生產(chǎn)運(yùn)作管理計(jì)算題

1運(yùn)輸問(wèn)題表上作業(yè)法1某汽車(chē)制造公司決定在南方建一新廠。2給出如下3個(gè)廠址的有關(guān)數(shù)據(jù)從從工廠到分配中心的單位運(yùn)費(fèi)(元)P59Q69Y6008力虛擬倉(cāng)庫(kù)20000ABC從從工廠到分配中心的單位運(yùn)費(fèi)Q70069W60077虛擬倉(cāng)庫(kù)20000ABC5一裝配線計(jì)劃每小時(shí)裝配200件產(chǎn)品，每小時(shí)用于生產(chǎn)的時(shí)間是50分鐘，表1是裝配工序、每道工序的作業(yè)時(shí)間及緊前工序等信息，請(qǐng)完成下列任務(wù)：3經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)的批量模型四達(dá)設(shè)備公司每年要按單價(jià)4元購(gòu)入54000套軸承組合件。單位維持庫(kù)存費(fèi)為每年每套軸元，每次訂貨費(fèi)用為20元。試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年訂貨次數(shù)H94經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型某自行車(chē)公司計(jì)劃下年度生產(chǎn)特種輪0000只，生產(chǎn)率為每天200只，一年按250天計(jì)算。一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為200元，①每年需用某零件3000單位，每次訂購(gòu)的固定成本為250.00元，單位維持庫(kù)存費(fèi)為貨物價(jià)值的25%，現(xiàn)有三個(gè)貨源可供選9.00元。試確定該公司的訂貨策略，并計(jì)算年最低庫(kù)存費(fèi)用2Q2816②某汽車(chē)配件供應(yīng)商每三個(gè)月以批量為500盒購(gòu)買(mǎi)一次墊圈。每盒價(jià)格為12.50元，每次訂貨費(fèi)為15.00元，單位維持庫(kù)存費(fèi)為單價(jià)的20%。試以經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)其訂貨策略。年最低庫(kù)存費(fèi)用=12.5*2000+(2000/500)*15+(500/2)*2.5=25000+60+625=25685元EOQ=√2DS/H=√(2*2000*15)/2.5=15525685＞25387.25所以不符合經(jīng)濟(jì)效益，不合算6MPG法期12345678900011002200010035020042505425003500200期初庫(kù)存Qs4500250第五步停止時(shí)，最小周期=S/H時(shí)，此時(shí)THRC=C+THRii12345678978bi5874ii65871324ai4i8相同零件不同移動(dòng)方式下加工周期的計(jì)算145m=5,n=4,t=10,t=12,t145期。期2mii=1t+t+