保安及車輛管理方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！保安及車輛管理方案概述：歌力思物業(yè)部憑借對園區(qū)物業(yè)的管理優(yōu)勢，結(jié)合周邊環(huán)境、建筑特點(diǎn)，提出在安全保衛(wèi)工作上實(shí)行人防、物防和技防“三防結(jié)合”的工作思路：以安全、車輛、消防、為主線，在現(xiàn)有安全、消防管理設(shè)施、設(shè)備的基礎(chǔ)上，配備訓(xùn)練有素、果斷干練的保安隊(duì)伍，科學(xué)合理地組織日常管理，全面建設(shè)包括“四級報(bào)警、四級屏障”到緊急安全事故處理、車輛安全有序停放、義務(wù)消防隊(duì)的建立、消防制度化、重大活動的安全保衛(wèi)工作和迅速協(xié)助解決突發(fā)事件在內(nèi)的安全防控體系，確保安全。第一節(jié)安全管理目標(biāo)一、確保管轄園區(qū)內(nèi)部不發(fā)生刑事案件、火災(zāi)事故、交通事故。二、活秩序。三、閑雜人員、上訪人員或其他身份不明人員及各種違章（無證）車輛得到嚴(yán)格控制。四、隱患發(fā)現(xiàn)、處置及時(shí)，違反治安管理規(guī)定的行為得到有效制止和處理，偷到案件的發(fā)生率得到有效控制。五、內(nèi)消防管理嚴(yán)格規(guī)范，各種消防隱患發(fā)現(xiàn)、處理及時(shí)，發(fā)現(xiàn)火警時(shí)，處置果斷、規(guī)范、及時(shí)。六、秩序良好，機(jī)動車行駛、停放規(guī)范有序，各消防通道暢通無阻，交通糾紛（事故）的現(xiàn)場處置及時(shí)、規(guī)范、有效。七、接受轄區(qū)派出所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，配合、協(xié)助轄區(qū)派出所的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，突發(fā)事件得到迅速解決，并確保完成各項(xiàng)任務(wù)。八、杜絕園區(qū)內(nèi)和四周墻壁上，亂寫、亂張貼廣告、標(biāo)語等影響外觀的行為出現(xiàn)。九、務(wù)活動時(shí)，保安人員禮貌接待，做好安全防范、車輛停放安排和外圍秩序維持等工作。十、人身安全不受侵犯；財(cái)產(chǎn)不受損失。十一、對危機(jī)人身安全的位置，應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志和防范措施。第二節(jié)治安管理依據(jù)歌力思安防功能的設(shè)置，結(jié)合工業(yè)園區(qū)內(nèi)安全管理規(guī)定，從實(shí)際情況出發(fā)，確立了治安管理“三防結(jié)合”的整體治安思路。一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，三防結(jié)合用現(xiàn)有圍墻等建筑硬件提高防范能力。在充分強(qiáng)調(diào)人的因素的前提監(jiān)控中心的統(tǒng)一調(diào)度，確保治安防范萬無一失。二、四級報(bào)警、四級屏障密切配合，使工業(yè)園區(qū)24小時(shí)內(nèi)處于嚴(yán)密的保護(hù)中。1、一級報(bào)警。當(dāng)園區(qū)內(nèi)報(bào)警及異常情況出現(xiàn)時(shí)，園區(qū)內(nèi)巡崗保安必須在立即與報(bào)警位置取得聯(lián)系趕赴現(xiàn)場確認(rèn)，并作相應(yīng)的處理。2、二級報(bào)警。已經(jīng)報(bào)警經(jīng)確認(rèn)事態(tài)較為嚴(yán)重或探測器報(bào)警，或應(yīng)急處理。事后，值班人需向物業(yè)部負(fù)責(zé)人書面報(bào)告，備案。3場，進(jìn)行事故原因分析。4、四級報(bào)警。特大治安事件，或重大自然災(zāi)害，或發(fā)生火災(zāi)。物業(yè)部全體人員緊急動員，同時(shí)向公司上報(bào)支援，有組織、有步驟地處理事件，向政府職能部門緊急求助。事后，物業(yè)部負(fù)責(zé)人須向公司負(fù)責(zé)人書面報(bào)告、備案。公司于當(dāng)天組織專業(yè)人員達(dá)到現(xiàn)場，進(jìn)行事故原因分析。（二）四級屏障1、一級屏障--固定崗。由于園區(qū)相對封閉，擬在各出入口合理設(shè)點(diǎn)定崗，以形成封閉的安全管理體系。2、二級屏障巡邏崗。在園區(qū)內(nèi)設(shè)巡邏崗，加強(qiáng)監(jiān)控安全工作。3、三級屏障應(yīng)急分隊(duì)。24小時(shí)監(jiān)控中心可隨時(shí)調(diào)配物業(yè)部組成兼職應(yīng)急機(jī)動分隊(duì)，緊急出動，處理園區(qū)內(nèi)三級報(bào)警。4、四級屏障--全體人員。當(dāng)發(fā)生四級報(bào)警事件時(shí)，物業(yè)部全體管理人員緊急動員，在物業(yè)部負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，有組織地處理事件。（三）各崗位主要職責(zé)及要求：、形象要求1、上崗按規(guī)定著裝，做到儀容、儀表端莊整潔，并做好其他各項(xiàng)上崗準(zhǔn)備工作。2、嚴(yán)格按崗位職責(zé)要求履行任務(wù)。3、保持充沛精力，具有高度責(zé)任感、使命感及奉獻(xiàn)精神。4、建立崗位值班記錄本，對崗內(nèi)各種情況，及時(shí)記錄備案，并做好換崗和交接班的口頭和書面匯報(bào)及簽字。B、安全監(jiān)控崗124小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，全面了解和監(jiān)控歌力思工業(yè)園內(nèi)的安全狀況，做好值班記錄。2、密切注意屏幕情況，如發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)定點(diǎn)錄像，在大堂、電梯、重要出入口及要害部位都設(shè)立攝像頭，發(fā)現(xiàn)可以情況要立即采取措施，進(jìn)行處理。3、監(jiān)控中心人員嚴(yán)守秘密，不得泄漏本園區(qū)任何信息和資料。4、熟悉各項(xiàng)緊急事件處理流程。524小時(shí)對園區(qū)的消防系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。、門崗1、登記訪客，控制無關(guān)人員進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域；核查出入人員、車輛所攜帶的物品，放置物品丟失及危險(xiǎn)品進(jìn)入園區(qū)內(nèi)。具體要求：對后，憑卡出入，智能化管理。車輛按規(guī)定停放，引導(dǎo)時(shí)要及時(shí)，手勢要規(guī)范，態(tài)度要熱情。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，端正工作作風(fēng)，樹立良好形象。三、安全管理隊(duì)伍的建設(shè)（一）日常管理理隊(duì)伍的建設(shè)擺在一個重要的高度。1、切實(shí)抓好保安人員的思想教育工作，了解其思想狀況，解決實(shí)際困難。2、強(qiáng)了治安防范。在人員招聘中嚴(yán)格把關(guān)，注重才干。3、作標(biāo)準(zhǔn)，并建立配套的考核機(jī)制，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。4、認(rèn)真選配保安隊(duì)長。隊(duì)長的選配是安保工作的重要一環(huán)。他們與保安人員生活工作在一起，最了解其思想動態(tài)，是安保工作的中堅(jiān)力量和骨干。5、講究文明禮貌，注重儀表修養(yǎng)，并且要懂得相關(guān)法律、法規(guī)。同時(shí)開展必要的軍事訓(xùn)練，保持良好的體能，樹立良好的安保隊(duì)伍形象。（二）保安員招聘的原則1、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)側(cè)：序和手續(xù)。只堅(jiān)持一個標(biāo)準(zhǔn)，才能招聘到素質(zhì)較好的保安人員。要堅(jiān)件和標(biāo)準(zhǔn)的人招進(jìn)保安隊(duì)伍。2、公開招聘的原則：則，為被招聘人員提供一個平等競爭機(jī)會。安全管理將公布于眾，通過公開、公平競爭或公開考試、考核，使之在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下進(jìn)行招聘，以保證質(zhì)量和保安隊(duì)伍素質(zhì)。3、擇優(yōu)錄取制度：在公開考試、考核的基礎(chǔ)上，對參加考試、考核的人員的成績應(yīng)的情況下，根據(jù)招聘的數(shù)量和名額，從高分到低分擇優(yōu)錄取。（三）保安人員招聘的條件和標(biāo)準(zhǔn)由于物業(yè)管理公司的安保人員各項(xiàng)錄用條件相對較高，結(jié)合歌力思工業(yè)園區(qū)的實(shí)際情況，應(yīng)聘保安必須具備以下條件：118周歲以上、35周歲以下的中國公民。品貌端正、身體健康、品行良好。2、退伍軍人擇優(yōu)錄取。3、身體健康，需提交健康證。4、具高中以上文化。5、無不良嗜好、犯罪記錄。（四）招聘保安員的程序行招聘和錄用。1、確定招聘人數(shù)和招聘條件2、發(fā)布招聘公告或啟事。3、進(jìn)行面試、目測、體檢。4、進(jìn)行文化和智力測驗(yàn)。5、提交無犯罪證明。6、簽訂聘用合同。7、試用期的考察。（五）安全管理考核制度的主動性，確保大樓安全，特制訂本制度。1、考核按級別進(jìn)行，即物業(yè)部負(fù)責(zé)人考核隊(duì)長，隊(duì)長考核隊(duì)員，表現(xiàn)優(yōu)良的給予加分獎勵，表現(xiàn)不好的給予扣分處罰。2、考核進(jìn)行連帶責(zé)任制，隊(duì)員違反規(guī)定，除處罰隊(duì)員外，隊(duì)長也要負(fù)責(zé)管理責(zé)任，隊(duì)長已發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)整改處理后，不負(fù)管理責(zé)任。3、實(shí)行量化考核，每分值相當(dāng)于人民幣5元。4、每月評出一名加分最多者作為優(yōu)秀隊(duì)員，在隊(duì)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，在今后的晉升、提干時(shí)優(yōu)先考慮。5、考核內(nèi)容有執(zhí)勤、訓(xùn)練、培訓(xùn)、公差、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、隊(duì)列紀(jì)律。6、考核結(jié)果每月月底貼于值班室公告欄上。7、四、安保管理工作流程五、安全緊急事件處理流程為了有效的防范盜竊、火災(zāi)等惡性事故的發(fā)生，打擊犯罪活動，物業(yè)部制定緊急事件處理流程，使物業(yè)部每一位工作人員熟悉了解緊急方案，當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，迅速有序的采取措施。是否“三防”結(jié)合是物業(yè)部的基本治安思路，物業(yè)部有理由承諾，經(jīng)過物業(yè)部的管理，可以確保歌力思工業(yè)園區(qū)內(nèi)因物業(yè)管理而造成的治安事件發(fā)生率為零。六、監(jiān)控室運(yùn)作管理（一）監(jiān)控室實(shí)行24小時(shí)值班，對監(jiān)視系統(tǒng)和消防報(bào)警控制系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)視，當(dāng)班人員需熟練掌握監(jiān)控系統(tǒng)的操作程序，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)向物業(yè)主管匯報(bào)，并填寫值班記錄。（二）領(lǐng)導(dǎo)安排處理，并在值班本上記錄。（三）安保人員核實(shí)情況。如火警，按滅火方案處理，屬誤報(bào)，消除信號后做值班記錄。（四）值班人員每12小時(shí)做好錄像狀態(tài)記錄。（五）表》（六）查。第三節(jié)車輛管理歌力思服裝工業(yè)園區(qū)指定的專用停車場主要供本公司人員、辦事人員、運(yùn)輸貨物、來訪人員使用，憑卡出入，實(shí)行智能化管理；預(yù)計(jì)上下班時(shí)間，需要進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度，保證車輛行駛、停放有序。一、車輛安全管理概述（一）車輛服務(wù)隱患。（二）車輛安全服務(wù)門崗人員應(yīng)對車輛進(jìn)行核對，如不符合，車輛不予通行。對于違規(guī)的客戶，物業(yè)部有權(quán)控制進(jìn)入。如發(fā)生安全事故，應(yīng)下；二、車輛的交通管理概述：針對上下班時(shí)間段車輛流動高峰期特點(diǎn)，擬運(yùn)用科技手段，進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)度，有序停車，人車分流。利用車消除車輛占用區(qū)內(nèi)消防通道帶來的消防安全隱患。使整個工業(yè)園區(qū)的車輛管理統(tǒng)一有序。（一）車輛交通管理依據(jù)：1、歌力思工業(yè)園區(qū)的地貌、建筑及功能布局；2、根據(jù)大樓規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑布局，以及園區(qū)的結(jié)構(gòu)、可以預(yù)測其車流集聚線，根據(jù)該預(yù)測及管理上的人車分流、就進(jìn)停車等方案及原則，制定園區(qū)的車流線，在根據(jù)園區(qū)車位總數(shù)、停車位分布、道路通行能力、出入分流的原則、車輛出行規(guī)律等，制定園區(qū)內(nèi)車輛出入口管理及道路交通管理方案。3、方案要點(diǎn)（1）根據(jù)人車分流原則、出入分流原則及道路通行能力、2條，出入口設(shè)有固定崗。（2）行。（3）園區(qū)內(nèi)車輛限速必須低于10小時(shí)。4、方案優(yōu)點(diǎn)：（1）保證在主要人流集聚線上無車輛行駛，無尾氣排放，所有人員在園區(qū)內(nèi)行走安全而舒適；（2通行能力。三、停車場設(shè)立管理規(guī)定（一）在出入口設(shè)立明顯標(biāo)志，標(biāo)明停車場名稱、性質(zhì)、類別等。（二）屬于永久性固定停車場的必須漆劃車位線按位編（三）必須備有消防器材，放置在停車場附近方便使用。（四）停車場內(nèi)必須擺放整齊劃一，通道內(nèi)嚴(yán)禁停車，轉(zhuǎn)載易燃、易爆、劇毒物品的車輛禁止進(jìn)入園區(qū)內(nèi)保管。四、機(jī)動車輛出入場管理（一）小型車輛出入場管理1、門崗要貫徹車型是否符合在園區(qū)內(nèi)停放，否則不予進(jìn)入，并向客戶做好解釋工作。2、輛進(jìn)入園區(qū)內(nèi)以免帶來安全隱患。3、固定車位的車輛進(jìn)入時(shí)，巡邏崗人員要協(xié)助客戶讀卡，做好車輛交通引導(dǎo)工作。4、向，并做好人員（來訪）登記和通知相關(guān)崗位人員予以跟蹤監(jiān)控，并在《機(jī)動車輛進(jìn)出登記本》上做好車牌號碼、車況和進(jìn)入時(shí)間等記錄。5、駛路線和方向，知會車輛在制定車位停泊。6、示客戶關(guān)好車窗車門。7、注意泊位車輛謹(jǐn)防碰傷場內(nèi)其他車輛。待車輛安全泊位后立即檢查車況，發(fā)現(xiàn)車況異常立即知會客戶，并在《機(jī)動車輛進(jìn)出登記本》上做好車牌號碼、車況和進(jìn)入時(shí)間等記錄。8、經(jīng)常檢查車場內(nèi)所停車輛狀況，若發(fā)現(xiàn)停放車輛有漏水、漏油或由碰劃痕等情況時(shí)，如果客戶還未離開車場，應(yīng)立即當(dāng)面指出；如果客戶不在時(shí)，要及時(shí)報(bào)告隊(duì)長，通知客戶到現(xiàn)場處理，并做好記錄。9、輛是否將左右前后的車輛碰傷，并用電話/對講機(jī)通知門崗人員，讓門崗人員做好接車準(zhǔn)備，同時(shí)做好出入時(shí)間記錄。（二）大型車輛的出入場管理1、大型車輛需要進(jìn)入時(shí)，門崗除按小型車輛出入場步驟處理外，并要嚴(yán)格檢查車輛高度、長度、寬度是否合2、對超高（長、寬）的車輛，門崗要耐心向客戶做好解釋工作，嚴(yán)禁進(jìn)入園區(qū)，以免破壞園區(qū)內(nèi)設(shè)施或其車輛。（三）送貨車輛的管理1、物業(yè)部根據(jù)現(xiàn)場情況制定送貨車輛管理制度，并確定；（1）送貨車輛的進(jìn)入錄像（2）送貨車輛停放地點(diǎn)（3）車輛上、卸貨的時(shí)間安排2、物業(yè)部在管理送貨車輛時(shí)，應(yīng)特別注意送貨車輛對周圍環(huán)境的影響，注意以下事項(xiàng)：（1）送貨車輛對公共建筑設(shè)施的影響及管理（2）送貨車輛行駛的道路路面的維護(hù)管理（3）送貨車輛的噪音管理（4）送貨車輛對物業(yè)環(huán)境污染的控制和管理五、重大活動或會議期間車輛管理（一）根據(jù)情況，提前預(yù)留車位。（二）增設(shè)交通指揮引導(dǎo)崗。（三）如有必要，來賓到達(dá)前幾分鐘或活動結(jié)束時(shí)臨時(shí)管制進(jìn)出車輛。第四節(jié)其它安全管理一、災(zāi)害預(yù)防（一）物業(yè)部門平時(shí)應(yīng)密切關(guān)注氣象臺及各種媒介發(fā)布的災(zāi)害（自然災(zāi)害、疾病信息等）預(yù)報(bào)信息；物業(yè)部門收到災(zāi)害項(xiàng)。（二）防措施。對所轄園區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)部位、機(jī)電設(shè)備、應(yīng)急電源、資、藥品等，安排應(yīng)急工作人員。（三）檢查以保證應(yīng)急方案的可行性。（四）應(yīng)急演習(xí)。二、危險(xiǎn)品的安全管理(一)危險(xiǎn)品是指對人身、自然環(huán)境和財(cái)產(chǎn)有直接危害的物品，具有易燃、易爆自然、毒害、腐蝕、放射性等危險(xiǎn)性質(zhì)，如敵敵畏、天那水、液化氣罐、柴油、汽油、酒精、油漆、鞭炮等。(二)天那水、機(jī)油、油漆、液化氣罐等）和帶毒性藥物、藥劑（如體的危險(xiǎn)品清單并進(jìn)行控制。(三)危險(xiǎn)品應(yīng)與其他物品隔離分開，設(shè)立專用倉庫進(jìn)行分類保管，存放危險(xiǎn)品的倉庫或柜子應(yīng)設(shè)明顯的標(biāo)志。(四)危險(xiǎn)品的使用由具有相關(guān)的專業(yè)操作技能的人員進(jìn)行，使用危險(xiǎn)品時(shí)必須有安全防護(hù)措施和用具。使用帶毒性藥物、藥劑時(shí)應(yīng)充分考慮其危險(xiǎn)程度是否會對人造成危害。(五)加強(qiáng)對外來危險(xiǎn)品進(jìn)入歌力思工業(yè)園區(qū)的管理。三、突發(fā)事件的處理結(jié)合物業(yè)部的具體情況，當(dāng)突發(fā)事件后，按照《安全緊急事件處理程序》進(jìn)行處理，使安全管理有章可循，有據(jù)可查。突發(fā)事件處理程序擬包含設(shè)施設(shè)備突發(fā)事件處理程序、火災(zāi)火警處理程序、治安事件處理程序、維穩(wěn)事件處理程序、氣象災(zāi)害（雷電、雷雨、臺風(fēng)、高溫天氣）處理程序、突然停水停電應(yīng)急處理程序等。第五節(jié)消防管理方案一、消防管理體系依法管理的原則：以《中華人民共和國消防法》為準(zhǔn)則進(jìn)行管理。依照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，對歌力思工業(yè)園進(jìn)行消防管理。消防報(bào)警示意圖：及時(shí)趕到現(xiàn)場，查明原二、管理措施（一）消防管理職責(zé)1、物業(yè)部主任（經(jīng)理）為消防負(fù)責(zé)人，并對物業(yè)部的消防工作全面負(fù)責(zé)。2、消防員，發(fā)現(xiàn)消防隱患，應(yīng)制止違法作業(yè)。3、防火宣傳，普及消防知識。4、常檢查防火工作，糾正消防違章、整改火險(xiǎn)隱患。5、消防器材定期檢查，確保器材的良好狀態(tài)。6、制定消防措施，制定緊急狀態(tài)下的疏散方案。7、建廠，啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。（二）消防安全宣傳教育和培訓(xùn)1、過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育。2、物業(yè)部應(yīng)當(dāng)組織新上崗員工和進(jìn)入新崗位的員工進(jìn)行上崗前的消防安全培訓(xùn)。3、形式向公眾宣傳防火、滅火、疏散逃生等常識。4、12）專、兼職消防管理34）其他依照規(guī)定應(yīng)當(dāng)接受消防安全專門培訓(xùn)的人員。（三）群防群治防消結(jié)合”的方針。具體內(nèi)容成立義務(wù)消防隊(duì)制定消防檢查計(jì)劃，培訓(xùn)義務(wù)消防員，定期檢查，消除隱患。確保設(shè)施設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。密切配合公安消防部門，定期舉辦消防、逃生演習(xí)、咨詢講座，強(qiáng)化消防意識，提高消防技能。自救消防設(shè)備的發(fā)揮員工消防的防范意識，提供消防設(shè)備最基保障本保障。（四）消防管理的主要內(nèi)容1、消防工作由公安機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督。2、定期巡視、檢測、維修、保養(yǎng)更新消防器材和設(shè)備，使消防器材、設(shè)備、設(shè)施處于100%的完好狀態(tài)。3、用消防設(shè)備、器材，不準(zhǔn)占用消防間距、堵塞消防通道。4、積極展開防火宣傳教育。建筑的過道、樓梯、出口等部位經(jīng)常保持暢通，嚴(yán)禁堆放物品。5、室內(nèi)裝修及改造需明火作業(yè)的，要經(jīng)物業(yè)部批準(zhǔn)。6、中存在的隱患應(yīng)及時(shí)整改。三、消防中心運(yùn)作：（一）監(jiān)控室接到報(bào)警后，值班人員首先應(yīng)該明確：是何原因報(bào)警，是煙感自動報(bào)警還是手動警鈴報(bào)警，是何部位，根據(jù)報(bào)警器顯示的號碼確定樓層、方位，記錄報(bào)警（二）監(jiān)控室值班人員立即用對講通知：保安隊(duì)長、巡邏保安。（三）巡邏保安根據(jù)通報(bào)的樓層、方位，必須迅速以最快奔赴現(xiàn)場。（四）達(dá)到報(bào)警現(xiàn)場后，立即報(bào)告監(jiān)控室，并馬上查明情況（五）確有險(xiǎn)情：1、立即判明能否單獨(dú)處理。能，則馬上著手處理，完畢后2、支援，一邊試著使用滅火器材或其它辦法加以控制，等待來人；3、講機(jī)報(bào)告領(lǐng)班，同時(shí)馬上聯(lián)系通知物業(yè)部負(fù)責(zé)人，必要時(shí)撥打“”向消防中心報(bào)警。4、場，一邊組織力量搶險(xiǎn)，一邊隨時(shí)與監(jiān)控中心保持聯(lián)絡(luò)。5、處理完畢，留下善后人員，如清掃人員，了解事故起因人員等情況，其他人員撤回原崗位。6、如系統(tǒng)誤報(bào)，則向監(jiān)控室報(bào)明情況后，消除警報(bào)、儀器復(fù)位。7、詳細(xì)記錄，且向公司及時(shí)