園林工程施工項(xiàng)目系統(tǒng)控制和管理方法

PAGEPAGE1園林工程施工項(xiàng)目系統(tǒng)控制和管理方法隨著國(guó)家進(jìn)步，人們生活水平的日益提高，人們對(duì)綠化環(huán)保、城市環(huán)境建設(shè)有了更多的要求，由此促進(jìn)了城市園林綠化的發(fā)展擴(kuò)大。如何科學(xué)規(guī)范地保證園林工程項(xiàng)目的實(shí)施，離不開對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)控制以及管理層面的積極督促。本文主要就園林工程施工中項(xiàng)目系統(tǒng)控制的內(nèi)容和施工過程中項(xiàng)目的管理方法進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)對(duì)城市園林景觀的要求逐步提高。傳統(tǒng)單一的園林工程已經(jīng)不能滿足大眾化、多樣化的社會(huì)需求。為了使園林更加富有特色，需優(yōu)化園林工程施工項(xiàng)目的系統(tǒng)控制和管理方法，只有更為科學(xué)規(guī)范的控制和管理，才能全方位提高園林工程項(xiàng)目，擴(kuò)大收益。1園林工程施工項(xiàng)目系統(tǒng)控制內(nèi)容1.1進(jìn)度控制園林工程施工項(xiàng)目的順利開展離不開管理層對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)把控。施工過程中，各個(gè)施工單位的進(jìn)度銜接、工程圖紙的及時(shí)更新、客觀天氣因素等對(duì)園林工程的影響，以及對(duì)工程施工重要機(jī)械的合理安排，都是影響園林工程施工項(xiàng)目是否順利及時(shí)有效完成的相關(guān)因素。針對(duì)這些因素，需要園林施工項(xiàng)目建立一套科學(xué)的進(jìn)度及相關(guān)體系。例如，施工前及施工過程中，定時(shí)召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)大會(huì)，層層落實(shí)各層面的管理控制人員。實(shí)施合同制，嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目進(jìn)度，保證在工程項(xiàng)目合同期內(nèi)順利完工。1.2質(zhì)量控制園林工程項(xiàng)目建設(shè)想要達(dá)到要求，必須把控好工程質(zhì)量。細(xì)化工程項(xiàng)目的每一階段，將具有影響因素的人、物威脅降低到最小。例如，在工程項(xiàng)目開始前及施工過程中定期開展交流會(huì)，了解圖紙及各項(xiàng)技術(shù)，分析施工過程中的困難，廣泛聽取施工人員建議，保證施工過程中的技術(shù)支持，施工管理層面積極組織技術(shù)人員，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)，提供技術(shù)文件、軟件，在保證整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，將時(shí)間及成本壓縮到最低。維護(hù)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證施工人員安全，安排相關(guān)人員及時(shí)勘察，保證工程項(xiàng)目的必要物質(zhì)需求和勞動(dòng)力的供給。工程項(xiàng)目施工階段的不同，對(duì)施工材料、技術(shù)人員、相關(guān)機(jī)械的需求也不同，管理者要根據(jù)不同施工階段控制的相關(guān)因素，保證整個(gè)施工項(xiàng)目順利平穩(wěn)的進(jìn)行。例如，園林工程的施工工序至關(guān)重要，一定要及時(shí)有效地做好相關(guān)供給和記錄，保證后期的檢測(cè)驗(yàn)證能夠順利進(jìn)行。檢驗(yàn)施工人員的技術(shù)素質(zhì)，保證整體園林技藝水平的同時(shí)，避免違反紀(jì)律產(chǎn)生質(zhì)量損失，將人為因素的影響降到最低。園林工程項(xiàng)目的特殊性導(dǎo)致工程的材料質(zhì)量直接影響工程整體質(zhì)量，如苗木顏色及景石搭配都需要技術(shù)人員的悉心選擇，嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。園林工程的后期保護(hù)是整個(gè)工程的重中之重，對(duì)成品進(jìn)行針對(duì)性材料覆蓋，避免人為及環(huán)境的破壞和影響，需要管理人員高度重視，否則會(huì)因?yàn)楸Ｗo(hù)不當(dāng)導(dǎo)致工程整體受損。園林工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，施工部門要嚴(yán)格遵守已經(jīng)制定好的驗(yàn)收計(jì)劃，有序收尾、清理、驗(yàn)收，認(rèn)真檢查、避免遺漏，及時(shí)有效處理發(fā)現(xiàn)的問題。工程項(xiàng)目交付時(shí)，按照相關(guān)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，全方位鑒定評(píng)級(jí)，作為園林工程竣工的相關(guān)依據(jù)[1]。2園林工程施工項(xiàng)目管理方法2.1園林工程項(xiàng)目中的組織與協(xié)調(diào)管理園林工程項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與組織管理十分重要，科學(xué)有效地進(jìn)行施工，離不開各個(gè)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫扶。出現(xiàn)矛盾時(shí)要求同存異、保有尊重，上報(bào)管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)檢查，解決問題，保證在園林項(xiàng)目合同期內(nèi)完成工程[2]。2.2園林工程項(xiàng)目中的收尾維護(hù)管理城市園林建設(shè)目的是為了美化環(huán)境，給人民群眾在日常生活中營(yíng)造出輕松美好的氛圍。而園林工程材料的特殊性，要求工作人員在竣工交付后，仍需要定期養(yǎng)護(hù)園林工程，保證苗木健康生長(zhǎng)。因此，園林工程項(xiàng)目竣工后，安排好相關(guān)技術(shù)人員，保證園林植物的正常生長(zhǎng)，維護(hù)山水景觀設(shè)施的清潔，保障整體園林景觀的觀賞效果。3結(jié)語(yǔ)總而言之，園林施工項(xiàng)目的系統(tǒng)控制和管理方法繁復(fù)，只有科學(xué)全面地規(guī)劃各個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。這需要廣大園林工程建設(shè)者長(zhǎng)期探索實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的園林景觀，才能走出一條最適合