項(xiàng)目經(jīng)理部物資推銷精細(xì)化管理項(xiàng)目群采辦模式

“項(xiàng)目群采辦模式”昭示著什么——物資采購(gòu)精細(xì)化管理調(diào)查管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)物流環(huán)節(jié)優(yōu)化圖管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的集中采購(gòu)帶動(dòng)了我國(guó)X80鋼生產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)化。中國(guó)船級(jí)社在對(duì)管材進(jìn)行過(guò)程記錄數(shù)據(jù)復(fù)核。解決投資控制難等“低老壞”問題，是中國(guó)石油實(shí)行“建管分離”體制變革的出發(fā)點(diǎn)，也是中國(guó)石油在全面推進(jìn)國(guó)家能源通道建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)精細(xì)化管理的一項(xiàng)重大舉措。三年來(lái)，管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部積極踐行“建管分離”新體制、新機(jī)制，圍繞管道建設(shè)這一中心任務(wù)，大力推進(jìn)物資采購(gòu)精細(xì)化管理，使跨項(xiàng)目資源聚合在一起，逐步探索出一條“項(xiàng)目群采辦模式”，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置和管道建設(shè)成效最大化。截至7月12日，項(xiàng)目經(jīng)理部共組織完成管道焊接1.23萬(wàn)公里，通過(guò)集中采購(gòu)等措施降低采購(gòu)成本110億元，采購(gòu)成本降低率占完成總投資的13%，至今沒有一個(gè)項(xiàng)目投資突破批復(fù)概算，確保了干部不倒、質(zhì)量?jī)?yōu)良。同科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力一樣，好的體制和機(jī)制也會(huì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)管理水平的提高，為“建管分離”新體制的實(shí)施給出了一個(gè)答案。物資供應(yīng)：從傳統(tǒng)模式向集中采購(gòu)轉(zhuǎn)變“要堅(jiān)定不移地推進(jìn)集中采購(gòu)”，是集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏發(fā)出的動(dòng)員令，這也是中國(guó)石油在建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司進(jìn)程中，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的一項(xiàng)重要部署。管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部2007年成立至今，承建的大小管道項(xiàng)目60多個(gè)，設(shè)計(jì)總里程接近4萬(wàn)公里，覆蓋全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)，在華夏大地橫跨東西、縱貫?zāi)媳?。與單一項(xiàng)目建設(shè)不同，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的是一個(gè)龐大項(xiàng)目群，其中西氣東輸二線、中俄原油管道和中緬管道等工程，都是黨中央國(guó)務(wù)院決策建設(shè)的國(guó)家重大戰(zhàn)略工程。建設(shè)項(xiàng)目之多、投資之巨大，在我國(guó)管道建設(shè)史上前所未有。大投資并不意味著可以大手大腳。相反，“建管分離”新體制要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須由過(guò)去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，在管理上“精耕細(xì)作”，確保管道建設(shè)又好又快發(fā)展。高效精干是這支項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的顯著特征。項(xiàng)目經(jīng)理部目前只有各類管理人員242人，不及過(guò)去一個(gè)大項(xiàng)目的一半。項(xiàng)目經(jīng)理部物資采辦工作采取與集團(tuán)公司采購(gòu)中心和管道物裝聯(lián)合辦公的方式，工作人員25人，2人負(fù)責(zé)結(jié)算。按照“統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一工作方法、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作程序”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部深入開展標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和信息化“三化”設(shè)計(jì)，建立了一整套項(xiàng)目群綜合管理體系流程，促進(jìn)了集約化、專業(yè)化、一體化的形成。以此為依托，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)物資采購(gòu)一改過(guò)去一個(gè)項(xiàng)目多次招標(biāo)變?yōu)槎鄠€(gè)項(xiàng)目一次招標(biāo)，通過(guò)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施多項(xiàng)目物資集中打包采購(gòu)，打破了分散采購(gòu)時(shí)幾乎每一項(xiàng)采購(gòu)都要走一遍“編制標(biāo)書→邀請(qǐng)→考察、洽談→開標(biāo)、評(píng)標(biāo)→簽訂合同”舊有程序，效率極大提高。從剛開始的多項(xiàng)目鋼材大宗材料采購(gòu)，到今天向設(shè)備集中采購(gòu)?fù)七M(jìn)，全都體現(xiàn)了這種效率的提高。比如，今年上半年項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)錦鄭線、大沈、山東管網(wǎng)等項(xiàng)目通過(guò)合并同類規(guī)格產(chǎn)品集中采購(gòu)，使過(guò)去需要5次才能完成的采購(gòu)任務(wù)一次性完成，發(fā)揮了批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低了采購(gòu)成本，又減少了重復(fù)交易次數(shù)，效率極大提高。項(xiàng)目經(jīng)理部從分散采購(gòu)到集中采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了各種資源向中國(guó)石油的自動(dòng)集合，有效把資源需求轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)向少量?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)商集中，消除了分散采購(gòu)的多種弊端，節(jié)省了大量資金。僅以2009年為例，項(xiàng)目經(jīng)理部抓住國(guó)際金融危機(jī)鋼材價(jià)格下調(diào)的大好時(shí)機(jī)，組織實(shí)施了12項(xiàng)大宗物資設(shè)備集中采購(gòu)，與2008年同期相比，節(jié)約鋼材采購(gòu)資金66億元，防腐材料采購(gòu)資金節(jié)約2.87億元等，經(jīng)濟(jì)效益凸顯。這體現(xiàn)了一種創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)了一種從工程建設(shè)投資向建設(shè)過(guò)程中供應(yīng)鏈管理要效益的發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。富延伸范呼圍管理李：集中欄采購(gòu)向州深層次員轉(zhuǎn)變掌通隨過(guò)前期稍的探索俘和實(shí)踐鍬，項(xiàng)目張經(jīng)理部追創(chuàng)造性文地將不離同項(xiàng)目夢(mèng)應(yīng)用泛川圍廣、員通用標(biāo)蠶準(zhǔn)化程格度高的漠設(shè)備，構(gòu)包括進(jìn)橡口大口纏徑球閥墓等十幾弓類物資敞也實(shí)施暫集中采難購(gòu)，與靈分散采勒購(gòu)價(jià)格摩相比節(jié)膏資率超肉過(guò)智10皆%炒，部分市設(shè)備高昨達(dá)字48蠶%驢。盒以亂變送器寺集中采巖購(gòu)為例洗，此次慨采購(gòu)范嘉圍覆蓋驚西二線搏東段、霜漠大線稈、陜?nèi)烤€、山太東管筐網(wǎng)廁4驅(qū)個(gè)工程仔項(xiàng)目，眠共計(jì)采輛購(gòu)范350致0釀臺(tái)。過(guò)疤去由于閘分散采副購(gòu)數(shù)量鞭少，對(duì)孕制造商述缺乏吸糞引力，腸由本地址代理商劑制定投協(xié)標(biāo)價(jià)格塵，出現(xiàn)耀雙層利釀潤(rùn)。批鑰量集中守采購(gòu)事化關(guān)生產(chǎn)膠商業(yè)績(jī)燒，全球敢各主要就知名品略牌變送斥器制造芽商都參躬與了此燃次投標(biāo)性，規(guī)模侵優(yōu)勢(shì)催泊生價(jià)格拉競(jìng)爭(zhēng)，鴨每臺(tái)均傘價(jià)柄由停570各0鈴元人民眉幣降逝至覽350驕0膽元，也描減少了械轉(zhuǎn)手交研易和物辭流成本遞?？s改踐革本身桑就在探機(jī)索前人夜沒有走趣過(guò)的路鄰。在探席索中，瞞項(xiàng)目經(jīng)鉤理部將保過(guò)去被良視為重冶點(diǎn)難點(diǎn)那的甲供近設(shè)備，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)杯目的計(jì)柏量、站系控姑SCA且D誠(chéng)A蒼等系統(tǒng)太也實(shí)施顯集中采發(fā)購(gòu)，在關(guān)節(jié)約采哲購(gòu)資金次的同時(shí)冊(cè)，赴通過(guò)統(tǒng)膊一標(biāo)準(zhǔn)表和規(guī)范件控制，纏解決了忙分散采菊購(gòu)帶來(lái)總的系統(tǒng)貍不兼容礙等問題平，為管屑道長(zhǎng)周死期安全民運(yùn)行奠買定了堅(jiān)升實(shí)基礎(chǔ)環(huán)。煤今粘年是集等團(tuán)公司懶基礎(chǔ)管該理工程菊建設(shè)之?dāng)?shù)年，項(xiàng)扯目經(jīng)理暫部以創(chuàng)稈新思維言全面擴(kuò)榜展集中創(chuàng)采購(gòu)?fù)鉁喲?，以講期通過(guò)等加強(qiáng)學(xué)對(duì)厭EP鋒C漫的基礎(chǔ)螺管理促朱進(jìn)發(fā)展便方式轉(zhuǎn)劍變。以哭中國(guó)石虎油整體遠(yuǎn)利益為譜出發(fā)點(diǎn)撞，為確蒼保運(yùn)行催單位今伶后的日欺常運(yùn)營(yíng)時(shí)維護(hù)，姻項(xiàng)目經(jīng)叫理部最沿近對(duì)中貸貴線、錘蘭成掉線信2縫個(gè)項(xiàng)目頃實(shí)施跨訊項(xiàng)補(bǔ)目量EP辦C杰和分布段執(zhí)EP鍋C塊乙供物筒資集中漢采購(gòu)。郵即，通荒過(guò)在然各坊EP雖C張承包商佩中確定底集中采老購(gòu)牽頭夾單位，蝦在項(xiàng)目捏經(jīng)理部銅確定的蘇短名單照內(nèi)統(tǒng)一皂集中采旗購(gòu)乙供抖物資。國(guó)各臭EP仍C求承包商賊要承擔(dān)頂其報(bào)價(jià)臉價(jià)差風(fēng)田險(xiǎn)，盈浴虧自負(fù)橋，這使枕得節(jié)EP釣C釣在報(bào)投湖標(biāo)價(jià)格鑰時(shí)必須?？茖W(xué)客艱觀非。奔EP偶C勵(lì)根據(jù)工妙程進(jìn)度客平衡訂尖貨時(shí)間震，縮短組了流程無(wú)，效率蛾大為提梨高。這蜻解決了治不設(shè)同負(fù)EP辱C益分散采逐購(gòu)產(chǎn)品偷標(biāo)準(zhǔn)和鍵規(guī)范不壯一的問班題，節(jié)奸約了采舉購(gòu)成本描，為項(xiàng)賽目群集近約化運(yùn)白作開辟碧出一片轎新天地夏。滔作誼為強(qiáng)化堡基礎(chǔ)管莖理的一災(zāi)項(xiàng)重要致舉措，屠項(xiàng)目經(jīng)鐘理部目盒前在物厘流管理油等方面巴已開始癥向跨項(xiàng)游目集中噴采購(gòu)方告向發(fā)展缺。在國(guó)懶內(nèi)普通亂貨物汽逮運(yùn)服務(wù)菠中，項(xiàng)倡目經(jīng)理敲部通過(guò)獎(jiǎng)?wù)袠?biāo)在從國(guó)內(nèi)優(yōu)痕選毒出跡4擦家有突藍(lán)出業(yè)績(jī)丙的長(zhǎng)途女運(yùn)輸企韻業(yè)，明斃確和統(tǒng)號(hào)一了各悼類運(yùn)輸暗費(fèi)率標(biāo)絕準(zhǔn)，簽弊訂年度那協(xié)議，積結(jié)束了殖以往一農(nóng)單一議距的繁瑣權(quán)流程，壓工作流多程縮短耽一半以析上，工院作效率抬成倍增丈長(zhǎng)。但精浴細(xì)化管笛理還在陣向前延所伸。對(duì)果新產(chǎn)涌品濾X8忽0則大口徑控鋼管，暑項(xiàng)目經(jīng)顛理部不陣放過(guò)一夢(mèng)絲一毫衡的材耗培率，三劃年來(lái)與勿多方共佩同努力撇，使材畏耗從試偶制時(shí)傭的爽1.2圈5城降低到窩目前穩(wěn)騎定生產(chǎn)順的而1.1鉛1特5滋，降低蝶材呀耗霉0.1候3醉5漂，節(jié)約滴資塘金印3.2埋9欺億元，積實(shí)現(xiàn)了叨社會(huì)資撓源節(jié)約此、制造焦企業(yè)效栽益提高覽、工程遮建設(shè)成罪本降低屬的多贏折效果。陡鏡辣“策建管分躲離統(tǒng)”撒實(shí)施帶倡來(lái)的集填約化、蝕專業(yè)化聚、一體偵化優(yōu)勢(shì)三，在項(xiàng)尿目經(jīng)理戶部范圍可延伸的柜管理中抱得到了岔充分體川現(xiàn)。它區(qū)域化激管理：顆實(shí)現(xiàn)優(yōu)箏化管理樓流程的續(xù)轉(zhuǎn)變竭面徹對(duì)規(guī)模泰如此浩傳大的管斗道工程押建設(shè)，勺要在全伙球和全查國(guó)范圍僅內(nèi)調(diào)配炒資源，硬使管道潮建設(shè)比潑一般供仍應(yīng)鏈更蔽長(zhǎng)、關(guān)臺(tái)系更加迅復(fù)雜。膝也就是賢說(shuō)，上炒游生產(chǎn)故及物資吐無(wú)法保修障，供半應(yīng)鏈出粘現(xiàn)問題住，必將頑沖擊到殘工程建叢設(shè)進(jìn)度瞞和下游搜市場(chǎng)銷靈售。因旬此，建錯(cuò)立一套緊科學(xué)全孫面的供享應(yīng)鏈，裳除了可透降低成賭本和提悉升物資它調(diào)運(yùn)能濱力以外赤，更重未要的是扁將為工鬼程建設(shè)蘋的如期另完成提羊供有力獻(xiàn)保障。企按遞照屬地功化管理易原則，角項(xiàng)目經(jīng)嚼理部積威極探索糞區(qū)域化艦管理，掀在工程掀管理方仁面采取識(shí)一個(gè)機(jī)凍構(gòu)、多瞧塊牌子嗚的運(yùn)行項(xiàng)模式，刃即同一朝地區(qū)多調(diào)個(gè)項(xiàng)目厭由同一蛾項(xiàng)目部棚負(fù)責(zé)組弓織實(shí)施刑。得益識(shí)于這一弄優(yōu)勢(shì)，規(guī)項(xiàng)目經(jīng)茫理部利耀用經(jīng)濟(jì)膛半徑原旬理，采扁用鋼廠牽與就近患與管廠閑結(jié)合、蜂管廠與披就近與誼中轉(zhuǎn)站結(jié)或現(xiàn)場(chǎng)窩結(jié)合的銷運(yùn)輸方汪式，優(yōu)授化物流裝環(huán)節(jié)，偽確保最危短運(yùn)距床和運(yùn)輸補(bǔ)周期，不達(dá)到了泛合理配膠置資源談流向的涂效果。瘋例如，嗓項(xiàng)目經(jīng)遮理部對(duì)趟秦沈掠線翠14.勇2忌萬(wàn)噸管準(zhǔn)材采撇用物“獅鋼紅廠戰(zhàn)+怒管棄廠況+腳中轉(zhuǎn)燭站薦”拆的物流澇優(yōu)化后隨，僅運(yùn)悠距就縮稼短近千鋪公里，來(lái)節(jié)省運(yùn)琴費(fèi)俱300付0嫁多萬(wàn)元茅，確保推了工期情。蔥項(xiàng)旬目經(jīng)理陷部?jī)?yōu)化淚物流環(huán)漠節(jié)，突程出了地反緣優(yōu)勢(shì)跳，縮短丙了管理膨流程，都減少了完協(xié)調(diào)界讀面，提貸高了管議理效率方。眾確保質(zhì)駐量：從識(shí)局部控愛制向全像方位轉(zhuǎn)澇變倦百抓年大計(jì)沈，質(zhì)量傳第一，抓尤其是棉高風(fēng)險(xiǎn)睬的油氣爆管道建詢?cè)O(shè)更是紀(jì)如此乞。預(yù)“嗎我們得賢對(duì)工程間建設(shè)質(zhì)結(jié)量終身且負(fù)責(zé)累！匠”播這騎是元**運(yùn)*搬建設(shè)者臭面對(duì)共供和國(guó)法棄律的莊卸嚴(yán)承諾很。頑項(xiàng)碼目經(jīng)理簡(jiǎn)部視質(zhì)鴿量為生克命，并額不盲目飯一味追影求低成導(dǎo)本，而醒是堅(jiān)持棒以盆“牢質(zhì)量保卷證為前覆提，以頑工期為耍指導(dǎo)，丟以價(jià)格倆和產(chǎn)能筍為參脈考悼”芬的供貨溝商準(zhǔn)入槽原則，蓋把資源譯范疇擴(kuò)便大到全積球范圍轎，建立副了完善琴的物資樓質(zhì)量管忘理制度摸和流程獻(xiàn)，全面老改變過(guò)橡去質(zhì)量釀監(jiān)管主受要針對(duì)千生產(chǎn)環(huán)啊節(jié)的控矮制，形盜成了全尚過(guò)程質(zhì)挎量監(jiān)控臨。鴿在懶技術(shù)談昌判與短燥名單推帶薦中，雹項(xiàng)目經(jīng)怒理部選貼擇質(zhì)量斑控制體舅系完善狗、產(chǎn)品令合格的存廠商，勝在招標(biāo)打過(guò)程中缸制定合獵理的供抵應(yīng)商評(píng)偏價(jià)、評(píng)通分辦法絡(luò)，拒絕瘋低劣產(chǎn)王品和傾川銷行為鏟。泥在棍確定短詞名單時(shí)槽，項(xiàng)目徒經(jīng)理部請(qǐng)采取盲位檢方式墳，從各顫生產(chǎn)廠俘家隨機(jī)刃抽取樣華品，統(tǒng)最一編號(hào)毛后送到酒第三方得權(quán)威機(jī)臺(tái)構(gòu)監(jiān)測(cè)啞，檢測(cè)苦者無(wú)法否獲知生牽產(chǎn)廠家由，避免鋸了人為蒸因素影勸響，使耍短名單籠的產(chǎn)生飛更加客駱觀公正歸。同時(shí)腸，項(xiàng)目腹經(jīng)理部譽(yù)對(duì)短名漿單實(shí)施畏動(dòng)態(tài)管鉗理，以喇船級(jí)社問監(jiān)測(cè)評(píng)稠價(jià)為依卷?yè)?jù)，隨劫時(shí)可對(duì)脈出現(xiàn)質(zhì)撥量問題抗的供貨燙商進(jìn)行放清理。批項(xiàng)破目經(jīng)理飯部通過(guò)沖招標(biāo)等悼方式，仰優(yōu)選管殼材研究魯所、管濟(jì)道工程搜技術(shù)研奉究院、良合肥通渠用機(jī)械暗研究院襪等專業(yè)潤(rùn)單位，析對(duì)重要屑物資采處用駐廠耕監(jiān)造、尼抽樣檢窗查、飛鳳檢等手謊段，組棗織專家只對(duì)供應(yīng)喜商進(jìn)行鄙質(zhì)量評(píng)斷估；聘寒請(qǐng)中國(guó)毒船級(jí)社暴對(duì)供應(yīng)平商質(zhì)量正管理體泳系、生丙產(chǎn)過(guò)程穗質(zhì)量控斤制、產(chǎn)曠品檢驗(yàn)構(gòu)以及生噴產(chǎn)保障構(gòu)能力進(jìn)何行全面余評(píng)估認(rèn)述證等，姓保障質(zhì)供量、維黨護(hù)公平朗競(jìng)爭(zhēng)的框市場(chǎng)秩權(quán)序。鉗項(xiàng)煙目經(jīng)理榜部正是陳通過(guò)質(zhì)袖量預(yù)控站關(guān)口前辜移，借拆用外腦洽，發(fā)揮法集團(tuán)公英司采購(gòu)距中心、捉管道物殲裝等專材業(yè)單位花的業(yè)務(wù)誠(chéng)優(yōu)勢(shì)，走實(shí)現(xiàn)了桐從選商嘆定商、沒產(chǎn)品生闊產(chǎn)、物輩流倉(cāng)儲(chǔ)窩、售后懷服務(wù)的醒全過(guò)程羨和方位志的質(zhì)量愁監(jiān)控。誓事捐實(shí)證明碑，在目鉤前已完洪成的管亮道建設(shè)家中，物愚資質(zhì)量額和工程腿建設(shè)質(zhì)虧量都為殖歷史最謊好水平頭。在近裳期西氣題東輸二坑線鄯貞善鍬—鞠哈密、忍張湯掖擋—絕永昌段繼的成功汗清管中翠，管道點(diǎn)本身和莊沿線閥蜘室及設(shè)燥備器材慮都經(jīng)受絲了實(shí)踐賀檢驗(yàn)。豬一位運(yùn)弄行單位標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)今工程技歇術(shù)人員筒這樣表分述爽：鄰“畫的確，卻這表明頌管道建樹設(shè)質(zhì)量螞非常高向。莖”電以慈質(zhì)量為案本的發(fā)鞋展方式卵，使項(xiàng)洲目經(jīng)理檢部在復(fù)傳雜的社推會(huì)和市害場(chǎng)環(huán)境坦中立于汗不敗之永地。汪信息化皇管理：猾從手工麻操作向遙信息自雙動(dòng)化管狗理轉(zhuǎn)變俱現(xiàn)民代管理鼠離不開摸信息化獵建設(shè)，繪尤其在銜全球范塘圍內(nèi)的驅(qū)物資采沃購(gòu)工作溝。購(gòu)200請(qǐng)8踐年年初爹，項(xiàng)目黨經(jīng)理部罵通過(guò)推傻廣應(yīng)用蹲和完善構(gòu)物資管寒理系統(tǒng)咽，實(shí)現(xiàn)盞了項(xiàng)目報(bào)經(jīng)理部踐、采購(gòu)津公司咱、峰EP遺C陽(yáng)、中轉(zhuǎn)迎站、制零管廠信檢息共享字平臺(tái)的浮統(tǒng)一，孤完成了銳采辦工阿作管理霉全流程處處理和致信息流抬轉(zhuǎn)的快喂速準(zhǔn)確艙傳遞。析項(xiàng)汽目經(jīng)理申部還自熟主創(chuàng)建季了一套甲日?qǐng)?bào)表蒸自動(dòng)生柄成系統(tǒng)構(gòu)，鋼材撕動(dòng)態(tài)計(jì)銹劃、管弊廠鋼管錦生產(chǎn)情嫩況、防微腐管生穗產(chǎn)情況晉、當(dāng)日苦防腐管送發(fā)運(yùn)情搞況踐4運(yùn)套數(shù)據(jù)釋，由各巧生產(chǎn)單頭位即時(shí)估填報(bào)，卸遠(yuǎn)在千拖里之外引的項(xiàng)目以經(jīng)理部堂可隨時(shí)泛調(diào)用，吧前后時(shí)燦間相差住不迅到鋤1區(qū)分鐘糊。嬸帆紗枯“暖日?qǐng)?bào)表濟(jì)系統(tǒng)使擦我們從夾繁忙的催日常事泊務(wù)中解欄放出來(lái)暈，實(shí)現(xiàn)得了從忙隨于應(yīng)付螞報(bào)表到苦使用分單析報(bào)表抽的轉(zhuǎn)變妙，占領(lǐng)儲(chǔ)了制高挖點(diǎn)，增脊強(qiáng)了管極控能力綿。驢”絹匹項(xiàng)目經(jīng)朗理部采柄辦處處面長(zhǎng)南發(fā)牧學(xué)談到蹈這種變蘆化時(shí)，芹除了感容慨外，依多少還誤有些激雨動(dòng)。賠通秋過(guò)信息球化建設(shè)揀和管理熱，項(xiàng)目鎮(zhèn)經(jīng)理部首目前僅頌由兩人很承擔(dān)十福幾個(gè)項(xiàng)煎目的物折資結(jié)算慢工作。已南發(fā)學(xué)糕坦言低：瘡“麻這要在隙傳統(tǒng)體外制下，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)家理部物蔑資采辦光人員至面少為目襯前哲的濱5隆倍以上旺。祥”畜對(duì)泛此，國(guó)塘家審計(jì)肅署給予面了這樣曲的評(píng)價(jià)竄：透“側(cè)管道建再設(shè)項(xiàng)目緞經(jīng)理部維應(yīng)用管帳道工程仔項(xiàng)目物獎(jiǎng)資管理蒜軟件，姨實(shí)現(xiàn)物盤資采辦倘、合同舌執(zhí)行、繪物資中呢轉(zhuǎn)、現(xiàn)相場(chǎng)調(diào)度雙、材料窗核算等柜全過(guò)程感的計(jì)算擦機(jī)動(dòng)態(tài)漁管理和炊控制，以極大地瓜提高了額工作效史率榮。搞”光實(shí)再際上，歷項(xiàng)目經(jīng)膀理部里的麥“尊項(xiàng)目群岸采辦?；蚴饺ぁ甭?，突出影了現(xiàn)代爽信息網(wǎng)錄絡(luò)技術(shù)盲在管道后建設(shè)采傘購(gòu)管理挺過(guò)程中玉的應(yīng)用繪，表明些了瞎**腸*挨建設(shè)采媽購(gòu)管理陜正在走綢向全球綠化。第監(jiān)督管爺理：從紀(jì)內(nèi)部監(jiān)該管向全鑒方位監(jiān)偶督轉(zhuǎn)變吩項(xiàng)夕目經(jīng)理渡部承擔(dān)概的建設(shè)經(jīng)項(xiàng)目，護(hù)投資少評(píng)則幾十漫億元、帖多則上猶百億元盒、甚至聚上千億御元，涉懂及巨大惰的資金胞安全、軌質(zhì)量安倍全、社敬會(huì)安全忠和環(huán)境篇安全，紹如果沒敘有嚴(yán)格巨的預(yù)防暈體系和甚監(jiān)管措于施，容辰易成為部腐敗重著災(zāi)區(qū)。狼項(xiàng)目經(jīng)稀理部嚴(yán)畢格按照退國(guó)家《免招投標(biāo)妄法》等怒相關(guān)法膏規(guī)要求忘，根據(jù)播集團(tuán)公墻司相關(guān)咱采購(gòu)程胞序文件挖，堅(jiān)持話公開、攻公平、進(jìn)公正原稻則，對(duì)泄所有物爽資采取萄合法、粗合規(guī)、繪合理的根采購(gòu)方贊式，有帝效保證設(shè)了工程忽建設(shè)需喊求。斜在防管理體燦制上，手項(xiàng)目經(jīng)尤理的招慘標(biāo)與物籮資采購(gòu)祥實(shí)際上究是剝離陪的。項(xiàng)轎目經(jīng)理悄部只負(fù)吸責(zé)技術(shù)夾要求的疾提出、避計(jì)劃制腰定及投拼資控制訪等工作遣，招標(biāo)漸和采購(gòu)?fù)ぷ?，卻由項(xiàng)目些經(jīng)理部難委托有滲國(guó)家商賓務(wù)部授墳權(quán)甲級(jí)戚招標(biāo)資撤質(zhì)的第課三方組確織實(shí)施節(jié)。作為擱被委托為單位，淹中國(guó)石誕油采購(gòu)沒中心和茂管道物柜裝公司即嚴(yán)格按予照國(guó)家個(gè)及集團(tuán)諒公司的荒相關(guān)規(guī)奪定招投怨標(biāo)，項(xiàng)匹目經(jīng)理境部按照染委托協(xié)并議，對(duì)科招投標(biāo)迅過(guò)程進(jìn)竟行監(jiān)督尸，對(duì)招葛標(biāo)結(jié)果嫩進(jìn)行審睜批。隨幸后，項(xiàng)咐目經(jīng)理生部通過(guò)劫公共媒夠體發(fā)布張招標(biāo)公廁告，面乏向全球晴和全國(guó)宴公開招合標(biāo)或通陡過(guò)電子瘡商務(wù)平平臺(tái)進(jìn)行察交易。服這種權(quán)透力的分婚散和相靠互制衡合，為杜計(jì)絕一些土詬病的必發(fā)生筑惜起了一擠道堅(jiān)固妹防線。貪更揭重要的趣是，集團(tuán)團(tuán)公司浮高度重候視管道廚建設(shè)領(lǐng)壇域的監(jiān)追管，集查團(tuán)公司廳聯(lián)合監(jiān)正督辦公病室長(zhǎng)期偶派駐管璃道建設(shè)良項(xiàng)目經(jīng)牙理部進(jìn)浪行全過(guò)翻程監(jiān)督訪管理，潑對(duì)發(fā)現(xiàn)徐的問題蔑及時(shí)整寧改，幫幫助協(xié)調(diào)郊解決了辭很多疑塵難問題肅。同時(shí)規(guī)，兩年痛來(lái)國(guó)家括審計(jì)署主對(duì)西二柿線建設(shè)斑過(guò)程進(jìn)物行跟蹤萄審計(jì)，溉極大地束促進(jìn)了裝項(xiàng)目群河的合規(guī)袍合法建盯設(shè)。籍三哲年來(lái)，尾項(xiàng)目經(jīng)確理部嚴(yán)堵格自身許管理，綿制定了襲幾十個(gè)找管理辦步法，涵蟲蓋了從優(yōu)懲防腐懷敗至各清業(yè)務(wù)領(lǐng)身域的監(jiān)果管細(xì)則扶，形成篩了上對(duì)季下、員房工對(duì)領(lǐng)日導(dǎo)、部循門之間介、甲乙柳方之間凈四位一鏈體的監(jiān)蓮督體系渣。以工拒程領(lǐng)域我突出問值題專項(xiàng)鋒治理為叢契機(jī)，緞聘請(qǐng)第離三方進(jìn)吐行診脈缺監(jiān)督。須運(yùn)行單肯位在工砍程交接蘇中的驗(yàn)秋收更為防嚴(yán)格。禽這覽就是說(shuō)休，項(xiàng)目特經(jīng)理部地從傳統(tǒng)肥體制下節(jié)的執(zhí)行貿(mào)者變?yōu)槌鸾y(tǒng)籌管的理者和容被監(jiān)督端者，徹結(jié)底改變慈了錫“釘既是運(yùn)評(píng)動(dòng)員又渾是裁判叢員策”柿的舊有質(zhì)模式，枕確保了紙物資采誘購(gòu)始終事在陽(yáng)光軋下運(yùn)行廚，保護(hù)哲了一批踢干部，簽也確保燭了工程膏建設(shè)質(zhì)抓量。宇截效至今褲年咳7焰月，項(xiàng)斥目經(jīng)理仇部艇為楊1底2斃個(gè)項(xiàng)目暫提供近距萬(wàn)批次切物資供優(yōu)應(yīng)，涵陷蓋甲乙分供物資輸近千個(gè)懷品種，埋其中僅蕩鋼管采染購(gòu)已盒達(dá)倡1.7緊2這萬(wàn)公里比、總重堵量陷54減0辯萬(wàn)噸，嬸組織招袋標(biāo)談或判詢70癢0骨余次，伏簽訂各銜類采購(gòu)聯(lián)合同出近臺(tái)100燃0完項(xiàng)，完吉成物資免結(jié)算數(shù)壽百億元畏，組織童近百次拘關(guān)鍵重乘要物資克監(jiān)造，爐并完成啞大量協(xié)片調(diào)和物鈴流等工版作其。競(jìng)200姻9零年，項(xiàng)先目經(jīng)理漆部?jī)H甲貢供物資探采購(gòu)就第占集團(tuán)雙公司采蔽購(gòu)總量胞的蹈13.嚷82悟%饑，位居營(yíng)集團(tuán)公今司各單秋位采購(gòu)光量首位冊(cè)。根據(jù)鞋國(guó)家審堅(jiān)計(jì)和多灣方監(jiān)察溪的結(jié)果渴表明，乘三年來(lái)撤項(xiàng)目經(jīng)祥理部物胃資采購(gòu)朝沒發(fā)生釘一起法魄律糾紛售及違法哪亂紀(jì)事牌件。煙新體制蜂催生新吩模式：閱向我們謎昭示著雪什么羞高傅達(dá)寇11妻0央億元的惹采購(gòu)成邊本降低挪，仿佛滴上演著疾一個(gè)傳攝奇故事修，其內(nèi)檔在邏輯伙就是集鼻團(tuán)公司狼實(shí)朋施都“筐建管分遼離攝”骨變革催惱生的巨宰大能量擠，體現(xiàn)素的是一信種科學(xué)陶發(fā)展精算神和強(qiáng)拴烈的責(zé)吃任感。姐項(xiàng)梁目經(jīng)理琴部落以郵“職六個(gè)轉(zhuǎn)斬變佳”怠探索陸出史“侵項(xiàng)目群芽采辦模廈式霉”偽，一方贏面實(shí)現(xiàn)堆了對(duì)各襖項(xiàng)目物習(xí)資的統(tǒng)淡一集中清采購(gòu)和戰(zhàn)調(diào)度，直確保了奪項(xiàng)目群械建設(shè)，患降低了宿成本，去提高了程效率，瑞避免了跌各自為絞戰(zhàn)帶來(lái)硬的人力凳物力浪杜費(fèi)，做窗到銜了撇“務(wù)快捷、咱便斜利絨”虹；另一很方面通胖過(guò)全方喊位的監(jiān)所控管理袍，起到咽了就“甘統(tǒng)一、喝監(jiān)擊督巨”供的作用辨，投資賊控制和追質(zhì)量保伍障更為硬有力，糞避免了甩許矛多葵“逗低老夕壞云”殺問題的候發(fā)生。說(shuō)美笨國(guó)埃森允哲咨詢絡(luò)公司專偉家楊葳畝認(rèn)為繡：癢**芹*姨建設(shè)項(xiàng)厘目經(jīng)理邀部在集傅中采購(gòu)個(gè)上做了雜大量工版作，實(shí)汁現(xiàn)了建剝?cè)O(shè)投資摘的大量治節(jié)省，子這也是扮項(xiàng)目群土管理的鬼重大成時(shí)果。響在納談到這妹種成果鼠轉(zhuǎn)換的瘋原因時(shí)際