【武漢潤(rùn)澤房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理案例分析開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述2500字】

武漢潤(rùn)澤房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述論文題目：武漢潤(rùn)澤房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析1.立題依據(jù)（包括研究背景、理論依據(jù)及立題意義）2.研究?jī)?nèi)容及方案（包括研究目標(biāo)、論文提綱、預(yù)期達(dá)到的研究結(jié)果和創(chuàng)新點(diǎn)、完成論文需具備的條件以及參考文獻(xiàn)等）3.進(jìn)度安排（完成時(shí)間及撰寫(xiě)階段計(jì)劃，要求與學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)度安排相一致）立題依據(jù)研究背景房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。自進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，在房地產(chǎn)市場(chǎng)的帶動(dòng)下，隨著人民生活水平的提高和住房需求的增長(zhǎng)，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。但是，經(jīng)過(guò)十多年的房地產(chǎn)快速開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)問(wèn)題變得越來(lái)越多。房地產(chǎn)的成本普遍上漲，收益性會(huì)大大降低，影響房地產(chǎn)的表現(xiàn)和限制房地產(chǎn)健康增長(zhǎng)。在“新常態(tài)”下，房地產(chǎn)企業(yè)的粗放開(kāi)發(fā)模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境。特別是在房地產(chǎn)收益率持續(xù)下降、房地產(chǎn)進(jìn)入“平利”或“微利潤(rùn)”時(shí)代后，房地產(chǎn)公司需要改變自己的開(kāi)發(fā)模式，積極適應(yīng)新環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力。而且，強(qiáng)化公司的成本控制是適應(yīng)“新常態(tài)”，改善競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，從廣泛發(fā)展到集中發(fā)展也是必然選擇。由于不同的項(xiàng)目具有不同的目標(biāo)位置、低段和項(xiàng)目地塊的特殊規(guī)定，項(xiàng)目成本控制對(duì)于房地產(chǎn)公司的成本管理非常重要。理論依據(jù)自進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，在房地產(chǎn)市場(chǎng)的帶動(dòng)下，伴隨著生活水平的提高，人們開(kāi)始對(duì)居住條件有了高要求，這些都促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，但另一方面，房地產(chǎn)成本普遍上漲，盈利能力急劇下降，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)表現(xiàn)并限制房地產(chǎn)健康增長(zhǎng)，房地產(chǎn)公司原有的粗放發(fā)展模式并不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，房地產(chǎn)進(jìn)入“平利”甚至是“微利時(shí)代”時(shí)，因此房地產(chǎn)公司對(duì)于項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要。立題意義成本控制管理是管理的基本內(nèi)容，也全面反映了管理技能?？刂瞥杀镜哪芰?duì)提高公司的盈利能力和增強(qiáng)公司在未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的整體實(shí)力產(chǎn)生重要影響?？茖W(xué)，規(guī)范的成本控制活動(dòng)可以監(jiān)控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本，找出公司中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步確定問(wèn)題的根本原因，從根本上解決問(wèn)題。從這個(gè)角度出發(fā)，分析和改善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，一方面對(duì)業(yè)務(wù)成本能夠起到降低作用，提高企業(yè)利潤(rùn)，另一方面對(duì)于房地產(chǎn)公司的管理水平能起到加強(qiáng)作用。研究?jī)?nèi)容及方案研究?jī)?nèi)容本文主要是研究武漢潤(rùn)澤房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀問(wèn)題，在研究的過(guò)程中，主要從以下五個(gè)部分進(jìn)行：第一部分：論文的引言部分，為本次論文的研究提供基礎(chǔ)依據(jù)。第二部分：對(duì)武漢潤(rùn)澤房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行分析。第三部分：針對(duì)武漢潤(rùn)澤房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行研究。第四部分：結(jié)合上一章節(jié)施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題提出針對(duì)性的解決對(duì)策。第五部分：論文的結(jié)尾部分，總結(jié)歸納全文。研究現(xiàn)狀Gui（2016）認(rèn)為，在非常不安全的環(huán)境中施工項(xiàng)目通常是成本高昂且耗時(shí)的，導(dǎo)致與利益相關(guān)者的爭(zhēng)議。項(xiàng)目成本是最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。該項(xiàng)目取決于隨機(jī)變量。因此，在預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總成本時(shí)，必須考慮基本成本項(xiàng)目之間的相關(guān)性。提出了一種基于蒙特卡洛模擬方法的通用copula相關(guān)成本項(xiàng)目，以預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的總成本。不同的依賴性結(jié)構(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致概率分布不同的總成本。結(jié)論是，基于copula的MonteCarlo模擬方法可以合理預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的總成本。Martens（2018）認(rèn)為，提前進(jìn)行其他調(diào)查可能會(huì)有所幫助，并將對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)有更多了解。因此，這些偏差需要列表中通常未包括的其他現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，這會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超支。這表明，隱藏這些額外成本的原因不是人工成本的增加，而是材料價(jià)格的增加。很難評(píng)估現(xiàn)有建筑工程不確定性。為了使建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)最小化，開(kāi)發(fā)商可以為工作使用靈活的預(yù)算，但是承包商可以只會(huì)考慮不確定性和進(jìn)一步的服務(wù)條件。閆慧珍（2017）明確指出，在材料采購(gòu)階段要強(qiáng)調(diào)成本控制，特別是人才應(yīng)負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制材料的使用。董斌藝（2017）認(rèn)為成本過(guò)程控制有很多不確定性。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)成本過(guò)程的更準(zhǔn)確的管理和監(jiān)測(cè)，成本是可控制的，并且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)期望的經(jīng)濟(jì)利益。韓海霞（2018）認(rèn)為房地產(chǎn)低價(jià)時(shí)代，房地產(chǎn)的宏觀控制和國(guó)家控制在加強(qiáng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，能促進(jìn)成本的有效控制。張魯航(2018)認(rèn)為成本是可在合理的計(jì)劃條件中進(jìn)行控制的，通過(guò)一系列的計(jì)劃措施，最終能達(dá)到有效的成本控制。論文提綱第1章引言1.1研究背景1.2研究意義1.3研究?jī)?nèi)容第2章相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容2.2項(xiàng)目成本控制的基本理論2.2.1全壽命期成本管理理論2.2.2全過(guò)程成本管理理論第3章武漢潤(rùn)澤房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題3.1武漢潤(rùn)澤房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制意識(shí)滯后3.2武漢潤(rùn)澤房地產(chǎn)成本管理的組織結(jié)構(gòu)不合理3.3武漢潤(rùn)澤房地產(chǎn)施工過(guò)程中的費(fèi)用控制存在問(wèn)題3.4責(zé)、權(quán)、利混亂3.5武漢潤(rùn)澤房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理方法落后3.6武漢潤(rùn)澤房地產(chǎn)項(xiàng)目未進(jìn)行全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制第4章武漢潤(rùn)澤房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題對(duì)策4.1建立全過(guò)程成本管理意識(shí)4.2建立和完善成本管理組織機(jī)構(gòu)4.3加強(qiáng)施工過(guò)程的費(fèi)用控制4.4建立成本責(zé)任制，規(guī)范管理4.5通過(guò)信息化管理項(xiàng)目成本4.6實(shí)行項(xiàng)目全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制4.7對(duì)策應(yīng)用效果總結(jié)第5章結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)目錄[1]鮑焓.N市小微企業(yè)減稅降費(fèi)政策執(zhí)行研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2021.[2]侯欣彤.新時(shí)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決策略[J].山西農(nóng)經(jīng),2021,(06):136-137.[3]張勝楠.優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境視野下的杭州小微企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2021,(06):91-93.[4]張海波.A金交所的小微企業(yè)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].南京師范大學(xué),2021.[5]張立軍.小微企業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2021,47(03):128-129.[6]夏璐.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的路徑[J].黑河學(xué)院學(xué)報(bào),2021,12(03):73-75.[7]劉沙沙.基于業(yè)財(cái)融合視角“大智移云”背景下小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[J].黑河學(xué)院學(xué)報(bào),2021,12(03):76-78.[8]史耿春.減稅降費(fèi)背景下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021,(03):65-66.[9]曹國(guó)華.科技型小微企業(yè)資產(chǎn)管理策略探究[J].商業(yè)文化,2021,(09):25-27.[10]彭兆輝,裴瀟.常態(tài)化防疫期間小微企業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