集團公司組織綱領與職責

PAGEPAGE10XX組織綱領與職責第一章 XX公司組織與機構一、最高權力機構股東會為集團公司最高權力機構，依法行使下列職權：1、決定公司的經營方針和投資計劃；2、選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項；3、審議批準董事會的報告；4、審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；5、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；6、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；7、對公司增加或者減少注冊資本作出決議；8、對發(fā)行公司債券作出決議；9、對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；10、修改公司章程；11、公司章程規(guī)定的其他職權。二、董事會表人。董事會對股東會負責，行使下列職權：1、負責召集股東會，并向股東會報告工作；2、執(zhí)行股東會的決議；3、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；4、決定公司的經營計劃和投資方案；5、制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6、制定公司的年度預算方案、決算方案；7、制定公司增加或減少注冊資本的方案；8、擬定公司合并、分立、變更、解散公司的方案；8、決定公司內部組織機構的設置；10、聘任或者解聘公司經理（總經理，根據經理（總經理）或者解聘副經理（副總經理、財務負責人；11、決定公司薪酬分配方案；12、制定公司的基本管理制度。董事會作出前款決議事項，除第(7)、(8)及(9)項必須由三分之二以上的董事表決同意外，其余可以由半數(shù)以上的董事表決同意。三、監(jiān)事及財務負責人不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事行使下列職權：1、檢查公司財務；2、對董事會、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事會、高級管理人員提出罷免的建議；3、當董事會、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事會、高級管理人員予以糾正；4、提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；5、向股東會會議提出提案；6、依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事會、高級管理人員提起訴訟；7、公司章程規(guī)定的其他職權。四、集團公司組織XXXX（營型企業(yè)和與集團為分、子關系的全資經營性分公司成員。子公司以其自己所營費用責任。公司未來四年主要業(yè)務領域定位于XX投資及相關服務、XXXX等三個方面。其管理職能，具體實行如下管理原則：1、制定發(fā)展計劃、年度計劃；2、制定年度決算、預算及作出利潤分配建議；3、大額流動資金貸款、項目貸款，由總部審批并協(xié)助成員企業(yè)在當?shù)劂y行或公司內部解決；4、按比例向各成員企業(yè)提取管理費用，負責對各成員企業(yè)的生產、經營活動提供服務、檢查、督導和協(xié)調；5、各成員企業(yè)的主要負責人，由總部統(tǒng)一任免。五、集團公司管理組織機構設置團公司管理組織機構設置采用直線職能式。其設置如下：1、生產經營職能體系總 部：子公司：開發(fā)部、計劃合同部、生產部2、監(jiān)督保障職能體系：總 部：人力資源部、財務部子公司： 人行部、財務部、審計部3、文化戰(zhàn)略職能體系：發(fā)展部（策劃部或CIS委員會）4、綜合服務職能體系：總部：子公司：行政部部門職能職責說明書XXXX公司總經理工作職責一、全面主持公司的日常生產經營管理工作，組織實施董事會審定的決議；二、根據董事會確定的公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、項目投資計劃、組織編制年度生產經營計劃，并報董事會批準；三、組織擬訂公司年度財務預算方案，并報董事會批準；及實施細則，對工作進行控制管理，促使經營目標得以實現(xiàn)；五、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的公司人員；六、組織擬訂公司員工工資福利方案、獎懲方案和員工年度晉升和用工計劃，并報董事會批準；決定公司除應由董事會聘任的員工的任用、獎懲及辭退；八、提請董事會聘任或解聘副總經理（副經理、總經理助理及財務負責人；九、根據董事會的委托，與下屬公司和托管公司簽訂經營目標責任書；十、在董事會授權范圍內，按照財務制度，審批和簽發(fā)財務支出款項。審批公司日常經營管理中的各項費用開支；十一、根據董事會授權，代表公司簽署各種合同和協(xié)議；簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件；十二、組織對經營管理班子其它成員的工作完成情況、履職情況和下屬公司、托管公司的目標責任完成情況、經營管理情況進行考核；十三、主持和召集總經理辦公會議及相關工作會；十四、公司章程和董事會授予的其他職權。XXXX公司集團公司部門職能表部門隸屬上級部門職能概要

集團公司 部門名總經理全面負責事業(yè)部的生產經營管理工作。

水電事業(yè)部下級

生效時間下屬各部門

2011.09部門職能1、全面負責本事業(yè)部行政、財務、人事、開發(fā)及項目建設等方面的生產經營管理工作。2、依據集團公司發(fā)展規(guī)劃和經營目標，制定本事業(yè)部生產經營計劃并上報集團公司，確保集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3、負責執(zhí)行集團公司所制定的各項管理制度，認真?zhèn)鬟_和落實集團公司各種會議精神、會議決議和文件通知，并結合本事業(yè)部的情況制定相關實施細則，報集團公司審核批準后實施。4、根據事業(yè)部的經營、生產狀況，負責事業(yè)部范圍內的人員、機械、設備、料具等的調配工作；根據集團公司的制度規(guī)定，進行材料和設備采購工作，并接受集團公司的檢查、監(jiān)督、指導和管理。5、負責對事業(yè)部重大突發(fā)事故的處理工作，并及時上報集團公司。6、負責尋找電源開發(fā)點，以合理的價格拿到優(yōu)質電源點的開發(fā)權；負責尋找工程總承包項目，并簽訂合同。7、建立健全水電項目開發(fā)建設的相關管理制度，執(zhí)行技術標準、工藝技術、工藝流程，不斷打造優(yōu)質工程，提升公司品牌。8改進和完善公司環(huán)境、安全、職業(yè)健康方面的管理水平；負責本事業(yè)部的安全生產檢查工作，并并進行考核和獎罰。9、負責配合設計院完成建設項目初步規(guī)劃設計、施工圖紙，保證設計質量和進度；負責設計的優(yōu)化，通過設計優(yōu)化使公司的效益最大化；負責施工過程中設計變更的審核，與業(yè)主、政府相關部門等的溝通工作。10、按照制度規(guī)定要求做好事業(yè)部各項技術質量管理工作，如項目管理規(guī)劃、圖紙會審、施工圖紙設計、分項分部驗收等；檢查和監(jiān)督建設項目施工質量，嚴格控制項目施工質量。11、負責指導和監(jiān)督項目部按照當?shù)氐刭|檢站和檔案要求做好項目資料的管理工作，確保工程順利竣工驗收。12、負責對項目部和下屬公司責任制落實情況及合同履行情況進行檢查、監(jiān)督、指導、考核，針對出現(xiàn)的問題及時進行處理。13、負責品牌規(guī)劃及實施，通過高水平、高質量、高效益的項目實施，使公司產品品牌在水電建設行業(yè)得到認同。14、根據事業(yè)部不同類文件材料形成的牲特征，及時制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理部門。15、執(zhí)行集團公司財務部相關財務管理制度，并按規(guī)定向集團公司財務部提供準確財務報表；建立健全成本核算體系，合理降低成本費用；在規(guī)定權限范圍內負責事業(yè)部的資產管理工作。16、負責本事業(yè)部人力資源開發(fā)及管理，依據集團公司相關規(guī)定負責事業(yè)部下屬部門副職以下員工招聘、培訓、異動、薪資、考核、晉升、勞動合同（勞務協(xié)議）簽訂、社會保險、離職及人事檔案管理、人事數(shù)據統(tǒng)計等。17、根據制度規(guī)定的要求，接受集團公司的監(jiān)督、檢查和指導工作。18、負責事業(yè)部行政管理、后勤管理、保衛(wèi)工作、來賓來訪接待、會務和相關活動的布置及對外事務處理。19、負責企業(yè)文化的建設與宣導，豐富員工業(yè)余生活。20、負責事業(yè)部的安全、消防、環(huán)保工作。21、完成上級領導交辦的其它事務。事業(yè)部總經理任任性別不限年齡35-55學歷本科以上職稱中級以上從業(yè)經歷、基本素質要求：職資具有相應工作經歷或從事企業(yè)運營管理工作十年以上，企業(yè)管理知識經驗非常豐富，對企業(yè)的全面運營工作具有較強的管理、策劃、組織、領導能力，擅長運籌、分析，并要求對企業(yè)忠誠，具有相關法律知識。格可直接升遷職位集團公司副總經理職位關系可相互轉換職位集團公司人力資源總監(jiān)可升遷至此職位 分、子公司總經理，下屬各部門經理備注XX公司集團公司部門職能表部門隸屬上級部門職

集團公司 部門名總經理

人力資源部下級

生效時間 2011.09能概要

負責集團公司人力資源的開發(fā)與管理。部門職能1、全面負責集團公司人力資源開發(fā)與管理。2、建立健全集團公司人力資源管理體系，制定相關配套制度與工作流程。3、制定集團公司人力資源整體規(guī)劃。4、根據組織架構，負責集團公司各部門職能劃分、崗位人員編制、崗位（職位）說明書的擬定和監(jiān)督執(zhí)行。5、建立健全獎懲制度及實施。6、配合總裁辦公室組織實施企業(yè)文化建設和員工文娛活動。7、對各分、子公司依據集團公司人力資源管理制度制定的各項實施細則進行審批、備案并監(jiān)督執(zhí)行。8、負責集團公司員工素質教育與技能培訓工作。9、負責集團公司薪酬福利制度建立健全及實施。10、負責集團公司員工績效考核體系建立及組織實施。11、負責集團公司員工勞動爭議的處理。12、組織開展崗位工作分析，并進行評估、提出對策。13、負責集團公司員工崗位異動管理工作。14、進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃輔導。15、開展分、子公司人力資源管理督導工作。16、負責集團公司員工勞動合同、勞務協(xié)議、人事檔案、社會基本保險、競業(yè)禁止等勞動基礎管理工作。17、負責集團公司員工考勤管理。18、完成上級領導交辦的其它工作任務。人力資源部總監(jiān)任任性別不限年齡30-45學歷?？埔陨下毞Q從業(yè)經歷、基本素質要求：職資6源管理理論知識和實踐經驗，組織協(xié)調能力強，知人善任有客觀、公正的個人品質和職業(yè)道德，有較高的情商水平，要求極具敬業(yè)精神和事業(yè)心。格可直接升遷職位副總經理、總經理助理職位關系可相互轉換職位總經辦主任可升遷至此職位 子公司人行部部長（主任）備注XX公司集團公司部門職能表部門隸屬上級部門職

集團公司 部門名總經理

財務部下級

生效時間2011.05各分子公司財務部（業(yè)務）能概要

制訂集團公司財務管理體系并組織實施，指導和監(jiān)控分、子公司財務管理工作部門職能1、全面負責集團公司財務管理。2、建立健全集團公司財務管理體系并組織實施。3、貫徹執(zhí)行國家財務會計制度和國家稅收法規(guī)政策。4、負責集團公司業(yè)務投資、財務分析與資金籌劃。5、負責組織調度實施集團公司資金的日常營運管理并編制資金計劃。6、負責編制集團公司年度財務預算，實施集團公司成本費用控制，審批分、子公司資金計劃并監(jiān)督執(zhí)行。7、實施集團公司財務報表的合并。8、負責集團公司財務核算、財務分析，財務風險預測及融資工作。9、及時提供集團公司財務數(shù)據，為公司的經營管理提供決策信息。10、負責集團公司與稅務、金融等部門的工作協(xié)調。11、負責對分、子公司的財務運行狀況進行監(jiān)督、檢查，對違反集團公司財務管理規(guī)定者進行查處。12、組織實施集團公司會計電算化管理，確保財務管理現(xiàn)代化。13、負責集團公司費用報銷單據的審核與報銷管理工作。14、負責集團公司