監(jiān)理工作總結(jié)范文

第頁共頁監(jiān)理工作總結(jié)范文監(jiān)理工作總結(jié)1隨著時間的推移，xxxx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平心靜氣，總結(jié)自己這一年的收獲和缺乏，以利于今后的工作，過去的一年，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持關(guān)心下，本著“預(yù)防”、“標(biāo)準(zhǔn)”的工作指導(dǎo)思想，努力工作，下面談?wù)勎以趚xxx年的工作表現(xiàn)。一、工作經(jīng)歷xxxx.4.23-xxxx.12.3經(jīng)公司委派到XXX改造工程，負(fù)責(zé)23#-25#樓土建監(jiān)理工作，工程面積共約20萬平米，主要為大型商場、寫字樓，構(gòu)造類型有框支剪力墻、剪力墻、筒中筒構(gòu)造，該工程工程范圍大，構(gòu)造比擬復(fù)雜，局部分項工程都是本人第一次接觸，詳細(xì)涉及到有高架模板支設(shè)，地下室二層?xùn)|側(cè)5.5m外懸挑構(gòu)造，外立面采用幕墻設(shè)計主體階段固定件的預(yù)埋，筏板根底大體積砼澆筑等等，在工作的過程中，我充分利用時間對涉及到的新工藝積極進展自我學(xué)習(xí)，同時盡快熟悉圖紙，除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識，重要的是可以將理論知識與理論相結(jié)合，同時也保證了后續(xù)監(jiān)理工作的有效開展。不可否認(rèn)的是在工作初始遇到了很多困難，三建的施工隊管理程度較低，勞務(wù)隊勞務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊，工程范圍大，監(jiān)理人員少，例如：23#樓筏板在澆筑砼，25#樓灌注樁同時下鋼筋籠，只能兩邊來回跑，另外甲方在剛開場也對監(jiān)理報以不接納不信任的態(tài)度，面對這種情況，我根據(jù)公司的要求和規(guī)定，明確自己在工程中的角色，公正監(jiān)理對質(zhì)量嚴(yán)格進展把關(guān)，純熟11G系列圖集，把握驗收過程中的關(guān)鍵點，提出問題時有理有據(jù)，使施工單位信服，剛開場甲方工程經(jīng)理也參加現(xiàn)場的共同驗收，經(jīng)常詢問監(jiān)理相關(guān)問題，如：超前止水帶采用鋼板的厚度，護坡的施工工藝及噴漿厚度，約束邊緣構(gòu)件陰影區(qū)非陰影區(qū)特點，直徑不一直徑搭接長度以哪個為準(zhǔn)、框架柱嵌固區(qū)域的加密長度，框梁端部加密區(qū)在一級抗震條件下長度為多少等等，上述都是本人親歷，因為在平時有在一直學(xué)習(xí)和積累，我對甲方所提的每一個問題，在現(xiàn)場都給以了準(zhǔn)確的答復(fù)，得到了甲方的認(rèn)可，樹立了監(jiān)理的威信，以助于以后更好的開展工作。在日常的監(jiān)理工作中，我參與并進展了監(jiān)理細(xì)那么，月報的編制，同時對施工單位上報的方案進展審核，在審閱模板方案、地下室二層懸挑方案過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位有諸多技術(shù)性錯誤，如模板承載力核算公式中套用的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場不符，經(jīng)查實為套用網(wǎng)上通用模板，要求其返回重行進展編制，懸挑段施工方案未經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，現(xiàn)場模板支撐搭設(shè)情況也與方案不符，及時組織施工單位、甲方進展商討，聯(lián)絡(luò)專家進展技術(shù)論證，可行前方允許施工單位澆筑砼。xxxx年12月3日至今由公司委派至XXX二期在現(xiàn)場負(fù)責(zé)土建施工監(jiān)理，工程面積約為30萬平米，面積較大，主要為商鋪、住宅樓、地下車庫，目前工程施工剛開場不久，16#、20#、21#樓樁基工程上周剛剛完成，目前在施工的有護坡支護，涉及到的新工藝有，護坡樁間冠梁、護坡預(yù)應(yīng)力錨索等，由于我剛進場，目前正在積極熟悉圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到在施工前做好準(zhǔn)備，能有效的開展工作。二、工作感受談一下我今年在工作當(dāng)中的一些自我心的，主要是質(zhì)量和平安方面：1.質(zhì)量監(jiān)理進展質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)該事前預(yù)防，主要有三項1〕要求施工單位在人員裝備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求2〕加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。3〕嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進展驗收。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。另外在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦忽略就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，應(yīng)加強監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)視各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收標(biāo)準(zhǔn)進展施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。2.平安平安管理是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，“消費必須平安，平安促進消費”，施行平安管理，必須明確平安與施工消費統(tǒng)一、與施工進度互保、與質(zhì)量互補、與效益兼顧以及與危險并存的關(guān)系；必須堅持“平安第一、預(yù)防為主”的'根本方針；必須做好平安教育工作，如新工人入場的三級平安教育、特殊工種的專門教育、經(jīng)常性平安消費活動教育等；必須堅持控制人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)，因為分析^p事故的原因，人、物和環(huán)境的因素是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析^p事故，人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)都是釀成事故的直接原因。三、總結(jié)xxxx年很快就要過去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了平臺，監(jiān)理對于我來說很鍛煉人，但是做一個合格的、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理才能的監(jiān)理人員卻不容易，還需要在今后好好的努力，今年在公司、工程監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和同事們的幫助下，通過自身的努力，獲得了一定的進步，可以較好地完成自己的本職工作，今年6月份報考并通過了二級建造師考試，明年方案報考二級注冊構(gòu)造工程師，繼續(xù)充實自己，進步自己，以便能為公司作出更大的奉獻，最后恭祝大家新年快樂！監(jiān)理工作總結(jié)2各位董事、各位股東：xx年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項工作獲得了較好的成績?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：一、各項工作完成情況：1、公司資本構(gòu)造方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。2、工程管理方面：為加強對監(jiān)理工程的控制，積極討論工程的管理方法，公司與各部門經(jīng)理和各工程部總監(jiān)簽訂了目的責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實到工程工程的每個環(huán)節(jié)，對各部門、工程部實行了本錢核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建立河南四個工程區(qū)和委5棟高層住宅樓建立等，目前工程總體進展順利，監(jiān)理工作成績明顯。7月3日，公司對各工程總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進展了中期考核，并簽訂了工程平安目的責(zé)任書。3、人力資管理方面：目前公司員工已到達(dá)246多人，為公司長期安康穩(wěn)定開展著想，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購置了社會養(yǎng)老保險；公司今年承受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名，為23名大學(xué)生提供了實習(xí)時機。上半年公司12人參加了國家平安局舉辦的平安評價人員培訓(xùn)班，12人參加了建立部監(jiān)理員培訓(xùn)，15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人；4、資質(zhì)方面：3月份，公司順利通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建立監(jiān)理資質(zhì)、國家平安消費監(jiān)視局的平安評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家平安消費監(jiān)視局專家對平安評估資質(zhì)資料進展了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建立工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報工作正在進展中。5、平安消費方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無現(xiàn)象發(fā)生；6、主要經(jīng)濟指標(biāo)：截至到9月底今年新簽合同32個，其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建立工程5個，信息系統(tǒng)工程工程3個，公路工程5，房屋建筑工程7個，合同額831.5萬元。上半年完成產(chǎn)值277萬元，固定資產(chǎn)投入30萬元，利潤10萬元。二、存在問題處理情況：公司在運作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報：1、處理長江工程監(jiān)理人員弄虛作假問題公司xx年～xx年共承當(dāng)荊南長江干堤加固工程建立監(jiān)理10個標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于xx年12月16日開工，xx年6月20日完工。2023年4月26日通過單位工程驗收。合同價1520.22萬元。監(jiān)理費用約20萬元。經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承當(dāng)?shù)谖鍢?biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕。事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時施行補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處分上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)屢次赴北京做解釋工作，要求在處分中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員。2、分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開場試運作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近200萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫工程對公司進步知名度很有好處。5月份開場籌劃組建寧波分公司，其工作正在進展中。個人行為的因素。但水利部的堅持處分，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的破綻，無視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進展教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的才能。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人根據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款5000元、3000元的處分〔處分〕。3、社?；鸬睦U納問題：今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計算，公司每年工資總額近300萬元，每年需要繳納60～70萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過屢次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務(wù)賬目和會計報表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點。三、今后的工作打算：面對新的形勢，公司經(jīng)營班子屢次開會討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項工作：1、繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建立要繼續(xù)加強職工隊伍的建立，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建立有了很大的成績，隊伍壯大了，素質(zhì)進步了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后開展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員，引進和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實際的人才開展戰(zhàn)略，要建立靈敏的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織，增加溝通渠道，營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。2、加大開發(fā)市場力度開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)穩(wěn)固公司在黃河系統(tǒng)建立的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的開展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目的、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理方法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建立的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為打破口，爭取在監(jiān)理才能上有所打破。3、全力投入黃河堤防建立今后一段時間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建立仍然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建立有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行工程監(jiān)理費560萬元〔其中菏澤工程350萬元，新鄉(xiāng)210萬元〕，菏澤工程要在明年6月底前完成，時間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強組織和管理才能，發(fā)揚團結(jié)一致，頑強拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。4、運作好河南大河工程建立管理由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處分，對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進展整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建立管理，注冊資金100萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開場，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處分的影響后，再進展重組或合并。各位股東，盡管前進的道路困難重重，但前途仍然光明，我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，一定會完成今年的經(jīng)營目的，使企業(yè)開展更強大。謝謝各位！監(jiān)理工作總結(jié)3在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)視、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為建筑五大員的監(jiān)理材料員我的主要工作如下：配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程工程施工的結(jié)果，資料就是在工程建立過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。按照合同約定，在勘察、設(shè)計階段，對勘察、設(shè)計文件的形成、積累、組卷和歸檔。編制會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也