針對(duì)化工廠日常工作的合理化建議

針對(duì)化工廠日常工作的合理化建議對(duì)口公司上級(jí)主管部門和政府主管部門及相關(guān)單位，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)制訂和完善公司安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)管理的規(guī)章制度，并搞好制度的宣傳、貫徹、執(zhí)行。負(fù)責(zé)管理日常安全教育及進(jìn)公司教育和安全管理人員供職資格教育。組織開展公司內(nèi)部各種安全活動(dòng)，并制定具體要求及規(guī)范。負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)各單位的安全建設(shè)合格管理。指導(dǎo)、幫助內(nèi)部各類安全管理工作，推廣、運(yùn)用先進(jìn)的安全管理技術(shù)。負(fù)責(zé)管理特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、調(diào)查取證、年審。負(fù)責(zé)勞保管理工作和職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。負(fù)責(zé)管理工傷事故管理工作。牽頭組織較大事故的分析會(huì)，落實(shí)“四不放過(guò)”原則。撰寫安全會(huì)議記錄和安全月報(bào)，呈報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，展開安全總結(jié)，非政府安全檢查。13.負(fù)責(zé)職業(yè)性體檢，并建立相應(yīng)的檔案。14、 負(fù)責(zé)管理職業(yè)病危害因素的普查備案、建檔和監(jiān)測(cè)布點(diǎn)、監(jiān)控管理，并辦理適當(dāng)?shù)馁Y質(zhì)證件。15、 組織實(shí)施新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目安全、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作。16.非政府實(shí)行安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、安全專項(xiàng)評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)安全設(shè)施、職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況的監(jiān)督管理和現(xiàn)場(chǎng)檢查。負(fù)責(zé)管理工傷、職業(yè)病化療費(fèi)用的審查，協(xié)同醫(yī)療保險(xiǎn)方面的有關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)許可證的申辦和日常管理工作。根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件精神非政府主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員展開教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格。組織開展重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案。非政府基本建設(shè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急救援非政府或選定應(yīng)急救援人員，搭載必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。編制職業(yè)安全衛(wèi)生工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查一、 目的：為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議，提高工作效率、提高合格率，優(yōu)化流程，降低成本，促進(jìn)公司增產(chǎn)增效，特制定本制度。二、 適用范圍：公司全體員工所提出的合理化建議。三、 定義：合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。四、 立案范圍：1、 管理制度、管理方法的改善；2、 工作方法、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改良。3、 技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。4、 工具、設(shè)備、儀器的改良。5、 原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。6、 與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。7、 市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷的項(xiàng)目和建議。8、 企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等；9、 美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。10、 非職務(wù)范圍內(nèi)，有助于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議；五、 不受理范圍：1、埋怨、舉報(bào)；2、對(duì)于工資、福利方面的要求;3、關(guān)于人事選任方面的建議;4、 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；5、 已被使用過(guò)或前尚無(wú)的重復(fù)建議；6、 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；7、 并無(wú)具體內(nèi)容實(shí)施方案的建議。六、 管理職責(zé)：1、 為保證工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化建議能夠恰當(dāng)評(píng)估、合理獎(jiǎng)勵(lì)，公司設(shè)置“合理化建議評(píng)審小組”，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門主管任組員。其工作職責(zé)如下：研究制定合理化建議的管理制度；對(duì)關(guān)鍵性建議展開評(píng)議，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審獎(jiǎng)勵(lì)方案；對(duì)已采納的建議進(jìn)行過(guò)程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)實(shí)行后產(chǎn)生的效率展開效益評(píng)估；2、 各部門主管負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議收集、申報(bào)工作。3、 環(huán)保部負(fù)責(zé)管理合理化建議的匯總、上報(bào)、復(fù)審、追蹤、意見反饋并對(duì)已接納的合理化建議的實(shí)行情況展開記錄。4、 對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門（車間）負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)施合化學(xué)建議方案。5、 合理化建議評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。七、 合理化建議繼續(xù)執(zhí)行辦法1、合理化建議申報(bào)所有的合理化建議需以書面形式明確提出，核對(duì)公司統(tǒng)一制訂的《合理化建議申報(bào)表》。必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自辦理手續(xù)之日起，建議明確提出人存有義務(wù)向公司詳盡表明建議情況和有關(guān)問(wèn)題。員工提出合理化建議交至本部門主管，再轉(zhuǎn)交環(huán)保部；也可以直接交給環(huán)保部。各部門主管搜集部門員工的建議，將不合理建議剔出，將合理化建議統(tǒng)一書面形式交予環(huán)保部。由環(huán)保部匯總后交合理化建議評(píng)審小組評(píng)議。2、合理化建議受理環(huán)保部在收到書面建議書后，對(duì)建議書以下內(nèi)容核對(duì)不明的應(yīng)歸還再次核對(duì)：a建議事由及其作用、目的意義；b舊有情形之未盡妥善解決及存有瑕疵的程度；c詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟；d闡釋預(yù)期效果包含提高效率、精簡(jiǎn)流程、節(jié)約開支、減少銷售、保證質(zhì)量、締造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容；e如果建議提案需公司在人力、物力、財(cái)務(wù)及時(shí)間上有較大的投入，需有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。建議書內(nèi)容例如趨向抨擊，或并無(wú)具體內(nèi)容改良內(nèi)容，或不簽具真實(shí)姓名者，環(huán)路保部應(yīng)作為異常情況匯報(bào)至合理化建議評(píng)審小組組長(zhǎng)，不再作為合理化建議進(jìn)行審議。環(huán)保部接到建議書后，指出內(nèi)容全然者，分后兩種情況處置：a建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，且投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門溝通，然后報(bào)請(qǐng)?jiān)u審組長(zhǎng)審批后實(shí)施。b建議議案牽涉內(nèi)容繁雜，或方案關(guān)鍵性，或資金投入時(shí)間短，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的，應(yīng)當(dāng)遞交合理化建議評(píng)審小組核定。環(huán)保部收到建議書必須在一星期內(nèi)編號(hào)送評(píng)審組長(zhǎng)，評(píng)審組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員做好評(píng)審工作。評(píng)審小組收受賄賂建議書后，經(jīng)過(guò)評(píng)議，按評(píng)議結(jié)果展開區(qū)分處置：a提案設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)予以否定，退還建議人。b建議議案意見較好，評(píng)議時(shí)從總體上給與確實(shí)，只是某些方面還比較健全，須要搞些調(diào)整修正將可以更周密可信，對(duì)這種情況應(yīng)當(dāng)視作基本通過(guò)，由建議人按評(píng)審小組意見予以健全，或輕易由評(píng)審小組討論定稿，按程序后實(shí)行。c建議提案構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無(wú)條件和能力調(diào)研，可有公司組織進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來(lái)后，再?zèng)Q定是否采納。d建議議案經(jīng)表決證實(shí)合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充份、方案細(xì)致，應(yīng)立即向副組長(zhǎng)匯報(bào)，批準(zhǔn)后非政府實(shí)行。3、合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理經(jīng)評(píng)審小組表決通過(guò)的建議案，經(jīng)副組長(zhǎng)核準(zhǔn)實(shí)行后，各部門或個(gè)人嚴(yán)禁以任何理由婉拒實(shí)行。實(shí)施部門在接到經(jīng)評(píng)審小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)的建議后，需與提出合理化建議的組長(zhǎng)對(duì)接。一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍電力安全生產(chǎn)法規(guī)根據(jù)各工種的特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際情況，發(fā)動(dòng)職工在各個(gè)階段每人認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度或讀一本電力安全生產(chǎn)的書籍，學(xué)習(xí)掌握電力安全生產(chǎn)知識(shí)，提高職工安全素質(zhì)。二、 加一條強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的建議發(fā)動(dòng)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)條件及作業(yè)環(huán)境展開分析，就如何確保安全生產(chǎn)明確提出一條建議。例如所加建議被接納，實(shí)行效果顯著的，可以做為合理化建議成果逐級(jí)申報(bào)。三、 做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事從預(yù)防事故入手，發(fā)動(dòng)職工解決設(shè)備、安全裝置、生產(chǎn)環(huán)境和安全管理的具體問(wèn)題，達(dá)到消除事故隱患、避免發(fā)生事故的目的。四、 當(dāng)一天安全檢查員每名職工當(dāng)一天值守安全檢查員，明晰當(dāng)值安全員的責(zé)任，展開安全布置、檢查、評(píng)講、總結(jié)。通過(guò)當(dāng)一天值守安全檢查員，強(qiáng)化職工對(duì)做好安全生產(chǎn)工作意義的重新認(rèn)識(shí)，提升班組每名成員的安全責(zé)任心。五、 查一起自己身邊的習(xí)慣性違章隱患發(fā)動(dòng)職工對(duì)照國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)班組的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、安全裝置、生產(chǎn)環(huán)境展開自查互查，重點(diǎn)就是搜尋違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮，違背勞動(dòng)紀(jì)律的犯罪行為和現(xiàn)象。達(dá)至搜尋事故隱患、杜絕習(xí)慣性違章、消解事故隱患、建立安全生產(chǎn)環(huán)境的目的。安全隱患是化工生產(chǎn)中最讓人擔(dān)心害怕的因素，也許在無(wú)意中，就因?yàn)槟承┪粗囊蛩?，給化工人造成不可彌補(bǔ)的傷害。化工屬于高危行業(yè)，化工廠有很多潛在風(fēng)險(xiǎn)，如火災(zāi)、化學(xué)反應(yīng)和健康危害。化工廠因安全管理不到位發(fā)生過(guò)很多火災(zāi)和爆炸事故，安全管理結(jié)構(gòu)和體系是化工廠成功安全管理的基礎(chǔ)?；S安全管理合理化建議：1、 制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要2、 出席工傷社會(huì)保險(xiǎn)，就是大資金投入嚴(yán)防事故后的巨大損失3、發(fā)放有效的勞動(dòng)防護(hù)用品，降低事故率4、 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，這樣還可以提升安全生產(chǎn)效率5、 定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決6、 加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，特別必須成立警告標(biāo)志，時(shí)刻告誡員工7、 開展趣味性安全教育，別讓大家對(duì)安全生產(chǎn)乏味8、 定期積極開展經(jīng)驗(yàn)交流，有利于不好的作法的推展9、 積極采用先進(jìn)科技技術(shù)，加強(qiáng)安全防護(hù)融合化工廠區(qū)人員物資管理容易、危難險(xiǎn)情求救容易、突發(fā)性事故救援容易、相同崗位監(jiān)管容易等問(wèn)題。真趣科技融合物聯(lián)網(wǎng)高精度定位技術(shù)與最新管理方案，專為化工生產(chǎn)研發(fā)了“化工廠人員定位系統(tǒng)”，化工廠人員定位系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)多樣安全管理功能。目前已在上海、南通、連云港等多家大型化工企業(yè)獲得實(shí)地應(yīng)用領(lǐng)域，定位效果卓越，管理功能非常新穎。人員監(jiān)管：大型化工廠區(qū)直面相同類型、相同工種的人員，不僅管理困難，而且難引起安全隱患。通過(guò)精準(zhǔn)掌控人員邊線，能使調(diào)度更加隨心所欲直觀，提高安全管理效率?；S人員定位可以實(shí)現(xiàn)：實(shí)時(shí)瞄準(zhǔn)人員邊線，實(shí)時(shí)查閱人在哪，哪個(gè)區(qū)域存有多少人。追蹤人員移動(dòng)路線，人員去了哪些地方，何時(shí)出入，停留了多長(zhǎng)時(shí)間。險(xiǎn)情求助及救援，危險(xiǎn)“一鍵求救”，基于邊線信息快速撤離救援。物資管理：無(wú)論是成品區(qū)還是原料區(qū)，對(duì)于設(shè)備、車輛、關(guān)鍵物資的管理都比較麻煩。特別就是經(jīng)常須要調(diào)用的移動(dòng)設(shè)備，在急需時(shí)搜尋可以比較浪費(fèi)時(shí)間。通過(guò)對(duì)設(shè)備、物資、車輛進(jìn)行定位可以實(shí)現(xiàn)：隨時(shí)查閱物資的實(shí)時(shí)邊線、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量;通過(guò)搜尋移動(dòng)設(shè)備的邊線易于調(diào)用;通過(guò)定位車輛邊線?？梢员苊廛囕v闖紅燈（闖紅燈預(yù)警），避免車輛越界、長(zhǎng)時(shí)間撤離（越界及撤離預(yù)智能巡檢:縣丞工作就是化工廠非常關(guān)鍵的內(nèi)容，輕易關(guān)系到廠區(qū)的安全狀態(tài)。目前大多數(shù)化工廠縣丞考核辦法為開鎖厲害和區(qū)域揮鐘，但是卻無(wú)法獲知縣丞人員抵達(dá)縣丞點(diǎn)、縣丞區(qū)域的時(shí)間和留駐時(shí)長(zhǎng)，無(wú)法知悉員工縣丞路線與否合格，靠人為監(jiān)控和主觀推論，比較智能，存有不客觀現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)巡檢工作定位監(jiān)管可以實(shí)現(xiàn)：化工廠人員定位系統(tǒng)中設(shè)置規(guī)定的縣丞區(qū)域、縣丞路線、縣丞點(diǎn)位、縣丞時(shí)長(zhǎng)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當(dāng)縣丞人員縣丞時(shí)，可以分解成健全的統(tǒng)計(jì)圖表，詳盡記錄縣丞人員的移動(dòng)狀態(tài)、逗留時(shí)長(zhǎng)等數(shù)據(jù)，一旦縣丞異常，系統(tǒng)可以收到預(yù)警信息，防止因?yàn)榧僭炜h丞、鑿縣丞等事件產(chǎn)生安全隱患。安全預(yù)警：通過(guò)在廠區(qū)的關(guān)鍵或危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置電子圍欄，可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)區(qū)域超員/缺員預(yù)警、分后權(quán)限越界預(yù)警、撤離預(yù)警、長(zhǎng)時(shí)間恒定預(yù)警等多樣功能，全面確保廠區(qū)安全。一個(gè)生機(jī)蓬勃、具有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，除了擁有優(yōu)秀的管理模式和以人為本的企業(yè)文化外，還應(yīng)該擁有能激發(fā)員工潛能、最大限度地調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理積極性的手段和方法，合理化建議活動(dòng)就是一種行之有效的方法。合理化建議活動(dòng)，既是一種有效的管理手段，也是一種良好的文化策略，它為管理者與員工、員工與員工之間架設(shè)了一座溝通的橋梁，對(duì)企業(yè)的振興和發(fā)展具有推動(dòng)作用。本文將從建立完善反饋機(jī)制、評(píng)審和激勵(lì)體系以及活動(dòng)效果評(píng)價(jià)等方面對(duì)如何構(gòu)建員工合理化建議活動(dòng)體系進(jìn)行探討。健全的反饋機(jī)制就是前提一百多年前，克虜伯先生①提出了合理化建議的管理概念，從此，以“提高效率，降低成本，增加利潤(rùn)”的合理化建議活動(dòng)迅速在全球企業(yè)中掀起。在合理化建議活動(dòng)的實(shí)行中，反饋機(jī)制與否健全有效率，就是合理化建議活動(dòng)順利積極開展的前提。不少合理化建議活動(dòng)的組織者都存有這樣的疑惑：剛開始搞出合理化建議活動(dòng)時(shí)，員工積極響應(yīng)，接到的建議條數(shù)也很多，活動(dòng)的組織者可以整理有好的建議，交予有關(guān)部門論證實(shí)行，為企業(yè)增添了一些好處，同時(shí)對(duì)加建議的員工給與獎(jiǎng)勵(lì)。但是，由于組織者的積極性和熱情度隨著實(shí)行時(shí)間的縮短而有所上升，以后再積極開展合理化建議活動(dòng)時(shí)，合理化建議的條數(shù)可以越來(lái)越少。原因就是健全的反饋機(jī)制比較健全和完善。對(duì)員工所明確提出的建議沒(méi)意見反饋，一方面可以傷及員工的積極性，另一方面也可以并使合理化建議活動(dòng)流于表面形式，活動(dòng)難以長(zhǎng)久，或是一廂情愿一些難以實(shí)行的“建議”。因此，沒(méi)意見反饋的合理化建議活動(dòng)就是單向的，甚至可以說(shuō)道就是失利的。摩托羅拉是一個(gè)跨國(guó)大公司，其員工溝通方式之一就是“我建議”(irecommend)，每一個(gè)員工都能以書面形式對(duì)公司各方面提出意見和建議，充分發(fā)揮員工的聰明才智，全面參與公司管理;而與我們看到的一般建議版本不同的是，該公司的表格包括建議內(nèi)容、評(píng)估意見和結(jié)果跟蹤三大塊內(nèi)容，且一式三份：一份留給建議人，一份由專門機(jī)構(gòu)評(píng)估是否接受，一份交人事部門作為年終考核的依據(jù);而無(wú)論建議是否合理，員工的每一份建議都會(huì)得到及時(shí)的反饋，反饋是否及時(shí)又作為是對(duì)評(píng)估部門的年終考核內(nèi)容之一。凡是被公司接受的合理建議都會(huì)被實(shí)施結(jié)果跟蹤，在每年年終，將根據(jù)建議跟蹤的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，并在舉辦隆重的頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)建議人實(shí)行重獎(jiǎng)。作為企業(yè)內(nèi)部的行為識(shí)別之一，“我建議”活動(dòng)的徽標(biāo)是自下而上和自上而下的兩個(gè)箭頭的組合，意味著建議與反饋同等重要，而在標(biāo)題下面是這樣一行字：“積極的建議、衷懇的反愧切實(shí)的行動(dòng)?！庇纱丝梢?，企業(yè)非政府員工積極開展“合理化建議”活動(dòng)過(guò)程中，組織者積極主動(dòng)的澄清與建議者的熱情同等關(guān)鍵。健全的激勵(lì)體系是保證鞭策就是一種管理手段，同時(shí)也必須就是一個(gè)過(guò)程。在積極開展合理化建議活動(dòng)中，鞭策很關(guān)鍵。通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工參予合理化建議活動(dòng)的犯罪行為給與積極主動(dòng)的確實(shí)，將大大喚起員工廣為參予合理化建議活動(dòng)的積極性。對(duì)于積極參與企業(yè)合理化建議活動(dòng)的員工，哪怕他明確提出的建議不是很恰當(dāng)或者沒(méi)高度，但是他們的精神就是可嘉的，必須確實(shí)他們的“成績(jī)”。激勵(lì)的手段是多種多樣的，并不一定要與物質(zhì)掛鉤。有時(shí)候，一句話、一件小事都能讓員工產(chǎn)生共鳴。日本企業(yè)以合理化建議以數(shù)量多、質(zhì)量高而聞名。深究其原因，其中最重要的一點(diǎn)就是日本企業(yè)對(duì)提出有價(jià)值建議的員工能及時(shí)兌現(xiàn)報(bào)酬，這樣做可以讓提出建議者在享受到勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，也感到上司和管理者對(duì)自己勞動(dòng)的尊重和支持，主人翁的意識(shí)油然而生。我們?cè)噲D用最小的限度調(diào)動(dòng)員工資金投入合理化建議活動(dòng)的積極性，最大限度地獲得效果，那么建立健全鞭策體系就是必不可少的。完善的鞭策體系能夠把合理化建議與員工實(shí)際利益有機(jī)地融合出來(lái)，這也合乎“小河存有水大河八十”的道理，它使員工明白，只要積極主動(dòng)資金投入合理化建議活動(dòng)，給企業(yè)締造了經(jīng)濟(jì)效益，員工本身就可以獲得實(shí)惠，貢獻(xiàn)越大總收入越豐。如果能夠努力做到和把握住這一點(diǎn)，員工資金投入的積極性就有可能從低層次的感性向高層次的理性發(fā)展，員工將可以施展全部能力和智慧資金投入其中。而這些能力和智慧就是依靠自學(xué)和課堂教學(xué)單單的，這樣又必將使得員工回去主動(dòng)從科學(xué)技術(shù)科學(xué)知識(shí)上謀求制高點(diǎn)，掌控更多、更新的科學(xué)知識(shí)。專業(yè)公正的評(píng)審是基礎(chǔ)反愧獎(jiǎng)勵(lì)都必須創(chuàng)建在官方透明化的評(píng)審基礎(chǔ)上，因此，創(chuàng)建專業(yè)公正的評(píng)審體系尤其關(guān)鍵。合理化建議必須不僅僅表示目前存有的問(wèn)題與嚴(yán)重不足，還應(yīng)當(dāng)明確提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。只有通過(guò)對(duì)合理化建議的可行性、先進(jìn)性、有效性以及可以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)性展開科學(xué)評(píng)估和論證，優(yōu)化健全有價(jià)值的建議并確保已立項(xiàng)的建議達(dá)至預(yù)期結(jié)果，這樣的合理化建議活動(dòng)才就是有效率的。合理化建議的評(píng)審，需要對(duì)建議的項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行全面分析，對(duì)有價(jià)值的建議指定專門的部門或?qū)Ｈ诉M(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)好各部門之間關(guān)系，并監(jiān)督落實(shí)其實(shí)施情況和工作進(jìn)度。德國(guó)企業(yè)在合理化建議管理上存有一種集約管理模式，其特點(diǎn)就是成立合理化建議管理辦公室做為合理化建議交流與協(xié)同中心，任命點(diǎn)子經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)管理發(fā)送員工建議，對(duì)員工明確提出的合理化建議不予指導(dǎo)，對(duì)合理化建議報(bào)告展開復(fù)審后交予評(píng)審委員會(huì)。而評(píng)審委員會(huì)主席由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命，成員包含點(diǎn)子經(jīng)理、兩名技術(shù)專家和兩名工會(huì)代表。該委員會(huì)的任務(wù)就是對(duì)建議與否具備操作性及實(shí)行后能夠增添的經(jīng)濟(jì)效益展開評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制訂適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)建議。他們還對(duì)繼續(xù)執(zhí)行合理化建議的財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)和實(shí)際效益負(fù)責(zé)管理，有些合理化建議在同意實(shí)行前還須要經(jīng)專家鑒別，可知他們對(duì)合理化建議評(píng)審的注重。前文提及的摩托羅拉公司的“我建議”活動(dòng)，雖然是大型(跨國(guó))的、長(zhǎng)期(跨年)的活動(dòng)，但它的初始形式相當(dāng)松散，在摩托羅拉各分支機(jī)構(gòu)的辦公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建議書，員工一旦想到好的點(diǎn)子可以隨時(shí)寫好交到指定地方，由相關(guān)部門收集進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的條件是員工們提出的建議都必須以可行性和實(shí)用性為前提，以促進(jìn)公司發(fā)展為目標(biāo)。這種“易參與，嚴(yán)評(píng)估”的運(yùn)作方式避免了舉辦大型活動(dòng)高成本、低效率的弊端。目前，合理化建議從原來(lái)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢、小改小革，向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的廣度和深度延伸，參與者由一線擴(kuò)大到科技人員、決策人員和各級(jí)管理者，其“技術(shù)含金量”和“市場(chǎng)含金量”均有大幅增加和提高。對(duì)合理化建議正確、專業(yè)的評(píng)審關(guān)系著活動(dòng)的成功與否，如果對(duì)建議缺乏正確、專業(yè)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，最終會(huì)讓合理化建議活動(dòng)的進(jìn)展事倍功半，或者不能有效地開展，起不到應(yīng)有的作用。效果評(píng)價(jià)