精選護理工作計劃四篇

第頁共頁精選護理工作方案四篇精選護理工作方案四篇護理工作方案篇1一、加強護士在職教育。定期組織護士授課強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握。實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，并作記錄。強化學(xué)習(xí)意識重點加強對護士的考核。護理部方案以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達標(biāo)。使年輕護理人員理論與理論相結(jié)合做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作。掌握多學(xué)科知識和才能。有方案的選送局部護士外出學(xué)習(xí)隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀。進步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點。做到重點交待、重點跟班，實在做好護理平安管理工作。1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理。減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作。都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查。解決問題，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護理觀念。增強工作責(zé)任心，培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”觀念。1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，進一步標(biāo)準(zhǔn)護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量進步，確保護理工作平安、有效。護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞。2.注重搜集護理效勞需求信息。創(chuàng)造感動”效勞理念運用到實際工作中。3嚴格執(zhí)行查對制度。加強平安管理的責(zé)任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。4深化親情效勞。進一步標(biāo)準(zhǔn)護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。四、護理各項指標(biāo)完成目的1.根底護理合格率100%2.急救物品完好率達100%3.護理文件書寫合格率≥90%4.護理人員“三基考核合格率達100%5.一人一針一管一用滅菌合格率達100%6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%年的護理工作中一定能獲得好的成績相信只要我齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作!護理工作方案篇2本年度，手術(shù)室的護理人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，實在遵循和貫徹落實“以病人為中心”的效勞理念。以醫(yī)療平安為目的，強化內(nèi)涵建立，進步技術(shù)程度和效勞質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護理。根據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定本年度護理方案如下：一、主要工作目的：1、嚴格無菌操作，輸液反響率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、根底護理理論知識考核成績平均分>90分。6、護理技術(shù)操作考核成績平均分>90分。7、病人對護理工作滿意度為>95%。8、控制本錢，進步收益。二、保證措施：1、加強護理管理，確保目的實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度，以制度管人，采取強有力的監(jiān)視措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠開展。2、加強根底理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)才能得到進步，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論，?？谱o理，方案免疫知識等。多翻閱護理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護理知識新動態(tài)，不斷進步護理人員的業(yè)務(wù)程度，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，進步靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，做到膽大心細，克制心理障礙。定期或不定期進展穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)歷的護士講授穿刺成功的經(jīng)歷。加強急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達人人純熟掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開場手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈敏、純熟地配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、加強護理操作標(biāo)準(zhǔn)，施行流程化效勞。嚴格無菌操作及查對制度，進步護理質(zhì)量。進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動，對違背無菌原那么的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染。5、努力改善效勞態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好的效勞態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目的，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，不斷進步內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。三、藥品的管理：1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r上報處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又防止積壓。貴重藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。四、物品的管理，應(yīng)以開節(jié)流，控制本錢為前提。1、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀器性能及平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。2、對一次性物品施行量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費，防止一次性醫(yī)療用品的流失。建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改良。定期查找護理隱患并進展分析^p反響，使各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無過失忽略及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進護理工作，不斷進步手術(shù)室護理質(zhì)量。在護理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護理質(zhì)量，催促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察，每個月進展護理技術(shù)考核、評比；急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護理人員都能純熟掌握急救藥品及器材的使用。搞好科室團結(jié)，進步科室凝聚力，加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)才能，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨！護理工作方案篇3一、轉(zhuǎn)變護理理念，進步工作質(zhì)量，提升效勞程度，主動效勞，用心效勞，創(chuàng)造感動。1、培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步標(biāo)準(zhǔn)護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量進步，確保護理工作平安、有效。2、注重搜集護理效勞需求信息，通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞，創(chuàng)造感動”的效勞理念運用到實際工作中。3、深化優(yōu)質(zhì)護理效勞，進步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標(biāo)準(zhǔn)護理操作用語，護患溝通技能，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。二、加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理效勞。1、不斷強化護理平安教育，把平安護理作為每周五護士長平安例會常規(guī)主題之一，將工作中的不平安因素及時提出，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理過失為實例討論借鑒，使護理人員充分認識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落實到實處，護士長及護理組長定期和不定期檢查，監(jiān)視護理人員，并有監(jiān)視檢查記錄。嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責(zé)任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生，堅持每周進展兩次護理大查對。3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，實行責(zé)任組包干，新老伙伴，保證每時段都有責(zé)任護士，減少交接班的頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護理，減少工作中的破綻，同時年資老護士要帶頭作用，注意培養(yǎng)護士慎獨精神。4、加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。5、加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理：如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士、新入科護士以及低年資護士等對他們進展法律意識教育，進步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、進一步標(biāo)準(zhǔn)護理文書書寫，減少平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。8、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。三、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛。1、主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。2、加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。3、建立安康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)絡(luò)卡，每周發(fā)放滿意度調(diào)查表，定期隨訪，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好與壞的護士進展表揚和批評教育。四、建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯制度，護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深化病室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，進步整改措施。至少每季度開展1項護理質(zhì)量持續(xù)改良工程。五、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質(zhì)1、每周晨間不定期提問，內(nèi)容為根底理論知識，?？评碚撝R，藥理知識，核心制度等，使每個護士都能純熟掌握并認真落實。2、每月進展各種技能操作培訓(xùn)及考核，要求全員過關(guān)，熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用。3、經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案并進展模擬演示，進步護士應(yīng)急才能。4、做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和才能。5、隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士輪崗輪訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等，進步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的'更新護理知識。六、強化科研意識，進步護理科研才能1、開通醫(yī)院政工網(wǎng)、核心期刊網(wǎng)站等，給護士創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，查閱文獻資料，營造良好的學(xué)術(shù)氣氛，力爭有高程度的論文發(fā)表。鼓勵向醫(yī)院新聞網(wǎng)站投稿，至少每季度一篇。2、采用鼓勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及績效獎勵時，優(yōu)先考慮。3、培養(yǎng)護士創(chuàng)新思維及動手理論才能，鼓勵臨床護理小革新、小創(chuàng)造和好建議。七、護理各項指標(biāo)方案到達：1、護理質(zhì)量指標(biāo)2、管理質(zhì)量指標(biāo)護理工作方案篇420____年本科護理工作將在去年工作的根底上，結(jié)合護理部的工作方案，為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，進步護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。今年的護理工作重點落實核心制度，施行優(yōu)質(zhì)護理效勞病房，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”為工作重點的效勞理念，創(chuàng)新管理形式，不斷進步患者滿意度。并配合醫(yī)院完成創(chuàng)立“三乙”達標(biāo)工作，特制定20____年外科護理工作方案如下：一、加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理效勞。1.不斷強化護理平安教育，把平安護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理過失為實例討論借鑒，使護理人員充分認識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2.嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行力度到位，堅持每天查對，每周至少進展一次護理大查對。3.將各項規(guī)章制度落實到實處。定期和不定期檢查，并有監(jiān)視檢查及整改措施、效果評價記錄。4.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。5.加強重點管理：如病重病人、手術(shù)病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。6.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時將上述病人作為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。7.對重點員工的管理：如實習(xí)護士、進修護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對他們進展護理核心制度培訓(xùn)及法律意識教育，進步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強，具有護士資格的護士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。8.進一步標(biāo)準(zhǔn)護理文書書寫，減少平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。9.完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛。1、繼續(xù)落實責(zé)任制整體護理，優(yōu)化排班形式，忙時加班，閑時輪休。2、責(zé)任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、根底護理以及安康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，實在做好優(yōu)質(zhì)護理效勞。3、深化護士分層使用，根據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護士，危重患者由年資高、才能強的護士負責(zé)，表達能級對應(yīng)。4、科室每月進展?jié)M意度調(diào)查，建立安康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)絡(luò)卡，每月召開工休座談會，聽取同事及病人對護理工作的滿意程度，不斷改良護理工作。三、建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯制度，護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深化病室檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，進步整改措施。四、加強“三基”培訓(xùn)方案，進步護理人員整體素質(zhì)。1、每周晨間提問1–2次，內(nèi)容為根底理論