公司質(zhì)量成本管理制度

公司質(zhì)量成本管理制度導言隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的壓力也越來越大，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)贏得市場的重要手段。然而，提高產(chǎn)品質(zhì)量需要付出相應的成本，如果不加以管理，不僅會大幅增加企業(yè)的經(jīng)濟負擔，還會影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此，制定一套科學的質(zhì)量成本管理制度對于企業(yè)來說至關重要。本文將介紹公司質(zhì)量成本管理制度的概念、目的、內(nèi)容和實施方法，以期對廣大企業(yè)質(zhì)量管理者提供參考。概念公司質(zhì)量成本管理制度是指規(guī)范企業(yè)質(zhì)量成本收支的一套管理制度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)質(zhì)量成本的最小化和經(jīng)濟效益的最大化，從而提高企業(yè)競爭力。目的降低企業(yè)成本：通過對質(zhì)量成本進行合理管理，減少在質(zhì)量方面的投入，達到成本最小化的目的。提高產(chǎn)品質(zhì)量：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過質(zhì)量成本管理制度，實現(xiàn)成本的優(yōu)化和效益的最大化。促進企業(yè)良性發(fā)展：建立科學規(guī)范的質(zhì)量成本管理制度，可以加強企業(yè)的質(zhì)量管理和風險控制能力，促進企業(yè)的良性發(fā)展。內(nèi)容質(zhì)量成本分類預防成本：指為預防產(chǎn)品質(zhì)量問題而進行的各種措施所需的成本，如質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量設計、質(zhì)量培訓、檢測、檢驗及質(zhì)量控制等費用。檢驗成本：指為檢驗、審查和測試產(chǎn)品而進行的各種措施所需的成本，如制造品質(zhì)量檢驗、過程控制及最終檢驗等費用。內(nèi)控成本：指通過內(nèi)部審核和評價，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性問題并確定及時糾正措施的費用，如內(nèi)審、其他會議、方案改進等費用。外控成本：指為了響應外部質(zhì)量訴求，采取的措施所需的成本，如召回服務費用、保證期內(nèi)問題處理費用等。質(zhì)量成本的計算方法根據(jù)各項成本的發(fā)生情況，采用直接計費、間接計費等方法進行質(zhì)量成本核算；根據(jù)企業(yè)實際情況，確定各項成本的比例，建立合理的質(zhì)量成本分配和管理體系。質(zhì)量成本的控制方法對各項質(zhì)量成本進行細致的分析，找到成本高的原因，采取應合理的措施進行改進和節(jié)約；建立科學的成本控制標準和監(jiān)測機制，提高成本控制的效率。質(zhì)量成本的管理方法確定質(zhì)量成本核算的管理崗位和職責，建立成本核算標準和程序；通過與財務部門的溝通協(xié)調(diào)，形成全面、準確、及時的質(zhì)量成本信息體系；設立質(zhì)量成本的獎懲機制，督促企業(yè)各級管理者加強質(zhì)量成本管理。實施方法著眼于企業(yè)內(nèi)部的實際情況，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)特點和運營模式等因素制定質(zhì)量成本管理制度；加強管理人員與工作人員間的溝通和協(xié)調(diào)，提高成本控制的效率；原則上應該納入企業(yè)的日常管理體系，影響到企業(yè)的質(zhì)量文化和思維方式；建立健全的內(nèi)部審核機制，保證質(zhì)量成本管理制度的有效實施。其他質(zhì)量成本管理制度的建立和實施，能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)長期發(fā)展。