U8全產(chǎn)品營銷培訓(xùn)-財(cái)務(wù)部分-課件

完美管理完美升級

用友U8V10.0全產(chǎn)品營銷培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理U8財(cái)務(wù)管理篇財(cái)務(wù)管理目錄財(cái)務(wù)管理總體概述基于U810.0財(cái)務(wù)管理的賣點(diǎn)成功示范案例財(cái)務(wù)管理賣點(diǎn)小結(jié)資金控制報(bào)表監(jiān)控報(bào)銷控制信用控制賬齡分析財(cái)務(wù)核算預(yù)算控制成本監(jiān)控資金預(yù)測財(cái)務(wù)管理集團(tuán)應(yīng)用應(yīng)付管理固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)分析應(yīng)收管理財(cái)務(wù)報(bào)告資金監(jiān)控資金計(jì)劃合并底稿結(jié)算中心集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表預(yù)算管理資金管理網(wǎng)上報(bào)銷網(wǎng)上銀行出納管理總賬管理成本管理項(xiàng)目成本現(xiàn)金流量表用友財(cái)務(wù)管理解決方案全景圖取消年結(jié)支持跨年查詢科目帳、

輔助帳財(cái)務(wù)主管門戶新增總帳控制模式支持多種滾動(dòng)預(yù)算減化預(yù)算表設(shè)計(jì)操作增加預(yù)算指標(biāo)分析維度新增材料分項(xiàng)處理支持按結(jié)構(gòu)自由項(xiàng)核算關(guān)鍵子件投產(chǎn)推算改進(jìn)聯(lián)副產(chǎn)品核算財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、績效考核緊密結(jié)合對企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)、

算全面支持編制、監(jiān)督控制、分析考核一體化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用全面價(jià)值提升全面預(yù)算成本管理企業(yè)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析對成本差異深入鉆取分析成本控制與績效緊密結(jié)合符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算要求取消年結(jié)，跨年查詢財(cái)務(wù)門戶KPI報(bào)表查詢提高企業(yè)資金使用的計(jì)劃性對資金執(zhí)行的時(shí)時(shí)監(jiān)控資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警平臺資金運(yùn)營的全面分析資金管理財(cái)務(wù)管理總體概述基于U810.0財(cái)務(wù)管理的賣點(diǎn)成功示范案例財(cái)務(wù)管理賣點(diǎn)小結(jié)財(cái)務(wù)管理目錄總帳核算賣點(diǎn)——自動(dòng)高效精細(xì)核算多輔助核算可按需定義，統(tǒng)計(jì)分析總帳核算賣點(diǎn)——自動(dòng)高效精細(xì)核算多輔助核算自動(dòng)銀行對帳自動(dòng)完成對帳總帳核算賣點(diǎn)——自動(dòng)高效精細(xì)核算多輔助核算多種轉(zhuǎn)帳方式自動(dòng)銀行對帳損益結(jié)轉(zhuǎn)、銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)、匯兌損益、費(fèi)用攤銷和預(yù)提，用戶可以根據(jù)管理需要進(jìn)行定義總帳核算賣點(diǎn)——自動(dòng)高效精細(xì)核算多輔助核算多種轉(zhuǎn)帳方式自動(dòng)銀行對帳往來兩清自動(dòng)勾對總帳核算賣點(diǎn)——自動(dòng)高效精細(xì)核算多輔助核算多種轉(zhuǎn)帳方式自動(dòng)銀行對帳往來兩清自動(dòng)勾對豐富的帳表查詢總帳核算賣點(diǎn)——自動(dòng)高效精細(xì)核算多輔助核算多種轉(zhuǎn)帳方式自動(dòng)銀行對帳往來兩清自動(dòng)勾對豐富的帳表查詢?nèi)∠杲Y(jié)提供同比、環(huán)比的數(shù)據(jù)對比，為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)多輔助核算多種轉(zhuǎn)帳方式自動(dòng)銀行對帳往來兩清自動(dòng)勾對豐富的帳表查詢?nèi)∠杲Y(jié)跨年查詢分析總帳核算賣點(diǎn)——自動(dòng)高效精細(xì)核算支持跨年連續(xù)業(yè)務(wù)支持往年數(shù)據(jù)直接查詢支持多年數(shù)據(jù)環(huán)比同比總帳核算賣點(diǎn)——自動(dòng)高效精細(xì)核算多輔助核算多種轉(zhuǎn)帳方式自動(dòng)銀行對帳往來兩清自動(dòng)勾對豐富的帳表查詢?nèi)∠杲Y(jié)跨年查詢分析財(cái)務(wù)主管桌面為財(cái)務(wù)主管提供財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)分析提供資金流量、費(fèi)用執(zhí)行情況分析固定資產(chǎn)管理賣點(diǎn)——資產(chǎn)的可視化、精細(xì)化管理靈活的卡片設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)卡片設(shè)計(jì)個(gè)性化，適應(yīng)客戶的管理需求固定資產(chǎn)管理賣點(diǎn)——資產(chǎn)的可視化、精細(xì)化管理靈活的卡片設(shè)計(jì)資產(chǎn)變動(dòng)管理全面滿足企業(yè)的資產(chǎn)變動(dòng)業(yè)務(wù)需求固定資產(chǎn)管理賣點(diǎn)——資產(chǎn)的可視化、精細(xì)化管理靈活的卡片設(shè)計(jì)資產(chǎn)變動(dòng)管理支持多種折舊方式支持多種折舊方式及個(gè)性化自定義折舊公式的運(yùn)用固定資產(chǎn)管理賣點(diǎn)——資產(chǎn)的可視化、精細(xì)化管理靈活的卡片設(shè)計(jì)資產(chǎn)變動(dòng)管理支持多種折舊方式自動(dòng)計(jì)提折舊每月自動(dòng)按公式計(jì)提固定資折舊生成記帳憑證固定資產(chǎn)管理賣點(diǎn)——資產(chǎn)的可視化、精細(xì)化管理靈活的卡片設(shè)計(jì)資產(chǎn)變動(dòng)管理固定資產(chǎn)采購支持多種折舊方式自動(dòng)計(jì)提折舊固定資產(chǎn)采購入單直接生成固定資產(chǎn)卡片固定資產(chǎn)管理賣點(diǎn)——資產(chǎn)的可視化、精細(xì)化管理靈活的卡片設(shè)計(jì)資產(chǎn)變動(dòng)管理固定資產(chǎn)采購資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)支持多種折舊方式自動(dòng)計(jì)提折舊選項(xiàng)變更查詢固定資卡片操作日志查詢固定資產(chǎn)變動(dòng)的操作日志查詢對條碼應(yīng)用支持應(yīng)收應(yīng)付管理賣點(diǎn)——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理按合同執(zhí)行付款按合同付款計(jì)劃進(jìn)行控制付款應(yīng)收應(yīng)付管理賣點(diǎn)——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理按合同執(zhí)行付款強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化應(yīng)收應(yīng)付管理賣點(diǎn)——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理按合同執(zhí)行付款強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理收付款自動(dòng)核銷單張手工核銷批量手工核銷自動(dòng)核銷應(yīng)收應(yīng)付管理賣點(diǎn)——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理按合同執(zhí)行付款靈活的付款審批與預(yù)警強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理收付款自動(dòng)核銷按金額進(jìn)行審批，大于1000的，需要2級審批應(yīng)收應(yīng)付管理賣點(diǎn)——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理按合同執(zhí)行付款收付款預(yù)測靈活的付款審批與預(yù)警強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理收付款自動(dòng)核銷對未來企業(yè)資金需求做出資金預(yù)測應(yīng)收應(yīng)付管理賣點(diǎn)——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理按合同執(zhí)行付款收付款預(yù)測應(yīng)收應(yīng)付帳齡分析靈活的付款審批與預(yù)警強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理收付款自動(dòng)核銷應(yīng)收應(yīng)付帳齡的時(shí)時(shí)監(jiān)測，預(yù)防企業(yè)的呆賬壞賬預(yù)算管理賣點(diǎn)——支持多行業(yè)預(yù)算管理特點(diǎn)預(yù)算管理賣點(diǎn)——預(yù)算與企業(yè)績效管理相結(jié)合EXCEL畫表方式預(yù)算管理賣點(diǎn)——靈活的預(yù)算表設(shè)計(jì)形式自由畫表表樣EXCEL畫表方式滿足企業(yè)個(gè)性化預(yù)算管理賣點(diǎn)——靈活的預(yù)算表設(shè)計(jì)形式符合企業(yè)應(yīng)用風(fēng)絡(luò)EXCEL畫表方式滿足企業(yè)個(gè)性化預(yù)算管理賣點(diǎn)——靈活的預(yù)算表設(shè)計(jì)形式符合企業(yè)應(yīng)用風(fēng)絡(luò)易學(xué)易用預(yù)算管理賣點(diǎn)——支持企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算控制滾動(dòng)機(jī)制設(shè)置多種預(yù)算滾動(dòng)機(jī)制多版本預(yù)算控制預(yù)算管理賣點(diǎn)——支持企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算控制多種預(yù)算滾動(dòng)機(jī)制第一次編制預(yù)算編制更好的適應(yīng)企業(yè)市場變化多版本預(yù)算控制預(yù)算管理賣點(diǎn)——支持企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算控制多種預(yù)算滾動(dòng)機(jī)制第二次編制預(yù)算編制更好的適應(yīng)企業(yè)市場變化增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)規(guī)劃能力多版本預(yù)算控制按機(jī)構(gòu)分解指標(biāo)預(yù)算管理賣點(diǎn)——支持企業(yè)的多維度預(yù)算指標(biāo)分解按機(jī)構(gòu)分解按機(jī)構(gòu)分解指標(biāo)按預(yù)算項(xiàng)目分析預(yù)算管理賣點(diǎn)——支持企業(yè)的多維度預(yù)算指標(biāo)分解項(xiàng)目總預(yù)算按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解預(yù)算按機(jī)構(gòu)分解指標(biāo)按項(xiàng)目分解指標(biāo)預(yù)算管理賣點(diǎn)——支持企業(yè)的多維度預(yù)算指標(biāo)分解按期間分解指標(biāo)按其他分解指標(biāo)自上而下預(yù)算管理賣點(diǎn)——預(yù)算多種編制方式總預(yù)算自上而下自下而上預(yù)算管理賣點(diǎn)——預(yù)算多種編制方式自下而上、自下而上，兩類預(yù)算編制流程的完美合支持粗放式管理與精細(xì)管理的結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算可跨年支持項(xiàng)目總、分預(yù)算結(jié)合預(yù)算管理賣點(diǎn)——對項(xiàng)目型預(yù)算的支持按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算可跨年適用性、宜用性支持項(xiàng)目總、分預(yù)算結(jié)合預(yù)算管理賣點(diǎn)——對項(xiàng)目型預(yù)算的支持符合項(xiàng)目管理特征、遵循不同客戶群體應(yīng)用習(xí)慣總帳對應(yīng)控制預(yù)算管理賣點(diǎn)——多種的預(yù)算控制模式總帳對應(yīng)控制預(yù)算管理賣點(diǎn)——多種的預(yù)算控制模式網(wǎng)上報(bào)銷控制總帳對應(yīng)控制業(yè)務(wù)系統(tǒng)控制預(yù)算管理賣點(diǎn)——多種的預(yù)算控制模式網(wǎng)上報(bào)銷控制多版本之間分析預(yù)算管理賣點(diǎn)——預(yù)算分析全面及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)算與完成對比預(yù)算執(zhí)行情況的時(shí)時(shí)比對多版本之間分析預(yù)算管理賣點(diǎn)——預(yù)算分析全面及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)算與完成對比個(gè)性化報(bào)表定制資金管理賣點(diǎn)——企業(yè)級的資金集中管控資金計(jì)劃執(zhí)行資金預(yù)算計(jì)劃資金使用計(jì)劃資金管理賣點(diǎn)——企業(yè)級的資金集中管控資金集中管理資金計(jì)劃執(zhí)行對企業(yè)資金狀況的綜合分析資金管理賣點(diǎn)——企業(yè)級的資金集中管控資金集中管理監(jiān)控業(yè)務(wù)往來資金計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資金往來網(wǎng)上銀行賣點(diǎn)——銀企交互無限暢通賬戶余額查詢網(wǎng)上支付網(wǎng)上銀行賣點(diǎn)——銀企交互無限暢通賬戶余額查詢交易明細(xì)查詢網(wǎng)上支付實(shí)時(shí)掌握系統(tǒng)內(nèi)整體資金狀況，便于財(cái)務(wù)公司理財(cái)網(wǎng)上銀行賣點(diǎn)——銀企交互無限暢通賬戶余額查詢交易明細(xì)查詢網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)查詢實(shí)時(shí)處理、瞬時(shí)到賬、及時(shí)準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本作業(yè)成本工序成本項(xiàng)目成本訂單成本單品成本……裝備制造行業(yè)行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)行業(yè)交通行業(yè)集團(tuán)企業(yè)建筑行業(yè)公共事業(yè)電子行業(yè)機(jī)械行業(yè)汽配行業(yè)紡織服裝行業(yè)化工醫(yī)藥行業(yè)食品酒飲行業(yè)建材行業(yè)煤炭能源行業(yè)冶金行業(yè)分銷與貿(mào)易行業(yè)服務(wù)行業(yè)出版?zhèn)髅叫袠I(yè)批發(fā)零售行業(yè)醫(yī)藥流通行業(yè)用友全面成本管理行業(yè)解決方案改制成本報(bào)廢成本在產(chǎn)品返工成本維修成本降級品成本聯(lián)副產(chǎn)品成本服務(wù)成本。。。。。。成本模式應(yīng)用成本行業(yè)應(yīng)用成本關(guān)鍵特性與應(yīng)用成本管理賣點(diǎn)——支持多行業(yè)成本管理特點(diǎn)銷售環(huán)節(jié)成本資金成本控制

銷售成本控制采購成本控制生產(chǎn)成本控制庫存成本控制日常支出控制客戶成本控制質(zhì)量成本控制人力成本控制固定資產(chǎn)控制采購環(huán)節(jié)成本生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本庫存環(huán)節(jié)成本合適時(shí)間、用合適資金，采購合適數(shù)量的物料產(chǎn)銷平衡，精準(zhǔn)計(jì)劃設(shè)計(jì)與生產(chǎn)同步按需、按時(shí)采購最大限度降低庫存價(jià)格、信用風(fēng)險(xiǎn)控制銷售費(fèi)用控制核心：從企業(yè)管理的視角，從公司整體的成本為出發(fā)點(diǎn)，全面的提示企業(yè)成本如何管理、如何控制。體現(xiàn)了“精益生產(chǎn)”的思想。

同時(shí)將傳統(tǒng)的成本核算基本方法融入到整個(gè)成本管理方案中，體現(xiàn)不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的企業(yè)最適合的成本方法應(yīng)用。成本管理賣點(diǎn)——全面成本管理十大過程控制核算體系與精細(xì)核算不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同管理模式下，匹配最佳的成本核算方法成本管理賣點(diǎn)——成本的精細(xì)核算支持自定義成本材料項(xiàng)目成本管理賣點(diǎn)——真實(shí)反映產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成情況支持自定義成本材料項(xiàng)目支持材料明細(xì)及分類明細(xì)成本管理賣點(diǎn)——真實(shí)反映產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成情況支持自定義成本材料項(xiàng)目成品成本真實(shí)構(gòu)成支持材料明細(xì)及分類明細(xì)成本控制為管理決策和成本考核分析提供依據(jù)成本管理賣點(diǎn)——真實(shí)反映產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成情況支持對于聯(lián)、副產(chǎn)品分別計(jì)算成本指定聯(lián)、副產(chǎn)品參與費(fèi)用分?jǐn)偦ば袠I(yè)產(chǎn)品成本核算跟蹤分析副產(chǎn)品成本抵扣聯(lián)合體、副產(chǎn)品成本抵扣計(jì)算更明細(xì)成本管理賣點(diǎn)——支持成本的聯(lián)副產(chǎn)品核算顯示聯(lián)合體產(chǎn)品把主聯(lián)副產(chǎn)品作為一組聯(lián)合體顯示，整體展現(xiàn)投入與產(chǎn)出明細(xì)數(shù)據(jù)，便于直觀核對、分析按訂單、工序檢查成本管理賣點(diǎn)——成本計(jì)算原始數(shù)據(jù)的檢查成本計(jì)算時(shí)可按訂單、工序檢查原始數(shù)據(jù)按訂單、工序檢查對原始數(shù)據(jù)核對成本管理賣點(diǎn)——成本計(jì)算原始數(shù)據(jù)的檢查成本差異分析成本管理賣點(diǎn)——成本差異的全面分析對于成本差異的匯總分析通過對明細(xì)數(shù)據(jù)的分析找出成本差導(dǎo)的原困成本差異分析匯總成本差異橫向?qū)Ρ瘸杀竟芾碣u點(diǎn)——成本差異的全面分析通過不同產(chǎn)品橫向?qū)Ρ?，找出成本控制的費(fèi)用項(xiàng)目集團(tuán)財(cái)務(wù)管理賣點(diǎn)——快速高效的數(shù)據(jù)匯總合并集支持分布式應(yīng)用實(shí)現(xiàn)分子公司業(yè)務(wù)分布處理，集團(tuán)財(cái)務(wù)集中的管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理賣點(diǎn)——快速高效的數(shù)據(jù)匯總合并集支持分布式應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理集團(tuán)統(tǒng)一控制分子公司的基礎(chǔ)信息集團(tuán)財(cái)務(wù)管理賣點(diǎn)——快速高效的數(shù)據(jù)匯總合并集支持分布式應(yīng)用規(guī)范集團(tuán)核算流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理分子公司財(cái)務(wù)核算流程由集團(tuán)統(tǒng)一制定，保證集團(tuán)的業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理賣點(diǎn)——快速高效的數(shù)據(jù)匯總合并集支持分布式應(yīng)用規(guī)范集團(tuán)核算流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理內(nèi)部交易自動(dòng)抵消用戶設(shè)置符合個(gè)性化需求的內(nèi)部交易抵消規(guī)則集團(tuán)財(cái)務(wù)管理賣點(diǎn)——快速高效的數(shù)據(jù)匯總合并集支持分布式應(yīng)用規(guī)范集團(tuán)核算流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理合并報(bào)表自動(dòng)完成內(nèi)部交易自動(dòng)抵消集團(tuán)財(cái)務(wù)管理賣點(diǎn)——快速高效的數(shù)據(jù)匯總合并集支持分布式應(yīng)用規(guī)范集團(tuán)核算流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理合并報(bào)表自動(dòng)完成多種報(bào)表合并模式內(nèi)部交易自動(dòng)抵消合并數(shù)據(jù)：報(bào)表合并、數(shù)據(jù)合并合并模式：大合并、逐級合并財(cái)務(wù)管理總體概述基于U810.0財(cái)務(wù)管理的賣點(diǎn)成功示范案例財(cái)務(wù)管理賣點(diǎn)小結(jié)財(cái)務(wù)管理目錄客戶名稱：佛山源田床具機(jī)械有限公司經(jīng)營領(lǐng)域：專業(yè)生產(chǎn)床墊機(jī)械、彈簧床墊及配套材料，亞洲規(guī)模

最大、產(chǎn)品品種最齊全的軟體家具制造企業(yè)應(yīng)用模塊：財(cái)務(wù)核算、成本管理、預(yù)算管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理用友財(cái)務(wù)管理成功案例——源田床具機(jī)械系統(tǒng)上線前系統(tǒng)上線后應(yīng)用模塊財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致，消除重復(fù)的對帳工作財(cái)務(wù)核算、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理成本計(jì)算需時(shí)間7天成本計(jì)算所需4小時(shí)成本管理成本核算準(zhǔn)確率只有60%成本核算準(zhǔn)確率在90%以上成本管理資金控制不力半年減少了費(fèi)用800多萬預(yù)算管理月未財(cái)務(wù)報(bào)表需2人4天完成報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告2小時(shí)完成UFO、財(cái)務(wù)分析對市場的接單反映時(shí)間3天接單反映時(shí)間縮短至2小時(shí)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理用友財(cái)務(wù)管理成功案例——源田床具機(jī)械財(cái)務(wù)管理目錄財(cái)務(wù)管理總體概述基于U810.0財(cái)務(wù)管理的賣點(diǎn)成功示范案例財(cái)務(wù)管理賣點(diǎn)小結(jié)用友U8

V10.0財(cái)務(wù)管理應(yīng)用價(jià)值企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成預(yù)算體系，滾動(dòng)預(yù)算更好的適應(yīng)市場變化，跨行業(yè)多種預(yù)算體系的編制、執(zhí)行、監(jiān)督控制、分析考核一體化