huán)衛(wèi)綠化監(jiān)管責(zé)任，落實各項監(jiān)管措施。環(huán)衛(wèi)綠化協(xié)管員必須按照責(zé)任分工，每天查，每天糾，認(rèn)真做好登記，實行工資與考勤、政績掛鉤，凡責(zé)任區(qū)域發(fā)生環(huán)衛(wèi)綠化曝光事件的，將追究該區(qū)域負(fù)責(zé)協(xié)管員責(zé)任?！踩扯喾絽f(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通。嚴(yán)格落實聯(lián)席會制度，由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室組織各綠化保障專業(yè)隊伍每季度一次的聯(lián)席會議，分析^p總結(jié)工作，加強(qiáng)溝通，互相支持，特別是要及時解決區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化中心通報的辦事處環(huán)衛(wèi)綠化中心存在的環(huán)境問題。環(huán)衛(wèi)工作方案篇220xx年城管局環(huán)衛(wèi)處將按照市委、市政府和城管局的工作部署，以根底設(shè)施建立為保障，以標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理為著力點，開拓進(jìn)取，扎實工作，全面促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化的開展，努力打造整潔優(yōu)美的市容環(huán)境。一、現(xiàn)實狀況〔一〕環(huán)衛(wèi)隊伍待遇較低目前我市環(huán)衛(wèi)工人270余人，人均月工資程度在660元左右，在德州市各縣市區(qū)屬于中低程度，低廉的勞動報酬導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)工人流動頻繁，并且老齡化嚴(yán)重，工人短缺是當(dāng)前困擾環(huán)衛(wèi)工作的一大問題。環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有在職職工43人，人均月工資1600元。與繁重的工作狀況相比，職工工資偏低，不同程度的影響工作積極性。為穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)隊伍，保證環(huán)衛(wèi)工作有序的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)步環(huán)衛(wèi)職工及工人的福利待遇，勢在必行?！捕?16省道、省道及商城的管理費用拖欠316省道、省道衛(wèi)生保潔已交付城管局接收兩年多，商城衛(wèi)生保潔自20xx年4月1日也移交給城管局。為進(jìn)步外環(huán)路及商城內(nèi)的衛(wèi)生保潔力度，城管局安置了100余名環(huán)衛(wèi)工人和配套的垃圾搜集設(shè)施，每年環(huán)衛(wèi)工人工資及垃圾清運費用達(dá)120余萬元，資金至今尚未撥付。〔三〕無主小區(qū)垃圾清運工程市區(qū)現(xiàn)有36個無主小區(qū)，因長期無物業(yè)管理，小區(qū)環(huán)境較差。作為20xx年民生工程，由環(huán)衛(wèi)處全面接收，工程預(yù)算投資72萬元，由環(huán)衛(wèi)處組織人員及施工車輛對36個無主小區(qū)的垃圾進(jìn)展集中清理，并建立長效管理機(jī)制。目前36個無主小區(qū)的垃圾清運已列入日常城區(qū)衛(wèi)生保潔范圍，保潔工作穩(wěn)步有序進(jìn)展中。環(huán)衛(wèi)處作為事業(yè)性差額撥款單位，每年財政撥款470萬元，自收150萬元，可支配資金620萬元。而實際開支已達(dá)660余萬元。主要支出包括：每年24輛車輛的燃油維修費用200多萬元；單位職工及保潔工人工資360萬元；養(yǎng)老及工傷保險50萬元；購置環(huán)衛(wèi)器械、工人服裝、設(shè)備租賃、務(wù)工費等50萬元。隨著燃油價格和人工費用的進(jìn)步，目前單位面臨較大資金壓力，工作運行舉步維艱，亟需財政資金補助。二、20xx年工作安排結(jié)合我市當(dāng)前環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面的實際情況，主要困難是急需加大道路清掃、垃圾搜集、轉(zhuǎn)運才能及垃圾處理的力度?！惨弧车缆非鍜吖ぷ?、進(jìn)步清掃標(biāo)準(zhǔn)，全面改善衛(wèi)生質(zhì)量。主要干道實行機(jī)掃作業(yè)為主，人掃作業(yè)為輔，為不影響市民的正常消費生活要求，每天早5點安排清掃車進(jìn)展一次普掃作業(yè)，環(huán)衛(wèi)工人確保每天九個小時的一線保潔時間；次要干道以人力作業(yè)為主，機(jī)掃作業(yè)為輔，加大環(huán)衛(wèi)工人巡回保潔力度，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)無成堆垃圾，路況允許的情況下，不定期使用清掃車輔助保潔；背街小巷只能人工作業(yè)，力爭到達(dá)“四凈”〔路面凈、路沿凈、門前凈、墻根凈〕、四無〔無垃圾堆、無磚石瓦塊、無雜草樹葉、無污泥積水〕標(biāo)準(zhǔn)。2、制定考核制度，嚴(yán)格考核紀(jì)律。20xx年制定環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃千分制考核細(xì)那么，將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生分為4個保潔區(qū)域，實行分管處長負(fù)責(zé)制，以強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點，層層明確責(zé)任，逐條逐項抓好落實；同時，對環(huán)衛(wèi)工人實行根本工資和績效工資別離政策，獎優(yōu)罰劣，重獎工作踏實，責(zé)任心強(qiáng)的環(huán)衛(wèi)工人，對工作消極，保潔標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的環(huán)衛(wèi)工人要予以辭退，從而提升整個環(huán)衛(wèi)保潔隊伍的工作積極性和保潔標(biāo)準(zhǔn)。3、加快推動環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動機(jī)制。號召全民發(fā)動、全社會參與，把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當(dāng)做一項日常任務(wù)來抓。逐步實現(xiàn)垃圾清掃無縫化覆蓋，加強(qiáng)對無清掃區(qū)域的管理，嚴(yán)格查處隨意丟垃圾等不文明行為，從根上整治垃圾產(chǎn)生頭，并加快推行垃圾分類搜集。4、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問題。清掃工序和清運工序要做好銜接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運車運走后，要做到“車走地凈，車動蓋蓬”，還要到達(dá)垃圾容器里外凈的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕二次污染問題?！捕尺M(jìn)步垃圾搜集才能因東關(guān)垃圾填埋場已封場，現(xiàn)有市區(qū)垃圾需全部運送到梁家鎮(zhèn)垃圾燃燒處理廠，市區(qū)原有的擺臂車加地下垃圾箱的轉(zhuǎn)運形式已不能適應(yīng)現(xiàn)狀。20xx年春節(jié)前后，在市區(qū)安置了30個新型地上垃圾箱。經(jīng)試運行，收效良好，為下一步向背街小巷推廣，加大垃圾搜集密度，需再添置50個地上垃圾箱和4輛配套的鉤臂車?！踩臣哟罄D(zhuǎn)運才能我市垃圾燃燒處理廠間隔市區(qū)中心位置有12公里。目前市區(qū)垃圾的運輸除了四輛中小型壓縮車外，其余都用敞口的翻斗車運送，在經(jīng)濟(jì)和時間上都造成很大的浪費。結(jié)合周邊縣市的運行形式和我市實際情況，現(xiàn)有兩種可行性方案：〔1〕在市區(qū)建立兩座垃圾轉(zhuǎn)運站，城區(qū)垃圾直接送至轉(zhuǎn)運站，經(jīng)壓縮處理后用翻斗車送往垃圾燃燒廠，這將有力改善我市垃圾運力缺乏的場面；〔2〕購置4輛大型壓縮轉(zhuǎn)運車，城區(qū)生活垃圾通過車輛直接壓縮后，再轉(zhuǎn)運至垃圾燃燒廠?！菜摹辰⒗鎯隼紵幚砉こ探⒅芷谳^長，短期內(nèi)無法解決城區(qū)垃圾處理問題。而垃圾存儲場因工藝簡單，建立周期短，是解決目前我市垃圾處理問題的較佳方案。20xx年方案在原垃圾處理廠附近建立一座占地50畝的垃圾存儲場，以解決我市城區(qū)及局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的垃圾處理問題。環(huán)衛(wèi)工作方案篇320xx年是個人綜合開展、穩(wěn)定開展的起步之年，是積極參與營銷體系建立，認(rèn)真履行崗位職能，進(jìn)步整體銷售隊伍綜合素質(zhì)的關(guān)鍵一年，為確保各工程標(biāo)落到實處，在回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，分析^p形勢，展望將來，聯(lián)絡(luò)實際的根底上，特制定本方案：一、指導(dǎo)思想根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，以落實團(tuán)隊經(jīng)營、夯實隊伍根基為指導(dǎo)，以“四化策略”為工具，即〔關(guān)鍵指標(biāo)理性化、團(tuán)隊管理差異化、個人才能專業(yè)化、培訓(xùn)工作常態(tài)化〕；以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，以勤奮工作為主攻方向，樹立即苦鉆研的敬業(yè)精神，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)為推進(jìn)工程20xx年度營銷任務(wù)的戰(zhàn)略目的而努力奮斗。二、工作目的1、團(tuán)隊經(jīng)營策略；要經(jīng)營好團(tuán)隊，就要經(jīng)營好團(tuán)隊中的“人”，要經(jīng)營好團(tuán)隊中的“人”，就要經(jīng)營“差異”；團(tuán)隊中的差異化績效狀態(tài)，如從業(yè)心態(tài)中的好中差，專業(yè)知識中的多中少，銷售技巧的強(qiáng)中弱，業(yè)績績效的高中低等迫切要求在研究團(tuán)隊建立思路、確定開展目的、落實經(jīng)營措施的過程中必須構(gòu)建差異化的推進(jìn)平臺。〔1〕鼓勵高績效群體穩(wěn)中求進(jìn)；〔2〕推動中績效群體奮勇爭先；〔3〕提升低績效群體抗壓才能和專業(yè)素質(zhì)，帶動并幫扶他們多拜訪、多拓展；增強(qiáng)對團(tuán)隊的整體管控意識，進(jìn)步，防止和防止過分依賴高績效群體無視低績效群體的片面行為和做法，與銷售支持組配合，以營銷隊伍人才機(jī)制，銷售人員鼓勵方法為前提進(jìn)展差異化的活動管理、教育訓(xùn)練、追蹤督導(dǎo)。一方面本著實事求是、適當(dāng)超前的原那么，幫助建立職業(yè)開展規(guī)劃，制定出年度開展目的，然后將年度開展目的逐月進(jìn)展分解，讓他們對職業(yè)成長有一個明晰的目的，隨著目的的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目的植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目的明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回憶、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目的不流于形式，促進(jìn)各工程標(biāo)順利進(jìn)展。2、團(tuán)隊經(jīng)營形式加強(qiáng)銷售組織建立，努力做到“三個幫扶”推動科學(xué)開展。以銷售總監(jiān)為行為載體，以推動銷售總監(jiān)履行團(tuán)隊管理職責(zé)為目的，鼓勵各銷售總監(jiān)在一定時期內(nèi)：〔1〕幫扶小組實現(xiàn)一定的銷售業(yè)績；加強(qiáng)集團(tuán)營銷理念和當(dāng)今消費理論的立場、觀點和方法來端正自己的價值觀，在貫徹市場開拓才能、業(yè)務(wù)銷售才能、售后效勞才能的深化、深度和深化上下功夫?！玻病硯头鐾苿訋酌蜆I(yè)績?nèi)藛T轉(zhuǎn)化為有效人力；崗位技能是銷售隊伍開展的生命線。要做一名合格的投資參謀起步必須加強(qiáng)和進(jìn)步自己的'崗位技術(shù)程度。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照上級工作的安排，盡快熟悉個體的工作和職責(zé)，熟悉各項規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團(tuán)年度、季度、月度營銷方針，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步進(jìn)步工作的主動性和自覺性；因此，要求總監(jiān)須在面談輔導(dǎo)才能、陪同展業(yè)才能、追蹤督導(dǎo)才能、團(tuán)隊掌控才能下功夫，向素質(zhì)要人?！?〕幫扶小組人力規(guī)?；蛴行肆Τ掷m(xù)增長；銷售行業(yè)作為人員流動密集行業(yè)，開展人力始終是隊伍建立的頭等大事，沒有人力就沒有開展，要想推動開展首先得推動人力開展。因此，須在思想上高度重視人力資工作，將與銷售支持組一道，不斷進(jìn)步人員的招募甄選才能，職涯規(guī)劃才能和小組的增員發(fā)動才能。3、團(tuán)隊經(jīng)營措施〔１〕“532”層級劃分〔即20%的銷售績優(yōu)股、30%的銷售潛力股、50%的銷售冷門小盤股〕；〔２〕6大維度建立〔即活動管理、會議經(jīng)營、日常培訓(xùn)、鼓勵、個性化輔導(dǎo)、職場訓(xùn)練〕；〔３〕內(nèi)部講師體系構(gòu)建；〔3。1〕重視內(nèi)部講師的培訓(xùn)和開展，參與制定內(nèi)部講師的評選工作，對優(yōu)秀的、求進(jìn)步的銷售員進(jìn)展選拔，讓講師整體素質(zhì)不斷進(jìn)步，充分發(fā)揮講師在專業(yè)角度、維護(hù)穩(wěn)定等工作中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。〔3。2〕重視講師的教育和管理工作，通過組織講師開好發(fā)動會，觀看電教片，茶話會，面對面的一起學(xué)習(xí)，開展不同形式的教育，強(qiáng)化效勞意識。〔3。3〕使講師和銷售總監(jiān)形成工作合力，可以進(jìn)一步親密聯(lián)絡(luò)組員，解決組員的困難，化解矛盾，理順情緒，為解決實際問題做好根底。環(huán)衛(wèi)工作方案篇4環(huán)境衛(wèi)生，對改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境、促進(jìn)可持續(xù)開展，具有舉足輕重的地位和作用。今后，要進(jìn)一步完善管理制度，扎實工作，使環(huán)衛(wèi)工作走上有序、安康、可持續(xù)開展的道路。一、進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化長效管理程度。1、強(qiáng)化日常保潔管理。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，做到路面全程監(jiān)控，最終到達(dá)環(huán)衛(wèi)保潔及時到位的目的，加大整治力度，完善監(jiān)視工作和獎懲機(jī)制，促進(jìn)管理程度和保潔質(zhì)量的進(jìn)步。2、強(qiáng)化日常巡查、加大檢查考核力度，對一些重點地段、重點路段反復(fù)發(fā)生的問題實行嚴(yán)防政策。3、加大社會宣傳工作力度。充分利用現(xiàn)有的教育基地、加強(qiáng)廣闊群眾特別是青少年學(xué)生環(huán)境衛(wèi)生知識的教育培訓(xùn)，進(jìn)步廣闊群眾環(huán)境衛(wèi)生意識。一是建立經(jīng)?；?、制度化的宣傳培訓(xùn)制度，進(jìn)步群眾文明素質(zhì)。二是營造濃郁的文明氣氛，使人們逐步辭別不文明行為習(xí)慣。三是廣泛開展群眾性的精神文明活動，使人們在參與中逐漸形成新的思維方式和行為方式，增強(qiáng)公德意識、責(zé)任意識。二、做好區(qū)環(huán)衛(wèi)考核準(zhǔn)備及村街環(huán)衛(wèi)考核工作。要嚴(yán)格落實長效管理機(jī)制，對全鎮(zhèn)十路一區(qū)及各村街主干道路進(jìn)展全面清整，對垃圾死角，白色垃圾，亂潑亂倒現(xiàn)象徹底解決，對重點路段重點清理。以干凈整潔的相貌隨時迎接上級的檢查。環(huán)衛(wèi)工作方案篇5在即將降臨的20××年，我們環(huán)衛(wèi)所總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，準(zhǔn)備從以下幾個方面開展工作：一、積極籌措資金，加快環(huán)衛(wèi)根底設(shè)施建立步伐為完善環(huán)衛(wèi)根底設(shè)施建立，20××年，我所將積極爭取上級政策扶持，多方籌措資金。一是建立生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。我縣龍泉公園壓縮式中轉(zhuǎn)站建在主干道旁，設(shè)置位置不合理，平安隱患大。且設(shè)計規(guī)模偏小，設(shè)備已老化，難以處理日益增長的垃圾量?，F(xiàn)急需新建一座標(biāo)準(zhǔn)較高、設(shè)計轉(zhuǎn)運垃圾量達(dá)200噸/日的生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。該工程建成后能減少垃圾運輸本錢，進(jìn)步垃圾清運效率;二是改造2座露天垃圾中轉(zhuǎn)站，垃圾裸露在外，影響城市衛(wèi)生和景觀環(huán)境，危害周邊居民安康。添置2輛環(huán)衛(wèi)車，即1輛垃圾運輸車、1輛小型鏟車;三是完善生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程后續(xù)建立。垃圾滲濾液處理站因資金問題尚未啟動，產(chǎn)生的垃圾滲濾液未經(jīng)處理，直接排往遂川江，影響當(dāng)?shù)丨h(huán)境。且如不建立垃圾滲濾液處理站，將影響生活垃圾衛(wèi)生填埋場整個工程的驗收。二、進(jìn)步清掃保潔質(zhì)量，提升環(huán)境衛(wèi)生管理程度為進(jìn)一步進(jìn)步清掃保潔質(zhì)量，提升城市環(huán)境衛(wèi)生管理程度，20××年，我所將努力探究、研究、出臺一些既行之有效，又容易被民眾、商家承受的城市管理新舉措、新形式、新規(guī)章，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化。同時，加大考勤考核力度，與年底績效工資掛鉤。明確考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核內(nèi)容，及時兌現(xiàn)考核獎懲。三、進(jìn)一步探究環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化目前，我縣清掃保潔作業(yè)主要靠電瓶保潔車人力保潔，主要因為機(jī)械化作業(yè)車輛較少，難以到達(dá)環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化要求。20××年，我所將積極推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化程度，吸引更多的環(huán)保企業(yè)投入到環(huán)衛(wèi)事業(yè)中，充分發(fā)揮清掃車、高壓清洗車、灑水車等機(jī)械化作業(yè)車輛的作用，既讓環(huán)衛(wèi)工人從繁重的傳統(tǒng)的作業(yè)方式中解脫出來，又進(jìn)步了清掃保潔效率。四、創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)費的征收管理目前，我縣機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個體經(jīng)營戶的環(huán)衛(wèi)費主要靠收費人員上門征收，不僅工作量大、工作效率低，而且收費本錢高、征收難度大。要實在解決環(huán)衛(wèi)費征收難的問題，大幅進(jìn)步環(huán)衛(wèi)費的收繳率，必須采取行之有效的措施。在現(xiàn)有委托建立局、城管局、交通局代收環(huán)衛(wèi)費的根底上，創(chuàng)新收費方式。積極爭取環(huán)衛(wèi)費與水費、電費捆綁，由供水公司、供電公司代征代繳，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)費的征收管理，變上門征收為主動交費，做到應(yīng)收盡收。環(huán)衛(wèi)工作方案篇6大力開展愛國衛(wèi)生戶外，全面整治環(huán)境，消除“四害”，清理亂張貼，加強(qiáng)環(huán)保工作，開展多形式的宣傳活動，不斷進(jìn)步居民的安康意識和禮貌意識，為進(jìn)一步開展我院愛國衛(wèi)生戶外，落實環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制，特制定愛國衛(wèi)生工作方案：一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“四化一確保”〔“四化”即清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化，“一確保”即確保災(zāi)后無疫〕建立為抓手，以培養(yǎng)公民衛(wèi)生觀念、養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣、防控院內(nèi)穿插感染、改善醫(yī)患人居環(huán)境作為醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作的重點。把愛國衛(wèi)生工作作為認(rèn)真落實科學(xué)開展觀，促進(jìn)天?？h加快重建、科學(xué)開展，又好又快開展的重要舉措，廣泛深化開展愛國衛(wèi)生戶外，全面深化推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，為又好又快實現(xiàn)“三年任務(wù)兩年根本完成”，攻堅年大成功帶給城鄉(xiāng)環(huán)境整潔、優(yōu)美舒適、管理標(biāo)準(zhǔn)有序、社會民風(fēng)禮貌的重建、開展環(huán)境。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織和制度調(diào)整充實愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，副院長任副組長，各科室主任、護(hù)士長為成員，成立愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。完善愛衛(wèi)工作職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實省、市、縣、主管局關(guān)于全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理決策部署和施行意見。把愛衛(wèi)工作列入議事日程，由愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各種衛(wèi)生制度的制定、對愛國衛(wèi)生戶外開展?fàn)顩r進(jìn)展檢查評比，各衛(wèi)生職責(zé)區(qū)的劃分、落實；對全院環(huán)境、個人衛(wèi)生、各類傳染病工作的檢查、考核、指導(dǎo)工作，并做好記錄，確保日常工作的落實，有專項經(jīng)費，做到愛衛(wèi)工作經(jīng)費保障，確保愛國衛(wèi)生活動開展，制度落實。三、強(qiáng)化制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，大力開展群眾性愛國衛(wèi)生戶外〔一〕強(qiáng)化愛國衛(wèi)生組織管理，落實長效機(jī)制充分發(fā)揮愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)職能，催促各各科室、部門按照職責(zé)分工，主動承當(dāng)起所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，不斷強(qiáng)化愛國衛(wèi)生組織管理程度。認(rèn)真研究愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、制度建立、職能作用發(fā)揮等問題，用心探究單位規(guī)劃、部門聯(lián)動、職工配合的愛衛(wèi)工作運轉(zhuǎn)機(jī)制。建立健全愛國衛(wèi)生目的管理、督查通報、考核獎懲制度，實行醫(yī)院、科室、個人分級負(fù)責(zé)、劃片承包職責(zé)制，推進(jìn)愛衛(wèi)工作管理隊伍、工作隊伍、設(shè)施設(shè)備和工作機(jī)制建立，構(gòu)成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、條塊結(jié)合、以塊為主、社會監(jiān)視、依法管理”的工作格局。健全、完善工作制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)視職能，落實長效管理機(jī)制，穩(wěn)固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，發(fā)奮做到愛國衛(wèi)生工作有人抓、有人管、有人協(xié)調(diào)、有人檢查、有人催促，真正把愛國衛(wèi)生長效管理工作落到實處?！捕臣訌?qiáng)衛(wèi)生制度有效落實，嚴(yán)格“門面四包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”職責(zé)制認(rèn)真落實衛(wèi)生掃除與衛(wèi)生保潔制度，嚴(yán)格堅持每一天有小掃除、每周有大掃除的日常衛(wèi)生制度，每一天確定人員做好衛(wèi)生保潔工作。開展季查、季評活動，廣泛發(fā)動群眾，有針對性地開展薄弱環(huán)節(jié)整治，對醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境進(jìn)展清理，對職工住宿區(qū)、車棚、公共過道的堆積物及周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展專項整治，去除衛(wèi)生死角和綠化帶內(nèi)的雜物。各科室做到窗明幾凈，辦公用具無灰塵，無蜘蛛網(wǎng)，無煙頭紙屑，物品擺放整齊有序。過道、走廊四壁無塵，地面清潔，無亂堆亂放、亂寫亂畫。公共廁所“三化”(瓷磚化、水沖化、洗手化)。綠化帶無雜草、無枯枝敗葉、無坑凼垃圾。按期開展監(jiān)視檢查，評比考核，嚴(yán)格施行評比考核獎懲制度。這時候共同創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、安康的人居環(huán)境。〔三〕加強(qiáng)安康教育宣傳，不斷進(jìn)步醫(yī)院衛(wèi)生觀念要透過各種媒介和形式，加大衛(wèi)生知識宣傳教育力度，普及全民衛(wèi)生知識，樹立“人人愛清潔、個個講衛(wèi)生”的良好習(xí)慣。繼續(xù)堅持和完善安康教育處方制度，對每位住院患者根據(jù)病情需要和病程進(jìn)展執(zhí)行不一樣的安康教育資料，一切以促進(jìn)病人康復(fù)為重心?！菜摹臣訌?qiáng)重點部門防范和“除四害”工作舉措公共場所、衛(wèi)生間、供給室、住院病區(qū)和庫房為愛國衛(wèi)生防范重點區(qū)域。要進(jìn)一步加強(qiáng)從業(yè)人員愛衛(wèi)知識宣傳教育，增添衛(wèi)生設(shè)施，加強(qiáng)監(jiān)視檢查。要透過消除水、去除垃圾、通風(fēng)透氣等形式鏟除“四害”孳生地，加大頭治理力度，定期噴灑藥物，采用人工、化學(xué)等方法消除“四害”。四、深化宣傳，形式多樣，扎實開展全民安康教育活動〔一〕組織開展好全民愛國衛(wèi)生月活動和安康教育活動結(jié)合愛衛(wèi)月、世界無煙日、預(yù)防艾滋病日等專項活動，寓教于樂、構(gòu)成人人關(guān)心、廣泛參與的良好教育場面，到達(dá)廣闊群眾用心主動參與到愛國衛(wèi)生戶外中來。認(rèn)真組織各級各部門，開展以環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、落實愛衛(wèi)長效機(jī)制為重點的愛國衛(wèi)生月活動。這時候組織各科室、各部門集中去除公共廁所、下水道、陰溝坑道、住院病區(qū)、過道、走廊和家屬區(qū)的清潔盲區(qū)和衛(wèi)生死角，有效治理“臟亂差”現(xiàn)象。要在“五一”、“十一”、春節(jié)和各種大型節(jié)假日前后集中環(huán)境衛(wèi)生清掃活動，確保節(jié)假日期間環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，營造良好節(jié)日氣氛?！捕臣哟髳蹏l(wèi)生工作宣傳力度，開展全民安康教育開展全民安康教育，進(jìn)步群眾衛(wèi)生素質(zhì)和自我保健潛質(zhì)，然而提升城鎮(zhèn)衛(wèi)生整體程度的根底。要廣泛利用義診咨詢、會議討論、標(biāo)語展板、送醫(yī)藥到社區(qū)和送衛(wèi)生下鄉(xiāng)等有效形式，宣傳講究衛(wèi)生、減少疾病有關(guān)知識。以“四月愛國衛(wèi)生月”、“世界衛(wèi)生日”、“世界無煙日”、愛眼日”、“愛牙日”等活動為契機(jī)，結(jié)合災(zāi)后防疫，深化開展以“預(yù)防疾病、安康生活”、“災(zāi)后防病”等為主題的宣傳、義診、咨詢活動。宣傳禁煙酒、多鍛煉、勤戶外等養(yǎng)生保健知識，宣傳保護(hù)自然生態(tài)、改善人居環(huán)境等大衛(wèi)生觀念，讓衛(wèi)生觀念深化人心，讓衛(wèi)生行為成為自覺習(xí)慣，不斷增強(qiáng)廣闊干部職工的安康意識。五、進(jìn)一步開展安康教育和安康促進(jìn)工作加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員安康教育隊伍建立。全年組織職工學(xué)習(xí)愛國衛(wèi)生工作相關(guān)知識、法規(guī)不少于3次，重點然而加強(qiáng)臨床醫(yī)護(hù)人員安康教育知識與技能的培訓(xùn)進(jìn)步，以期能更好地為患者安康教育效勞。要透過舉辦科普展覽、安康課堂、____、家庭安康知識競賽等活動，廣泛持久地開展“講禮貌、講科學(xué)、講衛(wèi)生、改陋習(xí)、樹新風(fēng)”等知識宣傳教育，用心倡導(dǎo)禁煙禁酒、合理膳食、經(jīng)常鍛煉等良好的生活方式。要用心利用現(xiàn)有宣傳媒介和方式，廣泛宣傳安康知識，傳遞安康信息，擴(kuò)大安康文化影響力，使廣闊群眾在參與中受到教育，在教育中獲得安康知識，發(fā)奮進(jìn)步生活質(zhì)量和程度。六、全面發(fā)動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開展除“四害”工作除“四害”工作要充分發(fā)動干部職工參與，堅持以環(huán)境綜合治理為主的有力措施。針對“四害”各自的生長規(guī)律、生活特點，合理使用化學(xué)除害藥品，這時候采取生物防治與藥物治理相結(jié)合、以環(huán)境治理為主，專業(yè)防治與群眾戶外相結(jié)合、以群眾戶外為主的防治措施，定期組織春秋兩季所屬部門和群眾開展以滅鼠為重點的除“四害”活動。各級各部門要建立“四害”工作職責(zé)制，組建專兼職技術(shù)指導(dǎo)隊伍，健全工作網(wǎng)絡(luò)，落實防治經(jīng)費，實在抓好重點部位的除“四害”工作，使“四害”密度控制在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，減少因蟲媒傳播導(dǎo)致的二次感染和穿插感染，為患者帶給良好的診治與生活環(huán)境。七、各司其責(zé)，齊抓共管，共同把醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作推上新臺階。醫(yī)院愛衛(wèi)會工作要制定部門職責(zé)，各科室要各司其責(zé)，齊抓共管，常抓不懈，發(fā)動全體干部職工廣泛參與。要進(jìn)展衛(wèi)生監(jiān)視，做好預(yù)防和控制重大疫情及各種傳染病的發(fā)生、蔓延，解決好本單位的垃圾、污水污物的無害化處理。要開展對干部職工的安康教育工作，普及衛(wèi)生知識，改善辦公條件和衛(wèi)生設(shè)施質(zhì)量，組織干部職工用心參加愛國衛(wèi)生戶外和衛(wèi)生宣傳活動。要把愛國衛(wèi)生工作所需經(jīng)費列入預(yù)算，保證愛國衛(wèi)生工作與災(zāi)后重建和其他各項工作進(jìn)一步協(xié)調(diào)開展。要認(rèn)真配合縣政府和縣主管局愛衛(wèi)會的工作，共同把我院的愛國衛(wèi)生工作不斷推向前進(jìn)。環(huán)衛(wèi)工作方案篇71.目的為提升本廠員工平安衛(wèi)生、消防及環(huán)保意識及理念，使人人具備相關(guān)知識及技能，以期消除不平安之作業(yè)環(huán)境，進(jìn)而防止設(shè)備毀損、職業(yè)災(zāi)害及環(huán)境污染的發(fā)生。2.適用范圍本廠設(shè)單位所屬工作人員。3.權(quán)責(zé)3.1單位主管：單位主管應(yīng)依工作特性之需要，指派適任的人員從事管理或操作，屬法令特別要求應(yīng)具備合格證照之作業(yè)，在人員未獲得前，不得指派其從事相關(guān)之操作。3.2安衛(wèi)人員：1)列出平安衛(wèi)生、消防及環(huán)保，相關(guān)法令要求應(yīng)施行訓(xùn)練之工程，提供各單位提報訓(xùn)練后列管追蹤。2)每年十二月底前針對法令宣導(dǎo)、危害通識教育、公傷事故預(yù)防宣導(dǎo)、承攬商管理、及各項環(huán)境管理要求事項等排訂次年度的工環(huán)教育訓(xùn)練方案，并依方案施行。4.3訓(xùn)練需求規(guī)劃1)安衛(wèi)人員依「法定派外訓(xùn)練人員審查標(biāo)準(zhǔn)」(附件5.1)及訓(xùn)練方案涉及訓(xùn)練費用支出者，匯整分析^p次年度廠區(qū)應(yīng)施行之工程、人數(shù)及費用，于每年九月底交由管理部編列預(yù)算。2)各單位依各自所屬轄區(qū)設(shè)備、環(huán)境或其它設(shè)施，工作時可能會對環(huán)境、平安衛(wèi)生或消防產(chǎn)生重大影響者，提出該設(shè)備、環(huán)境或設(shè)施訓(xùn)練方案并據(jù)以施行，以使其勝任所負(fù)責(zé)的任務(wù)。3)廠區(qū)共通性的訓(xùn)練工程及方案，由安衛(wèi)人員規(guī)劃呈核廠長后施行，并將副本送工環(huán)部。4.施行1)新進(jìn)人員訓(xùn)練1.由人事單位事先知會安衛(wèi)人員新進(jìn)人員報到之。2.人員報到后依「新進(jìn)或職務(wù)異動之平安衛(wèi)生教育訓(xùn)練記錄」之規(guī)定訓(xùn)練課程施予教育訓(xùn)練，并經(jīng)測驗完全理解后，由受訓(xùn)人員于附件5.2上簽名確認(rèn)，測驗未完全理解前，不得進(jìn)入現(xiàn)場。3.如其工作性質(zhì)，須由用人單位再行施予作業(yè)環(huán)境平安衛(wèi)生實務(wù)訓(xùn)練者，訓(xùn)練記錄由安衛(wèi)人員轉(zhuǎn)交用人單位，經(jīng)完成訓(xùn)練并測驗完全理解后簽名確認(rèn)，始得從事實務(wù)操作，惟最遲應(yīng)于10天內(nèi)完成訓(xùn)練，完好之「新進(jìn)或職務(wù)異動之平安衛(wèi)生教育訓(xùn)練記錄」送管理部存盤備查。4.用人單位應(yīng)依實際工作需要加強(qiáng)附件5.2之訓(xùn)練課程以外之其它課程，或延長訓(xùn)練時數(shù)。5.教育訓(xùn)練之施行，除針對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序予以指導(dǎo)外，并應(yīng)使人員認(rèn)知偏離特定作業(yè)程序時，可能造成的結(jié)果。6.測驗方式由訓(xùn)練單位視實際狀況得以筆試或?qū)崉?wù)操作進(jìn)展。2)職務(wù)異動人員訓(xùn)練1.職務(wù)異動后之工作性質(zhì)除一般行政人員外，異動后之用人單位應(yīng)依附件5.2之規(guī)定課程重新施予教育訓(xùn)練，經(jīng)測驗完全理解并于附件5.2簽名確認(rèn)后，始得從事異動后之實務(wù)操作。2.訓(xùn)練方式及記錄視同新進(jìn)人員訓(xùn)練辦理。3)消防訓(xùn)練環(huán)衛(wèi)工作方案篇8為促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面、安康開展，發(fā)奮做好學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生工作，創(chuàng)設(shè)干凈美觀的校園環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的衛(wèi)生意識，特制定學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作方案如下：一、主要工作1、健全學(xué)校衛(wèi)生工作隊伍，做到分工明確，職責(zé)到人。2、統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識，明確目的。3、劃分好衛(wèi)生包管區(qū)，職責(zé)到班級。4、認(rèn)真做好衛(wèi)生工作，加強(qiáng)學(xué)校整體和學(xué)生個人衛(wèi)生工作。二、詳細(xì)要求〔一〕教室內(nèi)外要求：1、地面整潔，無紙屑、無雜物。2、墻面、版面無破損。3、桌凳擺放、窗臺整齊無積塵，玻璃亮堂干凈。4、書柜或者放置物件的課桌無積塵，清潔工具擺放有序?！捕嘲軈^(qū)要求：1、地面干凈，無紙屑、無雜物。2、花壇內(nèi)無紙屑、無雜物、無落葉，周圍瓷磚上無積塵。3、廁所內(nèi)外地面干凈，水池清潔無污垢，墻壁無積塵。4、樓梯上地面干凈，墻壁、窗臺、滅火器無積塵。5、垃圾桶外要經(jīng)常擦拭，持續(xù)干凈，桶內(nèi)垃圾滿了要及時倒掉。〔三〕功能室辦公室要求：1、物品擺放整齊，墻面地面桌面有序無雜物。2、角落無堆放無亂扔。三、工作措施1、強(qiáng)化全體師生的衛(wèi)生管理意識，宣傳并強(qiáng)調(diào)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性，使全體師生進(jìn)步對環(huán)境衛(wèi)生工作的重視，并促使學(xué)生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。宣傳櫥窗的稿件可由學(xué)生投稿、學(xué)生優(yōu)秀作文選登、衛(wèi)生知識、針對現(xiàn)狀的小評論、小幽默、和學(xué)習(xí)心得等組成。2、建立一支由各班衛(wèi)生監(jiān)視員組成的15人的環(huán)境衛(wèi)生隊伍，堅持每一天檢查兩次衛(wèi)生。3、每周一公布衛(wèi)生檢查的結(jié)果，及時表揚先進(jìn)。4、每周一進(jìn)展一次大掃除，將教室、樓道、廁所徹底清掃一次。5、環(huán)境衛(wèi)生工作狀況每月總結(jié)以此并向?qū)W校匯報一次。環(huán)衛(wèi)工作方案篇9結(jié)合我市“xx”規(guī)劃的文件精神及上周蔣市長調(diào)研的核心內(nèi)容，我處將集中力量搞好四大工程建立、更新方法狠抓四大工作措施，在將來三年更好地為我市城市環(huán)境衛(wèi)生工作做出應(yīng)有的努力。一、工程建立結(jié)合當(dāng)前我市環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面的薄弱部位，主要是集中力量搞好城區(qū)垃圾站及公廁建立工程、環(huán)衛(wèi)根底設(shè)施建立工程，以及南京垃圾場的建立工程等。(一)城區(qū)垃圾站及公廁建立工程1、深化落實“取消垃圾箱”工作。目前，我處已根據(jù)我市城區(qū)現(xiàn)狀，積極組織人員在城區(qū)5個辦事處選址34處，新建各類垃圾站、公廁，建立及有關(guān)設(shè)備購置的經(jīng)費預(yù)算2111.76萬元。該項擬兩年內(nèi)(XX年至XX年)全面施行并完成。2、逐步施行垃圾站垃圾的科學(xué)搜集與管理。垃圾站逐步建立后，主要街道的垃圾由我處采取定時定點搜集和上門搜集相結(jié)合的方式搜集;背街小巷的垃圾由社區(qū)居委會組織人員搜集。我處擬新增人員76名，負(fù)責(zé)垃圾站的管理、及垃圾的搜集工作，