高級會計師之高級會計實務考前沖刺模考A卷附答案

高級會計師之高級會計實務考前沖刺模考A卷附答案

大題（共10題）一、A上市公司于2018年8月30日通過定向增發(fā)本企業(yè)普通股對B企業(yè)進行合并，取得B企業(yè)100％股權。假定不考慮所得稅影響。有關資料如下：（1）合并前A公司股本2000萬元，B企業(yè)股本1500萬元。A公司、B企業(yè)普通股的面值均為1元/股。A公司可辨認凈資產(chǎn)賬面價值總額2億元，B企業(yè)可辨認凈資產(chǎn)賬面價值總額6億元。（2）A公司普通股在2018年8月30日的公允價值為15元/股，B企業(yè)普通股當日的公允價值為30元/股。（3）2018年8月30日，A公司通過定向增發(fā)本企業(yè)普通股，以2股換1股的比例自B企業(yè)原股東處取得了B企業(yè)的全部股權。（4）2018年8月30日，A公司除非流動資產(chǎn)公允價值較賬面價值高5000萬元以外，其他資產(chǎn)、負債項目的公允價值與其賬面價值相同。（5）假定A公司與B企業(yè)在合并前不存在任何關聯(lián)方關系。（6）B企業(yè)2017年實現(xiàn)合并凈利潤2000萬元，2018年A公司與B企業(yè)形成的主體實現(xiàn)合并凈利潤為8000萬元，自2017年1月1日至2018年8月30日，B企業(yè)發(fā)行在外的普通股股數(shù)未發(fā)生變化。1、從會計角度判斷該企業(yè)合并中的購買方和被購買方。簡要說明理由。2、確定該項合并中購買方的合并成本。3、計算合并商譽。4、計算購買日的合并財務報表中普通股的股數(shù)。5、計算合并報表中2018年基本每股收益以及比較報表中2017年的基本每股收益?！敬鸢浮慷?、甲中在乙分公司；二是電力生產(chǎn)和供應業(yè)務，主要集中在丙分公司；三是國際旅游業(yè)務，主要集中在丁公司。丁公司為甲集團公司的全資子公司；甲集團公司除丁公司外，無其他關聯(lián)公司。2010年，甲集團公司加大了對全集團資產(chǎn)和業(yè)務整合力度，確定了“做強做大主業(yè)，提高國有資產(chǎn)證券化率，實現(xiàn)主業(yè)整體上市”的發(fā)展戰(zhàn)略。2010年，甲集團公司進行了如下資本運作：（1）2010年2月1日，甲集團公司以銀行存款0.4億元從A上市公司原股東處購入A上市公司20％的有表決權股份。該日，A上市公司可辨認凈資產(chǎn)的公允值為1.8億元。A上市公司是一家從事電力生產(chǎn)和供應的企業(yè)，與甲集團公司的丙分公司在業(yè)務和地域上具有很強的相似性和互補性。2010年11月1日，甲集團公司以銀行存款1億元從A上市公司原股東處再次購入A上市公司40％的有表決權股份，另發(fā)生審計、法律服務、咨詢等費用0.15億元。至此，甲集團公司持有A上市公司60％的有表決權股份，控制了A上市公司。該日，甲集團公司之前持有的A上市公司20％的有表決權股份的公允價值為0.5億元，A上市公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為2億元。甲集團公司從2010年11月1日起，對A上市公司實行了統(tǒng)一監(jiān)督、控制、激勵和約束，努力使A上市公司成為集團內部一支運作協(xié)調、利益攸關的重要力量，進一步夯實了甲集團公司在我國電力生產(chǎn)和供應行業(yè)中的重要地位。（2）2010年12月1日，甲集團公司通過司法拍賣拍得B上市公司3億股股權，占B上市公司有表決權股份的51％，支付銀行存款1.5億元。該日，B上市公司貨幣資金為1.2億元，股東權益為1.2億元。甲集團公司2010年控制B上市公司的目的是，計劃在2011年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部資產(chǎn)，從而實現(xiàn)甲集團公司的化肥生產(chǎn)和銷售業(yè)務整體上市，進一步盤活國有資產(chǎn)存量。（3）2010年12月31日，甲集團公司為了做強做大主業(yè)，逐步退出國際旅游市場，以0.3億元的價格出售了所持有丁公司20％的有表決權股份，但仍對丁公司具有控制權。該日，丁公司凈資產(chǎn)的賬面價值為0.6億元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料（1）和（2），分別指出甲集團公司2010年購入A上市公司股權、拍賣拍得B上市公司股權是否屬于企業(yè)合并。如果屬于企業(yè)合并，指出是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡要說明理由；同時指出合并日或購買日為哪一天?！敬鸢浮考准瘓F公司2010年購入A上市公司股權屬于企業(yè)合并（1分），且屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1分）集團公司是一家中央國有企業(yè)，主要有三大業(yè)務板塊：一是化肥生產(chǎn)和銷售業(yè)務，主要集理由：甲集團公司和A上市公司在合并前不存在關聯(lián)方關系.（1分）或：甲集團公司和A上市公司在合并前沒有受同一方或相同多方的控制。（1分）甲集團公司并購A上市公司的購買日為2010年11月1日。（1分）甲集團公司拍賣拍得B上市公司股權不屬于企業(yè)合并。（2分）三、甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。甲公司于2018年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關改革措施作出如下決議……在開拓海外市場的同時，不斷夯實內部管理。進一步強化審計委員會和內部審計機構的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。要求：根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制配套指引》，識別甲公司董事會決議中改革措施所面臨的主要風險；同時，針對識別出的主要風險，設計相應的控制措施?！敬鸢浮吭擁椄母锎胧┐嬖诘娘L險：組織架構設計風險。（或：治理結構缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。）控制措施：審計委員會成員應當具備獨立性。（或：審計委員會成員由公司獨立董事構成。）四、甲單位為中央級行政單位，乙單位為甲單位所屬的事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》。2017年發(fā)生有關事項如下：1.2017年甲單位由總會計師主持召開了工作會議，研究甲單位有關部門預算、資產(chǎn)管理、會計處理和內部控制事項，下面是部分會議內容：(1)甲單位主要從事科學技術管理，財政部下達的基本支出預算控制數(shù)為8400萬元，其中人員經(jīng)費4000萬元，日常公用經(jīng)費4400萬元。由于近期豬肉等副食品價格上漲速度過快，生活成本大幅度上升，會議決定將公用經(jīng)費200萬元調劑到人員經(jīng)費，以確保職工生活水平不受影響。(2)甲單位由于內部調整辦公用房，需要加裝空調(屬于集中采購目錄范圍內貨物，已經(jīng)財政部批準列入預算支出)，由于金額不大并且天氣炎熱，經(jīng)單位領導指示，由后勤部門直接從蘇寧電器商場購買安裝完畢。(3)甲單位響應政府相關部門的號召拆除了單位圍墻，人氣旺盛，經(jīng)單位辦公會議研究，決定將臨街用房出租，將本年收取的租金100萬元用于職工食堂改善員工伙食。2.甲單位總會計師帶領檢查小組到乙單位檢查財務與會計工作情況，發(fā)現(xiàn)乙單位如下事項及其處理：(4)乙單位上年A項目結轉資金260萬元，由于國家政策的重大調整，預計本年難以支出，經(jīng)乙單位集體研究，決定將項目資金用于急需資金的B項目。(5)為了籌措資金加大科研投入，經(jīng)乙單位集體研究，將處于半閑置狀態(tài)的一臺科研設備(原值1800萬元)在不影響本單位科研情況下對外單位開放，提高資產(chǎn)使用率。目前已收取資產(chǎn)使用費60萬元，將其投入科研項目。(6)乙單位作為中央級事業(yè)單位，經(jīng)單位辦公會議決定，對于已經(jīng)結題的科研項目均進行績效評價。在預算績效管理中，乙單位設定的績效目標符合指向明確、細化量化、合理可行、相應匹配等相關要求；并按照“誰分配資金，誰審核目標”的原則，績效目標由財政部按照預算管理級次進行了審核；乙單位按照批復的績效目標組織預算執(zhí)行，并根據(jù)設定的績效目標開展了績效監(jiān)控、績效自評和績效評價。【答案】1.事項(1)的處理決定不正確。理由：在編制基本支出預算時，預算單位基本支出自主調整的范圍僅限于人員經(jīng)費經(jīng)濟分類款級科目之間或日常公用經(jīng)費支出經(jīng)濟分類款級科目之間的必要調劑，人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費之間不允許自主調整。2.事項(2)的處理決定不正確。理由：采購入采購納入集中采購目錄的政府采購項目，應當實行集中采購，必須委托集中采購機構代理采購，不能由單位直接采購。3.事項(3)的處理決定不正確。理由：①行政單位將占有、使用的國有資產(chǎn)對外出租的，必須事先上報同級財政部門審核批準。②行政單位出租國有資產(chǎn)取得的租金收入，應按照政府非稅收入管理的規(guī)定實行“收支兩條線”管理。4.事項(4)的處理決定不正確。理由：對結轉資金中預計當年難以支出的部分，除基本建設項目外，中央部門按照規(guī)定程序報經(jīng)批準后，可調劑用于其他急需資金的支出。5.事項(5)的處理決定不正確。理由：①中央級事業(yè)單位出租資產(chǎn)單價在800萬元以上(含)的，由主管部門審核后報財政部審批，不得由單位自行決定；②中央級事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)出租、出借取得的收入，應當按照規(guī)定全部上繳中央國庫。五、（2019年真題）甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務的上市公司，計劃2019年通過新投產(chǎn)A型汽車進入新能源汽車市場，鑒于汽車行業(yè)競爭激烈，且產(chǎn)品的設計、性能、質量、價值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲公司計劃對A型汽車采用目標成本法進行管理，并制定了A型汽車目標成本管理實施方案。實施方案部分要點如下：（1）組建跨部門團隊。甲公司成立由采購、制造、銷售和財務四個職能部門組成的跨部門目標成本管理小組，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應工作機制，有效協(xié)調有關部門之間的分工與合作。（2）收集相關信息。甲公司通過市場調查收集應用目標成本法所需的相關信息。截至2018年末，甲公司已收集到實施成本管理所需的產(chǎn)品售價、成本和利潤等必要財務信息。（3）確定目標成本。在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價值、競爭產(chǎn)品的預期功能和售價以及公司針對新產(chǎn)品的戰(zhàn)路目標等因素基礎上，甲公司確定A型汽車的目標售價為競爭性市場價格30萬元/輛；在綜合考慮利潤預期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎上，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標售價的15%。（4）實施目標成本管控。堅持生命周期成本管理理念，將目標成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程，圍繞公司內部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產(chǎn)品質量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保A型汽車銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實現(xiàn)預期利潤。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司跨部門團隊的構成是否合理，并說明理由。（2）根據(jù)資料（2），判斷甲公司收集到的相關信息能否滿足應用目標成本法的需要，并說明理由。（3）根據(jù)資料（3），結合競爭性價格和必要利潤，計算確定A型汽車的目標成本，并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些。（4）根據(jù)資料（4），指出A型汽車生命周期成本應包括的主要內容?！敬鸢浮苛⑷A美公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場調查發(fā)現(xiàn)，一種新型衣柜無論是款式還是質量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知，該新產(chǎn)品的市場售價為1500元/件，而變動成本為700元/件。公司預計，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn)，將使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其預期新增營業(yè)利潤至少為960000元。據(jù)測算，公司在上這一新項目時，其設備的預計產(chǎn)量是3000件。但是公司成本分析人員發(fā)現(xiàn)：公司預計新產(chǎn)品線將按批次來調配生產(chǎn)，且只能進行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。為此，公司預計3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來組織。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。在這種情況下，該新產(chǎn)品的本量利分析就要重新測算：(1)新產(chǎn)品的單位變動成本保持不變，即700元/件。(2)新產(chǎn)品中與每批次相關的長期變動成本為400000元/100批=4000元/批，在這種情況下，單位產(chǎn)品所分攤的長期變動成本為4000元/30件=133.33元/件。(3)新產(chǎn)品的固定成本減少到800000元(1200000－400000)。要求：以作業(yè)成本法為基礎計算利量模型下保利產(chǎn)量，并假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變，計算企業(yè)的總批次成本。【答案】七、甲公司是一家集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售為一體的大型企業(yè)集團(以下簡稱“甲公司”)，截至2017年12月31日，甲公司擁有A、B兩家全資子公司，擁有C、D兩家控股子公司。有關甲公司的股權投資業(yè)務如下：(1)甲公司于2017年4月1日以500萬元取得乙公司5%的股權，發(fā)生相關稅費2萬元，對乙公司不具有重大影響，甲公司將其作為非交易性權益工具投資分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2017年12月31日，該以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價值為550萬元。乙公司為一家銷售農(nóng)產(chǎn)品的連鎖超市，在當?shù)赜休^高的知名度。甲公司為了提高農(nóng)產(chǎn)品銷售市場占有率，2018年1月1日，甲公司又從乙公司原股東丙公司處取得乙公司65%的股權，對價為甲公司向丙公司定向增發(fā)甲公司自身普通股1000萬股(每股面值1元，市價7.5元)，由此，甲公司對乙公司持股比例上升到70%，取得對乙公司控制權。甲公司對乙公司及其原控股方不存在關聯(lián)關系。購買日，乙公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為11000萬元，原持股5%股權的公允價值為580萬元。(2)B公司合并A公司。2018年6月30日，B公司向甲公司支付9000萬元，合并了A公司，合并后A公司不再擁有獨立法人資格，合并日A公司資產(chǎn)賬面價值為2億元，負債賬面價值為1.2億元，凈資產(chǎn)賬面價值8000萬元，其中實收資本5000萬元，資本公積1000萬元，盈余公積500萬元，未分配利潤1500萬元，A公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值8600萬元，假定A公司無商譽。B公司同日凈資產(chǎn)賬面價值50000萬元，其中實收資本40000萬元，資本公積5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤3000萬元。此項合并前A、B公司沒有發(fā)生相關業(yè)務與事項。(3)不喪失控制權下處置C公司部分股權。2018年12月31日，甲公司將持有的C公司股權對外出售了25%，收到對價3000萬元已存銀行。C公司股權系甲公司2016年12月31日支付6600萬元從無關聯(lián)方關系的M公司所購買，從而獲得了對C公司的控制權(持有表決權比例80%)，已知購買日C公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值7000萬元(賬面價值6500萬元)。2018年12月31日持續(xù)計算的應納入甲公司的C公司可辨認凈資產(chǎn)為9000萬元。假定合并后甲、C公司相互之間沒有發(fā)生任何交易與事項。股權出售日甲公司的會計處理為：個別報表中：①處置部分股權后剩余長期股權投資賬面價值為3630萬元；②處置股權增加母公司利潤表中營業(yè)利潤30萬元。合并報表中：③甲公司將C公司納入合并范圍，合并資產(chǎn)負債表中少數(shù)股東權益為4050萬元；④處置部分股權在合并資產(chǎn)負債表中將增加資本公積750萬元。(4)喪失對D公司控制權。D公司為2017年1月2日甲公司以現(xiàn)金6300萬元購入60%股權的子公司，購買日D公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值10000萬元，假定合并前與D公司及其投資方無關聯(lián)方關系。2018年7月1日，甲公司出售D公司50%的股份，售價3500萬元，剩余30%股權的公允價值3500萬元，甲公司對D公司喪失控制權，但仍具有重大影響。當日(處置日)D公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)為12000萬元，其中2017年D公司實現(xiàn)凈利潤1000萬元，2018年1月至6月D公司實現(xiàn)凈利潤800萬元，其他綜合收益200萬元(以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)業(yè)務產(chǎn)生)，【答案】①計算甲公司2017年4月1日取得乙公司5%股份時，以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值的金額。以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值=500＋2=502(萬元)。②計算甲公司2017年持有乙公司5%股份對當年業(yè)績的影響額。以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價值上升48萬元(550－502)，應計入其他綜合收益，增加利潤表中綜合收益總額48萬元。③計算甲公司2018年1月1日取得乙公司控制權時企業(yè)合并成本的金額。合并成本=原5%股權的公允價值580＋新增65%股權對價(1000*7.5)=8080(萬元)④計算甲公司2018年1月1日購買子公司產(chǎn)生的商譽金額以及計入合并利潤表中的金額。商譽=合并成本8080－取得凈資產(chǎn)公允價值份額(11000*70%)=8080－7700=380(萬元)，在合并報表中，原持有5%股權應按公允價值重新計量，公允價值與原賬面價值差額計入當期損益。合并利潤表中增加投資收益的金額=公允價值580－賬面價值550=30(萬元)，對于非交易性權益投資取得的其他綜合收益轉入留存收益，不影響當期業(yè)績。⑤從并購雙方行業(yè)相關性角度，指出甲公司并購乙公司屬于何種合并類型。甲公司并購乙公司屬于橫向合并，即對競爭對手之間的合并。八、（2020年真題）2020年甲公司進一步完善區(qū)域分部績效考核方案，甲公司績效考核方案及預算管理工作有關資料如下：（3）召開預算分析會。2020年7月，甲公司召開預算分析會，討論上半年預算執(zhí)行情況。財務部提交的資料顯示：公司2019年第一、第二季度營業(yè)收入分別為100億元、106億元，均超額完成預算指標；2020年第一、第二季度營業(yè)收入分別為80億元、96億元，均未完成預算指標。要求：根據(jù)資料（3），分別計算甲公司2020年第二季度營業(yè)收入同比增長率和環(huán)比增長率。【答案】九、甲集團公司(以下簡稱“集團公司)下設A、B、C三個事業(yè)部及一家銷售公司?！盇事業(yè)部生產(chǎn)W產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售且成本全部可控：B事業(yè)部生產(chǎn)X產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售；C事業(yè)部生產(chǎn)Y產(chǎn)品，該產(chǎn)品既可以直接對外銷售，也可以通過銷售公司銷售。集團公司規(guī)定：各類產(chǎn)品直接對外銷售部分，由各事業(yè)部自主制定銷售價格；各事業(yè)部通過銷售公司銷售的產(chǎn)品，其內部轉移價格由集團公司確定。為適應市場化改革、優(yōu)化公司資源配置，2015年7月5日，集團公司組織召開上半年經(jīng)營效益評價工作專題會。有關人員的發(fā)言要點如下：(1)A事業(yè)部經(jīng)理：集團公司批準的本事業(yè)部上半年生產(chǎn)計劃為：生產(chǎn)W產(chǎn)品20000件，固定成本總額10000萬元，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產(chǎn)W產(chǎn)品22000件(在核定的產(chǎn)能范圍內)，固定成本為10560萬元，單位變動成本為1萬元。為了進一步加強對W產(chǎn)品的成本管理，本事業(yè)部擬于7月份啟動作業(yè)成本管理工作，重點開展作業(yè)分析，通過區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，力爭消除非增作業(yè)，降低產(chǎn)品成本。(2)B事業(yè)部經(jīng)理：集團公司年初下達本事業(yè)部的年度目標利潤總額為10000萬元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為：生產(chǎn)并銷售X產(chǎn)品的60000臺，全年平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產(chǎn)并銷售X產(chǎn)品30000臺，平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本為1萬元。目前，由于市場競爭加劇，預計下半年X產(chǎn)品平均銷售價格將降為1.8萬元/臺。為了確保完成全年的目標利潤總額計劃，本事業(yè)部擬將下半年計劃產(chǎn)銷量均增加1000臺，并在全年固定成本控制目標不變的情況下，相應調整下半年X產(chǎn)品單位變動成本控制目標。(3)C事業(yè)部經(jīng)理：近年來，國內其他公司研發(fā)了Y產(chǎn)品的同類產(chǎn)品，打破了本事業(yè)部對Y產(chǎn)品獨家經(jīng)營的局面。本事業(yè)部將進一步加強成本管理工作，將Y產(chǎn)品全年固定成本控制目標設定為2000萬元、單位變動成本控制目標設定為1.1萬元。(4)銷售公司經(jīng)理：本年度Y產(chǎn)品的市場銷售價格很可能由原來的2.1萬元/件降低到1.8萬元件，且有持續(xù)下降的趨勢。建議集團公司按照以市場價格為基礎進行協(xié)商的方法確定Y產(chǎn)品的內部轉移價格。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，分別計算B事業(yè)部X產(chǎn)品2015年全年固定成本控制目標，以及2015年下半年X產(chǎn)品單位變動成本控制目標?！敬鸢浮縓產(chǎn)品2015年固定成本控制目標=60000*2－60000*1－10000=50000(萬元)(1分)調