個人招標(biāo)工作總結(jié)報告

個人招標(biāo)工作總結(jié)報告

一、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)治理規(guī)定，促進(jìn)招標(biāo)合法化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)

在招標(biāo)治理方面，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司治理程序，嚴(yán)格根據(jù)國家及天津市相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，并在此根底上制定了公司招標(biāo)治理方法，使公司的招標(biāo)治理做到合法化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，并保證承包單位選擇的公正、公正、公開。在公司大局部工程由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標(biāo)工作、前期手續(xù)不齊的狀況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，克制了各種困難，全年共組織完成公開招標(biāo)33項，組織內(nèi)部招標(biāo)8項，招標(biāo)總金額約13000萬元。滿意了工程建立過程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質(zhì)量，加強治理，提高效益做除了努力。

二、加強合同全程治理，提升合同履約率

在合同治理方面，由公司的法律參謀團(tuán)隊賜予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進(jìn)展全面治理，并由相關(guān)部門進(jìn)展審查、監(jiān)視、掌握，保證公司各項合同能夠順當(dāng)履行。共簽署合同127項，合同金額約11669萬元，均順當(dāng)履行，其中：勘察設(shè)計類23項，工程效勞類10項，根底設(shè)施配套類27項，技術(shù)效勞類27項，小型合同類10項，土地治理類24項，拆遷類3項,選購類合同3項。同時為加強治理，在推行合同示范文本制度，使合同治理更加標(biāo)準(zhǔn)；合同簽署時法律參謀、實施部門、財務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)等層層把關(guān)，避開發(fā)生合同糾紛；合同執(zhí)行過程中與實施部門親密溝通，相關(guān)爭議準(zhǔn)時解決。為避開施工過程中安全事故發(fā)生，加強承包單位在施工過程中對安全問題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均到達(dá)文明施工的”各項要求。

三、以本錢掌握為抓手，加強預(yù)結(jié)算治理

為提升公司戰(zhàn)略治理力量，有效利用公司資源，全面加強預(yù)結(jié)算治理。在預(yù)算治理方面，引進(jìn)專業(yè)造價詢問單位，針對投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)算編制與本錢審核，對預(yù)算較高的工程分析緣由，針對設(shè)計方案及選材等各方面造成造價較高的緣由準(zhǔn)時向相關(guān)部門反應(yīng)意見，并建議予以調(diào)整。組織本部門預(yù)算人員完成預(yù)算編制及審核19項，核減金額約1200萬元，同時為協(xié)作工程進(jìn)展，共審核各期進(jìn)度約33500萬元。在結(jié)算工作方面，由于公司對示范鎮(zhèn)已進(jìn)展了三年的開發(fā)，一期工程大量工程進(jìn)入結(jié)算階段，同時由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結(jié)算資料繁瑣、不標(biāo)準(zhǔn)也給短時間內(nèi)完成結(jié)算工作帶來了極大難度。合同預(yù)算部嚴(yán)格根據(jù)公司已下發(fā)執(zhí)行的結(jié)算治理方法，克制種種困難，使結(jié)算工作取得了肯定成績。目前正開展500萬元以上結(jié)算工程17項，其中大局部工程結(jié)算的審核、談判工作已根本完成，估計目前結(jié)算工程可審減金額達(dá)18000萬元。

四、加強部門建立，標(biāo)準(zhǔn)治理程序

合同預(yù)算部成立后，本人首先協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)明確部門職責(zé)，并依據(jù)部門職責(zé)設(shè)立招標(biāo)治理崗、預(yù)結(jié)算治理崗、合同治理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責(zé)；其次標(biāo)準(zhǔn)部門工作流程，使各項工作開展更加有序。在此根底上，為使公司治理程序更加標(biāo)準(zhǔn)，使各項工作開展時做到有理、有據(jù)，本人組織編制了《星城投資進(jìn)展有限公司工程結(jié)算治理方法》《星城投資進(jìn)展有限公司設(shè)計變更、現(xiàn)、場簽證治理方法》，《星城投資進(jìn)展有限公司設(shè)計招標(biāo)治理方法》，《星城投資進(jìn)展有限公司合同治理方法》及預(yù)算治理流程、工作聯(lián)系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內(nèi)部治理流程。

五、全力組織erp系統(tǒng)引進(jìn)，提升公司治理水平

為進(jìn)一步提升公司治理水平，加強公司各項工作的治理，協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，引進(jìn)用友公司開展erp治理軟件實施工作，目前該系統(tǒng)一期內(nèi)容已上線完成，可用于滿意工程招標(biāo)、合同、進(jìn)度和付款治理，二期內(nèi)容隨后啟動，用于滿意公司各項指標(biāo)數(shù)據(jù)分析需求。

綜上，本人在部門標(biāo)準(zhǔn)操作、本錢掌握、承包單位選擇等方面根本完成了自己的本職工作，但回憶，在