化工安全生產(chǎn)管理優(yōu)化研究獲獎科研報告

化工安全生產(chǎn)管理優(yōu)化研究獲獎科研報告【摘

要】對于化工生產(chǎn)工作來說，它存在比較大的危險，需要加強(qiáng)安全管理工作，避免出現(xiàn)意外事故。但是因為各種各樣因素的作用，就現(xiàn)階段的管理工作來看，還有著一定的局限，這對整體管理水平的增強(qiáng)造成了影響。基于此，文章對安全生產(chǎn)管理的重要作用開展了分析，在此基礎(chǔ)上，提出了有關(guān)的優(yōu)化對策，希望可以為有關(guān)人士提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn);化工企業(yè);生產(chǎn)管理;生產(chǎn)設(shè)備

引言：

伴隨化工行業(yè)的深入發(fā)展，在很大程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)水平的增強(qiáng)，對于生產(chǎn)工作而言，最重要的是要強(qiáng)化安全管理工作，從而對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)控制。基于生產(chǎn)安全事故來看，不但會導(dǎo)致嚴(yán)重的損失，還會威脅人們的安全，對此，企業(yè)應(yīng)提高重視程度?；どa(chǎn)包含諸多內(nèi)容，不管哪一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，都會導(dǎo)致不可預(yù)計的后果。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)階段化工生產(chǎn)的需要，有必要對化工廠生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化及創(chuàng)新，結(jié)合化工生產(chǎn)特征和具體需要，構(gòu)建針對性的管理方案，從而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.化工安全生產(chǎn)管理的重要作用

首先，開展安全生產(chǎn)管理有助于減少安全事故的出現(xiàn)，可以全面增強(qiáng)生產(chǎn)工作效率，保證生產(chǎn)任務(wù)可以在預(yù)期之內(nèi)完成。基于生產(chǎn)工作來看，存在大量的安全隱患問題，唯有對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)控制，方可促進(jìn)生產(chǎn)工作的順利開展，減少意外問題的發(fā)生。除此之外，還應(yīng)定期開展排查工作，以免設(shè)備多次產(chǎn)生損壞問題，從而降低生產(chǎn)效率。由此可知，安全生產(chǎn)管理有助于全面增強(qiáng)企業(yè)利益，提升企業(yè)的市場競爭力。其次，安全生產(chǎn)管理可以為企業(yè)樹立良好的形象，對事故出現(xiàn)的幾率進(jìn)行全方位地控制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)。在企業(yè)內(nèi)部還可以構(gòu)建優(yōu)異的工作環(huán)境，從而增加員工的凝聚力[1]。

2.化工安全生產(chǎn)管理優(yōu)化研究

2.1加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的重視

對于化工企業(yè)來說，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理，以保證安全措施都得到落實，對安全事故進(jìn)行科學(xué)預(yù)防。這就需要企業(yè)提高安全管理工作方面的投入，防止由于只顧現(xiàn)有的利益而忽略企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。就企業(yè)內(nèi)部來看，應(yīng)為員工構(gòu)建優(yōu)異的工作氛圍，對工作者的操作行為進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，促使其全面按照企業(yè)規(guī)章制度開展工作，有效減少事故的出現(xiàn)。實際進(jìn)行安全生產(chǎn)工作時，可邀請有關(guān)方面的專家及技術(shù)工作者到現(xiàn)場加以引導(dǎo)，利用安全教育工作來強(qiáng)化所有員工的重視程度。除此之外，安全管理工作還需同企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行銜接，特別是在市場競爭越來越激烈的狀況下，企業(yè)應(yīng)注重安全管理工作，從而獲取更多的效益，增強(qiáng)其市場競爭力。

2.2優(yōu)化安全生產(chǎn)管理機(jī)制

實際進(jìn)行生產(chǎn)工作時，制度是最根本的保障，只有對現(xiàn)階段的制度體系開展優(yōu)化，才能更好地管理化工設(shè)計及生產(chǎn)等工作，提高工作的規(guī)范性及一致性。與此同時，還應(yīng)對化工生產(chǎn)及設(shè)計等工作環(huán)境進(jìn)行分析，以保證制度能夠全面落實，提升制度的執(zhí)行力度。就各環(huán)節(jié)操作流程來看，還應(yīng)開展細(xì)化處理，同時在操作手冊中還應(yīng)規(guī)定出來，有效避免各環(huán)節(jié)的失誤問題。構(gòu)建有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，把責(zé)任全面落實到各個工作崗位和人員中，這樣當(dāng)發(fā)生問題時，就可以及時找出有關(guān)的負(fù)責(zé)人。構(gòu)建科學(xué)的獎懲制度，針對沒有遵循相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，需給予一定的懲罰，以此來提升他們的安全意識;針對表現(xiàn)良好且能夠在第一時間開展排查工作的人員，也要提供一定的獎勵，以此來提升其工作積極性。

2.3強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作

在安全生產(chǎn)管理中，最為關(guān)鍵的內(nèi)容是應(yīng)確保一系列化工設(shè)備可以安全運行，這會在很大程度上影響安全生產(chǎn)效率。特別是基于生產(chǎn)規(guī)劃的不斷加大，就化工設(shè)備來看，其結(jié)構(gòu)構(gòu)成及運行原理也變得越來越復(fù)雜，對此，有必要強(qiáng)化設(shè)備的運行維護(hù)工作，在第一時間找出安全隱患并加以解決，進(jìn)一步提升設(shè)備運行的安全及穩(wěn)定[2]?？赏ㄟ^定期及不定期抽查，來評估設(shè)備的運行狀態(tài)，將其同常規(guī)運行參數(shù)加以比較，科學(xué)判斷故障問題，并運用有關(guān)的應(yīng)急處理方法。就異常聲響等問題，應(yīng)進(jìn)行全面的分析，在第一時間找出故障位置和成因，防止故障問題進(jìn)一步發(fā)展。對此，企業(yè)可運用前沿的技術(shù)和設(shè)備，對設(shè)備運行狀態(tài)開展實時監(jiān)測，從而對化工生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全方位的有效管理。

2.4規(guī)范操作流程

針對化工生產(chǎn)來說，它的操作流程是比較嚴(yán)格的，若是生產(chǎn)操作存在不規(guī)范問題，將導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，這是最關(guān)鍵的原因。對此，實際進(jìn)行生產(chǎn)工作時，需全面貫徹精細(xì)化及標(biāo)準(zhǔn)化理念，以保證能夠科學(xué)控制各個工作環(huán)節(jié)，避免因為操作失誤而導(dǎo)致事故發(fā)生。針對現(xiàn)階段化工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，需開展全面的匯總，對生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行記錄及分析，以保證將其控制在合理范圍中。特別是新技術(shù)及新設(shè)備的運用，需強(qiáng)化同技術(shù)工作者之間的交流，規(guī)范他們的操作方法，避免具體進(jìn)行生產(chǎn)時，他們過于依賴自身的經(jīng)驗進(jìn)行操作的問題。

結(jié)論：

綜上所述，對化工生產(chǎn)工作開展安全管理，有助于全面降低安全事故的出現(xiàn)，進(jìn)一步增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是因為缺乏對安全管理的重視，以及制