tAAA3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃性文件課件

4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃性文件

本章內(nèi)容4.1

建設(shè)工程監(jiān)理大綱4.2建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃4.3建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則業(yè)主選擇監(jiān)理企業(yè)、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)一般有兩種方式，即協(xié)商方式和招標(biāo)方式,監(jiān)理選擇業(yè)務(wù)程序?yàn)?（1）監(jiān)理市場(chǎng)調(diào)查①對(duì)業(yè)主的調(diào)查②對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)查③對(duì)相關(guān)法規(guī)、政策的調(diào)查④對(duì)監(jiān)理環(huán)境的調(diào)查（2）選擇工程對(duì)象（3）進(jìn)行協(xié)商或投標(biāo)（4）訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同招標(biāo)宗旨是對(duì)監(jiān)理企業(yè)能力的選擇,報(bào)價(jià)在選擇中居于次要地位4.1建設(shè)工程監(jiān)理大綱1.監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理企業(yè)在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。

4.1.1監(jiān)理大綱的概念2.監(jiān)理大綱的內(nèi)容：針對(duì)您所投標(biāo)工程的特點(diǎn)，初步擬定監(jiān)理工作開展的指導(dǎo)思想，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理準(zhǔn)備采取哪些技術(shù)管理措施，擬投入的監(jiān)理力量，對(duì)做好監(jiān)理工作的原則性建議等。

3監(jiān)理大綱的作用：反映了本企業(yè)的監(jiān)理實(shí)力，方便中標(biāo)以后的工作，目的是為了投標(biāo)承攬監(jiān)理項(xiàng)目，需要爭(zhēng)取業(yè)主認(rèn)可。4由誰(shuí)來(lái)編寫：在監(jiān)理企業(yè)中，由參加投標(biāo)工作的主要技術(shù)骨干來(lái)編寫，報(bào)企業(yè)的監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，按照一定的格式來(lái)寫。5什么時(shí)候?qū)?？確定要參加某項(xiàng)工程監(jiān)理投標(biāo)，拿到招標(biāo)邀請(qǐng)書，看了有關(guān)資料和工地以后才寫，寫成后才能去參加投標(biāo)。

監(jiān)理大綱的應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所發(fā)布的監(jiān)理招標(biāo)文件要求而制定，主要描述：①在怎樣的組織條件下開展該項(xiàng)目的監(jiān)理工作；②監(jiān)理企業(yè)將選派多少人，由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)該項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)；③監(jiān)理企業(yè)將做哪些具體工作；④用什么方法做這些工作；⑤在監(jiān)理過程中，監(jiān)理企業(yè)將向建設(shè)單位提供哪些監(jiān)理報(bào)告。4.1.2監(jiān)理大綱的編制

（1）監(jiān)理工作月報(bào)；

（2）施工監(jiān)理質(zhì)量問題通知書；

（3）停工、復(fù)工通知；

（4）施工組織設(shè)計(jì)審核簽證；

（5）施工進(jìn)度計(jì)劃審核簽證；

（6）材料、設(shè)備、構(gòu)件數(shù)量及質(zhì)量復(fù)核；

（7）工程質(zhì)量事故處理審核意見；

（8）年度施工用款計(jì)劃報(bào)表核定；4.1.2.1監(jiān)理報(bào)告目錄

（9）月付款簽證通知；

（10）工程變更費(fèi)用更改核定表；

（11）工程結(jié)算核定表；

（12）分部工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理核查意見；

（13）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理核查意見；

（14）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理意見；

（15）單位工程驗(yàn)收記錄。4.2建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃2．1什么是“監(jiān)理規(guī)劃”？在項(xiàng)目總監(jiān)的主持下，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫，用來(lái)指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，經(jīng)過監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一般也要報(bào)業(yè)主認(rèn)可。

2．2監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容一般的工程至少應(yīng)該包括如下的內(nèi)容，特殊的工程還應(yīng)另加。⑴．工程項(xiàng)目概況；⑵．監(jiān)理工作的范圍（要與監(jiān)理合同對(duì)應(yīng)）；⑶．監(jiān)理工作的內(nèi)容；⑷．監(jiān)理工作的目標(biāo)；⑸．監(jiān)理工作的依椐；⑹．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；⑺．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備；

⑻．監(jiān)理工作人員的崗位職責(zé)；⑼．監(jiān)理工作的程序；⑽．監(jiān)理工作的方法和措施；⑾．監(jiān)理工作的制度；⑿．監(jiān)理設(shè)施。2．3監(jiān)理規(guī)劃的作用是針對(duì)已經(jīng)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，屬于指導(dǎo)性的實(shí)施方案，應(yīng)明確：工作目標(biāo)、工作班子、工作制度、工作程序、工作方法、工作措施。必須具有可操作性，要求整個(gè)監(jiān)理工作就按這個(gè)計(jì)劃去實(shí)施。2．4編寫的依椐⑴．工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)⑵．與該項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；⑶．監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、與該項(xiàng)目有關(guān)的其它合同文件。2．5誰(shuí)來(lái)編寫？監(jiān)理單位任命的項(xiàng)目總監(jiān)為編寫的主持人，視項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度，約請(qǐng)有關(guān)的監(jiān)理工程師來(lái)參加編寫。

2．6何時(shí)完成？報(bào)誰(shuí)批？⑴．監(jiān)理單位與業(yè)主簽定“監(jiān)理合同”，并收到該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件之后才開始編制；⑵．在召開第一次工地會(huì)議之前要編好，報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在此次會(huì)議之前報(bào)送業(yè)主。⑶．此件是否需業(yè)主批準(zhǔn)或認(rèn)可，由雙方在監(jiān)理合同中事先約定。⑷．在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，只有在“實(shí)際情況和條件發(fā)生了重大變化”時(shí)，才能調(diào)整。調(diào)整后，仍按原來(lái)的審批程序經(jīng)過審批后再報(bào)業(yè)主。此項(xiàng)工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行。⑸．“重大變化”是指：設(shè)計(jì)方案有了重大修改；承包方式發(fā)生了變化；業(yè)主出資的方式改變了；工期、質(zhì)量發(fā)生了重大變化等，原來(lái)的規(guī)劃顯然己不適應(yīng)時(shí)。(結(jié)合案例看下面內(nèi)容)建設(shè)工程概況部分主要編寫以下內(nèi)容：

（1）建設(shè)工程名稱。

（2）建設(shè)工程地點(diǎn)。（3）建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模。

（4）主要建筑結(jié)構(gòu)類型。（5）預(yù)計(jì)工程投資總額?？梢园匆韵聝煞N費(fèi)用編列：

①建設(shè)工程投資總額；

②建設(shè)工程投資組成簡(jiǎn)表。1建設(shè)工程概況

（6）建設(shè)工程計(jì)劃工期?？梢砸越ㄔO(shè)工程的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間或以建設(shè)工程開、竣工的具體日歷時(shí)間表示：

①以建設(shè)工程的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間表示，如建設(shè)工程計(jì)劃工期為“××個(gè)月”或“××天”；

②以建設(shè)工程的具體日歷時(shí)間表示，如建設(shè)工程計(jì)劃工期由

年

月

日至

年

月

日。

（7）工程質(zhì)量要求。應(yīng)具體提出建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)要求。

（8）建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位及施工單位名稱。

（9）建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。

監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程；否則，應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)段或子項(xiàng)目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。2監(jiān)理工作范圍（1）建設(shè)工程立項(xiàng)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

①協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程報(bào)建手續(xù)；②可行性研究咨詢/監(jiān)理；

③技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；

④編制建設(shè)工程投資估算。3監(jiān)理工作內(nèi)容（2）設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

①結(jié)合建設(shè)工程特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

②編寫設(shè)計(jì)要求文件；

③組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇好勘察設(shè)計(jì)單位；

④擬定和商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容；

⑤向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料；

⑥配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì)方案的比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)；

⑦配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)單位與消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林以及供水、供電、供氣、供熱、電信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

⑧做好各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作；

⑨參與主要設(shè)備、材料的選型；

⑩審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算；(11)審核主要設(shè)備、材料清單；

(12)審核工程設(shè)計(jì)圖紙，檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；(13)檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；(14)組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。（3）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

①擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意；

②準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)文件；

③辦理施工招標(biāo)申請(qǐng)；

④協(xié)助業(yè)主編寫施工招標(biāo)文件；

⑤標(biāo)底經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，報(bào)送所在地建設(shè)行政主管部門審核；

⑥協(xié)助業(yè)主組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作；

⑦組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì)，回答投標(biāo)人提出的問題；

⑧協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工作；

⑨協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同。（4）材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容對(duì)于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行和供應(yīng)工作。具體內(nèi)容包括：

①制定材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃；

②通過質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)單位。

③擬定并商簽材料、設(shè)備的訂貨合同；

④監(jiān)督合同的實(shí)施，確保材料、設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。（5）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；

②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；

③參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；

④審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；

⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問題，并對(duì)貫通測(cè)量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；

⑥對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；

⑦監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。（6）施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

①施工階段的質(zhì)量控制

②施工階段的進(jìn)度控制

③施工階段的投資控制（7）施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

①督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見；

②根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；

③組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。（8）建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容

①擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；

②協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；

③合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；④協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。（9）委托的其他服務(wù)監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，還可承擔(dān)以下幾方面的服務(wù)：

①協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程條件，辦理供水、供電、供氣、電信線路等申請(qǐng)或簽訂協(xié)議；

②協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營(yíng)銷方案；

③為業(yè)主培訓(xùn)技術(shù)人員。

建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。通常以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來(lái)表示。

（1）投資控制目標(biāo)，以

年預(yù)算為基價(jià)，靜態(tài)投資為

萬(wàn)元（或合同價(jià)為

萬(wàn)元）；

（2）工期控制目標(biāo)：

個(gè)月或自

年

月

日至

年

月

日；

（3）質(zhì)量控制目標(biāo)：建設(shè)工程質(zhì)量合格及業(yè)主的其他要求。4監(jiān)理工作目標(biāo)（1）建設(shè)工程方面的法律、法規(guī)；

（2）政府批準(zhǔn)的建設(shè)工程文件；（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同；

（4）其他建設(shè)工程合同。5監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的要求選擇。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可用組織結(jié)構(gòu)圖表示。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)程合理安排，如表4.2所示。7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃表4.2時(shí)間3月4月5月…12月監(jiān)理工程師910116監(jiān)理員24283020文秘人員3444詳見第2章8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序比較簡(jiǎn)單明了的表達(dá)方式是監(jiān)理工作流程圖。一般可對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，例如：

（1）分包單位資質(zhì)審查基本程序，如圖4.3所示。

（2）工程延期管理基本程序，如圖4.4所示。

（3）工程暫停及復(fù)工管理的基本程序，如圖4.5所示。9監(jiān)理工作程序圖4.3分包單位資質(zhì)審查基本程序圖4.4工程延期管理基本程序圖4.5工程暫停及復(fù)工管理的基本程序（1）投資目標(biāo)控制方法與措施①投資目標(biāo)分解a按建設(shè)工程的投資費(fèi)用組成分解；b按年度、季度分解；c按建設(shè)工程實(shí)施階段分解；d按建設(shè)工程組成分解。②投資使用計(jì)劃投資使用計(jì)劃可列表編制（見表4.3）。10監(jiān)理工作方法及措施③投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。④投資控制的工作流程與措施A工作流程圖。B投資控制的具體措施⑤投資控制的動(dòng)態(tài)比較⑥投資控制表格表4.3投資使用計(jì)劃表工程名稱××年度××年度××年度總額一二三四一二三四一二三四（2）進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施①工程總進(jìn)度計(jì)劃。②總進(jìn)度目標(biāo)的分解a年度、季度的進(jìn)度目標(biāo)；b各階段的進(jìn)度目標(biāo)；c各子項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。③進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。④進(jìn)度控制的工作流程與措施A工作流程圖。B進(jìn)度控制的具體措施⑤進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較⑥進(jìn)度控制表格。（3）質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施

①質(zhì)量控制目標(biāo)的描述

②質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。

③質(zhì)量控制的工作流程與措施

④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析。

⑤質(zhì)量控制表格。（4）合同管理的方法與措施

①合同結(jié)構(gòu)

②合同目錄一覽表（見表4.4）

③合同管理的工作流程與措施

④合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析。

⑤合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠處理程序。

⑥合同管理表格。表4.4合同目錄一覽表序號(hào)合同編號(hào)合同名稱承包商合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求（5）信息管理的方法與措施

①信息分類表（見表4.5）

②機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息流程圖。

③信息管理的工作流程與措施

④信息管理表格。表4.5信息分類表序號(hào)信息類別信息名稱信息管理要求責(zé)任人（6）組織協(xié)調(diào)的方法與措施

①與建設(shè)工程有關(guān)的單位a建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位b建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位

②協(xié)調(diào)分析a建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析；b建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析。

③協(xié)調(diào)工作程序a投資控制協(xié)調(diào)程序；b進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序；c質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序；d其他方面工作協(xié)調(diào)程序。

④協(xié)調(diào)工作表格。（1）施工招標(biāo)階段

①招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)制度；

②編制招標(biāo)文件有關(guān)制度；

③標(biāo)底編制及審核制度；

④組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)制度等。11監(jiān)理工作制度（2）施工階段

①設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；

②施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；

③施工組織設(shè)計(jì)審核制度；

④工程開工申請(qǐng)審批制度；

⑤工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；

⑥隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；

⑦單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度；

⑧設(shè)計(jì)變更處理制度；

⑨工程質(zhì)量事故處理制度；

⑩施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；

(11)監(jiān)理報(bào)告制度；

(12)工程竣工驗(yàn)收制度；(13)監(jiān)理日志和會(huì)議制度。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度

①監(jiān)理組織工作會(huì)議制度；

②對(duì)外行文審批制度；

③監(jiān)理工作日志制度；

④監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度；

⑤技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案和宣傳制度；

⑥監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度。業(yè)主應(yīng)提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施：（1）辦公設(shè)施；（2）交通設(shè)施；（3）通訊施設(shè)；（4）生活設(shè)施。根據(jù)建設(shè)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，還應(yīng)配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具（見表4.6）。12監(jiān)理設(shè)施表4.6常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量使用時(shí)間備注4.3建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理細(xì)則是在各專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施前完成，在完善項(xiàng)目監(jiān)理組織、落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制后制定的文件。

4.3.1監(jiān)理細(xì)則3．1什么是“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”？對(duì)于大、中型項(xiàng)目，或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目而不論其規(guī)模，針對(duì)項(xiàng)目中的某些專業(yè)，或某一方面的監(jiān)理工作，在管理上有些什么特別的要求，編寫成可操作性的文件就是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3．2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容⑴．專業(yè)工程的特點(diǎn)；⑵．監(jiān)理工作的流程；⑶．監(jiān)理工作的控制點(diǎn)或目標(biāo)點(diǎn)（關(guān)鍵部位或工序）；⑷．監(jiān)理工作的方法及措施。3．3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作中的某一專業(yè)或某一方面，需要著重或加強(qiáng)監(jiān)理的具體而詳細(xì)要求。起著突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵的作用。3．4編寫的依椐⑴．已經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；⑵．與該專業(yè)、方面相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；⑶．承包商施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)部分。；

3．5誰(shuí)編寫？報(bào)誰(shuí)批？⑴．由該專業(yè)的監(jiān)理工程師編制⑵．報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；⑶．可以根椐該專業(yè)（方面）工程的進(jìn)展之前編寫完成；⑷．對(duì)技術(shù)不復(fù)雜，已有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理規(guī)劃本身已可行時(shí)，就不必要另編“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。

（1）投資控制

①在承包合同價(jià)款外，盡量減少所增加的工程費(fèi)用；

②全面履約，減少對(duì)方提出索賠的機(jī)會(huì)；

③按合同支付工程款。3.6施工階段細(xì)則的內(nèi)容（2）質(zhì)量控制

①要求承包單位推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，底位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢，交工有資料。

②指定一套具體、細(xì)致的質(zhì)量監(jiān)督措施，特別是質(zhì)量預(yù)控措施，如對(duì)工程所用的主要材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量，要審核產(chǎn)品技術(shù)合格證及質(zhì)保證明，抽樣試驗(yàn)，考察生產(chǎn)廠家等；對(duì)重要工程部位及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部（項(xiàng)）工程制定質(zhì)量預(yù)控措施。（3）進(jìn)度控制

①嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，要求編制網(wǎng)格計(jì)劃，并切實(shí)按計(jì)劃組織施工；

②由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)到位，為施工單位創(chuàng)造有利條件；

③檢查落實(shí)施工單位勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、原材料的準(zhǔn)備情況；

④要求施工單位編制月施工作業(yè)計(jì)劃，將進(jìn)度按日分解，以保證月計(jì)劃的落實(shí)；

⑤檢查施工進(jìn)度落實(shí)情況，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，制訂工程形象進(jìn)度圖表，每月檢查一次上月的進(jìn)度和下月的進(jìn)度；

⑥協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，使它們相互配合、相互支持，搞好銜接；

⑦利用工程付款簽證權(quán)，督促施工單位按計(jì)劃完成任務(wù)。

（1）熟習(xí)樁基平面圖、樁大樣、承臺(tái)大樣圖及工程地質(zhì)鉆探報(bào)告等技術(shù)資料。參加圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中的質(zhì)量或使用功能等問題提出質(zhì)疑，并要求有關(guān)部門做出修改。

（2）樁基礎(chǔ)如需分包，則乙方應(yīng)在簽訂分包合同前一個(gè)星期將分包合同交監(jiān)理方審查。

（3）審查樁施工組織設(shè)計(jì)，注意樁基施工方法。四川省某學(xué)校學(xué)員樓工程灌注樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則示例.1準(zhǔn)備工作階段

（4）提前20天準(zhǔn)備好樁施工所需砂、石、水泥、鋼筋等材料，檢查出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)復(fù)查實(shí)驗(yàn)。（5）審查混凝土配合比。

（6）檢查樁孔定位放線。

（7）管井井點(diǎn)降水施工方案應(yīng)先交監(jiān)理方審查。（1）檢查鋼筋籠制作。按設(shè)計(jì)要求的型號(hào)、直徑、間距、長(zhǎng)度等制作，鋼筋籠尺寸偏差應(yīng)在規(guī)定的范圍內(nèi)，鋼筋的焊接形式、焊條型號(hào)及質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。

（2）檢查樁直徑與長(zhǎng)度。根據(jù)設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)，確定控制位置，事先核定并在施工中檢查鋼筋籠的安放位置。

（3）管井井點(diǎn)降水施工應(yīng)在人工挖孔前進(jìn)行，不得影響土方工程的開挖。.2施工階段（4）樁基施工應(yīng)按設(shè)計(jì)要求并結(jié)合地勘報(bào)告進(jìn)行控制。

（5）監(jiān)督、檢查施工單位做好樁基施工記錄（包括樁垂直度、樁徑