云浮市分界水支流河道清淤施工組織設(shè)計

第一章 河道清淤施工組織設(shè)計內(nèi)容一、工程概況云浮市分界水支流(新人民醫(yī)院至南山河段)河道治理工程，主要工程措施是清淤河道，關(guān)鍵是恢復(fù)324國道涵洞及羅沙公路涵洞的過流能力。二、編制依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)1、《水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（SL/T191-96）2、《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》（JTGD60-2004）3、《堤防工程設(shè)計規(guī)范》（GB50286-98）4、工程測量規(guī)范（GB50026）5、城市排水工程規(guī)劃設(shè)計規(guī)范（ GB50318—2000）6、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（ JGJ33—2001）7、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（ GB50194-93）8、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ59—99）9、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GBJ50300—2001）三、工期、質(zhì)量等級、安全目標(biāo)1、工期本方案計劃工期為 30日歷天。2、質(zhì)量等級一旦本公司中標(biāo)，確保工程質(zhì)量一次性合格。3、安全目標(biāo)文明施工，確保安全，避免一般事故，杜絕重大人身和設(shè)備事故。四、施工部署(一)、施工準(zhǔn)備、對實地進(jìn)行勘查，復(fù)核標(biāo)高，對施工生活用水、施工用電、場內(nèi)臨設(shè)用房等進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排。、施工前，施工管理人員準(zhǔn)備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)場的各管理物品，及消防器材。、落實技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關(guān)人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現(xiàn)的設(shè)計變動，以便加工訂貨和組織施工。、開工前，施工人員準(zhǔn)備好施工質(zhì)量評定表，施工日記等有關(guān)書面資料及標(biāo)準(zhǔn)管理各種臺帳資料。(二)、施工組織部署、施工組織以沿河兩邊的河道清淤為主線進(jìn)行施工，工作主要包括主線河道清淤，恢復(fù)324國道涵洞及羅沙公路涵洞的過流能力。2、各勞務(wù)施工隊無條件服從施工總計劃。(三)、施工協(xié)調(diào)管理、與業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào)我們將隨時與業(yè)主單位了聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主對現(xiàn)場施工是否有變更要求，已便同設(shè)計單位聯(lián)系及早作出準(zhǔn)備，有利于控制工程進(jìn)度，及避免返工。、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)我們將及時與設(shè)計單位聯(lián)系進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在做好自檢和專檢的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。五、施工現(xiàn)場總平面布臵及施工組織管理（一）、施工現(xiàn)場總平面布臵1、施工臨時設(shè)施就近在施工現(xiàn)場周邊租賃辦公用房。2、施工用水、排水施工用水根據(jù)業(yè)主要求擬在河網(wǎng)取用。3、施工用電施工用電主要分為生活用電和生產(chǎn)用電，電源由業(yè)主提供。工地全線架設(shè)380V電線，在各個工作面安接電箱。生產(chǎn)用電：主要是施工機(jī)械及抽水等，同時工地設(shè)臵一臺75KW的柴油發(fā)電機(jī)作為備用電源。（二）、項目部管理機(jī)構(gòu)組織成立以項目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開展對工期、安全文明施工全文位的方針、目標(biāo)計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。（三）、管理職能的組織與分工、管理職能組織機(jī)構(gòu)設(shè)主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理一名，在項目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。2、管理職能組織分工（1）項目工程師負(fù)責(zé)對施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作。（2）制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備管理工作。第二章 施工方案與技術(shù)措施一、施工方案和步驟、工程測量）根據(jù)建設(shè)單位提供的界線及水準(zhǔn)點嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙進(jìn)行觀測定位，控制布設(shè)及高程引測。2 ）根據(jù)施工設(shè)計圖紙設(shè)臵河岸線的軸線控制，并在施工現(xiàn)場內(nèi)布設(shè) 相應(yīng)的控制點，計算各控制點的坐標(biāo)，具體位臵施工時作出詳細(xì)布臵。對現(xiàn)場的軸線、水準(zhǔn)點、控制點做好明顯標(biāo)記并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，并做好各點的復(fù)核單，由業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計單位復(fù)核及簽章。）各點投線時采用全站儀，J2經(jīng)緯儀、DII600測距儀。另根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點，使用DS3水準(zhǔn)儀，不受施工影響處設(shè)臵臨時水準(zhǔn)點六處，作為以后高程引測的基準(zhǔn)，并不定時進(jìn)行校核。）本建設(shè)定位起始點與紅線間平面位臵誤差控制在±30-±50MM之間，高程引測誤差控制在±30MM內(nèi)。）嚴(yán)格按照水利工程的規(guī)劃要求進(jìn)行沉降觀測點的布設(shè)，在施工階段，按施工要求，逐段逐項做好沉降觀察，做好記錄資料，及時請業(yè)主、監(jiān)理復(fù)核簽證。二、施工技術(shù)方案根據(jù)本項目河道具體情況，經(jīng)過施工調(diào)查及清淤方案論證，我標(biāo)段確定采用浮船清淤疏通河道，采用泥漿泵清理324國道涵洞及羅沙公路涵洞。（一）浮船清淤施工方法本標(biāo)段的疏通河道段采用浮船清淤，即將挖掘機(jī)械臵于浮船上，利用浮船在水面上進(jìn)行挖掘、清淤施工。施工順序按照順河流方向，自上而下施工，具體施工步驟如下：1、機(jī)械準(zhǔn)備：浮船10m×10m×1.5m一只（用四只5m×5m×1.5m浮船連接為一體），長臂挖掘機(jī)一臺，普通挖掘機(jī)兩臺。首先將浮船分塊放入河道中，連接為整體后將其固定在河岸邊沿。河道岸墻破除后修順直坡道至浮船，長臂挖掘機(jī)、普通挖掘機(jī)各一臺沿坡道上浮船。挖掘機(jī)上浮船時，需用吊車或挖掘機(jī)輔助保證浮船平穩(wěn)，避免浮船一側(cè)受力導(dǎo)致傾覆。2、河道清淤按照自上游至下游、先中央后兩側(cè)的順序施工。3、浮船清淤施工時，兩臺挖掘機(jī)停放在浮船兩端，普通挖掘機(jī)用于清淤施工時固定浮船及輔助浮船移動、行走，長臂挖掘機(jī)進(jìn)行清淤施工。4、首先進(jìn)行河道中央的淤泥挖掘。我標(biāo)段河道現(xiàn)狀寬度在35米至50米之間，施工時挖掘機(jī)不能一次將河道中央的淤泥挖至河堤上，故河道中央的淤泥需經(jīng)過2~3次倒運方能至河道兩側(cè)，然后浮船再移動至河道邊沿，直接將淤泥挖至河岸上。5、由于采用水中清淤，淤泥含水量大，運輸過程中容易造成道路及周邊環(huán)境污染，因此淤泥挖至河岸后需經(jīng)過晾曬方可外運。6、清淤過程中由于河堤標(biāo)高無法清楚的檢測到， 故需準(zhǔn)備小船及探桿一套，在一定區(qū)域內(nèi)清淤完成后，檢測人員立即用探桿檢測清淤深度， 避免出現(xiàn)漏挖或開挖深度不夠的區(qū)域。(二)泥漿泵施工方法涵洞段河道清淤，受現(xiàn)場空間限制，本標(biāo)段采用泥漿泵施工。引水及排水泥漿泵進(jìn)行土方開挖所需的沖泥水可利用河水。根據(jù)施工分段，在沖泥工作面上安裝高壓水泵及泥漿泵，敷設(shè)排泥橡膠錦綸管，在河道安裝潛水電泵，抽引清水供應(yīng)高壓泵用水，待泥漿泵輸泥后，回歸水可供利用。啟動高壓泵以水槍沖泥漿處地面，使形成水潭，放下泥漿泵抽吸泥漿，送到排泥區(qū)，再通過泥漿車清運淤泥。在泥漿泵沖挖時在河底、河坡保留保護(hù)層0.3m。在河道沖挖結(jié)束后，用人工整修河底、河坡，使開挖輪廓準(zhǔn)確，底面、坡面平整。水力沖挖施工注意事項和沖挖質(zhì)量控制：、統(tǒng)籌安排施工，調(diào)度好沖挖排泥區(qū)分倉輪流作業(yè)，提高設(shè)備利用率；、輸泥管應(yīng)平順，避免死彎；、出泥口應(yīng)伸出排泥場一定距離，并應(yīng)高出排泥面50cm；、輸泥管接頭緊固嚴(yán)密，整個管線和接頭不得漏水，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時修補(bǔ)或更換；、輸泥管支架必須牢固，布臵盡量避免破壞其他設(shè)施；、加強(qiáng)沖泥區(qū)和排泥區(qū)的檢查，注意按放樣樁進(jìn)行沖挖，掌握管道工作狀況、排泥區(qū)堆填情況和泥漿的沉積情況，防止河道超挖和圍堤倒塌、泥漿漫出。第三章 質(zhì)量管理體系與措施一工程質(zhì)量總目標(biāo)我公司一貫堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則。本工程，我公司的質(zhì)量總目標(biāo)為優(yōu)良。二質(zhì)量管理體系見如下框圖質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

制度化QC小組及質(zhì)量競賽制度定期質(zhì)量教育與考核保證月終質(zhì)量大檢查與評比體系不定期有針對性質(zhì)量分析活動工序質(zhì)量保證子體系施材料、設(shè)備、構(gòu)件檢查工保工序質(zhì)量檢查證工工工體分部工程質(zhì)量檢查程程程系質(zhì)質(zhì)達(dá)量量到單位工程質(zhì)量檢查評核優(yōu)定驗良質(zhì)量質(zhì)檢組：協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行日常質(zhì)目標(biāo)量管理。督導(dǎo)原材料、半成品、成品檢測、實驗。組織工程隱檢、預(yù)檢、驗收、質(zhì)量評比與考核。組工程施工組：圖紙會審、技術(shù)織交底、組織施工、保質(zhì)量如期保完成施工任務(wù)，準(zhǔn)確進(jìn)行工程證計量體系材料設(shè)備組：合格材料設(shè)備供應(yīng)測量員：控制測量與復(fù)測、施工精度檢測試驗員：施工原材料、半成品、成品試驗及成果提供。三質(zhì)量管理措施（一） 施工組織保證措施本項目建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，質(zhì)安部門實施和檢查的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行專業(yè)技術(shù)工程師責(zé)任制。施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，形成一個橫向從施工的各個環(huán)節(jié)，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各項施工中。建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。（二） 施工技術(shù)保證措施加強(qiáng)質(zhì)量教育加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，堅持運用國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和工程建設(shè)成敗的實例，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使全體員工認(rèn)識到保證和提高質(zhì)量對國家、企業(yè)和個人的重要意義，牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想。作好三檢制度控制.自檢：每個作業(yè)班組配臵一名經(jīng)過水利部門培訓(xùn)合格的質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對本組完成的工序按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗收，填好質(zhì)量記錄表，經(jīng)施工員簽認(rèn)后交下道工序。⑵.互檢：由下道工序的質(zhì)檢員對上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查簽認(rèn)。⑶.終檢：工序在自檢、互檢基礎(chǔ)上，由經(jīng)水利部門培訓(xùn)合格的專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢并填寫有關(guān)質(zhì)量評定表。隱蔽工程或監(jiān)理有明確要求的各單元項目經(jīng)專檢合格后，填寫隱蔽工程驗收表，報監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制.編制合理的、操作順暢的工序質(zhì)量控制程序.主要工序質(zhì)量控制措施總體說來，堅持預(yù)控為主，強(qiáng)化事中控制，搞好事后服務(wù)。①.堅持預(yù)控為主，重點抓好質(zhì)量的事前控制，防止質(zhì)量問題和不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。②.嚴(yán)格執(zhí)行自控制度，切實搞好質(zhì)量事中控制.堅持作業(yè)班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢，項目部質(zhì)檢科終檢的“三檢制”。④.認(rèn)真做好工程監(jiān)理要求的報驗工作，及時準(zhǔn)確報驗，認(rèn)真辦理各項簽證手續(xù)。.做好工程建設(shè)需用的原材料、半成品等材料設(shè)備進(jìn)場前的檢查、試驗、簽證，防止不合格產(chǎn)品及材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑥.嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計圖紙進(jìn)行工程驗收，保證做到上道工序驗收不合格，決不進(jìn)行下道工序施工，質(zhì)量不認(rèn)可，不要求支付相關(guān)的經(jīng)費。第四章 安全管理體系與措施一 安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工中貫徹執(zhí)行國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，文明施工，使本工程的施工在安全的方式、文明的狀態(tài)下進(jìn)行。二安全管理體系建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立安全生產(chǎn)管理部，由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)工作，項目部設(shè)專職安全員，施工班組設(shè)兼職安全員。安全生產(chǎn)管理體系機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理部工程施工安全 后勤安全 交通安全 機(jī)械安全三 安全管理措施（一）編制詳細(xì)的施工安全技術(shù)措施計劃工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配臵，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。（二）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。（三）制定具體的安全管理措施項目管理是本合同工程施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在計劃、布臵、檢查、總結(jié)工作時，必須把安全工作擺在首位。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全目標(biāo)管理，層層分解落實安全指標(biāo)，建立完善的安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)，各級部門要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的各項政策、法令，嚴(yán)禁執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度，實施安全決權(quán)制度。組織每周一次安全檢查，檢查總結(jié)一周的安全工作，每月召開一次安全會議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項及安全生產(chǎn)難題，交流安全工作經(jīng)驗安全條件，總結(jié)改進(jìn)安全技術(shù)措施。實行持證上崗制度，施工人員配齊必要的勞動防護(hù)用品，進(jìn)入工地必須遵守施工現(xiàn)場安全制度，無關(guān)人員一律不許進(jìn)入工地，工地內(nèi)設(shè)臵安全規(guī)定告示牌、安全宣傳標(biāo)語。第五章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施一、環(huán)境保護(hù)管理體系的目標(biāo)我公司一定按照國家有關(guān)環(huán)保法規(guī)施工，做好有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。二、環(huán)境保護(hù)管理體系由項目經(jīng)理掛帥，相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加，作為工地精環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，對工地的環(huán)保環(huán)衛(wèi)工作負(fù)總責(zé)。組長：項目經(jīng)理副組長：項目安全主任、工程組長成員：質(zhì)檢組長、保安組長、各隊、班組負(fù)責(zé)人。三、環(huán)境保護(hù)管理措施界限以外保護(hù)措施對的施工界限之外的樹木、植被盡力維持原狀，采取有效措施，不讓有害物質(zhì)污染土地、河川。環(huán)境污染的治理措施.在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)臵足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，做好工地、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和飲水消毒，及時清理垃圾并將其運至監(jiān)理工程師指定的地點進(jìn)行掩埋或焚燒處理。.生產(chǎn)和生活污水排放執(zhí)行國家《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978—1996），生活污水先經(jīng)發(fā)酵殺菌后，按要求集中處理，生產(chǎn)污水按要求設(shè)臵水溝塞或擋板，保證排放達(dá)標(biāo)。⑶.生活營地和施工作業(yè)區(qū)的大氣環(huán)境及產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢油、粉塵、排放煙度、噪聲必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。⑷.配備專用灑水除塵設(shè)備，保證施工出渣濃度在規(guī)定允許值內(nèi)，保障工人的勞動衛(wèi)生條件和居民的生活環(huán)境。施工棄渣和固體廢棄物的處理措施按環(huán)保法的規(guī)定和項目監(jiān)理指示做好施工棄渣的治理措施，按設(shè)計和合同文件要求送到指定棄渣場，并采取工程保護(hù)措施，避免邊坡失穩(wěn)和棄渣流失。完工清理措施工程完工后及時對現(xiàn)場進(jìn)行清理，做到工完場清、工完料清，并拆除一切必須拆除的施工和生產(chǎn)臨時設(shè)施，對其占用場地進(jìn)行清理平整，防止水土流失，并按項目監(jiān)理批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)措施計劃完成環(huán)境恢復(fù)。第六章 工程建設(shè)進(jìn)度計劃與措施一、工程建設(shè)進(jìn)度計劃編制依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期、開工日期、完工日期等。水文、氣象資料及其統(tǒng)計分析結(jié)果。施工場地地形、地質(zhì)及水文地質(zhì)、交通資料。施工技術(shù)供應(yīng)及生活供應(yīng)的基本條件，主要是施工設(shè)備、材料、技工和勞動力來源，當(dāng)?shù)夭牧稀⑹┕恿吧顥l件。綜合各種情況，盡量均衡進(jìn)度。各施工段、施工點相關(guān)工程安排時考慮優(yōu)先次序，避免相互干擾，特別是各交叉施工必須統(tǒng)籌部署，步步為營，以減少對居民及交通的影響。設(shè)計文件。施工現(xiàn)場總平面圖。預(yù)算定額和勞動定額。有效施工天數(shù)分析。二、工程建設(shè)進(jìn)度計劃1. 工程總進(jìn)度目標(biāo)：我公司嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件的要求，計劃本工程在

2011年

5月

25日開工，2011年6月23日完工，總工期 30日歷天。三工程建設(shè)進(jìn)度措施（一）技術(shù)方面保證措施編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，進(jìn)行動態(tài)管理實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析。制定先進(jìn)的技術(shù)方案，并具體落實根據(jù)進(jìn)度計劃，制定與本工程相適應(yīng)的施工方案和各項工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，并對計劃予以調(diào)整，同時及時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3細(xì)分工序進(jìn)度計劃， 明確目標(biāo)根據(jù)施工方案的作業(yè)面布臵和配臵施工班組，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)再分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。抓住重點，進(jìn)行檢查、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗.在施工中，作好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。⑵.加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。⑶.對于試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。（二） 管理方面保證措施管理制度保證措施.實行項目目標(biāo)管理和項目經(jīng)理制，建立有力的施工指揮機(jī)構(gòu)，各部門主要管理人員由既有專業(yè)知識、又有較豐富實踐施工的人員擔(dān)任，實行專業(yè)管理。⑵.制定有具體而嚴(yán)格的《項目法施工管理實施細(xì)則》，工程進(jìn)度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。⑶.抓好各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和配合，使施工有條不紊，順利進(jìn)行，確保工程施工進(jìn)度。管理手段保證措施.堅持施工班組抓工序、日、周、月計劃目標(biāo)。.堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。⑶.加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。⑷.對各節(jié)點進(jìn)度實行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對速度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。⑸.積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順利。⑹.當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)