質(zhì)量管理體系與措施

第三章質(zhì)量管理體系與措施理，確保每重質(zhì)量事故得發(fā)生，確保用于本工程的所有材料均為合格材料。工程全面達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗收冊等質(zhì)量文件，用質(zhì)量文件確保工程質(zhì)量。我們與質(zhì)量有關(guān)的單位和全體員工都必須適用于施工質(zhì)量管理和服務(wù)；適用于從最初識別市場需要到最終產(chǎn)品形成，滿足用戶項目部建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理試驗室負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查和控制工作，生產(chǎn)機(jī)械、物資部負(fù)責(zé)供應(yīng)合格的材料及保鉤，辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)的培訓(xùn)、教育和組織活動。好、工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員；從人員素質(zhì)上確保工程思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查制定創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)措施項目質(zhì)量動改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能。一次質(zhì)量大檢查和評比工作；作業(yè)班組進(jìn)行目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到“預(yù)防為檢工程師，作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，實必領(lǐng)經(jīng)過作業(yè)班組質(zhì)檢員自檢，班組間質(zhì)檢員互工程相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，滿足工主要技術(shù)指針文件，經(jīng)試驗室在現(xiàn)場按有關(guān)試驗規(guī)程規(guī)體內(nèi)部質(zhì)量狀況。與工程相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，確保樣，完工后有測量成品檢查，確保施工全過程的測量資人人做好本職工作，用全員的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)展保省、部級優(yōu)質(zhì)工程和爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程活管理者，要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊。(二)加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育協(xié)同各專業(yè)工程師，對施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌、施工工藝，使每個施工人員做到心中有數(shù)。序、操作要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在在中標(biāo)簽約后即請設(shè)計代表進(jìn)行設(shè)計交底，交底內(nèi)容由負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，并在工地例會時對工程各方面的要求進(jìn)有數(shù)。(三)加強(qiáng)施工技術(shù)管理位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然以上的施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。項目的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后確定一伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)(1)認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏(2)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員界樁。復(fù)測工作要核對，并，各種原始資料搜集齊全，用的試驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設(shè)管道回填、瀝青砼攤鋪等施項目部工程技術(shù)部統(tǒng)一報監(jiān)理工程師，由其檢驗簽發(fā)工嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序。量檢查程序。堅持質(zhì)量工作：四大檢查制度(四)強(qiáng)化監(jiān)督檢查檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下(五)實行工程質(zhì)量包保責(zé)任制。上對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處(六)嚴(yán)格制度，狠抓落實質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工(七)全面科學(xué)地組織施工(八)加強(qiáng)施工隊伍的管理路路床評比。范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督(九)主動做好施工中的協(xié)作配合工作理單位真誠合作，接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理瀝青面層路緣石人。行道數(shù)量1SY00臺12臺13MC-3臺14臺15H5-100臺16TS-4臺27臺18臺19套2套4臺4套1個臺1水泥養(yǎng)護(hù)箱臺1(十)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，物資部應(yīng)會同質(zhì)檢工程師和試驗室一起到后由物資部門進(jìn)行外觀、數(shù)量等的檢驗并索取產(chǎn)品合格單。填報產(chǎn)品驗證記錄，材料檢驗通知單報試驗室頻率及時進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可使用。產(chǎn)品驗證記室檢驗記錄、產(chǎn)品質(zhì)檢證明和合格證應(yīng)一起歸檔保存。經(jīng)要及時通知業(yè)主與我方檢驗人員一起重檢，并及時將不合。為確保原材料質(zhì)量、數(shù)量滿足要求，在與業(yè)主簽定供貨主指定之生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，詳細(xì)評估其生產(chǎn)供應(yīng)能力及部負(fù)責(zé)對原材料的標(biāo)識。在訂貨時必須明確產(chǎn)木板制作，標(biāo)識的方法采用分區(qū)域堆放，掛標(biāo)識堆放，標(biāo)識牌標(biāo)明生產(chǎn)地、規(guī)格、用途、檢驗狀作標(biāo)識記錄，試驗室根據(jù)檢驗試驗結(jié)果提供原材料標(biāo)識不得使用。標(biāo)識的分割、更改、作廢必須由建。各分項工程(工序)開工前由技術(shù)部組織現(xiàn)場技術(shù)人員及工班人員進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并，通過每天檢測數(shù)據(jù)的分析及時調(diào)整施工配合比，開盤，并不得改變通知單中標(biāo)示的配合比，通常情況下問題及時反映或停機(jī)。試的拌和溫度和拌和時間，認(rèn)真做好各項原始記錄，確保拌和能力相匹配的關(guān)系，通過試驗段攤鋪機(jī)的連續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格按照運(yùn)輸、攤鋪、碾壓，客觀、準(zhǔn)確評價試驗段的結(jié)果，充分總結(jié)其該實施方案應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)、合理、高效并貫徹。責(zé)任制，使管理橫向到邊，縱向到底，責(zé)權(quán)利(十一)獎勵措施化，切實使工程質(zhì)量與工作收入相關(guān)等。O分：質(zhì)量管理正常，工程質(zhì)量中間或最終驗收符合質(zhì)量目標(biāo)。人的行為結(jié)果的嚴(yán)重程度、對工程的影響、預(yù)防糾公司名譽(yù)的影響等方面的情況給以成員或公司外部顧客表揚(yáng)的,得+1—5負(fù)分:B評分：凡違反公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定中“稍有選擇，在條件允許時應(yīng)首先這樣做”含義的，每違反一項考核評分應(yīng)依據(jù)有效的記錄