【企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析及戰(zhàn)略建議-以伊芙麗服飾為例開題報(bào)告】

PAGE戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷模式及概念已經(jīng)難以適應(yīng)如今激烈的競爭環(huán)境，同時(shí)隨著各行各業(yè)各業(yè)全面執(zhí)行，各行業(yè)公司為爭奪市場資源壓低價(jià)格，造成不良競爭，使得企業(yè)的利潤減少，戰(zhàn)略管理問題逐漸浮現(xiàn)。所以，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須首先要加強(qiáng)自身企業(yè)功能功能的完善工作，打通上下游市場，提高市場占有率使企業(yè)處于良性循環(huán)中，此外加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，進(jìn)行人力資源、財(cái)務(wù)資源以及進(jìn)銷存的整體優(yōu)化，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，來適應(yīng)新的市場環(huán)境。2實(shí)際意義：本文將運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)的理論和知識，以伊芙麗服飾目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，為伊芙麗服飾未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考，對于伊芙麗服飾的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述美國工業(yè)企業(yè)史的若干篇章》中，首次提到了要對企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的問題開展系統(tǒng)性探究伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍ㄒ彩窃搶W(xué)派的一個(gè)重要成員，針對企業(yè)制定戰(zhàn)略提出了四要素原則，且將相關(guān)內(nèi)容在《公司戰(zhàn)略》中進(jìn)行了闡述。小錢德勒（2016）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》繼續(xù)研究，發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)規(guī)律：一、對新行政結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建進(jìn)行分析需要了解該公司的整個(gè)行政原歷史；二、組織的變化與公司的擴(kuò)張方式有關(guān)。儒梅爾特（2019）通過戰(zhàn)略與市場結(jié)構(gòu)之間以及市場結(jié)構(gòu)與績效之間的關(guān)系，論證了特定戰(zhàn)略與績效之間存在相關(guān)性。巴澤爾等（2022）提出市場份額與公司的利潤率的正反比是否可以幫助公司通過獲取市場份額而提高其利潤率。明茨伯格（2021）隨著意圖的碰撞和適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)略會(huì)隨著時(shí)間而出現(xiàn)。緊急策略是隨時(shí)間推移而一致的一組動(dòng)作或行為，即自發(fā)的逐漸“形成”。XiaogangH（2022）學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)具備的專業(yè)技能或發(fā)展的業(yè)務(wù)上ParkYW（2023）認(rèn)為，對于企業(yè)而言，其進(jìn)步的核心競爭力應(yīng)該是獨(dú)特的，無法被替代的，就會(huì)在企業(yè)競爭中失去本身具備的，將企業(yè)自身的特征根植和依附于整個(gè)企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)。LI（2023）提出，企業(yè)的核心競爭力是，起到為企業(yè)自身復(fù)制和模仿的作用，當(dāng)企業(yè)某個(gè)單一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域具有強(qiáng)力競爭優(yōu)勢時(shí)，可以把這種競爭優(yōu)勢拓展到整個(gè)公司的多個(gè)領(lǐng)域，使企業(yè)能夠快速發(fā)展以滿足消費(fèi)群體的需求，使企業(yè)保持旺盛、持久的生命力。三、課題的主要內(nèi)容緒論1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理1.2企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境—以伊芙麗服飾為例2.1伊芙麗服飾的發(fā)展?fàn)顩r2.2伊芙麗服飾發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題2.2.1伊芙麗服飾銷售渠道單一2.2.2伊芙麗服飾管理落后2.2.3伊芙麗服飾缺乏核心競爭力2.2.4伊芙麗服飾權(quán)責(zé)不清2.3伊芙麗服飾的內(nèi)部環(huán)境2.3.1伊芙麗服飾的營銷能力2.3.2伊芙麗服飾的人力資源2.3.3伊芙麗服飾的硬軟件資源2.4伊芙麗服飾戰(zhàn)略環(huán)境2.4.1伊芙麗服飾宏觀環(huán)境2.4.2伊芙麗服飾行業(yè)環(huán)境2.4.3伊芙麗服飾企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)2.5伊芙麗服飾發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析2.5.1伊芙麗服飾優(yōu)勢2.5.2伊芙麗服飾劣勢2.5.3伊芙麗服飾機(jī)會(huì)2.5.4伊芙麗服飾威脅2.5.5伊芙麗服飾SWOT矩陣分析3伊芙麗服飾發(fā)展戰(zhàn)略淺析3.1伊芙麗服飾戰(zhàn)略目標(biāo)3.2伊芙麗服飾戰(zhàn)略選擇3.3伊芙麗服飾戰(zhàn)略實(shí)施3.3.1伊芙麗服飾應(yīng)當(dāng)拓寬銷售渠道3.3.2伊芙麗服飾應(yīng)當(dāng)完善管理制度3.3.3伊芙麗服飾應(yīng)當(dāng)市場定位、提高核心競爭力四、主要參考文獻(xiàn)[1]李亞會(huì).基于精益生產(chǎn)理論的B服裝公司生產(chǎn)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)與研究[D].北京交通大學(xué),2019.[2]王冰.東莞:O2O模式服裝零售企業(yè)客戶管理[J].營銷界,2019,(22):45-46.[3]孫蓉.基于作業(yè)成本法的服裝企業(yè)成本核算與管理[J].商場現(xiàn)代化,2019,(10):124-125.[4]侯福玉.我國服裝企業(yè)存貨管理研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2019,(05):122-123.[5]張珺琰.Z服裝企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究[D].東華大學(xué),2019.[6]曹文妍.應(yīng)收賬款管理案例分析-私營服裝企業(yè)為例[J].中外企業(yè)家,2019,(13):36-37.[7]馮巧慶.M服裝公司人力資源管理問題及對策研究[D].華中師范大學(xué),2019.[8]杜紅燕.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下服裝企業(yè)供應(yīng)鏈問題分析[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2019.[9]蔣培培.外貿(mào)服裝企業(yè)YH公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2019.[10]葉琦.中小服裝企業(yè)內(nèi)部控制分析與對策——以采購與付款環(huán)節(jié)為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(10):237-238.[11]徐克凡.BX公司服裝供應(yīng)鏈商業(yè)模式設(shè)計(jì)研究[D].電子科技大學(xué),2019.[12]李天伊,方剛,劉岳.基于可持續(xù)發(fā)展的紡織服裝企業(yè)綠色管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(09):135-136.[13]吳玲.中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理和控制探析[J].納稅,2019,13(09):255-256.[14]許齊星.服裝企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究[J].納稅,2019,13(09):221-222+227.[15]鮑建斌.品牌服裝企業(yè)成本管理和控制探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(07):89-90.[16]趙一帆,畢田田.服裝企業(yè)庫存管理存在的問題與對策探究[J].知識經(jīng)濟(jì),2019,(09):81-82.[17]劉文硯.S服裝企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究[D].大連理工大學(xué),2019.[18]單言琴.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理促產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型——以服裝業(yè)為例探討存在問題與對策[J].商論,2019,(02):130-131.[19]李海航.現(xiàn)代服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對策[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2019,(02):46.[20]張建慧.以服裝企業(yè)為例淺析內(nèi)控制度[J].中外企業(yè)家,2019,(03):45-47.[21]車笑緣.服裝企業(yè)成本管理控制[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(02):88-89.[22]楊文英.淺談服裝企業(yè)的存貨管理問題——以美特斯邦威為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,(36):103-104.[23]蘭燁.供應(yīng)鏈管理下服裝企業(yè)物流快速反應(yīng)系統(tǒng)研究[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào),2018,34(12):77-79.[24]李敏,王鶯,李倩.基于環(huán)境不確定性的服裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)對策分析——評《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》[J].上海紡織科技,2018,46(12):73.[25]張靜.紡織服裝企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用研究[D].北京服裝學(xué)院,2019.[26]陳劍飛,陳麗麗.基于供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的服裝企業(yè)績效評價(jià)方法研究[J].福建輕紡,2018,(11):51-54.[27]韓燕雄,朱旭.服裝企業(yè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)優(yōu)化——評《企業(yè)倉儲(chǔ)管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》[J].染整技術(shù),2018,40(11):99.[28]劉亮,蔣效宇.沖擊與變革:“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下傳統(tǒng)服裝企業(yè)管理與營銷[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,(30):35-36.[29]陳璐.某服裝企業(yè)信息管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].華東師范大學(xué),2018.[30]惠苗苗,趙建敏,王瑜,姚剛.淺析服裝企業(yè)成本控制[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2018,(11):178-179.[31]吳領(lǐng)威.服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(31):28-29.[32]王晶晶,單丹微,朱奕,楊以雄,李玉靈.服裝O2O渠道貨品管理建模與評價(jià)[J].毛紡科技,2018,46(10):9-16.[33]姚怡.服裝企業(yè)產(chǎn)前質(zhì)量管理研究[J].輕紡工業(yè)與技術(shù),2018,47(09):37-39.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。本文通過梳理國內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻(xiàn)，總結(jié)與分析企業(yè)戰(zhàn)略管理管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱伊芙麗服飾的戰(zhàn)略管理等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合伊芙麗服飾當(dāng)前戰(zhàn)略管理實(shí)際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出伊芙麗服飾的改善建議等相關(guān)結(jié)論。三是描述性研究法。將伊芙麗服飾已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過理解和驗(yàn)證，給予敘述并解釋出來。是對伊芙麗服飾相關(guān)問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出伊芙麗服飾的問題，也有對伊芙麗服飾現(xiàn)狀的看法等。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合伊芙麗服飾案例，以伊芙麗服飾戰(zhàn)略管理出發(fā)點(diǎn)，以提高戰(zhàn)略管理為目的，在綜合分析伊芙麗服飾戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建伊芙麗服飾戰(zhàn)略管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價(jià)值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與伊芙麗服飾戰(zhàn)略管理相關(guān)的資料，為伊芙麗服飾戰(zhàn)略管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學(xué)習(xí)了與伊芙麗服飾戰(zhàn)略管理相關(guān)的各項(xiàng)專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成伊芙麗服飾戰(zhàn)略管理研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識。3、在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照論文寫作階段計(jì)劃執(zhí)行，不斷修改和完善伊芙麗服飾戰(zhàn)略管理分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱伊芙麗服飾戰(zhàn)略管理相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集伊芙麗服飾戰(zhàn)略管理有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合伊芙麗服飾戰(zhàn)略管理資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通伊芙麗服飾戰(zhàn)略管理問題并由其指導(dǎo)修改。八、課題進(jìn)度7月15日-7月31日：《伊芙麗服飾戰(zhàn)略管理》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《伊芙麗服飾戰(zhàn)略管理》選題及撰寫開題報(bào)告8月26日-9月05日：《伊芙麗服飾戰(zhàn)略管理》開題9月06日-9月15日：《伊芙麗服飾戰(zhàn)略管理》撰寫、修改開題報(bào)