生產(chǎn)運(yùn)作管理

綜合練習(xí)題一一．單項(xiàng)選擇題（每小題2分，10題共20分）1．任何企業(yè)都具有三項(xiàng)基本職能，即A、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)B、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)（）C、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)D、生產(chǎn)運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)2、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)的 ( )、公司層戰(zhàn)略 、經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略C．職能層戰(zhàn)略 、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)之一是 （ ）A、縮短運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸成本 、便于工藝管理，有利于工人技術(shù)水平的提高、對(duì)產(chǎn)品品種變換有較強(qiáng)的適應(yīng)性 、便于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積，提高負(fù)荷系4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要步驟是 （）A、尋求新產(chǎn)品的設(shè)想 、確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)C、擬訂發(fā)掘新設(shè)想的方法與評(píng)價(jià)新設(shè)想的程序 、正確分配資源5、在工作設(shè)計(jì)中，首先要討論的問(wèn)題是 （）A、勞動(dòng)者的體能與運(yùn)作效應(yīng) 、分工與勞動(dòng)生產(chǎn)率C、人機(jī)工程 、勞動(dòng)者的工作心理及興趣6、企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)值，稱(chēng)為 （）A、總產(chǎn)值 、銷(xiāo)售產(chǎn)值 、商品產(chǎn)值 、凈產(chǎn)值7、采購(gòu)物流管理的主要任務(wù)是 （）A、包裝運(yùn)輸、績(jī)效評(píng)估、物料入庫(kù) 、包裝運(yùn)輸、暫存檢驗(yàn)、物料入庫(kù)C、計(jì)劃與預(yù)算、暫存檢驗(yàn)、物料入庫(kù) 、策略規(guī)劃、暫存檢驗(yàn)、物料入庫(kù)8、物料需求計(jì)劃技術(shù)是進(jìn)行控制的一套計(jì)劃與控制原理與方法。 （A、獨(dú)立需求 、相關(guān)需求 、生產(chǎn)庫(kù)存 、生產(chǎn)能力需求）9、項(xiàng)目管理中一般要考慮三個(gè)目標(biāo)，即 （）A、效益、時(shí)間、環(huán)保 、質(zhì)量、時(shí)間、環(huán)保C、質(zhì)量、效率時(shí)間 、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟(jì)10、設(shè)備“三級(jí)保養(yǎng)制”是我國(guó)許多企業(yè)現(xiàn)行的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)修理制度，其中是以維修工為主，操作工人參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體和檢查修理。 （ ）A、例行保養(yǎng) 、一級(jí)保養(yǎng) 、二級(jí)保養(yǎng) 、三級(jí)保二．名詞解釋?zhuān)ǖ谛☆}4分，5題共20分）1、生產(chǎn)2、價(jià)值工程3、生產(chǎn)提前期4、供應(yīng)鏈管理5、精益生產(chǎn)方式三．簡(jiǎn)答題（103301．試簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn)。簡(jiǎn)述影響生產(chǎn)能力的主要因素。試述ERP四．計(jì)算題（要求過(guò)程清楚，結(jié)果正確，第1題10分，第2題20分，2題共30分）某流水線月計(jì)劃裝配某產(chǎn)品4000件。計(jì)劃每月為4周時(shí)間，每周工作5天，兩班制，每班工作8小時(shí)。已知流水線上廢品率為2%，流水線停工檢修率為5已知某工程項(xiàng)目的計(jì)劃資料如下表所示，求畫(huà)出該工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖；計(jì)算各事項(xiàng)的時(shí)間參數(shù)；工序代號(hào)緊前工序工序代號(hào)緊前工序工序時(shí)間/日A——5BA8CA6DB3EB、C8FB、C3GD、E6HF、G6ID、E7綜合練習(xí)題二一單項(xiàng)選擇題（每小題2分，10題共20分）1．通過(guò)改變加工對(duì)象的形狀或性能而制成成品的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，如鋼鐵廠，屬于 ( A、合成型 、分解型 、調(diào)制型 、提取型、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略具有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)，即 ( )、目的性、系統(tǒng)性、操作性 B目的性、一致性、操作性、目的性、一致性、系統(tǒng)性、 、目的性、競(jìng)爭(zhēng)性、操作性3、工藝專(zhuān)業(yè)化在優(yōu)點(diǎn)之一是 ()A．運(yùn)輸路線短 、有利于減少在制品數(shù)量和流動(dòng)資金占用C．產(chǎn)品品種更換有較強(qiáng)的適應(yīng)性 、運(yùn)輸成本低4、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)先策略，要求企業(yè) （A、具有較強(qiáng)的工程技術(shù)能力與應(yīng)用開(kāi)發(fā)能力。D、制造力量有較強(qiáng)的適應(yīng)性。5、從經(jīng)濟(jì)適用的角度考慮適用于多品種、小批量生產(chǎn)。（）A、經(jīng)驗(yàn)估工法 、類(lèi)推比較法 、統(tǒng)計(jì)分析6、在成批生產(chǎn)條件下，車(chē)間之間作業(yè)計(jì)劃的編制適宜于采用A、在制品定額法 、提前期法 、生產(chǎn)周期法D、技術(shù)測(cè)定法D、訂貨點(diǎn)法（）7、按庫(kù)存用途分，企業(yè)前后兩次訂貨時(shí)間間隔內(nèi)，為保證企業(yè)正常生產(chǎn)所必須耗用的物資儲(chǔ)備量，為（ ）A、經(jīng)常性庫(kù)存 、保險(xiǎn)性庫(kù)存 、季節(jié)性庫(kù)存 、在制品庫(kù)存8、在制造企業(yè)中，對(duì)原材料、零件、低級(jí)組件、部件等的需求，屬于 （ A、獨(dú)立需求 、相關(guān)需求 、連續(xù)需求 、最終需求9、設(shè)備“三級(jí)保養(yǎng)制”是我國(guó)許多企業(yè)現(xiàn)行的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)修理制度，其中，是以操作工人為主維修工人輔導(dǎo)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查。 （ ）A、例行保養(yǎng) 、一級(jí)保養(yǎng) 、二級(jí)保養(yǎng) 、三級(jí)保養(yǎng)10、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的總體目標(biāo)是 （ ）A、實(shí)現(xiàn)全企業(yè)整體性的利潤(rùn) 、實(shí)現(xiàn)全企業(yè)整體性的收入C、降低全企業(yè)整體性的成本 、準(zhǔn)確、及時(shí)地滿(mǎn)足市場(chǎng)需二．名詞解釋?zhuān)啃☆}4分，5題共20分）1、企業(yè)戰(zhàn)略管理2、流水生產(chǎn)線3、工時(shí)定額4、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）5、項(xiàng)目管理三．簡(jiǎn)答題（回答要點(diǎn)，扼要解釋?zhuān)啃☆}10301．簡(jiǎn)述述價(jià)值工程的概念與特點(diǎn)。試簡(jiǎn)述提前期法的基本原理。簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想。四．計(jì)算題（要求過(guò)程清楚，結(jié)果正確，第1題10分，第2題20分，2題共30分）1、18A，B，CD384010070180150100，150，20080品的生產(chǎn)能力。（要求列表計(jì)算）2、已知某工程項(xiàng)目的計(jì)劃資料如下表所示，求畫(huà)該工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖；計(jì)算各事項(xiàng)的時(shí)間參數(shù)；找出關(guān)鍵線路并求總工期。工序代號(hào)緊前工序工序時(shí)間/日A——5BA8CA6DB3EC8FC3GB，E6HF6ID7綜合練習(xí)題三一．單項(xiàng)選擇題（每小題2分，10題共20分）1．家電產(chǎn)品的生產(chǎn)類(lèi)型，一般屬于A、連續(xù)生產(chǎn)類(lèi)型 B大量生產(chǎn)類(lèi)型2、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的形成過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是成批生產(chǎn)類(lèi)型D（單件生產(chǎn)類(lèi)型(）)AB、對(duì)企業(yè)所擁有的能力和市場(chǎng)需求之間關(guān)系的協(xié)調(diào)過(guò)程。C、對(duì)企業(yè)所擁有的資源和市場(chǎng)需求之間關(guān)系的協(xié)調(diào)過(guò)程。D、對(duì)企業(yè)所擁有的資源和企業(yè)希望達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)過(guò)程。3、某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定12分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率5%，么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)( )A、r82602)

、r

2122)601505%) 1505%)C、r

82602)

、r

2122)601505%) 1505%)4、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)用“緊隨領(lǐng)先者”策略，要求企業(yè) （A、具有較強(qiáng)的工程技術(shù)能力與應(yīng)用開(kāi)發(fā)能力。BCD、制造力量有較強(qiáng)的適應(yīng)性。5、企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力，稱(chēng)為 （）A、設(shè)計(jì)能力 查定能力 、計(jì)劃能力 標(biāo)準(zhǔn)能6、下列各項(xiàng)中，不屬于成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)的是 （）A、節(jié)拍 、批量 、在制品定額、生產(chǎn)周期7、將庫(kù)存按其在生產(chǎn)中的作用進(jìn)行分類(lèi)的方法， （A、通常用于計(jì)算生產(chǎn)成本與生產(chǎn)資金的運(yùn)用B、主要著眼于庫(kù)存控制與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面C、主要用于庫(kù)存決策的分析D、有利于對(duì)重點(diǎn)物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，減少物資管理成本。8、在制造企業(yè)中，面向生產(chǎn)需要的半成品與外購(gòu)件庫(kù)存的需求，屬于 （ A、獨(dú)立需求 、相關(guān)需求 、連續(xù)需求 、最終需求綜合練習(xí)題四一．單項(xiàng)選擇題（每小題2分，10題共20分）按勞動(dòng)密集程度和顧客接觸程度劃分，醫(yī)院屬于A．大量資本密集服務(wù)B、專(zhuān)業(yè)資本密集服務(wù)（）C、大量勞動(dòng)密集服務(wù)D、專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)、根據(jù)邁克.波特的價(jià)值鏈分析方法，下列活動(dòng)中屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本活動(dòng)的是 （ 、采購(gòu) 、成品儲(chǔ)運(yùn) 、人力資源管理與配置 、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)3、工序同期化是指流水生產(chǎn)線上各工序的 ( )A、單件工序時(shí)間相等 、單件工序時(shí)間呈倍數(shù)關(guān)系C、單件工序時(shí)間等于節(jié)拍 、單件工序時(shí)間等于節(jié)拍或節(jié)拍的整倍數(shù)4、面向顧客的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)途徑主要有 （ A、價(jià)值工程、并行工程、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)B、質(zhì)量功能展開(kāi)、卡諾模型分析、健全設(shè)計(jì)C、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、卡諾模型分析、健全設(shè)計(jì)D、質(zhì)量功能展開(kāi)、卡諾模型分析、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)5、勞動(dòng)者體能的運(yùn)作效用可以表達(dá)為 （ ）A、運(yùn)作效=生產(chǎn)成果－體能消耗 、運(yùn)作效生產(chǎn)成果/體能消耗C、運(yùn)作效=體能消/生產(chǎn)成果 、（生產(chǎn)成果－體能消耗生產(chǎn)成果6、 是指可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值，它表明了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)預(yù)期的銷(xiāo)售收入，應(yīng)按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算。 （ ）A．總產(chǎn)值 商品產(chǎn)值 、凈產(chǎn)值 、工業(yè)增加7、將庫(kù)存按其用途進(jìn)行分類(lèi)的方法， （ ）ABC、主要用于庫(kù)存決策的分析D、有利于對(duì)重點(diǎn)物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，減少物資管理成本。8、在MRP系統(tǒng)中， 是按品種、型號(hào)、規(guī)格規(guī)定它們?cè)诿恳粫r(shí)間周期內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃。 （ ）主生產(chǎn)計(jì)劃 、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 、物料需要量計(jì)劃 、生產(chǎn)能力需求計(jì)9、下列各活動(dòng)中，適宜于應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的是 （ ）A、設(shè)備大修理 、家電裝配 、服裝生產(chǎn) 、機(jī)床制造10、設(shè)備，是指設(shè)備從開(kāi)始使用，到因技術(shù)落后而被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間。 （ A、物質(zhì)壽命 、經(jīng)濟(jì)壽命 、技術(shù)壽命 、市場(chǎng)壽命二．名詞解釋?zhuān)啃☆}4分，5題共20分）1、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則 、經(jīng)常性庫(kù)存 、測(cè)時(shí) 、設(shè)備管理三．簡(jiǎn)答題（回答要點(diǎn)，扼要解釋?zhuān)啃☆}10分，3題共30分）簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本任務(wù)。簡(jiǎn)述并行工程的概念、特點(diǎn)與內(nèi)容。簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)能力的概念與分類(lèi)。四．計(jì)算題（要求過(guò)程清楚，結(jié)果正確，第1題10分，第2題20分，2題共30分）1、某車(chē)工組有18臺(tái)車(chē)床，生產(chǎn)D41101000，70018001500100，160，20080（選擇C18）計(jì)算車(chē)床組生產(chǎn)能力。2、設(shè)有J1，J2，J3，J4和J5等五種零件在三臺(tái)設(shè)備上加工，其工藝順序均相同，加工時(shí)間如下表所示，試求作業(yè)排序問(wèn)題，并用橫道圖表示，求出總加工時(shí)間。時(shí)間單位：小時(shí)J1J2J3J4J5設(shè)備A781049設(shè)備B96473設(shè)備C103895綜合練習(xí)題五一．單項(xiàng)選擇題（每小題2分，10題共20分）按勞動(dòng)密集程度和顧客接觸程度劃分下列各項(xiàng)服務(wù)中屬于專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)的是 （ A、航空公司 、大酒店 、會(huì)計(jì)事務(wù)所 、中小學(xué)校制訂生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略其首要步驟是 （ ）、生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境分析與生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)選擇。 、生產(chǎn)運(yùn)作方式的確定。、自外購(gòu)的決策。 D供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展3流水線上出產(chǎn)相鄰兩件同種制品的時(shí)間間隔稱(chēng)為 （ A、節(jié)奏 、節(jié)拍 、生產(chǎn)間隔期 、生產(chǎn)周期4開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 （ ）A、確定VE對(duì)象 、功能定義 、收集情報(bào)資料 、產(chǎn)品功能分析5、當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品品種較多，各產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大的情況下，查定生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采取 （ A、代表產(chǎn)品 、具體產(chǎn)品 、假定產(chǎn)品 、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品6問(wèn)該批制品應(yīng)采用那種移動(dòng)方式。( )A、連續(xù)移動(dòng) 、平行移動(dòng) 、順序移動(dòng) 、平行順序移動(dòng)7下述關(guān)于MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計(jì)劃表述正確的是 （ A．主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃周期為一年。主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品項(xiàng)目為相關(guān)需求。C．計(jì)劃。D．8網(wǎng)絡(luò)圖中某活動(dòng)的專(zhuān)用時(shí)差等于 （ ）A、該活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間與該活動(dòng)箭尾結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間之差。BC、該活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間之差。D、該活動(dòng)的箭頭結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間與活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間之差。9、設(shè)備的兩次大修理之間的間隔時(shí)間，稱(chēng)為（）A、修理間隔期 、修理周期C、修理提前期、修理停歇間隔10、精益生產(chǎn)方式的核心是（）A、MRP 、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C、敏捷制造D、業(yè)務(wù)流程再造二．名詞解釋?zhuān)啃☆}4分，5題共20分）1、離散型生產(chǎn)、生產(chǎn)能力 、生產(chǎn)批量 、相關(guān)需求 、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方三．簡(jiǎn)答題（回答要點(diǎn)，扼要解釋?zhuān)啃☆}10分題共30分）試簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的涵義與實(shí)質(zhì)。簡(jiǎn)述服務(wù)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間的區(qū)別。簡(jiǎn)述庫(kù)存的管理主要任務(wù)。四．計(jì)算題（要求過(guò)程清楚，結(jié)果正確，第1題10分，第2題20分，2題共30分）1、已知對(duì)某種物料的日需求量為R=100360天計(jì)算，年需量D=36000/A=50/次，庫(kù)存管理費(fèi)用率為H=0.4/件.年，訂貨間隔期L=7S=300裝配車(chē)間加工車(chē)間毛坯車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)數(shù)125013101520投入累計(jì)數(shù)1300150016702A920020品依次經(jīng)過(guò)毛坯車(chē)間，加工車(chē)間和裝配車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，各車(chē)間的生產(chǎn)批量均為40臺(tái)，產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)周期依次為18裝配車(chē)間加工車(chē)間毛坯車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)數(shù)125013101520投入累計(jì)數(shù)130015001670試用提前期法求9月份各車(chē)間的投入與產(chǎn)出任務(wù)數(shù)，并按批量進(jìn)行修正。綜合練習(xí)題六一．單項(xiàng)選擇題（每小題2分，10題共20分） 的勞動(dòng)分工理論為生產(chǎn)運(yùn)作管理的形成奠定了主要的理論基礎(chǔ)。 （ A、弗雷德里.·泰勒 、亞當(dāng)·斯密 、亨利·甘特 、、亨利·福特 是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法與手段以社會(huì)需要為依據(jù)以充分發(fā)揮人的積極性為根本有效配置和合理使用企業(yè)資源，以徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)為目標(biāo)，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式。 （ ）A、大量生產(chǎn)方式 、大量定制生產(chǎn)方式 、精細(xì)生產(chǎn)方式 、制造資源計(jì)劃3、下列各項(xiàng)中屬于流水線組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是 （ A、專(zhuān)用設(shè)備的設(shè)計(jì) 、工藝規(guī)程的制訂 、流水線工作制度 、運(yùn)輸傳送裝置的設(shè)4、服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的首要決策是 （ ）A、選擇和確認(rèn)目標(biāo)市場(chǎng) 、明確服務(wù)特色C、制定服務(wù)策略 、建立服務(wù)傳遞系統(tǒng)5、當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品品種較多，各產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似的情況下，查定生產(chǎn)能力的計(jì)量單宜采取 （ ）A、代表產(chǎn)品 、具體產(chǎn)品 、假定產(chǎn)品 、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品6、生產(chǎn)提前期是指 ( )A、相鄰兩批同種制品在某車(chē)間投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。BC、一批制品從原材料投入到產(chǎn)成品出產(chǎn)所提前的時(shí)間。D、一批制品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入的時(shí)間比該批制品在最后車(chē)間投入所提前的時(shí)間。7、當(dāng)庫(kù)存量降到訂貨點(diǎn)B或B以下時(shí)，發(fā)出訂單，訂貨量為Q