設備采購安裝驗收管理制度

PAGEPAGE1設備采購安裝驗收管理制度一、制度目的【企業(yè)名稱】設備采購安裝驗收管理制度的制定旨在規(guī)范設備采購、安裝和驗收過程，確保設備能夠順利運行，提高設備使用效率和使用壽命，減少公司的經(jīng)濟損失。二、適用范圍本制度適用于【企業(yè)名稱】所有設備采購、安裝和驗收過程，包括不限于機械設備、電器設備、軟件系統(tǒng)、IT設備等。三、職責及權(quán)限1.設備采購人員（1）明確設備的采購計劃，編制設備需求清單；（2）廣泛搜集、分析市場信息，保證選擇合適的設備；（3）根據(jù)制定采購程序采購設備；（4）與供應商簽訂采購合同并確保采購合同的合法性；（5）在供應商交付設備前進行查驗。2.設備安裝人員（1）根據(jù)設備安裝前的規(guī)劃，正確安裝設備；（2）具備設備的操作、使用、維護等知識；（3）負責設備檢查、調(diào)試、試運行，保證設備性能符合要求。3.設備驗收人員（1）對設備安裝質(zhì)量進行檢查；（2）對設備操作、使用、維護等情況進行檢查；（3）根據(jù)設備技術參數(shù)、設備功能等進行驗收測試。四、設備采購管理流程1.設備采購計劃（1）項目部門提出使用設備的計劃；（2）設備采購人員進行設備需求的確認、細化、整理和歸檔；（3）采購人員根據(jù)采購計劃確定采購金額，作為公司預算依據(jù)。2.設備采購（1）制定采購流程，并發(fā)布采購公告或邀標函；（2）對投標方進行審核，確保其符合要求；（3）評審，購買方進行評估、對投標人逐一進行審定；（4）簽訂合同。3.設備交貨（1）投標人負責設備制造、安裝并進行聯(lián)調(diào)、試運行；（2）采購人員、項目部門負責設備工地交接與驗收簽收手續(xù)。四、設備安裝管理流程1.設備安裝前準備工作（1）制定設備安裝計劃；（2）明確設備安裝過程中的協(xié)調(diào)、配合、整合和管控；（3）設備安裝部門組織安裝、聯(lián)調(diào)、試運行與驗收。2.設備安裝（1）設備安裝部門負責執(zhí)行裝配、安裝和調(diào)試；（2）針對設備內(nèi)部組織和結(jié)構(gòu)性的特點，引入現(xiàn)代化工藝和方法，確保質(zhì)量的安全性和穩(wěn)定性。3.設備調(diào)試測試（1）設備安裝部門對設備進行調(diào)試和試運行；（2）確保設備性能穩(wěn)定可靠，且能夠達到設計要求。五、設備驗收管理流程1.初步驗收（1）初步驗收報告編制；（2）購買方組織驗收人員實地查看設備清單、勘探設備及設備現(xiàn)場狀況等；（3）針對設備的外觀、標牌、使用說明書等提出質(zhì)疑和疑點，并全面檢查設備的質(zhì)量和性能。2.終驗（1）終驗報告編制；（2）評估查看設備清單及設備現(xiàn)場狀況；（3）對設備的質(zhì)量、性能、可靠性、安全性進行測試、驗證和確認；（4）終驗后，按照采購合同規(guī)定進行結(jié)算及交付。六、設備維護管理流程1.隨機維修（1）設備運營中的常規(guī)維護；（2）進行常規(guī)巡檢、巡視等，發(fā)現(xiàn)故障及時進行處理。2.定期維修（1）根據(jù)設備使用狀況制定定期維護計劃；（2）采用維護管理系統(tǒng)，記錄每臺設備的維護狀態(tài)，便于檢修和維護。七、設備管理責任制度設備管理責任分層管理，建立以部門經(jīng)理為責任主體的1級管理，以班組長為責任主體的2級管理，以設備操作員為責任主體的3級管理，并實行設備風險評估和安全操作制度。八、設備保管和保險管理（1）設備保管人員嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，保證設備安全穩(wěn)定；（2）定期對設備進行保養(yǎng)、保管和維護，保證設備長期、安全地運行；（3）建立設備保險制度，保證設備的安全和保險；（4）設備使用人員必須進行設備操作規(guī)程培訓，并經(jīng)過從業(yè)資格考核取得從業(yè)資格證書后方可上崗。在工作過程中，做到先檢查再操作，設備操作過程中嚴