高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)資料與答案可打印

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大題（共10題）一、（2021年真題）A公司是國內(nèi)一家大型生豬養(yǎng)殖企業(yè)。2021年1月8日，我國首個(gè)以活體為交易標(biāo)的期貨品種——生豬期貨在大連商品交易所掛牌上市。A公司管理層經(jīng)討論決定積極參與生豬期貨交易。相關(guān)業(yè)務(wù)資料如下：（1）A公司根據(jù)政府部門發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)，并參考生豬市場信息，經(jīng)分析認(rèn)為，隨著生豬供給穩(wěn)定恢復(fù)，進(jìn)口凍肉數(shù)量增加，市場供應(yīng)有望于2021年下半年恢復(fù)正常，生豬價(jià)格不具備上漲基礎(chǔ)，價(jià)格大概率會(huì)降低，在不發(fā)生新的重大疫情疫病與重大政策的前提下，2021年下半年生豬現(xiàn)貨價(jià)格很可能介于20000－25000元/噸之間。在此背景下，針對(duì)2021年8月極可能進(jìn)行的預(yù)期生豬銷售，A公司為規(guī)避與銷售價(jià)格變動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，于2021年1月8日繳納生豬期貨合約保證金7680萬元，以30000元/噸的價(jià)格，建倉期貨合約2000手（每手16噸），同時(shí)通過正式書面文件將其指定為對(duì)2021年8月預(yù)期生豬銷售的套期工具。該生豬期貨合約的標(biāo)的資產(chǎn)與被套期的預(yù)期銷售生豬在交割等級(jí)和交割地點(diǎn)等方面完全一致，該套期符合套期有效性要求。（2）A公司繳納期貨合約保證金后，為緩解流動(dòng)資金的暫時(shí)壓力，采取了以下兩項(xiàng)措施：①2021年1月11日，A公司與甲銀行簽訂一項(xiàng)應(yīng)收賬款保理合同，將應(yīng)收乙公司貨款780萬元出售給甲銀行，取得貨幣資金625萬元。根據(jù)合同約定，甲銀行在應(yīng)收乙公司貨款到期無法收回時(shí)，不能向A公司追償。②2021年1月12日，A公司在市場出售所持有的丙上市公司100萬股普通股股票，每股價(jià)格41元，取得出售價(jià)款4100萬元。該股票為A公司于2020年9月20日以每股35元的價(jià)格購入，購入時(shí)A公司將其指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)；2020年12月31日，該股票的市價(jià)為每股42元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），指出A公司2021年1月8日建立的2000手期貨合約是買入套期保值還是賣出套期保值，并說明理由。2.根據(jù)資料（1），判斷A公司生豬期貨套期交易屬于公允價(jià)值套期還是現(xiàn)金流量套期，并說明理由。3.根據(jù)資料（1），假定A公司建立的2000手生豬期貨相對(duì)于被套期的預(yù)期生豬銷售業(yè)務(wù)為完全有效套期，在2021年8月銷售生豬前，A公司是否應(yīng)當(dāng)將該套期工具產(chǎn)生的利得或損失計(jì)入當(dāng)期損益，并說明理由。4.根據(jù)資料（2）中的第①項(xiàng)，判斷A公司2021年1月11日是否應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)應(yīng)收乙公司賬款780萬元，并說明理由。5.根據(jù)資料（2）中的第②項(xiàng)，分別指出A公司持有丙公司股票對(duì)A公司2020年損益的影響金額，以及A公司出售丙公司股票對(duì)A公司2021年損益的影響金額，并分別說明理由?！敬鸢浮慷?、華光眼鏡有限公司成立于20世紀(jì)70年代。華光眼鏡公司從20世紀(jì)90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，華光眼鏡店的市場份額占據(jù)全省第一、全國第五的位置。2013年年末，華光眼鏡店在全國擁有超過100家連鎖店，其中80%在甲省及周邊地區(qū)。隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng)，消費(fèi)者除了重視眼鏡的基本功能外，還越來越重視美觀時(shí)尚。尤其年輕人，不再等眼鏡壞了才購買新的，而會(huì)頻繁更換新的款式。這一趨勢(shì)引起華光眼鏡店總經(jīng)理趙剛的重視。2014年初，趙剛召集各部門開會(huì)，研究如何更好地把握市場動(dòng)態(tài)，抓住潛在增長機(jī)遇。趙剛要求財(cái)務(wù)部利用過去3年的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析目前華光眼鏡店對(duì)年輕客戶的銷售情況。華光眼鏡店管理層通過研究分析，提出一項(xiàng)新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對(duì)年輕消費(fèi)者追求美觀時(shí)尚的習(xí)慣，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店，通過“華光”和新“明天”店的認(rèn)同，需要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。管理層對(duì)新戰(zhàn)略很有信心，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃書，“明天”戰(zhàn)略獲得了董事會(huì)的支持。面對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革，總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂，一是擔(dān)心組織機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)個(gè)人職位的影響；二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求；三是擔(dān)心新業(yè)務(wù)對(duì)個(gè)人績效評(píng)價(jià)的影響。這些問題如果不能得到解決，牽涉其中的利益相關(guān)者必然會(huì)對(duì)新戰(zhàn)略的實(shí)施帶來影響。趙剛在了解這些情況后，立即召集主要管理人員專門成立了一個(gè)變革管理小組領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施變革。假定不考慮其他因素。要求：1.簡述戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型。2.簡要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式，并說明理由?！敬鸢浮咳?、甲單位為中央級(jí)行政單位，乙單位為甲單位所屬的事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。2017年發(fā)生有關(guān)事項(xiàng)如下：1.2017年甲單位由總會(huì)計(jì)師主持召開了工作會(huì)議，研究甲單位有關(guān)部門預(yù)算、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)處理和內(nèi)部控制事項(xiàng)，下面是部分會(huì)議內(nèi)容：(1)甲單位主要從事科學(xué)技術(shù)管理，財(cái)政部下達(dá)的基本支出預(yù)算控制數(shù)為8400萬元，其中人員經(jīng)費(fèi)4000萬元，日常公用經(jīng)費(fèi)4400萬元。由于近期豬肉等副食品價(jià)格上漲速度過快，生活成本大幅度上升，會(huì)議決定將公用經(jīng)費(fèi)200萬元調(diào)劑到人員經(jīng)費(fèi)，以確保職工生活水平不受影響。(2)甲單位由于內(nèi)部調(diào)整辦公用房，需要加裝空調(diào)(屬于集中采購目錄范圍內(nèi)貨物，已經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)列入預(yù)算支出)，由于金額不大并且天氣炎熱，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)指示，由后勤部門直接從蘇寧電器商場購買安裝完畢。(3)甲單位響應(yīng)政府相關(guān)部門的號(hào)召拆除了單位圍墻，人氣旺盛，經(jīng)單位辦公會(huì)議研究，決定將臨街用房出租，將本年收取的租金100萬元用于職工食堂改善員工伙食。2.甲單位總會(huì)計(jì)師帶領(lǐng)檢查小組到乙單位檢查財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作情況，發(fā)現(xiàn)乙單位如下事項(xiàng)及其處理：(4)乙單位上年A項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)資金260萬元，由于國家政策的重大調(diào)整，預(yù)計(jì)本年難以支出，經(jīng)乙單位集體研究，決定將項(xiàng)目資金用于急需資金的B項(xiàng)目。(5)為了籌措資金加大科研投入，經(jīng)乙單位集體研究，將處于半閑置狀態(tài)的一臺(tái)科研設(shè)備(原值1800萬元)在不影響本單位科研情況下對(duì)外單位開放，提高資產(chǎn)使用率。目前已收取資產(chǎn)使用費(fèi)60萬元，將其投入科研項(xiàng)目。(6)乙單位作為中央級(jí)事業(yè)單位，經(jīng)單位辦公會(huì)議決定，對(duì)于已經(jīng)結(jié)題的科研項(xiàng)目均進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。在預(yù)算績效管理中，乙單位設(shè)定的績效目標(biāo)符合指向明確、細(xì)化量化、合理可行、相應(yīng)匹配等相關(guān)要求；并按照“誰分配資金，誰審核目標(biāo)”的原則，績效目標(biāo)由財(cái)政部按照預(yù)算管理級(jí)次進(jìn)行了審核；乙單位按照批復(fù)的績效目標(biāo)組織預(yù)算執(zhí)行，并根據(jù)設(shè)定的績效目標(biāo)開展了績效監(jiān)控、績效自評(píng)和績效評(píng)價(jià)。【答案】1.事項(xiàng)(1)的處理決定不正確。理由：在編制基本支出預(yù)算時(shí)，預(yù)算單位基本支出自主調(diào)整的范圍僅限于人員經(jīng)費(fèi)經(jīng)濟(jì)分類款級(jí)科目之間或日常公用經(jīng)費(fèi)支出經(jīng)濟(jì)分類款級(jí)科目之間的必要調(diào)劑，人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不允許自主調(diào)整。2.事項(xiàng)(2)的處理決定不正確。理由：采購入采購納入集中采購目錄的政府采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集中采購，必須委托集中采購機(jī)構(gòu)代理采購，不能由單位直接采購。3.事項(xiàng)(3)的處理決定不正確。理由：①行政單位將占有、使用的國有資產(chǎn)對(duì)外出租的，必須事先上報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)。②行政單位出租國有資產(chǎn)取得的租金收入，應(yīng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定實(shí)行“收支兩條線”管理。4.事項(xiàng)(4)的處理決定不正確。理由：對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)資金中預(yù)計(jì)當(dāng)年難以支出的部分，除基本建設(shè)項(xiàng)目外，中央部門按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，可調(diào)劑用于其他急需資金的支出。5.事項(xiàng)(5)的處理決定不正確。理由：①中央級(jí)事業(yè)單位出租資產(chǎn)單價(jià)在800萬元以上(含)的，由主管部門審核后報(bào)財(cái)政部審批，不得由單位自行決定；②中央級(jí)事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)出租、出借取得的收入，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定全部上繳中央國庫。四、甲公司是一家智能家用設(shè)備制造企業(yè)，自2015年起實(shí)施全面預(yù)算管理，并以此為平臺(tái)逐步嵌入關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法等績效管理工具，形成了完整的預(yù)算績效管控體系。2017年10月，甲公司召開預(yù)算管理專題會(huì)議，研究分析2017年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況并安排部署2018年度預(yù)算編制工作。有關(guān)資料如下：2017年前三季度預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告摘錄如下，①實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入51.6億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的75.9%；②實(shí)現(xiàn)凈利潤5.2億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的61.2%；③實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值2.5億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的58.5%；④發(fā)生管理費(fèi)用4.8億元，為年度預(yù)算的95.8%，其中研究開發(fā)費(fèi)1.5億元；⑤發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用0.52億元，其中利息支出0.5億元。另據(jù)相關(guān)資料顯示：甲公司考核經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)時(shí)，研究開發(fā)費(fèi)、利息支出均作為會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目，企業(yè)所得稅稅率為25%，前三季度加權(quán)平均資本成本為6%。要求：根據(jù)上述資料，結(jié)合經(jīng)濟(jì)增加值法，計(jì)算甲公司2017年前三季度的稅后凈營業(yè)利潤，以及2017年前三季度的平均資本占用。【答案】稅后凈營業(yè)利潤=5.2+（1.5+0.5）×（1-25%）=6.7（億元）[2.1][1.5分]平均資本占用=（6.7-2.5）÷6%=70（億元）[2.2][1.5分]五、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個(gè)項(xiàng)目的投融資評(píng)審會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：財(cái)務(wù)部經(jīng)理：隨著公司投資項(xiàng)目的不斷增加，債務(wù)融資壓力越來越大。建議今年加快實(shí)施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項(xiàng)目和Y項(xiàng)目，可將這兩個(gè)項(xiàng)目納入募集資金使用范圍；同時(shí)，有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充裕的資金支持今年的投資計(jì)劃。要求：根據(jù)上述資料，指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略（基于融資方式），并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。【答案】融資戰(zhàn)略類型：股權(quán)融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。股權(quán)融資戰(zhàn)略存在的不足：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更，并且股權(quán)融資方式的成本也比較高。銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略存在的不足：比較激進(jìn)，一旦操作了就無回旋余地，而且如果銷售的時(shí)機(jī)選擇不準(zhǔn)，銷售的價(jià)值就會(huì)低于資產(chǎn)本身的價(jià)值。六、甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，自2010年開始實(shí)施全面預(yù)算管理。2016年末召開了預(yù)算管理工作會(huì)議，主要對(duì)2016年的預(yù)算執(zhí)行等方面進(jìn)行總結(jié)，并制定2017年的預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議要點(diǎn)如下：（1）預(yù)算管理組織方面。預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案。（2）預(yù)算編制方面。2016年在編制預(yù)算時(shí)，沒有以2015年及以往期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和預(yù)算為基礎(chǔ)，則根據(jù)2016年的具體需要分析2016年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，綜合平衡后，形成新的預(yù)算。（3）預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計(jì)劃在制定2017年的目標(biāo)利潤時(shí)采用上加法。2017年預(yù)計(jì)新增留存收益300萬元，按照20%的固定股利支付率分配股利。公司的所得稅稅率是25%，假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1），判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請(qǐng)指出并說明理由。2、根據(jù)資料（2），判斷甲公司2016年預(yù)算編制的方法，并說明理由及其優(yōu)缺點(diǎn)。3、根據(jù)資料（3），計(jì)算甲公司2017年的目標(biāo)利潤?！敬鸢浮科?、某公司預(yù)算年度計(jì)劃新增留存收益為150萬元，目標(biāo)股利分配額為600萬元，適用的所得稅稅率為25%。要求：計(jì)算確定預(yù)算利潤總額?！敬鸢浮款A(yù)算的利潤總額：（150＋600）/（1－25%）＝1000（萬元）八、(2020年真題)甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，乙單位和丙單位為甲單位的下屬事業(yè)單位。2020年7月，甲單位成立工作組，對(duì)乙單位內(nèi)部控制建設(shè)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)：①2020年1月，乙單位制定了本單位貨幣資金授權(quán)審批控制措施，明確了各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人須在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，并規(guī)定大額資金直接由分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子副職審批后即可辦理支付。②2020年3月至6月，乙單位財(cái)務(wù)部門根據(jù)本單位2019年內(nèi)部控制建設(shè)工作實(shí)際情況及取得的成效，以能夠反映內(nèi)部控制工作基本事實(shí)的相關(guān)材料為支撐，按照統(tǒng)一報(bào)告格式編制完成內(nèi)部控制報(bào)告，經(jīng)乙單位分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子副職審批后直接上報(bào)甲單位。要求：針對(duì)乙單位發(fā)生的內(nèi)部控制事項(xiàng)①和②，分別判斷乙單位的規(guī)定或做法是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說明理由?！敬鸢浮烤?、靜觀公司是一家生產(chǎn)和銷售新能源照明產(chǎn)品的股份有限公司，擁有專業(yè)研發(fā)中心、制造基地、運(yùn)營中心和品牌專賣店，其母公司為泰和集團(tuán)公司。為實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、提升市場競爭力，靜觀公司進(jìn)行了多次融資并成功進(jìn)行了多次并購，迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在行業(yè)中的地位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。請(qǐng)分析如下相關(guān)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的分析處理：1.2012年初，靜觀公司為其研發(fā)中心200名專業(yè)人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán)，這些職員從2012年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可按照當(dāng)時(shí)股價(jià)的增長幅度獲得現(xiàn)金，該增值權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。靜觀公司在2012年12月31日，全體專業(yè)人員提供的服務(wù)計(jì)入成本費(fèi)用，計(jì)入成本費(fèi)用的金額取決于公司股票的公允價(jià)值或職工認(rèn)可價(jià)格的較低值確定。2.靜觀公司實(shí)施對(duì)潤迅公司的收購。經(jīng)過行業(yè)分析，靜觀公司強(qiáng)烈地意識(shí)到，全球性的環(huán)境和能源危機(jī)進(jìn)一步加劇，節(jié)能減排成為政府、社會(huì)以及個(gè)人的迫切需求。為提高產(chǎn)品在節(jié)能燈生產(chǎn)方面的技術(shù)含量、擴(kuò)大節(jié)能燈的生產(chǎn)規(guī)模、在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作，靜觀公司收購了研發(fā)力量雄厚的潤迅公司。潤迅公司是泰和集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售新型節(jié)能燈。2015年6月30日，靜觀公司采用承擔(dān)潤迅公司全部債務(wù)的方式收購潤迅公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，靜觀公司的股本為50億元，資本公積(股本溢價(jià))為60億元，留存收益為25億元；潤迅公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.3億元(公允價(jià)值為0.5億元)，負(fù)債合計(jì)為0.5億元(公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同)。3.靜觀公司收購潤達(dá)公司。經(jīng)過市場調(diào)研，靜觀公司得知潤達(dá)公司為一家燈具配件制造企業(yè)，為靜觀公司燈飾配件的供應(yīng)商，其主要產(chǎn)品是格柵燈盤、支架和筒燈等。潤達(dá)公司與靜觀公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。為實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期并節(jié)約倉儲(chǔ)費(fèi)用，2014年3月31日，靜觀公司支付現(xiàn)金3億元(通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券募得)成功收購了潤達(dá)公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)(賬面價(jià)值為2.6億元，公允價(jià)值為2.8億元)，取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊螅o觀公司對(duì)潤達(dá)公司引入了科學(xué)運(yùn)行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營理念，將其主燈生產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出來，使其業(yè)務(wù)更加集中于燈飾配件，同時(shí)追加資金0.8億元對(duì)潤達(dá)公司的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了潤達(dá)公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。4.靜觀公司收購山水公司。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，靜觀公司將并購的眼光聚焦于山水公司。山水公司是一家燈飾產(chǎn)品的經(jīng)銷商，在全國擁有2000多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，與靜觀公司不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。為取得山水公司的銷售網(wǎng)絡(luò)資源，靜觀公司對(duì)其實(shí)施了并購。2013年3月1日，靜觀公司以公允價(jià)值為2.5億元的非貨幣性資產(chǎn)作為對(duì)價(jià)購買了山水公司35%的有表決權(quán)股份，該日，山水公司凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為7.0億元、公允價(jià)值為7.1億元；2015年下半年，靜觀公司采取發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的方式籌集到足夠資金，以現(xiàn)金4億元作為對(duì)價(jià)再次購買了山水公司45%的有表決權(quán)股份，該日，山水公司凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為8億元、公允價(jià)值為9億元，靜觀公司之前所取得的35%的股份的公允價(jià)值為3.10億元。5.收購步興公司。為進(jìn)取西北地區(qū)的市場發(fā)展，2014年12月1日，以現(xiàn)金0.24億元作為對(duì)價(jià)購買了不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的步興公司90%的有表決權(quán)股份。步興公司為2012年新成立的公司，截至2014年11月30日，步興公司持有貨幣資金為0.26億元，實(shí)收資本為0.2億元，資本公積為0.06億元。假定不考慮其他情況。要求：針對(duì)靜觀公司的股份支付業(yè)務(wù)，分析判斷其在2012年的會(huì)計(jì)處理是否正確，如有錯(cuò)誤，請(qǐng)說明理由?！敬鸢浮?012年12月31日的會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤，理由：在等待期內(nèi)每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，企業(yè)應(yīng)將取得的職工提供的服務(wù)計(jì)入成本費(fèi)用，計(jì)入成本費(fèi)用的金額應(yīng)當(dāng)按照權(quán)益工具的公允價(jià)值計(jì)量。一十、甲公司主要從事家用電器的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品包括電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器等，甲公司于2012年首次公開發(fā)行A股股票并上市，甲公司2018年度股權(quán)投資相關(guān)的業(yè)務(wù)如下：（1）甲公司為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)相似的白色電器生產(chǎn)企業(yè)A公司實(shí)施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。2018年2月20日，甲公司與A公司的控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定以3000萬元購入A公司大股東持有的A公司80%的有表決權(quán)股份。2018年5月30日，甲公司購入A公司80%的股權(quán)，支付購買價(jià)款為3000萬元，辦理完股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，取得A公司的控制權(quán)，當(dāng)日，A公司凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為2000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為2500萬元。（2）2018年1月1日，甲公司以3000萬現(xiàn)金取得B公司60%的股權(quán)，能夠?qū)公司實(shí)施控制，形成非同一控制下的企業(yè)合并，當(dāng)日B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為4000萬元，取得該項(xiàng)股權(quán)投資過程中，甲公司另支付相關(guān)直接費(fèi)用20萬元。2018年12月31日，甲公司又出資400萬元自B公司的少數(shù)股東處取得B公司10%的股權(quán)，另支付與該股權(quán)投資直接相關(guān)的費(fèi)用10萬元，假定甲公司與B公司的少數(shù)股東權(quán)益在交易之前不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系。2018年12月31日，甲公司資本公積中的資本溢價(jià)為200萬元。2018年12月31日，自購買日按其公允價(jià)值持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的金額為3600萬元，該日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為3700萬元。（3）甲公司于2018年1月1日以一項(xiàng)公允價(jià)值為1400萬元的固定資產(chǎn)對(duì)C公司投資，取得C公司80％的股份，購買日C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為1600萬元（與賬面價(jià)值相等）。2018年C公司實(shí)現(xiàn)凈利潤500萬元，無其他所有者權(quán)益變動(dòng)。2019年1月2日，甲公司以450萬元的價(jià)款出售對(duì)C公司股權(quán)的20％，出售20%股權(quán)后甲公司持有C公司60%股權(quán)，仍能夠?qū)公司實(shí)施控制。甲公司做出的相關(guān)會(huì)計(jì)處理如下：①甲公司在個(gè)別報(bào)表中確認(rèn)處置損益150萬元；②甲公司在個(gè)別報(bào)表中對(duì)剩余股權(quán)投資依舊按照成本法核算；③甲公司合并報(bào)表中確認(rèn)股權(quán)處置損益30萬元；假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并說明理由；指出甲公司合并A公司的合并日或購買日。<2>?、根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（或購買日）長期股權(quán)投資的初始投資成本；指出甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中是否應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)，并說明理由?！敬鸢浮?.甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（1分）甲公司合并