醫(yī)院規(guī)范管理工作方案

—醫(yī)院規(guī)范管理工作方案醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)管理工作方案1美術(shù)教研組范式管理要求1.計(jì)劃總結(jié)。依據(jù)區(qū)組教研計(jì)劃及個(gè)人班級(jí)工作計(jì)劃，結(jié)合美術(shù)學(xué)科特點(diǎn)和本園幼兒實(shí)際制定個(gè)人美術(shù)學(xué)科教育計(jì)劃，學(xué)期結(jié)束完成與計(jì)劃相應(yīng)的工作總結(jié)。2.聽(tīng)課溝通。每次活動(dòng)前由開(kāi)課老師準(zhǔn)備好聽(tīng)課記錄，聽(tīng)課老師要有具體的聽(tīng)課紀(jì)錄，課后認(rèn)真參與研討，并主動(dòng)爭(zhēng)取上園級(jí)、區(qū)級(jí)、市級(jí)公開(kāi)課或進(jìn)行相應(yīng)的.業(yè)務(wù)講座。3.老師工作組員：努力撰寫(xiě)原創(chuàng)教案，主動(dòng)參與集體備課，互相學(xué)習(xí)，主動(dòng)研討，按時(shí)做好記錄，認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。主持人：提前制定教研活動(dòng)方案，確定重點(diǎn)商量話(huà)題，與開(kāi)課老師及講座老師按時(shí)溝通，敏捷組織教研活動(dòng)，表達(dá)互動(dòng)性。核心組老師：主動(dòng)擔(dān)當(dāng)主持人工作及講座工作，認(rèn)真組織集體或小組備課、研討活動(dòng)，活動(dòng)前幫教開(kāi)課老師整理教案，分析重難點(diǎn)，活動(dòng)后共同分析案例，形成文稿資料。其他老師：認(rèn)真參與教研組活動(dòng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)開(kāi)課任務(wù)，按時(shí)與核心組老師溝通溝通，認(rèn)真完成教研組既定工作，努力學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)并在本班實(shí)踐。4.掌控學(xué)情。通過(guò)匯報(bào)及開(kāi)課園幼兒表現(xiàn)，定期了解區(qū)內(nèi)各園幼兒的美術(shù)教育情況，多與幼兒溝通，記錄并分析幼兒作品，按時(shí)研討改進(jìn)措施。5.教學(xué)反思。建立行之有效的制度，促進(jìn)老師在教學(xué)過(guò)程中以“主動(dòng)主動(dòng)、求真務(wù)實(shí)”的看法開(kāi)展教學(xué)反思，落實(shí)以“反思性教學(xué)”策略促進(jìn)教研組建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量的提高。開(kāi)課老師上完研討課后要撰寫(xiě)教學(xué)案例，提高執(zhí)教老師的反思力量。6.專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。利用核心組成員幫教、結(jié)對(duì)開(kāi)課等形式幫忙不同層次老師的提高。每次教研活動(dòng)關(guān)注不同老師的成長(zhǎng)，每次活動(dòng)的主持、每個(gè)執(zhí)教老師的活動(dòng)、講課稿應(yīng)是被指導(dǎo)過(guò)的。建立美術(shù)組博客，利用網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化溝通和學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與上級(jí)教研部門(mén)組織的教研和培訓(xùn)活動(dòng)。7.資料積累。做好本組教學(xué)檔案、教學(xué)資源、老師榮譽(yù)和有關(guān)文稿的積累和保管工作，為爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)先進(jìn)教研組制造條件。每次活動(dòng)第二天主持人將主持方案、活動(dòng)記錄、教案，通訊員將新聞報(bào)道、照片（0X480）發(fā)送到組內(nèi)郵箱（XX@163.com），活動(dòng)后第二周開(kāi)課老師將活動(dòng)案例及課后反思發(fā)送到組內(nèi)郵箱，由組長(zhǎng)文件夾名稱(chēng)為XX組X月。組長(zhǎng)定期檢查老師聽(tīng)課記錄情況8.活動(dòng)時(shí)間。每學(xué)期六次活動(dòng)，每次活動(dòng)時(shí)間：上午8：30開(kāi)頭，11：30結(jié)束。每次活動(dòng)至少觀摩一節(jié)集體教學(xué)活動(dòng)，如遇特別情況可用錄像形式代替。醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)管理工作方案2為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，推動(dòng)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)衛(wèi)生法律、法規(guī)、方針、政策相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位。主動(dòng)創(chuàng)新醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)管理模式，解決社會(huì)反響劇烈的突出問(wèn)題，不斷滿(mǎn)意人民日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，促進(jìn)全縣衛(wèi)惹事業(yè)又好又快發(fā)展。二、成立縣衛(wèi)生局醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：（縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：（縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng)）（縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng)、縣合管辦主任）（縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng)）成員：（縣衛(wèi)生局人教股股長(zhǎng)）（縣衛(wèi)生局醫(yī)政股股長(zhǎng)）（縣衛(wèi)生局財(cái)統(tǒng)股負(fù)責(zé)人）紅（縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所所長(zhǎng)）（縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所副所長(zhǎng)）（縣合管辦副主任）（縣衛(wèi)生局醫(yī)政股工作人員）（縣衛(wèi)生局醫(yī)政股工作人員）（縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所醫(yī)療衛(wèi)生科科長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在醫(yī)政股，由同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)辦公室日常工作。三、目標(biāo)任務(wù)（一）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證和穩(wěn)固基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。（二）改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，便利病人就醫(yī)。（三）提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)看法，增進(jìn)醫(yī)患溝通，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，注意誠(chéng)信服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、依法標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，掌握醫(yī)療本錢(qián)，降低醫(yī)療費(fèi)用。（五）嚴(yán)格醫(yī)藥費(fèi)用管理，杜絕不合理收費(fèi)（六）大力弘揚(yáng)白求恩精神，樹(shù)立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。四、實(shí)施范圍醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施范圍為全縣各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)是縣直醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、民營(yíng)綜合醫(yī)院。村衛(wèi)生室由衛(wèi)生院參照本方案制定切實(shí)可行的管理制度。五、實(shí)施步驟（一）準(zhǔn)備布署階段（3月）縣、鄉(xiāng)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)單位職工宣傳醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)管理年工作的'重要性和必要性，培訓(xùn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容。各單位依據(jù)本方案建立健全詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，要做到分工明確、責(zé)任到人。（二）組織實(shí)施階段（4月X11月）各醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)本方案要求，針對(duì)醫(yī)院管理工作中存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真自查整改?？h衛(wèi)生局檢查與考核組對(duì)比相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)管理年工作開(kāi)展情況進(jìn)行屢次檢查或考核。（三）總結(jié)階段（12月）認(rèn)真總結(jié)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)管理年的經(jīng)驗(yàn)及成效，溝通提高醫(yī)療質(zhì)量的有效措施，表彰、嘉獎(jiǎng)和宣傳先進(jìn)典型。同時(shí)，主動(dòng)探究醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。六、檢查與考核方法（一）制定醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)違約處理標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《護(hù)士條例》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《處方管理方法》、《病歷書(shū)寫(xiě)根本標(biāo)準(zhǔn)》等衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及收費(fèi)和藥品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。對(duì)違法違規(guī)到達(dá)懲罰標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)依法處理，對(duì)違法違規(guī)尚未到達(dá)懲罰標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合實(shí)際制定“醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)違約處理標(biāo)準(zhǔn)”，縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)不定期進(jìn)行檢查，并對(duì)相關(guān)違規(guī)行為收取違約金。違約金為縣衛(wèi)生局對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收取，醫(yī)療機(jī)構(gòu)繳納的違約金、罰沒(méi)款、醫(yī)療事故賠償金等原則上不得運(yùn)用單位的資金，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)將違約金分?jǐn)偟絺€(gè)人，分擔(dān)比例可參照以下執(zhí)行：直接責(zé)任人擔(dān)當(dāng)60%，科室負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)15%，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)15%，院長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)10%。限期未繳納違約金的，加收10%的滯納金，并根據(jù)以下規(guī)定依次執(zhí)行：1.扣除單位經(jīng)費(fèi)；2.在新農(nóng)合回補(bǔ)資金中扣除；3.情節(jié)嚴(yán)峻的，依法停業(yè)整頓。收取的違約金專(zhuān)款專(zhuān)用，按規(guī)定上繳財(cái)政，并由政府全額返還，作為對(duì)縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金缺乏部分由縣衛(wèi)生局統(tǒng)籌解決（二）制定醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)管理年考核標(biāo)準(zhǔn)，明確嘉獎(jiǎng)方法為明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理的詳細(xì)工作任務(wù)，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作實(shí)際及工作重點(diǎn)，制定了“醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)管理年考核標(biāo)準(zhǔn)”（簡(jiǎn)稱(chēng)“考核標(biāo)準(zhǔn)”），由醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)管理年領(lǐng)導(dǎo)組組織進(jìn)行量化考核評(píng)分?？己嗽u(píng)分根據(jù)以下規(guī)定執(zhí)行：1.作為縣鄉(xiāng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效工資管理依據(jù)?？荚u(píng)分70分為合格，每少1分扣單位總績(jī)效工資的5%（其中：對(duì)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)黃牌警告或革職留用，全額扣除績(jī)效工資），以此類(lèi)推，扣完為止。2.對(duì)私立醫(yī)院考核評(píng)分規(guī)定：考評(píng)分70分為合格，每少1分扣3000元，以此類(lèi)推，65分以下停止新農(nóng)合報(bào)賬，60分以下停業(yè)整頓。3.作為縣鄉(xiāng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)及民營(yíng)綜合醫(yī)院評(píng)比嘉獎(jiǎng)的依據(jù)。評(píng)比規(guī)章如下：（1）一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金2萬(wàn)元，考核分至少90分有評(píng)比資格。（2）二等獎(jiǎng)二名，獎(jiǎng)金1萬(wàn)元，考核分至少85分有評(píng)比資格。（3）三等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)金0.6萬(wàn)