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文檔簡介
創(chuàng)業(yè)心得體會感言
如何創(chuàng)業(yè)才不會傾家蕩產(chǎn)?
2024年,雷龍網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人郭建為了讓公司加快發(fā)引入了浙江科發(fā)資本1300萬,并簽訂對賭協(xié)議——2024年前若未上市,創(chuàng)始人需回購股份。對賭之日未到之時,郭建被合伙人、投資人踢出公司,霸占公章。按理說故事到此本該結(jié)束,可2024年底,郭建又被科發(fā)基金以“對賭”失敗為由,索賠3800萬元,房產(chǎn)、存款被凍結(jié),令他苦不堪言。
大事曝光至今,從郭建單方面控訴,已經(jīng)進展到雙方正式“打擂”。我猜想等法院判決下來之后,這3800萬元是逃不掉要賠償?shù)牧?。真可以稱之為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)的傾家蕩產(chǎn)。
這件事背后有許多真相我們不得而知,所以今日我們不評價這件事。但是我也想借此機會告知廣闊創(chuàng)業(yè)者,如何創(chuàng)業(yè)才不會傾家蕩產(chǎn)。
一個創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上是企業(yè)的經(jīng)營管理者,每天都需要做各種決策來把握機遇和掌握風(fēng)險。假如你能夠把握住機遇,并且掌握好風(fēng)險,那么你就肯定能創(chuàng)業(yè)勝利,走上人生巔峰。相反,假如你只留意把握機遇但不留意掌握風(fēng)險,那往往就跟賭博一樣,會傾家蕩產(chǎn)。假如你連機遇都把握不住,那就根本不應(yīng)當(dāng)去創(chuàng)業(yè)。我作為一個天使投資人,在現(xiàn)實中見了很多的案例,事實上,許多創(chuàng)業(yè)者都分不清把握機遇和掌握風(fēng)險的關(guān)系。
因此,我首先說一下把握機遇。
一個創(chuàng)業(yè)者,既然選擇出來創(chuàng)業(yè),那么他肯定是認(rèn)為自己找到了一個好的方向,并且這個方向是值得為之拼搏和投入的。但是我見過最多的一個狀況是創(chuàng)業(yè)者只能看到機遇,卻沒有看到自己是否有抓住機遇的力量。
比如說最近直播很火,有很多想做直播的創(chuàng)業(yè)者前來找我,每個禮拜都有好幾個這樣的人,但是其中99%對直播行業(yè)的理解都特別粗淺,甚至都沒有從事過直播行業(yè),就單純的看到李佳琦、薇婭做直播賺了許多錢。他們并不知道在李佳琦、薇婭的背后是有一整套完整的運營體系,從前端KOL的打造、流量的獵取、話題的篩選到每次直播的選品、話術(shù),甚至于直播過程中的帶節(jié)奏、刷單,再到后臺產(chǎn)品的供應(yīng)鏈等都是特別專業(yè)且簡單的一套流程。許多人只看到最前端的一個李佳琦、一個薇婭,但是卻沒看到背后的整個運營團隊。即使是專業(yè)的團隊也很難復(fù)制這種頭部網(wǎng)紅。所以說,假如你是想寄盼望于自己簡潔弄兩下就能夠打造出一個頭部的網(wǎng)紅,99.99%不靠譜。
因此,像現(xiàn)在直播帶貨這個機遇是很明確的,但是不是每個人都有力量去在這樣的大潮下分得一杯羹,最終結(jié)果可能是99.9%的人都會成為炮灰,只有那千分之一的團隊才能脫穎而出。
其次是對風(fēng)險的預(yù)判。
任何一個業(yè)務(wù)都是機會和風(fēng)險并存的,不存在會有某個業(yè)務(wù)一點風(fēng)險都沒有的狀況。前兩天我遇到了一個創(chuàng)業(yè)者,他就和我說接下來要做的事情肯定可以勝利,幾乎看不到任何風(fēng)險。然而我當(dāng)場就告知他了這件事存在的兩三個風(fēng)險點,他回過頭一想我說的的確有道理。所以,許多創(chuàng)業(yè)者在想到一個好的點的時候是特別盲目的,往往想不到這件事會有什么風(fēng)險。但是我們作為一個成熟的投資人則會更理性的去看待,考慮到這個事情過程中的各種不確定性、各種突發(fā)大事、充分的競爭、甚至最惡劣的狀況,比如說政策的突然轉(zhuǎn)變、類似疫情這樣的黑天鵝大事的消失、競爭對手的惡意挖角、某些核心人員的背叛離職等,這些都應(yīng)當(dāng)是在考慮范圍之內(nèi)。
其實,我在十年前第一次開頭做投資的時候,也是滿眼看到的都是賺錢的機會。但是到了今日我眼里的每個機會都是一個個坑。如何在坑中辨別真正的機會,那將是難中之難。
創(chuàng)業(yè)者也是一樣,肯定要對自己所從事的事情進行特別深刻的分析和論證,才能做到有備無患。無論做什么事,風(fēng)險都是始終存在的,無非在于你是否能夠預(yù)先對風(fēng)險有所預(yù)期并且提前做好預(yù)案。許多時候做一件事肯定要有PlanA、PlanB甚至PlanC、PlanD,但是99%的人都只有PlanA。這就導(dǎo)致一旦事情和想象的不一樣,他就會慌張失措,不知道該怎么辦了。所以說,只能打順風(fēng)局的CEO肯定不是一個好的創(chuàng)業(yè)者。
除此之外還有需要對風(fēng)險進行管控。
許多創(chuàng)業(yè)者往往會在創(chuàng)業(yè)的過程中賭上身家性命,這是我個人特別反對的一點。我始終堅持的理念是手上永久要留有籌碼。假如一個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行為嚴(yán)峻影響了他的家庭、他的生活,那么他就沒有方法能夠用心致志地做好他的事業(yè)。前幾天我遇到了一個創(chuàng)業(yè)者,他的創(chuàng)業(yè)并不太勝利,已經(jīng)抵押了他的房產(chǎn)在負債經(jīng)營,但是經(jīng)營的結(jié)果也并不好。時至今日他想孤注一擲,把房子賣了,拿剩下的全部家產(chǎn)最終博一次。我就反復(fù)地做他的工作,告知他孤注一擲不行取。
對于創(chuàng)業(yè)者來講賭上自己全部的身家性命雖然聽上去很具有英雄氣概,但是事實上這可能是許多人都輸不起的一個結(jié)局。曾經(jīng)有一個找我談過融資的創(chuàng)業(yè)者前兩年就跳樓了,我對此感到很惋惜。孤注一擲而跳樓確定是一個雙輸?shù)氖虑椋瑢ψ约簛碚f是一個失敗,對你的家庭來說也是巨大的損失,對于你的投資人來說永久沒有回本的機會了。
為什么會這樣?根本緣由就在于賭的太大了。雖然許多投資人會說要allin。但是這個allin指的是在自己能承受的范圍內(nèi)的allin。比如拿出自己總資產(chǎn)的90%來allin,留有10%的錢用于保障最基本的家庭生活。然而現(xiàn)實是許多創(chuàng)業(yè)者不顧一切把自己全部的資產(chǎn)甚至加上負債全部拿來allin,結(jié)果最終導(dǎo)致失敗了沒法面對世界,這是特別可怕的。
不僅如此,創(chuàng)業(yè)者與投資人簽訂條款這件事也值得思索。我個人是做早期投資為主,我的一個原則就是基本上不和創(chuàng)業(yè)者簽對賭協(xié)議。我認(rèn)為對賭是一個很不好的事情。我看過許多低水平的投資人最終都把投資做成了借貸,需要創(chuàng)業(yè)者進行各種對賭、回購。認(rèn)真想一下,能夠接受這樣的條款的項目肯定不會是真正好的項目。真正好的投資人最重要的就是相信自己的眼光,相信自己的推斷,相信自己的規(guī)律推理,也相信自己的運氣。既然對自己的東西很有自信的話,那就根本不需要附加對賭條款。
對賭條款常常還會讓一個項目的進展變得畸形。原來一個很好的公司,為了實現(xiàn)比較高的對賭,而做一些鋌而走險、殺雞取卵的事情,最終的結(jié)果卻是雙輸?shù)?。這樣的案例在中國過去幾年間比比皆是,包括許多上市公司的并購都存在這樣的問題。所以我覺得簽對賭協(xié)議是一個又蠢又偷懶的方法,既不能保證帶來好的結(jié)果,甚至也許率會帶來壞結(jié)果,為什么大家還要這樣做?這很值得投資人反思。
再說回創(chuàng)業(yè)者,我認(rèn)為一個好的創(chuàng)業(yè)者肯定要把私生活和事業(yè)很好的分開。哪怕你想要拿你的資產(chǎn)去賭事業(yè),但是肯定要留下5%-10%的資產(chǎn)保障自己的家庭生活。擁有一個穩(wěn)健的大后方才是你能夠去市場上拼搏的動力。這點尤為關(guān)鍵。
對于簽訂條款,創(chuàng)業(yè)者還需要多多詢問專業(yè)的律師,對于一些比較苛刻的條款要據(jù)理力爭,進行談判和爭取,不要稀里糊涂不做任何爭取就簽了。
在一家公司的經(jīng)營過程中,可能會進行多輪的融資,可能會有股東的退出等各種狀況,在這樣的節(jié)點上都應(yīng)當(dāng)仔細梳理之前擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任,適時地把舊的雷排解掉。比如說,引進新的投資者之后就肯定要和老的投資人簽一些補充條款,把一些原來的約束解除掉。
我個人建議是任何一個CEO、創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)當(dāng)把握基本的法律和財務(wù)學(xué)問,這樣才能對企業(yè)的經(jīng)營做到心中有數(shù)。哪些事情可以答應(yīng),哪些事情不能答應(yīng),哪些事情答應(yīng)了可能會有風(fēng)險,風(fēng)險能否承受,都要做到心里有一桿稱。千萬不要去做風(fēng)險不能承受的事情。創(chuàng)業(yè)一方面要去想最好的結(jié)果,可能會一步登天,但同時也要考慮最壞的狀況,一旦消失最壞的結(jié)果我能不能接受,能接受才是好的風(fēng)險掌握。
最終,對于創(chuàng)業(yè)者還有一個建議是,肯定要多交能夠成為自己“導(dǎo)師”的伴侶。
這個“導(dǎo)師”可以是創(chuàng)業(yè)的前輩,也可以說做投資的前輩,他們可能和你的業(yè)務(wù)沒有直接的聯(lián)系,但是并不阻礙他們成為你的好伴侶甚至你的高參。在遇到一些重大決策的時候,可以找這樣的導(dǎo)師聊一聊,他們的閱歷可能可以關(guān)心你規(guī)避許多風(fēng)險,為你指明正確的道路。
在硅谷這樣的體系是比較常見的,許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都會查找導(dǎo)師關(guān)心自己進步。當(dāng)年我看扎克伯格的發(fā)家史就發(fā)覺了這一點,他在創(chuàng)業(yè)早期引進了好幾個很厲害的硅谷天使投資人,后來這些人成為了他的導(dǎo)師,給他答疑解惑,關(guān)心他確定了許多重要的戰(zhàn)略方向,做了許多重要的決策,關(guān)心他找到許多重要的人脈?,F(xiàn)在許多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為錢都是一樣的,但事實上錢和錢的差別很大。創(chuàng)業(yè)能否勝利,錢背后的人是特別關(guān)鍵的。
創(chuàng)業(yè),究竟去哪里?
1998年的夏天,IDG在中國開了第一槍。2000萬人民幣的投資代表了中國VC元年啟動。之后開頭了兩輪巨大的互聯(lián)網(wǎng)流量紅利。第一次屬于2000-2024年,這一代是PC時代的互聯(lián)網(wǎng);2024年開頭到今日,這是其次代,被稱為移動互聯(lián)網(wǎng)時代。這一代更猛,背后就是由于智能手機的數(shù)量要遠遠多于十年前個人擁有PC的數(shù)量。
美元VC和華爾街的基金經(jīng)理們想的也很明白,假如中國有巨大的人口,這些人都用上了手機,就是巨大的流量。流量,是虛擬的,快速來回亂竄,短時間內(nèi)可以聚集形成某一個領(lǐng)域的流量壟斷者。
中國的創(chuàng)業(yè)者們,搞了這么多年流量變現(xiàn),不管是先聚集再變現(xiàn),還是邊聚集邊變現(xiàn)。最賺錢的還是逃不出老三樣:電商、嬉戲、廣告。老三樣的登峰造極,中國互聯(lián)網(wǎng)的巨頭也消失了:阿里、騰訊和字節(jié)跳動。這勝利的背后是巨大的流量的支持,流量的背后是統(tǒng)一的語言、文化的巨大人口紅利背景。
再回頭看看30年浩浩蕩蕩的人流遷徙,人口流淌的初衷是為了找到一份謀生工作。中國與美國不一樣,神州大地是幾千年農(nóng)耕演化過來的。人口散落于960萬平方公里,縱深極深。1990年至今這三十年,古老的分布,在現(xiàn)代化進程的影響下,開頭了史詩的變化:向大城市進發(fā)!
年輕人的匯聚,帶來了更多的創(chuàng)業(yè)、消費、商業(yè)繁華。今日的一線城市之所以稱為一線,也是平均接近50%的外地新居民眾人拾柴火焰高的結(jié)果。
年輕的深圳
假如線上巨頭是由于流量匯合而登峰造極,那么線下30年神州大地史詩般的遷移,更加成就了大城市的崛起。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之前的BAT,現(xiàn)在還是BAT,只不過那個B可能要被換了;30年前,中國一線城市是北、上、廣;京滬未變,但深圳爆發(fā)了。假如深圳和字節(jié)跳動類比起來,倒也有幾分相像的特質(zhì)。其中最大的共同點就是:年輕!
深圳這幾年最大的成就就是誕生了一批世界級的企業(yè);
而字節(jié)跳動從當(dāng)年那個聚合看新聞的,硬生生打造出TikTok(抖音)這樣世界級產(chǎn)品全家桶。
有一個傳奇,硅谷的一個設(shè)計,在美國需要花個把月才能找齊電子元器件,到了華強北只需要一天就可以立刻拿出樣品。
同樣在傳統(tǒng)企業(yè),上馬一個項目需要扯皮一個月的時候;字節(jié)跳動的內(nèi)部人員開個會就可以先著手啟動起來了。“Context,notControl”
人口紅利向產(chǎn)業(yè)鏈紅利的轉(zhuǎn)型,絕大多數(shù)地方是沒有能完成的。但是深圳是個罕見的例子。先是中興、再是華為,后是大疆。精確?????的說,美國在發(fā)起與深圳市南山區(qū)月號街道辦科技園之間的貿(mào)易戰(zhàn)。
這個是線下,在線上美國罕有對買買買和玩玩玩生意的詬病,301報告卻對一個小視頻軟件開頭了集體訴訟。在巨大的GMV和DAU,假如影響力不強,美國是不感愛好的:那不就是一塊肉么!但假如這個產(chǎn)品侵入的是我民眾意識形態(tài)后花園,這個深遠意義就遠不是shopping和gaming那么簡潔了。糖衣炮彈的殺傷力,美國人是最清晰的。
膨脹的上海
有人說上海會成為紐約或者倫敦,馮斯基曾經(jīng)在紐約讀書、上班。但我越來越感覺到,上海其實更像東京或者首爾。2024年11月,蘇州軌道交通S1號開頭施工,建成后將穿過蘇州工業(yè)園區(qū)、昆山市區(qū),牽起來上海地鐵11號線的手。滬蘇軌道交通的建立是背后常駐人口6500萬的大都市圈的設(shè)想。
與東京還有一個重大的差別就是:上海與其周邊其實是有大量空地的,但是卻沒有持續(xù)的連成城市片。這就要聊聊為什么城市攤大餅沒有攤的那么快?
2024年,中心和國務(wù)院發(fā)布了《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃(2024-2024年)》。在這個頂層文件中,中心提出:特大城市要適當(dāng)疏塞經(jīng)濟功能和其他功能,勞動密集型工業(yè)向外轉(zhuǎn)移,加快產(chǎn)業(yè)向中小城市作為優(yōu)化城鎮(zhèn)規(guī)模結(jié)構(gòu)的主攻方向,有重點的進展中小城鎮(zhèn)。促進大中小城市協(xié)調(diào)進展。
換句話來說,就是一線城市、省會城市、大城市,不能再吸金了。把你們的卡路里讓給中小城鎮(zhèn)一些。想法初衷是好的,但是與實際的狀況的確有違和感:
1、有限的用地指標(biāo)多傾斜到了中西部,沿海的征地指標(biāo)很少,與自身的經(jīng)濟體量不想匹配。比如,上??吹乩淼貓D,似乎不缺地,實際上是缺的征地指標(biāo)。
2、產(chǎn)業(yè)向中西部或者中小城鎮(zhèn)輸送,土地是廉價了。但是人才、配套政策、金融政策、當(dāng)?shù)卣膱?zhí)政力量,軟環(huán)境。這些都不是中小城鎮(zhèn)短期可以轉(zhuǎn)變的。結(jié)果變成了一些輕工制造寧可去東南亞,也沒向中西部轉(zhuǎn)移。再或者,許多中小企業(yè)寧可在大城市周邊轉(zhuǎn)型,也不把產(chǎn)業(yè)遷入中小縱深城鎮(zhèn)。
在這個指導(dǎo)政策下,2024年到2024年,中國十大城市,還是增加了1100萬人。產(chǎn)業(yè)沒下去,人怎么還是上來了?
其次,假如上海拿到了指標(biāo),究竟是放在蘇滬、浙滬之間的空地,還是放在城市內(nèi)或者城市邊上開發(fā)?記得哦,指標(biāo)是根據(jù)城市給的,彌足寶貴。你要是領(lǐng)導(dǎo),還是放在城邊上配套跟得上的地方還是放在遠郊?唯恐賣地的價格就關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)用腳投票了。
所以,上海這張餅,漲的也不快。也就是一年一公里向外擴。西邊到了九亭西邊一點了。劃重點:城與郊轉(zhuǎn)換那一刻,周邊房子漲的最快哦!
2024年,國務(wù)院辦公廳出臺了二份180度的新方法:《跨省域補充耕地國家統(tǒng)籌管理方法》和《城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤結(jié)余指標(biāo)跨省域調(diào)劑管理方法》。
用白話講講就是,給大城市松綁了。大城市不是沒指標(biāo)么,好!到貧困地區(qū)買地去。貧困地區(qū),把宅基地、經(jīng)營性用地都復(fù)耕,然后指標(biāo)賣給大城市。這個就是現(xiàn)代版“飛地”來歷。解鎖了土地的指標(biāo),大城市將迎來更多的進展機會。城市的進展核心因素:還是人和地。
除了京、滬兩個限制規(guī)模的城市以外。中國2線以及強2線城市,將迎來巨大的進展機會。樓市么,小城市全面日本化,大城市全面香港化。3到18線城市,持續(xù)輸出人口。小城鎮(zhèn)的房子可能淪為消費品而非資產(chǎn)了。
北京在減脂
魔都有的,帝都肯定有;魔都沒有的,帝都還是有;萬般財寶,源于帝都......
中國經(jīng)濟貌似只有兩架真正的馬車,一匹叫“外貿(mào)”,一匹叫“投資”。
外貿(mào),不用解釋,歐美給單子,產(chǎn)品我來造,外匯國家要!
投資,更不用說,超級鐵公基,消化過剩產(chǎn)力量,增加GDP!
外貿(mào)和投資,都造就了大量的工作機會和GDP拉動動力。論質(zhì)量,似乎還是外貿(mào)更高。投資這匹馬的夜草哪里來的,這里不深講,反正財政是赤字的。
中心的投資源頭是從北京開頭的,第一站先到京滬直轄市,然后是省會。省里的雨露最多下到副省級城市。3-18線就沒法雨露均沾了。
作為資源的源頭,近水樓臺先得月。經(jīng)過40年的建設(shè),北京的經(jīng)濟規(guī)模大有趕超上海的勢頭。1980年,北京GDP相當(dāng)于上海的44.6%,到2024年,這個數(shù)值已經(jīng)攀升到了92.6%。
過去的20年,馮斯基從事的VC行業(yè)項目最多、最優(yōu)質(zhì)、投資機構(gòu)最多、投資人最多,統(tǒng)統(tǒng)集中在了帝都。VC、PE行業(yè),一城資源可能要占到全國的60%
在這個關(guān)鍵時刻,北京的追逐運動戛然而止了。北京看將來十年,正在脫離經(jīng)濟顏色,強化首都的功能。停辦一些農(nóng)夫工子弟學(xué)校,騰退主城區(qū)的批發(fā)市場,以每天幾千個足球場的面積拆違(當(dāng)然這個事其他城市也做,一是鳳姐變冰冰,城市改頭換面;另外原來稀缺的土地資源,還能讓你違建連續(xù)霸占著?)。同時北京設(shè)立通州城市副中心,河北雄安的千年大計。
新版本北京城市總體規(guī)劃(2024-2035),北京不提“進展首都經(jīng)濟”,正式凸顯了向華盛頓走的魄力。中國的政治經(jīng)濟捆綁的結(jié)構(gòu),在有些經(jīng)濟領(lǐng)域也的確難以剝離政治的核心影響力?;緦硎沁@樣:對于制造、物流、批發(fā)、倉儲等占地方的,對環(huán)境有影響的產(chǎn)業(yè),可能通通都要遷離帝都。但是金融、投資、銀行、顧問、詢問,這些唯恐不會離開。各位985、211畢業(yè)的同學(xué),是不是去帝都就要想好了。有些公司是北京注冊,崗位地點可能在雄安、或者通州。
先論南北,無問西東
秦嶺、淮河被稱為中國南北的分界線,再加上人口角度聞名的胡煥庸線。上帝之鞭在驅(qū)使著人在南遷。西北、青藏、東北,這三個地區(qū)不用說了;中原和北方地區(qū)除了北京以外,也是全面落后于南方。
南方沿海,改革開放之后,以江浙滬、廣深珠為核心,民營經(jīng)濟不斷在追上來。地方民營經(jīng)濟的增長,帶動了地方政府執(zhí)政理念、官員素養(yǎng)、以及經(jīng)營環(huán)境的巨大轉(zhuǎn)變。
杭州從20年前的旅游城市,一躍成為中國互聯(lián)網(wǎng)圣地之一。不信的話,到杭州坐坐地鐵。整個車廂的平均年齡要比上海、北京小8歲。各種園區(qū),感受到了深圳南山區(qū)的年輕活力。
漢、成、渝,好像也抓住的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的紅利。從華東和華南快速招商引資。不管被稱為九省通衢的武漢,還是西部雙塔的成、渝,紛紛進入了中國十大城市。
上圖就是。上帝視角,好像在反映出來一些趨勢,好像這個趨勢將來5-10年不行逆。畢業(yè)的985、211,以及想創(chuàng)業(yè)的年輕人,該去哪?
為什么去大城市?
2024年的一大主題就是“搶人”。人才引進,歷史由來已久。但是過去都是服務(wù)高端人才。從未像今日一樣,放下身材搶更廣泛的年輕人群。城市之間的競爭壓力與日俱增。一邊是老齡化的困擾,生育熱忱不足(造人就是愛國!);另外是高鐵和航空的普及,人才的流淌變得更加的簡單,略微有點追求的城市,不免為將來未雨綢繆一下。
由于畢業(yè)找不到工作,我成為了一名創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)的理由有很多種,本文的之所以創(chuàng)業(yè),是由于畢業(yè)后自己找不到抱負的工作。當(dāng)我們不知道自己將來往哪里走的時候,也不用過于抑郁,多出去看一看,趁年輕在多個領(lǐng)域試錯,你會找到自己的路。本文譯自Medium,StephenMoore,原標(biāo)題為IOnlyBecameAnEntrepreneurBecauseICouldn’tGetaJob,盼望對您有所啟發(fā)。
我的創(chuàng)業(yè)之旅并不是一部關(guān)于命運的史詩,從小我也沒有什么經(jīng)商頭腦。我就是那個做出了一些錯誤的選擇,沒有全身心投入,還對將來缺乏遠見的孩子。
高中畢業(yè)后,我選擇在高校學(xué)習(xí)產(chǎn)品設(shè)計,由于這是我在學(xué)校最終兩年里唯一喜愛的科目。我選擇它,不是由于我曾幻想從事IT行業(yè),也不是由于我認(rèn)為它有可能轉(zhuǎn)變我的生活——我選擇它,是由于我對其他幾乎全部事情都不感愛好。
四年后,我以平均成果從高校畢業(yè),然后面臨找工作。找到一個好工作是我覺得我需要上高校的全部緣由。這是我第一次找產(chǎn)品設(shè)計的工作,不過我能得到的唯一工作機會離家太遠了,其他的工作機會需要的條件都遠遠超過我的閱歷水平。
事后看來,大量的就業(yè)機會會供應(yīng)給設(shè)計專業(yè)的畢業(yè)生的想法太天真了:在我花了四年時間討論這行之后,我才發(fā)覺這一點,簡直是愚蠢透頂。
由于身邊幾乎沒有其他讓我興奮的工作機會,我開頭陷入了在酒店和餐館打工的怪圈。我對歡樂工作生活的盼望正在快速破滅。我越來越意識到我正在鋪張生命的黃金時期,焦慮開頭占據(jù)了我。
壓力越來越大,我的很多伴侶直接就去找工作了,他們學(xué)了一些有用的課程,他們相信這些課程會為他們打開工作的大
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