公司規(guī)章制度大綱

...wd......wd......wd...河北廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)白溝新城管理制度公司的宗旨：為白溝人民提供清晰，穩(wěn)定的數(shù)字信號(hào)。為白溝政府提供有力的政策和信息保障。公司愿景：打造綜合數(shù)字信息平臺(tái)，把白溝新城打造成數(shù)字城市、安全城市、智慧城市。公司企業(yè)文化：真誠(chéng)服務(wù)，積極探索；科技舵手，永不止步。公司服務(wù)理念:用心服務(wù)，真誠(chéng)待人。公司規(guī)章制度大綱為加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋〞思想，制止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司開展的事情。公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制〞的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要加以追究。員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、保護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。根本制度公司經(jīng)營(yíng)管理制度人員招聘制度員工考勤制度員工培訓(xùn)制度員工工資和福利制度辦公室日常管理制度庫(kù)房管理制度采購(gòu)管理制度財(cái)務(wù)管理制度機(jī)房管理制度網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理制度工程管理制度環(huán)境衛(wèi)生制度專項(xiàng)制度保密制度值班制度公司經(jīng)營(yíng)管理制度為了大力開拓白溝現(xiàn)有市場(chǎng)，開展數(shù)字電視用戶，河北廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)白溝新城特制定本制度。第一章總述一、本公司嚴(yán)格遵守國(guó)家廣電部門的相關(guān)政策，法規(guī)，在政策方針指導(dǎo)下，在本區(qū)域開展數(shù)字電視用戶，開展相關(guān)增值業(yè)務(wù)。二、本公司設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷籌劃，宣傳推廣，并最終完成對(duì)用戶的引導(dǎo)消費(fèi)。三，本公司嚴(yán)格執(zhí)行省公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收取用戶收視費(fèi)用，和增值頻道，其他增值業(yè)務(wù)費(fèi)用。四、本公司大力提高服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿足人民群眾的看電視、用電視的需求。第二章組織機(jī)構(gòu)和各部門職責(zé)公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置1.總經(jīng)理2.常務(wù)副總經(jīng)理3.副總經(jīng)理4.部門主任5.市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)業(yè)廳6.工程技術(shù)部7.辦公室8.財(cái)務(wù)部二、各部門崗位職責(zé)1.辦公室崗位職責(zé)〔1〕公司人事管理制度協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定，控制和調(diào)配各部門人員編制；協(xié)同各部門辦理人員招聘，員工建檔工作；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好公司員工的考核，轉(zhuǎn)正，任免和調(diào)配工作；協(xié)同各部門組織對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和工作能力；負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂；負(fù)責(zé)為符合條件的員工申請(qǐng)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工和對(duì)其的管理工作。公司行政管理工作負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)規(guī)章制定，并監(jiān)視檢查各部門的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)展遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律的教育和考勤制度的管理；負(fù)責(zé)公司文件的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)公司日常用品的采購(gòu)；負(fù)責(zé)公司文件的管理，公司會(huì)議的組織，會(huì)議記錄的管理；負(fù)責(zé)公司日常使用的設(shè)備包括，，打印機(jī)的管理與使用；負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建設(shè)車輛檔案，做好車輛的維修和保養(yǎng)工作，定期檢查車輛的使用情況，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的安全教育工作；負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生的管理；負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全，消防，保衛(wèi)工作的管理；負(fù)責(zé)公司的接待及票據(jù)的收集工作；庫(kù)房設(shè)備和材料的管理。2.辦公室主任工作職責(zé)〔1〕完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；〔2〕負(fù)責(zé)公司的人事管理工作〔3〕催促檢查各部門規(guī)章制度的執(zhí)行工作；〔4〕公司的所有后勤保障；即：車輛安排，安保，食堂，消防，接待，日常用品采購(gòu)等工作。3.辦公室人員的工作職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)公司日常辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放，保管工作，做到賬物清楚，管理有序?！?〕負(fù)責(zé)辦公室，總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生工作?！?〕負(fù)責(zé)庫(kù)房設(shè)備和材料的清點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)，物品的出庫(kù)入庫(kù)工作?！?〕公司的保安工作，和主任安排的一切事物。4.市場(chǎng)營(yíng)銷部的職責(zé)〔1〕完成公司下達(dá)的月，季度，年度市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)〔2〕根據(jù)公司開展規(guī)劃和市場(chǎng)情況，制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略?！?〕負(fù)責(zé)營(yíng)銷方案的制定和落實(shí)〔5〕負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和分析〔6〕負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作和營(yíng)銷策略的制定〔7〕負(fù)責(zé)開拓用戶，并對(duì)其進(jìn)展分類，維護(hù)和管理?！?〕負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確做出銷售費(fèi)用和廣告費(fèi)用預(yù)算和方案。5、營(yíng)業(yè)廳的職責(zé)〔1〕保持營(yíng)業(yè)廳的整潔有序，業(yè)務(wù)單據(jù)擺放合理，〔2〕接待需要辦理業(yè)務(wù)的客戶，答復(fù)客戶的業(yè)務(wù)咨詢，給予客戶適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)套餐建議，做到熱情，禮貌?！?〕執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)宣傳和新業(yè)務(wù)推廣方案，和營(yíng)銷工作方案。積極向客戶推廣各種新業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確判斷客戶需求，引導(dǎo)客戶對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展合理消費(fèi)?！?〕全面系統(tǒng)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)規(guī)定，熟練操作營(yíng)業(yè)操作系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)有線數(shù)字電視，高清電視，3D電視，交互電視等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)?！?〕加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)現(xiàn)金和票據(jù)的管理，確保賬目清楚，不收假幣，各種票據(jù)齊全，做好每日的結(jié)賬核算工作，確保賬目和現(xiàn)金相符，賬目和票據(jù)相符。營(yíng)業(yè)員如有事需人替班，做好交接工作?！?〕做好營(yíng)業(yè)廳內(nèi)的宣傳資料的管理，宣傳管理，并收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。6.工程技術(shù)部職責(zé)〔1〕按照省網(wǎng)絡(luò)公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，結(jié)合本地實(shí)際情況，規(guī)劃設(shè)計(jì)本地有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)新建小區(qū)的前期勘察，測(cè)量，制圖，預(yù)算工作?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)房設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，線材的采購(gòu)進(jìn)展詢價(jià)，并提供合理技術(shù)建議?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)的后期維護(hù)工作?！?〕負(fù)責(zé)配合市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)展業(yè)務(wù)推廣工作，并做后期技術(shù)保障。〔6〕負(fù)責(zé)日常的售后維修和裝機(jī)工作。7.財(cái)務(wù)部職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；〔2〕按照公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。〔3〕制作公司的收支財(cái)務(wù)報(bào)表，提出合理化建議，定期向總經(jīng)理匯報(bào)?！?〕結(jié)合各部門收支方案，編制公司的月，季，年度營(yíng)業(yè)方案和財(cái)務(wù)方案，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展檢查分析?！?〕嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，催促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。〔6〕負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作?！?〕負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放，現(xiàn)金收付工作。〔8〕負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源?！?〕原物料進(jìn)出帳務(wù)及本錢處理?！?0〕收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。總分類帳、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表?！?1〕公司印章，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證的管理，并負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，代碼證，稅務(wù)證的換發(fā)年檢工作?！?2〕負(fù)責(zé)對(duì)與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的相關(guān)部門：稅務(wù)局，財(cái)政局，銀行等的聯(lián)絡(luò)，溝通工作?！?3〕負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他一切工作。第三章人員招聘制度一、員工招聘河北廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)保定白溝新城通過(guò)公平，平等，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則面向社會(huì)公開招聘，所有員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。二、招聘條件1.思想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。2.身體安康，五官端正，舉止文明。3.具有以上文化程度，并具有相關(guān)的工作經(jīng)歷或技能。4.具有開拓意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。5.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，熱愛勞動(dòng)。三、招聘程序1.各部門員工的招聘，需向辦公室提出用人方案，報(bào)總經(jīng)理審批后，方可實(shí)施。2.應(yīng)聘人員須填寫《求職申請(qǐng)表》和個(gè)人簡(jiǎn)歷，附上身份證，學(xué)歷證或職稱復(fù)印件。3.辦公室面試，審查，簽署意見。4.部門經(jīng)理復(fù)試，審查，簽署意見，5.總經(jīng)理，副總進(jìn)展面試，審查，簽署最終意見。6.批準(zhǔn)同意后，由辦公室安排簽定勞動(dòng)合同，辦理入職手續(xù)。四勞動(dòng)合同1.試用期，新員工一般經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)正后簽訂正式勞動(dòng)合同。2.勞動(dòng)合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)，工作需要和員工的具體情況而定，合同期，分為短期，中期和長(zhǎng)期。短期一般為一年。3.勞動(dòng)合同解除在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，甲乙雙方均可以解除勞動(dòng)合同，但必須符合勞動(dòng)合同中的解除條件，并按勞動(dòng)合同中的規(guī)定辦理解除手續(xù)。4.勞動(dòng)合同期限屆滿需要續(xù)簽勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十天內(nèi)告知對(duì)方，經(jīng)雙方同意后，簽訂續(xù)簽合同。任何一方不同意續(xù)簽合同，合同即終止。5.勞動(dòng)合同終止按勞動(dòng)合同中規(guī)定的條例終止。6.勞動(dòng)爭(zhēng)議甲乙雙方在履行勞動(dòng)合同時(shí)，發(fā)生爭(zhēng)議，當(dāng)事人應(yīng)在勞動(dòng)發(fā)生爭(zhēng)議的三十日內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請(qǐng)進(jìn)展協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成功的，報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁部門申請(qǐng)仲裁。第四章、員工考勤制度1請(qǐng)銷假〔1〕請(qǐng)假一天的由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假兩天及以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在辦公室備案。本規(guī)定適用于全體員工。〔2〕請(qǐng)假手續(xù)以書面為準(zhǔn),如遇特殊情況無(wú)法辦理書面請(qǐng)假手續(xù),則應(yīng)請(qǐng)假,書面手續(xù)后補(bǔ)。短信請(qǐng)假無(wú)效?！?〕員工因公外出不能按時(shí)記錄考勤的，應(yīng)在歸崗后盡快在辦公室進(jìn)展登記，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。2病假1.員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案。連續(xù)請(qǐng)病假超過(guò)三個(gè)工作日者，必須取得醫(yī)院開具的休假證明。2.患病員工請(qǐng)假應(yīng)于當(dāng)日九點(diǎn)前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假。3.員工須在病愈上班當(dāng)日將病假條交給辦公室核查存檔。4.病假工資發(fā)放，1-10天以內(nèi)按照根本工資的50%發(fā)放；10天以上按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)放。3事假1.員工因合理原因需要請(qǐng)事假的，須提前一天書面申請(qǐng)〔如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)〕，如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意前方可休假，否則按曠工處理。2.事假按照日標(biāo)準(zhǔn)工資70%扣除。3.工作時(shí)間如有私人緊急事務(wù)需要離崗處理，按照事假的規(guī)定向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，違反規(guī)定者以曠工計(jì)罰。4年假1、根據(jù)《職工帶薪年休假條例》年假天數(shù)的計(jì)算以在本公司工作的年限為準(zhǔn)，職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。2、年假應(yīng)提前向公司提出申請(qǐng)、審批方可進(jìn)展休假。3、當(dāng)年未休年假者不得累計(jì)到第二年〔特殊情況除外〕。5婚假1.根據(jù)《婚姻法》的規(guī)定，員工請(qǐng)婚假時(shí)，必須本人填寫婚假申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交行政部備案。假后須拿結(jié)婚證及證明銷假?；榧贂r(shí)間：按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假；符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)?；榧侔ü菁俸头ǘ佟Ｔ倩榈目上硎芊ǘɑ榧?，不能享受晚婚假。2.婚假期間工資待遇：在婚假假期間，工資照發(fā)。不影響工齡計(jì)算、晉升、調(diào)級(jí)。3.結(jié)婚時(shí)男女雙方不在一地工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。6產(chǎn)假1、根據(jù)《方案生育條例》女員工正常生育時(shí)，給予90天〔包括產(chǎn)前15天〕產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個(gè)嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。2、晚育已婚婦女24周歲以上或晚婚后懷孕生育第一個(gè)孩子為晚育。育婦晚育并領(lǐng)取獨(dú)生子女證的產(chǎn)假延長(zhǎng)到135天至180天，由所在單位根據(jù)實(shí)際情況具體規(guī)定。〕3、女員工懷孕三個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的給予20-30天妊娠假，懷孕三個(gè)月以上7個(gè)月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假，懷孕七個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假。4、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)行政部備案，方可休假。5、男員工產(chǎn)假的護(hù)理假3天，假設(shè)妻子屬于晚育〔生育時(shí)滿24周歲〕，則再延長(zhǎng)7天，共計(jì)10天帶薪假期。6、女職工享有90天有薪分娩假，假期從其申請(qǐng)休息之日起計(jì)算。工資按根本工資發(fā)放，不計(jì)發(fā)相應(yīng)補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金。7.喪假1.員工供養(yǎng)的直系親屬〔祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女〕死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假3天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)辦公室備案。2.喪假期間工資的發(fā)放依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)放。8.曠工1.未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)缺勤，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。2.曠工一日〔含累計(jì)〕者，扣發(fā)當(dāng)日全部薪金的三倍工資；曠工二日〔含累計(jì)〕者，扣發(fā)當(dāng)日全部薪金的6倍工資；曠工三日〔含累計(jì)〕者，當(dāng)月只發(fā)同年白溝最低生活標(biāo)準(zhǔn)工資；曠工超過(guò)三日〔含累計(jì)〕者，公司視情況給予處理。9.遲到、早退1、工作時(shí)間：根據(jù)《勞動(dòng)法》的條款規(guī)定,結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及崗位的特殊要求,本公司辦公室、設(shè)計(jì)人員實(shí)際五天工作日,即周一至周五〔有特殊情況者可調(diào)休〕。2、上班時(shí)間冬季：8:30—17:30〔午餐時(shí)間：11:30—13:30〕夏季：8:30—18:00〔午餐時(shí)間：11:30—14：30〕:8:30以后到達(dá)，視為遲到，18：00以前離開，視為早退。(每人每月可以有三次遲到10分鐘以內(nèi)的時(shí)機(jī)不予計(jì)算)。3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重者，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除績(jī)效工資、直至解除勞動(dòng)合同等方式處理。4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況屬實(shí)的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。10：打卡1、公司實(shí)行指紋打卡制,員工正常上班及加班時(shí)需上午上、下班各打卡一次。對(duì)沒有打卡條件的，按照登記要求實(shí)行簽名登記制度，記錄上下班具體時(shí)間并親筆簽名確認(rèn)。在工作期間,離開公司的情況需填寫相應(yīng)的手續(xù)對(duì)于有打卡條件的填寫相應(yīng)手續(xù)的同時(shí)要打卡離開。2、假設(shè)員工上、下班未打卡、且不符合或者沒有辦理相關(guān)手續(xù)且沒有證據(jù)證明確實(shí)上班的，沒有按照要求親筆簽名登記考勤的1次罰款10元。對(duì)于無(wú)法查證的，公司一律按請(qǐng)假計(jì)算。3、如果員工由于工作的特殊要求，不能及時(shí)到公司打卡者，須在工作日志上明確寫明原因，由部門主管負(fù)責(zé)于次工作日將未能打卡的員工的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出并報(bào)送行政部。4、因設(shè)備故障，停電等因素，造成無(wú)法完成指紋考勤登記的，由行政部統(tǒng)一記錄.11.加班、調(diào)休1、公司不提倡加班，假設(shè)因自身原因〔包括工作能力欠缺、工作效率低下〕，無(wú)法完成根本工作量而需加班完成的，不按加班計(jì)算。2、假設(shè)因額外工作量公司安排加班的，由行政部記錄加班時(shí)間。按月總結(jié)核算，以獎(jiǎng)金或假期形式〔調(diào)休〕兌現(xiàn)。如申請(qǐng)調(diào)休的，原則上須提前三天申請(qǐng),由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到行政部辦理相關(guān)登記手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)工資。3、公司安排加班至晚22點(diǎn)以后的員工，次日到崗時(shí)間可延遲至10點(diǎn)，加班至凌晨可調(diào)休半天〔領(lǐng)導(dǎo)提前批準(zhǔn)的情況下進(jìn)展〕但到崗后應(yīng)主動(dòng)向行政部說(shuō)明情況，并進(jìn)展登記。4、公司安排加班的員工，地鐵、公交停運(yùn)之后，可乘坐出租車，車費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。5、除公司安排加班外，員工自行加班行為不享受加班調(diào)休，且不得影響次日考勤。6、公司安排加班行為，由公司負(fù)擔(dān)員工加班工作餐。7、享受業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金的部門和員工，不再享受加班獎(jiǎng)金或調(diào)休待遇。第五章員工培訓(xùn)制度目的為了不斷提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，工作能力，本公司決定對(duì)新老員工進(jìn)展定期的業(yè)務(wù)和服務(wù)理念培訓(xùn)。特制定本制度。使用范圍：全體員工負(fù)責(zé)部門：辦公室，負(fù)責(zé)根據(jù)各部門要求統(tǒng)一安排培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的召集，和培訓(xùn)設(shè)施的部署，比方：黑板，投影儀等。培訓(xùn)內(nèi)容A,員工上崗培訓(xùn)介紹公司的概況，開展方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃。公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，公司從事行業(yè)的根基知識(shí)，行業(yè)前景，國(guó)家政策。B，崗位培訓(xùn)員工所在部門職責(zé)，操作規(guī)程。員工所在崗位職責(zé)，操作規(guī)程，應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)。C，技術(shù)培訓(xùn)各種專業(yè)技能，知識(shí)的培訓(xùn)。D安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，用電知識(shí)等等。5，培訓(xùn)方式A，由公司相關(guān)部門組織材料，講授。B必要時(shí)邀請(qǐng)專家講授C在公司會(huì)議室集中培訓(xùn)。6培訓(xùn)考核培訓(xùn)后，對(duì)每個(gè)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度進(jìn)展考核，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入公司員工綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)，培訓(xùn)要求每位員工必須參加，特殊情況的除外。第六章員工工資和福利制度1.目的為了補(bǔ)償員工的勞動(dòng)付出，激發(fā)員工的潛力和能力，從制度和程序上保障員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，獲得法定福利和企業(yè)福利的權(quán)利。將公司的利益和員工的利益有機(jī)的結(jié)合在一起，公司給予那些全身心投入工作，工作績(jī)效，為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工提供足夠的開展空間。2.本制度特點(diǎn)A將薪酬和公司的業(yè)務(wù)，管理，經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)B將薪酬和公司的制度化建設(shè)結(jié)合起來(lái)C將薪酬和員工的職業(yè)開展結(jié)合起來(lái)D給員工創(chuàng)造一個(gè)公平的企業(yè)環(huán)境E員工自己的崗位，等級(jí)和薪酬靠自己的努力自己把握。F公司從此有了良好的機(jī)制，自動(dòng)選人，篩人，留人，育人。3.員工工資的構(gòu)成根本工資+崗位工資+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+加班費(fèi)A根本工資按員工為公司的奉獻(xiàn)，工作時(shí)間而定。B崗位工資按公司的分工劃分，A.工作內(nèi)容和管理的復(fù)雜度B工作內(nèi)容的廣泛性C工作內(nèi)容的挑戰(zhàn)性D所消耗精力的程度崗位劃分總經(jīng)理常務(wù)副總主任副主任員工Ｃ績(jī)效工資公司按月，季，年度對(duì)員工進(jìn)展績(jī)效考核具體考核方法見《績(jī)效考核管理制度》Ｄ業(yè)務(wù)提成按公司安排的開展任務(wù)完成程度，按比例提成，具體提成方法見《業(yè)務(wù)提成管理方法》Ｅ加班費(fèi)對(duì)于經(jīng)常加班的同志的特殊補(bǔ)貼。４．福利制度A法定福利社會(huì)保險(xiǎn)住房公積金B(yǎng)企業(yè)福利車補(bǔ)，飯補(bǔ)員工宿舍C商業(yè)保險(xiǎn)帶薪年休假員工個(gè)人重要事項(xiàng)〔生日，結(jié)婚〕D外出培訓(xùn)旅游等第七章、辦公室日常管理制度為標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，特制定本制度。1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，上班打卡后不得隨意外出或辦私事，如確有需要須向直管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。2、辦公室內(nèi)必須著裝整潔，樹立良好的公司形象和個(gè)人形象。3、上班時(shí)間內(nèi)辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚眾聊天、玩游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站等4、請(qǐng)各位同事在工作接觸中或在接聽中使用您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見等文明用語(yǔ)。5、注意個(gè)人衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地亂扔紙屑，物品不要隨處擺放等等。6、工作期間，私人盡量防止，確需處理時(shí)，力求簡(jiǎn)短。第八章庫(kù)房管理制度1.目的通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到鼓勵(lì)和考核人員的作用。范圍倉(cāng)庫(kù)工作人員3.職責(zé)：管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；采購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式確實(shí)定；4.驗(yàn)收和保管〔1〕1.1物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)展核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。1.2對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。1.3庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a〕未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。b〕與合同方案或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。c〕與要求不符合的采購(gòu)物資。1.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單"。物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度2.1物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。a〕二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。b〕三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c〕四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2.2庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正2.3庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。〔3〕物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度3.1庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，假設(shè)領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。3.2庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。3.3領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。3.4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。3.5以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。5規(guī)定1.1倉(cāng)庫(kù)主要的作業(yè)主要分為入庫(kù)，出庫(kù)，保管三大局部。1.1.1入庫(kù)你要按照送貨單上的數(shù)目將材料清點(diǎn)清楚，發(fā)現(xiàn)有異常情況必須向你的主管匯報(bào)，得到指示意見后遵照?qǐng)?zhí)行就好了，進(jìn)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后，就辦理入庫(kù)手續(xù)，開具入庫(kù)單，登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。1.1.2出庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)部門領(lǐng)料的話根據(jù)BOM表〔或生產(chǎn)方案部門審核通過(guò)領(lǐng)料單據(jù)〕照單發(fā)料，然后登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。對(duì)于發(fā)貨的話按照財(cái)務(wù)開出的送貨單或經(jīng)其審核的出庫(kù)單發(fā)貨登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。把你的作業(yè)單據(jù)整理好，交給財(cái)務(wù)，他們要做帳及本錢核算。1.1.3保管合理安排你的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，，做到先進(jìn)先出，了解采取合理的保護(hù)措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點(diǎn)一下你的倉(cāng)庫(kù)，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因〔收發(fā)錯(cuò)誤，合理?yè)p耗等等〕，做一張盤點(diǎn)盈虧匯總表，匯報(bào)給上級(jí)，更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符。以上是本人的工作經(jīng)歷，不過(guò)由于行業(yè)的不同，各個(gè)行業(yè)的倉(cāng)管的工作內(nèi)容可能會(huì)有所不同，但工作的整體思路是一樣的。1.2物料收貨及入庫(kù)1.2.1需嚴(yán)格按照〞倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程〞中有關(guān)“收貨確認(rèn)單〞的流程進(jìn)展作業(yè)。1.2.2采購(gòu)將“送貨〞給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。1.2.3收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到“送貨單〞，沒有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。1.2.4所有產(chǎn)品入庫(kù)確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以防止出錯(cuò)。1.2.5倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。1.2.6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)展擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)展整理歸位。1.2.7原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)展“入庫(kù)單〞入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。1.2.8生產(chǎn)技術(shù)部測(cè)試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購(gòu)的最近入庫(kù)物料還是庫(kù)存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉(cāng)庫(kù)需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)展區(qū)分放在指定區(qū)域。1.2.9倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)單入庫(kù)物料進(jìn)展數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成?！灿薪枇系男枰姷疆a(chǎn)品借用單據(jù)，測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù)，如登帳入庫(kù)需要開“退貨廠通知單〞扣除等同入庫(kù)數(shù)量〕。1.2.10入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。1.2.11“收貨確認(rèn)單〞需要按流程要求先給倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員確認(rèn)登記再給到倉(cāng)庫(kù)主管簽字后才能給到采購(gòu)。1.3物料出庫(kù)〔出庫(kù)領(lǐng)料〕1.3.1需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表〞來(lái)發(fā)物料，并填寫“出庫(kù)單〞“借用單〞進(jìn)展作業(yè)。1.3.2包裝組給到的出庫(kù)單無(wú)特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。1.3.3取貨時(shí)注意不要堆積過(guò)高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。1.3.4“出庫(kù)單〞發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門，并要求其簽名確認(rèn)。1.3.5內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。1.4工具借用1.4.1需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表〞來(lái)發(fā)工具，并填寫“借用單〞進(jìn)展作業(yè)。1.4.2“借用單〞上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)展工具入庫(kù)作業(yè)。1.5工具歸還1.5.1已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。1.5.2工具歸還時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用。1.6物料及工具報(bào)廢1.6.1需按照“工具及材料報(bào)廢比表〞進(jìn)展作業(yè)。1.6.2發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。1.6.3需要嚴(yán)格區(qū)分開庫(kù)存物料報(bào)廢局部、采購(gòu)入庫(kù)來(lái)料不良不能退回報(bào)廢局部、客戶退回不良報(bào)廢局部并分別保管和做標(biāo)示。1.7退貨物料處理1.7.1需按照有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)展作業(yè)。1.7.2采購(gòu)來(lái)料不良物料需要及時(shí)給采購(gòu)部門處理并要求其簽字，可以暫放倉(cāng)庫(kù)。1.7.3不良物料不允許給采購(gòu)辦理借料以充不良數(shù)量。1.8倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理1.8.1每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)展清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)展整理到達(dá)整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。1.8.2衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)展。1.8.3部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)展評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。1.8.4考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。1.8.5安全1.8.5.1每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉(cāng)庫(kù)“十二防〞安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。1.8.5.2門禁管理：非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。1.8.5.3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和制止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。1.9單據(jù)、卡、帳務(wù)管理1.9.1倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。1.9.2需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。1.9.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)展分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。1.9.4倉(cāng)庫(kù)對(duì)貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。1.10盤點(diǎn)管理1.10.1盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)“盤點(diǎn)內(nèi)部安排〞文件進(jìn)展相關(guān)作業(yè)。1.10.2盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反響處理。1.10.3盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，喪失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。1.10.4盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。1.11帳物不符處理1.111庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)展處理。第九章采購(gòu)管理制度一目的加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購(gòu)過(guò)程中的各種弊端，降低采購(gòu)本錢，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

二公司采購(gòu)的分類公司的采購(gòu)分為日常辦公用品采購(gòu)和工程材料和設(shè)備的采購(gòu)。三采購(gòu)部門和分工1.公司為采購(gòu)專門成立了采購(gòu)小組，2.辦公室在采購(gòu)中的職責(zé)：辦公室負(fù)責(zé)日常用品的詢價(jià)，采購(gòu)和專項(xiàng)采購(gòu)的核查，催促采購(gòu)小組按公司流程采購(gòu)。3.采購(gòu)小組職責(zé)，分頭詢價(jià)，并拿出采購(gòu)意見。四采購(gòu)流程詳見采購(gòu)流程圖五、本卷須知1.公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一由采購(gòu)小組統(tǒng)一采購(gòu)，其他部門或人員不得自行采購(gòu)。2.各局部如需要采購(gòu)物品，應(yīng)先向辦公室提出采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批前方可開場(chǎng)采購(gòu)。3.采購(gòu)的各種單據(jù)，票據(jù)和流程表原件統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室進(jìn)展存檔。4.采購(gòu)協(xié)議由采購(gòu)小組共同起草，協(xié)議樣本需總經(jīng)理審查無(wú)誤前方可簽訂。5.財(cái)務(wù)室根據(jù)協(xié)議，向供貨方付款，供貨方必須先提供正式發(fā)票。第十章財(cái)務(wù)管理制度第一章資金審批制度1.總則⑴所有款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司，應(yīng)以或的方式與其聯(lián)系，確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付，事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見；⑵財(cái)務(wù)專用章、公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。辦公室主任或出納不在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)展登記；⑶財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；⑸往來(lái)款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)〔指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)〕，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；⑹非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；⑺用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.施工工程用款審批制度施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付。其程序，按以下“施工工程用款支付審批工作流程〞執(zhí)行。施工工程用款支付批工作流程3、行政費(fèi)用支出管理制度⑴公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支；⑵涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.公司差旅費(fèi)開支制度⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼；⑵公司職員出差根據(jù)需要，由部門經(jīng)理決定選用交通工具；⑶公司職員出差期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行：①房租標(biāo)準(zhǔn)：A、部門經(jīng)理以上職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為120元/日；B、一般職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為100元/日。②伙食補(bǔ)貼、市內(nèi)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ)貼每人20元/日；市內(nèi)交通費(fèi)每人6元/日。⑷、實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說(shuō)明原因，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。4.車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)賬的方式結(jié)算；⑵車輛的易損備品備件由辦公室統(tǒng)一安排采購(gòu)，以支票支付。需用時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由辦公室建賬予以核銷使用；⑶公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)賬登記使用。5.辦公費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)、管理；⑵辦公室設(shè)立賬冊(cè)登記公司辦公用品的采購(gòu)、使用情況；⑶辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)賬為財(cái)務(wù)部附設(shè)賬冊(cè)；⑷辦公室應(yīng)對(duì)各部門領(lǐng)用的辦公用品情況進(jìn)展造冊(cè)、登記、定期通報(bào)；⑸公司各部門因工作需要，需邀請(qǐng)有關(guān)單位人員召開會(huì)議的，應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排；⑹有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。6.行政費(fèi)用報(bào)銷制度⑴公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi)，向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開支；⑵公司職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫報(bào)銷單，由經(jīng)辦人員填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)展審核，并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)展審批支付；⑶應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單、事前申報(bào)制，批準(zhǔn)前方可實(shí)施；⑷凡未具備報(bào)銷條件〔如沒有對(duì)方單位的收款憑證〕，需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單。借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人；⑸支票領(lǐng)用單、借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部直接支付；⑹銀行支票如發(fā)生喪失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告。如系空白支票所造成的損失，喪失人員負(fù)有賠償責(zé)任；⑺其他有關(guān)費(fèi)用及本錢支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。第二章工程本錢管理制度1.公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程本錢的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。2.公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。3.工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供給及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)展采購(gòu)，確保設(shè)備材料及時(shí)供給，積極進(jìn)展市場(chǎng)詢價(jià)工作，建設(shè)市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。4.財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程本錢的總體控制工作。⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程本錢的構(gòu)成及用款方案；⑵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)確實(shí)定和最后決算的審定工作。5.工程中間結(jié)算程序。⑴施工單位于每月25日之前，將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進(jìn)度方案以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽；⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供給材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來(lái)等情況，并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.工程決算程序。⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會(huì)簽；⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；⑶大工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)展專項(xiàng)工程決算；⑷房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑交樓入庫(kù)手續(xù)辦理竣工房本錢結(jié)算。第三章財(cái)產(chǎn)管理制度1.公司財(cái)產(chǎn)的范圍⑴公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品；⑵凡公司購(gòu)入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)；⑶凡單項(xiàng)價(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000元以上但耐用年限缺乏一年的用品用具均屬低值易耗品。2.公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理；⑵公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、工具儀器等由工程部歸口管理；⑶辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬，登記公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)入、使用及庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管、維修并制定相應(yīng)的措施、方法。3.財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置與調(diào)撥⑴辦公室根據(jù)公司開展需要編制財(cái)產(chǎn)采購(gòu)方案及進(jìn)展市場(chǎng)詢價(jià)工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可采購(gòu)；⑵財(cái)產(chǎn)購(gòu)回后，應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單。財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單、財(cái)物發(fā)票及采購(gòu)方案辦理報(bào)銷手續(xù)。財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺(tái)賬；⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)賬；⑸財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財(cái)務(wù)部備案。4.財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)⑴公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)展財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)展一次全面的盤點(diǎn)清查；⑵各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加；⑶財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書面說(shuō)明虧、損原因。對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任；⑷凡已到達(dá)自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估，評(píng)估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見；⑸凡尚未到達(dá)自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實(shí)上報(bào)；屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失；屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，決定處理意見。第十一章機(jī)房管理制度1：機(jī)房制止堆放雜物，保證機(jī)房設(shè)備和辦公桌面清潔、衛(wèi)生、整齊。2：光發(fā)射機(jī)和光放大器周圍及上方不得堆放物品，特別是液體物品。3：不得在機(jī)房接繩拉繩晾曬衣物以及懸掛與工作無(wú)關(guān)的物品。4：機(jī)房?jī)?nèi)電氣設(shè)備、供電線路必須由專職電工按標(biāo)準(zhǔn)安裝。機(jī)房?jī)?nèi)制止亂拉臨時(shí)電源線，必須使用拖地的臨時(shí)線要采用雙護(hù)套線。5：機(jī)房所有電源線必須采用銅芯線，在接頭處安裝線盒；電力線截面應(yīng)與負(fù)荷相適應(yīng)，不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行。6：機(jī)房的各類保險(xiǎn)絲必須使用符合規(guī)定的保險(xiǎn)絲，嚴(yán)禁使用銅、鐵、鋁線代替保險(xiǎn)絲。7：機(jī)房嚴(yán)禁使用碘鎢燈具，燈具與易燃物距離應(yīng)大于0.5；燈具的鎮(zhèn)流器不能安裝在易燃材料上，燈線的連接要采用固定的分路連接器。8：機(jī)電設(shè)備、電源變壓器、動(dòng)力配線架、通訊電纜配線架要干凈整潔，無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)塵土，電纜橋架內(nèi)線纜整齊，無(wú)積水無(wú)雜物。9：長(zhǎng)期使用的電器設(shè)備應(yīng)對(duì)其發(fā)熱情況進(jìn)展檢查，防止發(fā)生火災(zāi)并加強(qiáng)防火措施。10：機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙；嚴(yán)禁使用各種爐具、電熱器具；制止存放和使用易燃易爆物品，不準(zhǔn)用汽油等擦地板。11：嚴(yán)格明火管理。明火作業(yè)〔如電氣焊接、噴燈、烤漆、搪錫、煉制等〕要經(jīng)保安部門批準(zhǔn)、核發(fā)“動(dòng)火證〞，并制定安全防范措施。12：按標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器材，手提式滅火器必須擺放在明顯位置。定期進(jìn)展消防報(bào)警設(shè)施檢查。13：機(jī)房?jī)?nèi)制止拾攜帶食品進(jìn)入。14：機(jī)房的溫度和濕度應(yīng)嚴(yán)格控制在技術(shù)指標(biāo)之內(nèi)(溫度：18-25℃，相對(duì)濕度：60%—80%)。15：機(jī)房管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備性能的測(cè)試，及時(shí)排除故障，下班前必須做全面檢查，不留安全隱患。16：不得隨意合閘拉閘，未經(jīng)總工的批準(zhǔn)不得擅自對(duì)有線電視臨頻前端設(shè)備進(jìn)展停機(jī)和斷電，有線電視臨頻前端設(shè)備維護(hù)必須在方案內(nèi)完成。17：未經(jīng)主管及主管以上領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)換和關(guān)閉節(jié)目。18：未經(jīng)主管及主管以上領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，不得允許其他人員進(jìn)入機(jī)房。19：如遇緊急情況和突發(fā)事件必須在第一時(shí)間內(nèi)通知總工、當(dāng)班值班工程師、弱電值班工程師。20.接收衛(wèi)星傳送的電視節(jié)目，只允許在本單位業(yè)務(wù)工作中使用，一律不得錄制。嚴(yán)禁相關(guān)管理人員將所接收的衛(wèi)星傳送電視節(jié)目用作私人用途并通過(guò)其他手段加以傳播，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除本單位內(nèi)部嚴(yán)肅處理外將移送相關(guān)司法機(jī)關(guān)處理。21：妥善保管好電視衛(wèi)星機(jī)房鑰匙，不得擅自轉(zhuǎn)借、私自配制或交與非電視衛(wèi)星機(jī)房工作人員。如果發(fā)現(xiàn)鑰匙遺失，應(yīng)及時(shí)向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便采取應(yīng)急措施。22.如在衛(wèi)星信號(hào)接收傳送過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有詆毀國(guó)家形象、進(jìn)展反動(dòng)宣傳等違法行為的信號(hào)插播傳輸，應(yīng)及時(shí)錄像取證，并通報(bào)市安全局主管部門〔詳情見反插播預(yù)案〕。23.對(duì)重大國(guó)事活動(dòng)、重要節(jié)目、重點(diǎn)時(shí)間的衛(wèi)星節(jié)目播出時(shí)段，應(yīng)采取24小時(shí)值班監(jiān)控制度，相關(guān)值班人員不得脫崗、離崗。24.對(duì)本單位從事技術(shù)和業(yè)務(wù)工作的人員進(jìn)展政治和業(yè)務(wù)能力的審查，做好教育、培訓(xùn)工作。25.如發(fā)現(xiàn)有陌生人試圖強(qiáng)行進(jìn)入電視機(jī)房的行為應(yīng)堅(jiān)決進(jìn)展制止，送交當(dāng)?shù)匕踩珯C(jī)關(guān)審查。以上管理制度從即日起開場(chǎng)實(shí)施，如有違反者視情節(jié)輕重分別給于：口頭警告、書面警告、嚴(yán)重警告、最后警告及解除合同的紀(jì)律處分。如有違規(guī)操作，并造成嚴(yán)重后果的即時(shí)開除并賠償一卻損失和追究其法律責(zé)任第十二章網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理制度為充分調(diào)動(dòng)公司維護(hù)員工的積極性，挖掘其內(nèi)在潛能，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，提升服務(wù)意識(shí)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，圓滿完成日常維護(hù)和裝機(jī)任務(wù)，特制定以下制度：一、工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)受理所轄區(qū)內(nèi)的客戶投訴和日常維護(hù)維修工作；2.按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成每季度光收和放大器的信號(hào)調(diào)試工作。3.按照日常裝機(jī)任務(wù)，完成用戶的入戶安裝和移機(jī)工作。4.負(fù)責(zé)市區(qū)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)巡查，負(fù)責(zé)光纜，電纜斷點(diǎn)的恢復(fù)工作。5.完成網(wǎng)絡(luò)公司交給的其他臨時(shí)任務(wù)。工作時(shí)效1.日常裝機(jī)自用戶交費(fèi)之日起，不得超過(guò)七天。2.維護(hù)任務(wù)：大的網(wǎng)絡(luò)故障恢復(fù)不得超過(guò)36小時(shí)，中級(jí)網(wǎng)絡(luò)故障不得超過(guò)24小時(shí)，小的障礙，不得超過(guò)12小時(shí)。3.第十三章工程管理制度有線電視工程進(jìn)度的管理1.建設(shè)全年，季度，月工程進(jìn)度表，2.合理安排工程施工時(shí)間，按照公司安排的任務(wù)，圓滿完成工程施工和驗(yàn)收3.工程進(jìn)度必須嚴(yán)格按進(jìn)度表執(zhí)行，如有特殊原因，不能按時(shí)完成工程進(jìn)度，則不得超過(guò)整體工程時(shí)間的?,二工程質(zhì)量的管理1.工程監(jiān)理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)施工人員的不標(biāo)準(zhǔn)施工行為要予以糾正；2.工程驗(yàn)收人員要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展抽查，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)質(zhì)量進(jìn)展技術(shù)指標(biāo)的檢測(cè)；3.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工流程，把施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有機(jī)結(jié)合起來(lái)。4.對(duì)施工人員要進(jìn)展施工前培訓(xùn)，使其了解并遵守工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.施工人員要服從管理人員的統(tǒng)一調(diào)度。三、工程的預(yù)算1.設(shè)計(jì)人員要實(shí)地勘察網(wǎng)絡(luò)路由，畫出施工現(xiàn)場(chǎng)路由圖。2.設(shè)計(jì)人員要根據(jù)公司統(tǒng)一要求，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工方案，盡量為公司節(jié)約投入本錢，做好工程的預(yù)算。3.設(shè)計(jì)人員要對(duì)工程的線路，設(shè)備的安裝位置，進(jìn)展實(shí)地勘察，畫出便于施工的設(shè)計(jì)圖紙。4.工程的預(yù)算要嚴(yán)格工程施工驗(yàn)收流程，由總經(jīng)理審批后，方可執(zhí)行。四，工程的驗(yàn)收工程驗(yàn)收要在工程完成后3—5日內(nèi)進(jìn)展。1.工程驗(yàn)收小組職責(zé)：對(duì)工程的光纜網(wǎng)絡(luò)，電纜網(wǎng)絡(luò)鏈路進(jìn)展測(cè)量和測(cè)試，對(duì)設(shè)備和分支分配器件進(jìn)展數(shù)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)工程量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展抽檢。2