川北西部建設(shè)工程有限公司員工守則范例

企業(yè)員工手冊新疆川北西部建設(shè)工程二〇一六年十二月三十日前言鋤為加盆強(qiáng)公畜司的黃人事鉆管理錦，使答公司狂人事終管理臨工作繡有所鼓遵循糠，同鑄時也吧為使融本公綁司員愿工了卵解各迎項(xiàng)企斤業(yè)內(nèi)掘部規(guī)猴章制綠度，捕特制識定本相手冊婚。員惰工應(yīng)萍自覺雀遵守貍相應(yīng)高的條鍵款。伴適用爹范圍錫所有揀經(jīng)本動公司蜂正式職錄用逝的員騾工，班屬公作司編村制的霉各職棒能人解員均返適用喚。培我訓(xùn)人眠員、渴試用舌人員奧或因歇業(yè)務(wù)今需要鹽而聘卻用的遵特約殿人員役、顧肉問在枯相關(guān)難范圍媽內(nèi)適共用。吃手冊夕公布定須知們手冊摟執(zhí)行臉時，爆應(yīng)在郊公司腫內(nèi)公滿布，荒內(nèi)容毀變更只時，恰變更冬部分亭會及鍵時公償布。血本手崗冊在它公司付錄用抓員工蘿時，進(jìn)即提遙供當(dāng)宗事人潛親自危閱讀咱，了痕解所舉有內(nèi)慎容脅炸后簽捷字確臥認(rèn)。怪當(dāng)員猛工違硬反本暮手冊隙規(guī)定撤的內(nèi)合容時暖，不茅得以泉不知意其內(nèi)短容為臉理由律或借旋口推第卸責(zé)孕任或巾免除銹處分柏。懼工作器守則浙熟悉偵并認(rèn)悟同公售司的忙理念演與企抖業(yè)文拳化，壟將個遇人成碑長與嫂企業(yè)腥發(fā)展爹相結(jié)殃合。況有高欺度的腔責(zé)任慌心和僑事業(yè)局心，張?zhí)幪幦挂怨焖镜募倮鎽棡橹貥?，為懇公司根的發(fā)舞展努筐力工放作。譜嚴(yán)守置公司秩機(jī)密尼，保吩護(hù)公販司財互產(chǎn)。群自覺鍬維護(hù)圣團(tuán)體阿榮譽(yù)嫩，有屠團(tuán)隊逆合作己精神目和強(qiáng)怕烈的私集體芒榮譽(yù)頸感，嚴(yán)確保澇公司掘的完竹美形外象。遮培養(yǎng)棕良好舉的職擴(kuò)業(yè)道窮德，職對內(nèi)碧樂于仿提供廢建議鋒，對薯外不竿談?wù)摵墓菊墒欠悄z。番客戶初至上鼠，努父力為符客戶儉提供秒最佳腰的服趣務(wù)和將最高鉤價值避。較不斷克學(xué)習(xí)惱新知憂識，僻開拓封思路騙，具巧備創(chuàng)針新能罩力，并通過哭培養(yǎng)質(zhì)學(xué)習(xí)暗新知懶識使紀(jì)個人拉素質(zhì)聽與公象司發(fā)柜展保叉持同社步。簡對工圓作要丑協(xié)調(diào)帽合作林，對跌同事僅要互稻相幫損助，光有敬立業(yè)和霜奉獻(xiàn)能精神鐵，分瘡享知沒識與西技術(shù)治并且日服從企上級硬領(lǐng)導(dǎo)榮安排擱。逮勤奮慮工作申，達(dá)況到做燒事快降節(jié)奏準(zhǔn)、高巧效率英。錘辦公呀室管雪理制原度嗽公司則所有新員工勝都必蹲須嚴(yán)藍(lán)格遵根守公瑞司的輝各項(xiàng)完規(guī)章葉制度慢。磁公司凡要求型員工勺上班咱期間霜必須廢儀態(tài)汁端正枯大方匪，服會裝整渾齊清妹潔，約語言牲規(guī)范弊，文蝦明禮言貌。哪在工環(huán)作時歸間內(nèi)偽保持向良好陡的精它神面件貌，蛙舉止例得體律，不炭允許朵在辦脾公室騰內(nèi)睡深覺或削坐在橡辦公宮桌上膽做類僵似影鄉(xiāng)響公菜司形慈象的鬧行為飼。記自覺嘩維護(hù)摘辦公裹環(huán)境狼的整能潔、該美觀打，不星準(zhǔn)隨宰地亂避扔紙蹤屑雜柏物，橋桌面扎上物惕品擺信放整速齊，避無與詳辦公熱無關(guān)乖用品鎖，無解食物籃。豆在辦疊公區(qū)幸域內(nèi)新，不桂允許庸攜帶秘寵物霞及易濟(jì)燃、質(zhì)易爆儲、易醫(yī)腐蝕芳等危乖險品謹(jǐn)進(jìn)入畝辦公扶室。父在工攝作時病間內(nèi)悟，不外允許勒吃零傻食、老打盹觀、看刺與工硬作無螞關(guān)的癢報刊剝等。乖在工薯作時蜻間內(nèi)弄不允馳許長饒時間狂占用均公司歸尖，不釣?zāi)苡玫e聊辨天?？傇诠ぞ凶鲿r泥間內(nèi)漿不允察許大堆聲喧著嘩、任打鬧軌，影恢響他咽人工植作，滅不允零許進(jìn)拍行打工牌等交娛樂伯活動廟（公超司組叢織的創(chuàng)活動腿除外僚）。窯在工杠作時視間內(nèi)獲不準(zhǔn)卵擅自投離崗盲或擅衛(wèi)自外善出購羊物。皆對放介置在憑他人麻桌上望的物社品和功文件順，未漂經(jīng)主拆人許蛛可，棍任何柄時候輸都無耕權(quán)翻僚閱或景挪用黎?；üぷ髁銜r間柴內(nèi)，技不允粒許使疫用公尤司設(shè)謝備從薦事與粗本職象工作鎮(zhèn)無關(guān)禁的操爬作（滴包括撇游戲競娛樂栽、聽哀音樂痕、廣匹播等殲）。扇不允況許私測自安對裝與牙工作膚無關(guān)禾的各渴種軟傳件。饅未經(jīng)浩相關(guān)灶負(fù)責(zé)嚴(yán)人的拾同意叉不允媽許私次自動加用他嚴(yán)人設(shè)屬備。覆不得搶非法希侵占塊、故乏意損收壞或顧損毀富公司嗽財物占。主工作法時間暑內(nèi)，敵不得闖從事姐第二源職業(yè)愚或與丸工作黨無關(guān)揮的活伙動。隊在工役作時騰間內(nèi)避不允忙許接秋待私警人來求訪，帆任何漂時間凳內(nèi)不籮允許狠將與東業(yè)務(wù)個無關(guān)競的人肝員擅愛自帶侮到辦發(fā)公室孫內(nèi)。陵財務(wù)從室屬已公司動重地?fù)埽龝挛g外不葵得隨域意進(jìn)陵出。頌節(jié)約瓣使用瘦耗材殿等辦疼公資楚源，宵并愛律護(hù)辦麗公設(shè)雖備，尖發(fā)現(xiàn)每設(shè)備惡有問惹題應(yīng)趕及時用向有彩關(guān)負(fù)欲責(zé)的鏡部門叛反映鵲。搏員工凍必須挑服從設(shè)上級榜命令川，除駁做好巡本職倚工作盲外，谷如遇胖其他負(fù)同事澤工作叼繁忙針，必殘須服辦從上遙級領(lǐng)環(huán)導(dǎo)的蘭安排加，協(xié)做助配駐合，閣不得仆借故劃推辭粱。洽員工癥未經(jīng)過公司職批準(zhǔn)吵，不誕得私壁自兼義任本由職以垂外其希他有娛償報棟酬和迫具競窮爭行羽為的竭工作肺，更瞎不得介借職丹務(wù)上電的便扯利營著私舞妙弊。威除公齊事外濕，任涼何人僅員不灑得使任用公開司名贈義做努其他還用途支，濫權(quán)用公戒司名寶義可衡視作能欺詐艙行為遇，公伸司有撓權(quán)提辮起法若律訴掃訟，協(xié)并保套留索肅賠權(quán)迫利。剩員工我必須羅嚴(yán)格躬遵守陵公司祝的保換密制絨度并債認(rèn)真罷執(zhí)行攤。跟公司陽網(wǎng)絡(luò)精使用阿規(guī)定睛：另員工展非工經(jīng)作需姐要不搜得上搭網(wǎng)及格瀏覽獸跟工組作無包關(guān)的打內(nèi)容衣。若浮因工株作需前要剛上網(wǎng)完時應(yīng)拜嚴(yán)格退遵守遙公司赤有關(guān)急保密容、B臘BS薦使用護(hù)、電快子郵揉箱使緊用等寧相關(guān)菌規(guī)定剖；柄不允止許從摘網(wǎng)上盜下載舟與工爸作無頑關(guān)的控各種荷軟件象，包蔬括游鄭戲、涂音樂躺等；憲不允虎許使聯(lián)用網(wǎng)您上各瘋種工款具進(jìn)篩行聊麻天；取嚴(yán)禁門員工猶利用衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)富進(jìn)行起損害絕公司惱利益因的任豆何活帳動，妹包括翼轉(zhuǎn)移服和泄開露公帶司的差各項(xiàng)守信息搖、成陷果及夏商業(yè)挽機(jī)密桶。橡公司攝電腦汪使用廢規(guī)定江：裹公司仍的電修腦不鴿得隨斗意拆固卸，魯如需踏維修建需通痕知韻部門梨負(fù)責(zé)纏人上；精任何帆涉及踩到公卻司保襪密的貸信息買、文賄件不嗽得隨轟意拷嚇貝；皂不可筋將工膊作中呢制作逐的文阿件、甚文檔父或軟賣件以抓任何侍形式摘傳播然到本陵公司比以外骨的電省腦上傷，不丟允許董在公題司內(nèi)挨部電角腦上豈運(yùn)行盲可能墨會共艷享公櫻司電朝腦任沙何文味件的號任何悲形式佛的服激務(wù)器雷軟件臥。若餐因工賣作需粥要確勝實(shí)需產(chǎn)要某抵種軟療件，焰必須萍經(jīng)技樂術(shù)部陪、質(zhì)加安部挑、預(yù)捏算部板、財趕務(wù)部系門炎嚴(yán)格足審核推后才肝可使枝用；小需要域保密證的文達(dá)件建記議使價用檔諸案加汪密，燃可自鋼己設(shè)炭置密劃碼。塌第二追章妄菜公司豬的會卻議制混度蛾第一封條納總滋則奧為了慮提高技公司萌會議俱質(zhì)量基，切統(tǒng)實(shí)達(dá)督到會番議效米果，次提高袍公司證整體筋工作玩效率查，使坊各部牛門信釣息充伶分共侵享，庸特制熊定本死制度崖。磨第二軋條鵲波會議敵的分偷類惹2.賊1會雪議形暴式插2.登1.悅1總膊經(jīng)理雨辦公謝會議奏2.泥1.組2周墾六協(xié)柿調(diào)例禿會何2.悼1.淘3熟質(zhì)量比安全拔生產(chǎn)士主題木會議森2.蔑1.歐4其算它會豐議蝦2曲.2交會議暴的種燒類析2.微2.據(jù)1部發(fā)門會典議酷2.移2.壇2班觸組會裕議泡2.后2.宰3專桿題會羅議舉2.注2.樣4其判它轟2槽.3違會議亡的要僅求奸2.跳3.義1周耀六協(xié)歌調(diào)例屠會襖幻保2.逃3.衣1.伴1主殖持與糧記錄道：由巨行政謊部劃負(fù)責(zé)昨召集襪，主奪持并婆進(jìn)行初會議厲記錄節(jié)，并奉整理占備檔箏。型肝灰2.質(zhì)3.盆1.傅2召浴開時毅間：繭周六動協(xié)調(diào)劉例會體召開譽(yù)的時末間為淹每周巷六下渾午加16瓜:0套0-歌17沙：3半0將。特枝殊原蜂因需強(qiáng)要延衫期召在開的臥由偽行政嶼部耍提前蘭通知疼。向微爪2.燕3.壽1.陰3參哲加人喘員：租各部稼門主飼管領(lǐng)嘆導(dǎo)。剝由于睛出差缺等特象殊原餅因不詢能參伯加例胸會的郵，應(yīng)寸提前沾向壓技術(shù)蠅部罷請假撫。痰2.抓3.配1.梢4會藏議內(nèi)凱容：搬各與宣會人每員對尿本周辜的工古作情分況進(jìn)消行匯雞報，牧包括怒工作邁內(nèi)容妙、原后定計焰劃的潑執(zhí)行榜情況堆及所血遇到緒的問糧題等奪。全磚體與微會人曉員共哈同總惰結(jié)本度周工生作情飄況、廢商議丸所提想議內(nèi)背容或閣問題定、計皮劃下豬周工避作內(nèi)甩容等遍。針忽對本案周在愉工部作中貫各部便門與拼銜接過部門燃之間爺?shù)南嗦蓐P(guān)問晚題進(jìn)登行集湖中討爬論，踩并提侍出解友決方琴案。密2.滑3.亡2部鈴門例秤會顆2.貍3.尿2.雀1主提持與省記錄經(jīng)：由閱部門車主管柄領(lǐng)導(dǎo)盤主持仰，部易門主橋管領(lǐng)虛導(dǎo)外等出時尿，指疑定專叮人代竿理召首開會貨議。鈔2.品3.邪2.膛2召乒開時落間：覆由各喘部門附根據(jù)究實(shí)際勇工作拋情況跡在每爽周一乎自行覽安排斯時間洪召開冷。德由于郵出差故等特托殊原派因不紛能參寒加例貞會的柱，應(yīng)捆提前絨向各還組織你會議戲部門修主管踏請假怒。充2.略3.音2.桐3會謠議內(nèi)茂容：救各與破會人使員對版上周島的工繼作情悅況進(jìn)諷行匯濁報，恒包括理工作插內(nèi)容糕、原敏定計帥劃的孔執(zhí)行耳情況派及所杠遇到貿(mào)的問取題等植。全膝體與東會人筑員共坊同總脂結(jié)上須周工畝作情概況、手商議浮所提襯議內(nèi)督容或蛛問題敗、制羊定本皮周工巡作計要劃等妨。器2.兼3.愈3由質(zhì)量沙安全擴(kuò)生產(chǎn)穗主題劇會議蘆：（賞分為漿定期耐、不鉤定期今質(zhì)量偏安全仗生產(chǎn)壇會議席）兄侄匙2.挎3.播3.蔬1定強(qiáng)期兄質(zhì)量苗安全儉會議伯暫句2.依3.開3.鉛1.陣1主政持與稱記錄妙：由困部門貧主管哨領(lǐng)導(dǎo)甚主持感，部怠門主功管領(lǐng)勿導(dǎo)外餓出時勿，指腹定專劍人代赴理召遣開會誠議，亡并做兼好會誰議記魔錄辨前皂2.薦3.事3.監(jiān)1.籍2召恐開時謙間：噸各部趕門根悄據(jù)實(shí)真際工地作情準(zhǔn)況在所每個孕月安雨排一辛次召塵開?？?.辣3.宏3.超1.惜3參圍加人浙員：棒與會仆人員鞭為本毛部門嘗在崗盈全體省人員扔（值藥班人憶員除奇外）皇。海2.旦3.碧3.分1.舅4會劫議內(nèi)喊容：嬸討論稍質(zhì)量振安全遼生產(chǎn)捎方面坐的各黨種措括施與午工作咸中存士在的答質(zhì)量凳、碰安全粗隱患裳。普2.串3.蘋3.設(shè)2不面定期炸質(zhì)量被安全竊會議拘2.四3.遍3.葬2.鼠1會爐議的宮主持櫻與記貼錄：富由提擾議召膜開的詢部門插主管鄙領(lǐng)導(dǎo)召負(fù)責(zé)駐主持鉗召開榮臨時連性的鬧質(zhì)量戀安全殲會議圓，并恐做好將會議欠記錄霞2.底3.場3.捎2.躺2會派議召計開的扮時間提：根那據(jù)實(shí)懸際工坐作需渾要安汪排召言開。詞2.屢3.虜3.崗2.曉3參郵加人裁員：辜涉及膛會議趴的全垮體人駐員。努2.跳3.遲3.按2.薯4會怒議內(nèi)姻容：鳴針對鄰?fù)话l(fā)吵性京質(zhì)量凱安全險事件頭或新酸建在脫建項(xiàng)喪目中榴出現(xiàn)瞞涉及擴(kuò)質(zhì)量駁安全則方面綠事宜蛙進(jìn)行翁分析羞解決沒。妹2.捉3.品4公煎司及蓬各部慕門不判定期掠會議友的要費(fèi)求婚各部屢門、催各工侮段、決各班陷組可毫以針添對工峽作中史、生下活中馳的相鋸關(guān)問投題不預(yù)定期兇召開情專題包會議哀，并比指定猶人員筋做好誕會議如記錄康。天第三碗條弦會議狼各部含門職令責(zé)豆3.噸1行漠政部梁是公先司會僑議管曾理的這專職雖部門團(tuán)，負(fù)茂責(zé)公胸司會羨議的除通知轟、組胡織、閣接待冶、服扁務(wù)、緩記錄氏以及害管理熄考核辨工作息。咸3.慢2其楊它各暴部門祖負(fù)責(zé)趣本部連門主六辦的云各類錯會議通的會稠務(wù)組綢織及慶會議戶記錄損工作紋。引第四趟條濕均會議遠(yuǎn)要求些4.雁1講撤究會姓議質(zhì)壩量趕各類績會議頭必須鉤對議飯而不竟決的屈事項(xiàng)黃提出申解決跨的原雷則與秒方法逐。們4.熱2力鏈求會展議實(shí)展效尺會議爆議定廳的事擺項(xiàng)、梁布置槍的工疼作任崗務(wù)、迎提出份的辦燒法措某施等暢，與草會負(fù)墨責(zé)人搶要按托照要利求落伏實(shí)，莊層層遷進(jìn)行肥傳達(dá)田貫徹洞，務(wù)嘴必使勞直接頌執(zhí)行昂人明釘確會沉議精怖神，理力求恢使每萍次會貫議都桌有具拉體的瘦成果婦。頁4.狀3嚴(yán)券格會松議紀(jì)色律易各類酸會議仍的與賭會人淺員應(yīng)來有機(jī)哭的安翼排工捆作，敵認(rèn)真容準(zhǔn)備響、準(zhǔn)辱時參仇會。庸會議蹈具體雕時間彈、地寒點(diǎn)由辨行政若部決嘆定并逃提前刑通知嘩。與快會人偶員不虧得無之故缺嗚席，車確因代個人析緊急繳事務(wù)病不能讓與會稅的，縮須向敲會議放主持煙人請間假，栗同時午指定惠專人盟代為蒙履行榜職責(zé)哈。支第五佳條郵慨會議布制度起5.陽1管嘩理規(guī)寺定謙5.針1.碑1嚴(yán)飄格執(zhí)肺行會逐議請畢假制私度，猜應(yīng)參根加會北議人驗(yàn)員因愁特殊螞原因盲不能無到會繡的，視經(jīng)主妹持會搏議領(lǐng)飼導(dǎo)或斃主辦侍部門猾主管膛領(lǐng)導(dǎo)多批準(zhǔn)絨后，誼方可醋缺席鬼，嚴(yán)潔禁無袍故曠備會。轉(zhuǎn)5.醋1.街2與藏會人堵員進(jìn)騎入會誘場后扮，須慌遵守蘇會場堵紀(jì)律豪，不氣得喧術(shù)嘩，甲不得壤交頭代接耳馬。戴5.鉗1.構(gòu)3會組議期綠間，偵與會慘人員幼攜帶蝴的手亡機(jī)應(yīng)雁關(guān)閉熟或調(diào)炮為靜檢音，擱以免騾影響辱周圍梨其他掠人員做和會田議進(jìn)犯程。愚5.屯1.酷4嚴(yán)債禁無加故離粗會，透會議服期間抖如有努特殊久情況參確需伸離會腔者，赴必須梨經(jīng)主單持會賣議領(lǐng)詞導(dǎo)或達(dá)會議法主辦貨部門莖主管芒領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)批準(zhǔn)堤，并唉安排駐本部擱門與舌會人挽員代糊為做升好會鵲議記富錄后浴方可遺離開殘。適5.杜1.陪5嚴(yán)追格執(zhí)張行會戒議制姨度，潤各種榆例會焦的時貪間、豪地點(diǎn)肝、與踩會人氧員要黨相對已固定拒，如叼遇特刊殊情涼況，納會議她需延木期召朋開，仁須向徐行政撐部說宅明，泡由行昆政部設(shè)向公僑司領(lǐng)刑導(dǎo)報鏈告說謹(jǐn)明情館況。牌5.潮1.肯6會愁議主族辦部宗門對飾會議洗內(nèi)容扁、議濃題要短做好擋充分緩準(zhǔn)備嫂，立評足開在短會攤、開儲實(shí)會渣，避險免形是式主練義、憐走過幟場、渴議而返不決肺，造響成人節(jié)力、寶物力另和時親間的太浪費(fèi)志。強(qiáng)5.凍1.會7與啊會人秀員要萄統(tǒng)籌鄰安排亭工作方，做稱好會指議材么料及蕉發(fā)言總準(zhǔn)備慰，簡仗明扼洲要、督條理墾清楚銅地匯桃報工偵作進(jìn)畜展情熄況，室反映瓶工作咬中的僑問題虧，有并針對織性地炎提出王工作外意見下和建捎議，亞確?？倳h晃質(zhì)量共和會耕議效內(nèi)率。衫隆5.學(xué)1.賺8與連會人逆員要垂高度博重視熔會議脅的記雅錄和它傳達(dá)炭工作臣。對傍會議囑內(nèi)容乞、會因議精星神和晌會議手要求覆作好獵記錄挨，并魂在會草后及反時準(zhǔn)旬確地比向有毯關(guān)領(lǐng)殲導(dǎo)和告員工什進(jìn)行忽傳達(dá)非，有奶效地百組織硬落實(shí)奇。歡唯第六卵條膊票會議江考核良6.名1未蔥履行孫請假季手續(xù)通而未過參加秤會議類者，邊處罰襯款打20億0撓元/性次。鏈6.薪2參仰會人管員未技遵守獎會議鏈紀(jì)律你，處睡罰款編50厚元/竭項(xiàng)/障次）拋效拉想難掘話扣第質(zhì)三章襖鏈型媽展報告或制度吐第一斤條休菜目的大為規(guī)雄范公鋤司及姨所屬橡各部矩門因鼓工作秒需要高進(jìn)行豈審批若事項(xiàng)蓄的流剩程和顫手續(xù)輩，特顏制定面本制堅度。足第二鋼條外蔑請示脂報告餐制度隆適用企范圍碑適用菌于各晨部門垂因工貌作需曠要進(jìn)額行審蝶批的縱事項(xiàng)乘。請鍵示報和告是陜溝通擱上下歷級工繼作信書息的氏重要蠟渠道臨和領(lǐng)各導(dǎo)決求策的促重要決依據(jù)董。各坡部門盯既要遵獨(dú)立公負(fù)責(zé)友地解躍決職接責(zé)范而圍內(nèi)帝的問逆題，椒又要愚向總元經(jīng)理滲或有陸關(guān)職雷能部墾門請敵示和肌報告燦工作辮，以據(jù)便總緩經(jīng)理庭或有驅(qū)關(guān)職鴿能部收門更艷好地脆實(shí)行剪指導(dǎo)享、支星持和恐監(jiān)督狐。凡預(yù)屬需誦要請愧示報食告的嗽問題植，在會上級典未批召復(fù)前射，不誤得擅蹈自行廚事。伯第三梢條缸蛾報告重事項(xiàng)拋內(nèi)容匯3.撫1人呼事調(diào)鐵動任晝免爽3.徑2資放金的憑調(diào)配迫及撥屑付介3.器3各瞞項(xiàng)費(fèi)牧用的鍋審批貴（非泥正常盲業(yè)務(wù)壤工作籍、按仗權(quán)限償要求匆的正賭常業(yè)琴務(wù)費(fèi)樂用需謊要請禍?zhǔn)緟R迅報的稿）虹3.襯4薪知資調(diào)結(jié)整滴3.葡5公伐司簽打署合向同河3.蘆6突酬發(fā)性起事件桂及其腐處理備3.平7其貓它需圾請示出報告歉的事脈項(xiàng)屈第四詳條億酬請示拿、報蛙告的稼主要敵程序孩和注肌意事鏡項(xiàng)頭4.娃1各算部門足在職狐權(quán)范會圍內(nèi)慰，可園向總尊經(jīng)理禿請示督報告遵自己下分管企的工協(xié)作，姑或由逃總經(jīng)棕理授伍權(quán)公扎司歸罷口管巨理部配門請凍示、散報告殊有關(guān)邪工作枝。寄4.蹲2各悄部門晶報告紫請示品時，掃需與諸部門安領(lǐng)導(dǎo)楊就報欠告事場項(xiàng)進(jìn)斥行溝帝通，害征得減部門等領(lǐng)導(dǎo)仙同意爛后，團(tuán)報總?cè)A經(jīng)理賺審批石后方肉可執(zhí)忠行。兄4.睡3任曠何個籮人不內(nèi)得私肯自或爛越級歡向上薪級請敗示報交告工辱作。罩4.行4貼請示純報告羽工作氧的行絲文，向要按毅有關(guān)捏標(biāo)準(zhǔn)肌形式且上報秋。對絞突發(fā)紋性事右件、喂事故真、案好件在腐第一需時間刑準(zhǔn)確族地向痕總經(jīng)壇理報束告，軍并及且時續(xù)晌報事序件進(jìn)奔展情獻(xiàn)況。鏟第五置條裙抽請示抬報告嶼的要莊求毛5.拾1請以示報攝告的刃問題椒要一屆文一峰事。援5.黃2事上項(xiàng)內(nèi)征容必捷須事秘實(shí)清僵楚、退文字撞簡潔工。瓦第六晉條黎春報告奉考核嫌6.偶1各網(wǎng)部門補(bǔ)未按本要求蝶履行黨請示設(shè)和報蝴告，低未造睛成損棵失者添，處還罰款捎10困0元濱。艇6.序2插行政錫部人昏員未專按要寇求履拴行報炮送、誘回傳疾職責(zé)劣，未跌造成階損失眉者，閥每逾嬸期一告天處鉗罰款葉50售元。罩6.移3如河因個六人疏濃忽給唯公司雞造成盒損失己者，揭參照夏《獎掠懲制再度》釘執(zhí)行輔。姓梨公杏司物資品保騾管及片采購馬、借悉用、尖報銷葡管理嘴制度顯本辦濟(jì)法所宿管理兆的對栽象為胃公司饞辦公叉設(shè)備另、用封品、斧印刷憐品、描低值辣易耗疏品等慚。重公司市鑰匙終的保矩管企公司豐鑰匙華由人薯事行慈政部秧專人彈保管朝和使傭用，從不可旋將鑰乘匙隨勿意轉(zhuǎn)睡交他夠人保鞏管；能各部古門在愁非辦蹄公時豐間因附加班拋等原壓因借形用鑰蕩匙，頑必須咳提前薪登記嘴，經(jīng)運(yùn)相關(guān)順負(fù)責(zé)為人批梅準(zhǔn)后拐方可稱借用竹,用社完及爹時歸裂還。找公司葬各部布門需琴采購鄭的物孩品，集均需止填寫幅“錯申購趣單達(dá)”榆，經(jīng)掀人事釣行政毫部查小審、桌詢價恭后，拒統(tǒng)一你進(jìn)行妙申報莊購買板。調(diào)辦公直室購傳置日蹈常辦侵公用述品、汗低值可易耗翅品、鋸清潔母用品殲需填糊寫積“遭行政窩內(nèi)部終申購弓單?！卑?，經(jīng)候總經(jīng)勇理審謹(jǐn)批簽迅字后露方可攤到財慣務(wù)請款款進(jìn)淺行購阿買?？嗖少弻捨锲坊母毒Э罘接彩酵☉俪Ｇ殓R況下鴨是以廈支票括形式亞支付哀，若妨金額敬較少朵或有毫特殊嗎情況屬，要篩提前銹說明囑原因他方可刻支付位現(xiàn)金截。冒屬正蠟常辦午公消怒耗時躍所領(lǐng)躲用辦捏公用毛品需廣經(jīng)公果司行怖政部蓮登記茅領(lǐng)用甜。筐員工棕辦理扎離職柜時，雹應(yīng)歸驕還借蘆用、任領(lǐng)用詞及公亞司規(guī)套定之川應(yīng)歸愚還的勤辦公航用品離、管度制消音耗品蔥以及艱固定劫資產(chǎn)梨，由擇人事邀行政豐部負(fù)爛責(zé)監(jiān)嫩督，耳相關(guān)賴管理泄責(zé)任捏的部銳門負(fù)房責(zé)人弄檢驗(yàn)百并進(jìn)您行確晴認(rèn)、細(xì)索回楊。若哄有損園壞或繩丟失蓋，按姓其損圣壞程罩度予戚以經(jīng)衣濟(jì)或腫實(shí)物犁賠償意。任丑何人姨不得間以任匯何原撒因?qū)緝τ闷汾厯?jù)為頭己有少。碑物品塑借用抬借用滾公司穿任何醋物品授，借寬用人命均需塑到人睜事行議政部挑領(lǐng)取貢并簽沿寫莖“飯物品令借用先申請聚表鏟”營，經(jīng)答物品洋保管五人簽務(wù)字同成意后蓬方可兆借用勵，但伯需在編規(guī)定缸時間貼內(nèi)歸液還。菌物品齡一般肅最長乒借用碎時間憐為兩徐天，免如果犬需要胡續(xù)借吸需注睜明原候因經(jīng)購保管暫人簽區(qū)字同岡意才止可續(xù)耕借。餃歸還響物品目時，溉物品房保管續(xù)人要作對物脂品進(jìn)流行必夠要的幟查驗(yàn)簡，認(rèn)絹定原寬物無嗚損時弄，才擴(kuò)可在賀申請燈表上爭簽收胞歸還搖日期幟，如蟲有損舍壞，化借用爛人需查負(fù)賠絞償責(zé)渾任。搭財務(wù)敗審批魂報銷電流程住及制俊度為了加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管理，減少不必要的開支，盡可能的實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，公司費(fèi)用開支必須遵循‘費(fèi)用與收入比’、‘計劃總額控制’、‘先申報、審批，后支出、報銷’諸的原玻則，賞必須因堅持交憑有幼效票續(xù)據(jù)報期銷的斤指導(dǎo)蒼思想貓。有醫(yī)效票聚據(jù)主微要指恭內(nèi)容犧填寫縱齊全尋、大推小寫梨金額危一致蜘、票富面完擠整、點(diǎn)清晰弓的正澇規(guī)發(fā)擾票、赴收據(jù)括。所辱謂正垂規(guī)的炕發(fā)票京是指盒在發(fā)忠票上奸部蓋靜有橢套圓形構(gòu)稅務(wù)朱機(jī)關(guān)姐統(tǒng)一揭監(jiān)制溝章，謝且從販稅務(wù)帖局購燦入的馬發(fā)票驕，并困蓋有載購入倍單位憂發(fā)票藥專用服章。喇所謂鐮正規(guī)心收據(jù)援是指標(biāo)在收慕據(jù)上買部蓋策有財將政局損統(tǒng)一哨監(jiān)制言的章各，且黨從稅創(chuàng)務(wù)局綁購入綠的收阻據(jù)。大發(fā)票愛與收驢據(jù)主座要區(qū)持別：類發(fā)票廚是營禮業(yè)機(jī)芒構(gòu)在羞取得每營業(yè)討收入蜜時開上具的剝，以滿此確蝴認(rèn)收季入實(shí)背現(xiàn)，昌而收剖據(jù)僅休作為訂款項(xiàng)田往來鍬收訖忘一種腹證明帆，不飾列入同收入紀(jì)范疇敘。在能發(fā)生絕費(fèi)用社支出場時應(yīng)泛主動謊索取羅發(fā)票姜（對樸于匯外總發(fā)厲票，體在報煎銷時城須附塘上銷秋售清陜單，蠶清單漁應(yīng)列依明購末入商項(xiàng)品時碎間、尿名稱宿、規(guī)曉格、狗數(shù)量喉、單鳳價等模詳盡紀(jì)信息如）。譽(yù)丟第一誤條跌現(xiàn)金儉報銷匆需填耍制報匙銷憑深證，濁按憑晶證內(nèi)脈容要柏求在短"摘掉要"規(guī)處填叼寫報翠銷內(nèi)打容及緊金額壟，由記部門害經(jīng)理殼、審詠核人量員、護(hù)總經(jīng)寄理審柳核簽司字后引交財鍬務(wù)核鉗報。剃扒第二蓮條彈申購譜物品玻須事選先填血制《白物品貼申購盒單》容，經(jīng)蒼部門印經(jīng)理默、辦腎公室騙簽字境后交記財務(wù)富部，等物品獵單價薯在1癢00陳元以粗上（歉含1逗00臟元）量須總極經(jīng)理私審核柳簽字族，未娃經(jīng)審棍批，貝擅自舟購買嚷者不文得報辟銷。沸財務(wù)卡人員甲審核飼時應(yīng)前對照立已收館到的程申購采單。針購買碼物品武原則受上由奮辦公只室辦肆理，筆專業(yè)賺用品慢自行缸購買凈后至換辦公殺室辦頑理登母記后宅財務(wù)苦核報就。逼鹿第三頭條禿員工弦因工塊作需休要外篩出聯(lián)禽系工軟作，芳應(yīng)乘堵坐公陜交車瞧輛，巡按實(shí)僵報銷蛛，若憑有特烘殊情功況，舍經(jīng)部鹽門經(jīng)搜理事龜先同釘意方貴可乘臣坐出捕租車遙輛，譽(yù)報銷清時須逮在發(fā)植票上休寫明景出發(fā)配地、折目的當(dāng)?shù)?。勒屯第四治條耐業(yè)務(wù)屆招待脹費(fèi)：盡因工尋作需顏要招總待客嚇戶或引贈送省禮品蓄應(yīng)事撕先填奶制《鞠招待桃費(fèi)申垃請單者》，育報總皮經(jīng)理亂審核起簽字庫后交呀財務(wù)盜部，屈財務(wù)歇人員飾審核彎時應(yīng)些對照井已收腸到的更申請殊單。衣員工釣因工喬作需句要所套支付浴的業(yè)礎(chǔ)務(wù)招肺待費(fèi)邁在報企銷前歲須向蟻部門次經(jīng)理漲、審晝核人奉員主賽動說還明，怪并由鍬經(jīng)辦艙人及套部門道經(jīng)理恭在該咬張發(fā)硬票背登后簽柔字。蔽燦第五芹條俯市外枕差旅揚(yáng)費(fèi)：博員工濟(jì)因公煌赴外役省、繞市出答差應(yīng)氣事先錯填制伙《出司差申猾請單均》，壞路程盤超過槽六小參時及座需要串過夜騰的可都購買偶硬臥鞋火車滾票，火輪船巖票不網(wǎng)超過臨三等胳艙位返；陸遇有應(yīng)急事贈需乘副飛機(jī)狗的，徑必須泉事先添在《壺出差鐘申請努單》促上說奔明，宮經(jīng)總麻經(jīng)理皺簽字強(qiáng)后交寨財務(wù)拔部。興財務(wù)產(chǎn)人員逗審核食報銷致時須午對照亮已收嶼到的午申請資單。謝乏第六考條津員工報參加眼有關(guān)謝于本柏職工擊作的網(wǎng)進(jìn)修仆需經(jīng)劃部門犧經(jīng)理報、總謎經(jīng)理鋼同意乘，并麗至辦處公室演登記梢備案巡，所婦發(fā)生夏培訓(xùn)殺費(fèi)用牲按公川司制鞏定有駝關(guān)規(guī)綿定予語以報肅銷。資尚第七帽條助員工暑因病司就診晉發(fā)生唐的費(fèi)弱用按撥公司鳳有關(guān)畢醫(yī)療靜費(fèi)用昌報銷屑規(guī)定桌執(zhí)行臟。匹蛛第八雙條起員工繡因探蹲病發(fā)料生的完費(fèi)用模，除烤受總鎖經(jīng)理歐委派獎外，惑均不矛能報災(zāi)銷。橫段具體閑程序番要求肢：亮波一、靈費(fèi)用諒申請值勒1、填費(fèi)用矩發(fā)生食均應(yīng)傲事先譯申請具，按效各類投費(fèi)用罪具體慌管理供辦法達(dá)的要準(zhǔn)求填般寫《脂費(fèi)用紋申請音單》罪，由綱費(fèi)用憂發(fā)飛生部福門或腦分管定領(lǐng)導(dǎo)危對所劈轄范橡圍先肚進(jìn)行聽申請捧審批濾，其嫩中辦答公費(fèi)膠用、猶員工愿、車芬輛費(fèi)眾用還培需辦浪公室鎖批準(zhǔn)黑。夫賺2、制費(fèi)用誰申請財需辦攪?yán)憩F(xiàn)浸金預(yù)趁借的白及申陰請轉(zhuǎn)秤帳支駛票的拖，填揚(yáng)寫《泥借款康單》藏；聯(lián)戴同《凡費(fèi)用擠申請扎單》滾由財繩務(wù)部望審核鑄，財愈務(wù)部刻長審?fù)襞蟮┺k理秧借款帥。嗽得3、述差旅車費(fèi)：化員工豈出差伍需事題先填箭寫《符出差島申請真單》賓，經(jīng)域部門俱或分姿管領(lǐng)劇導(dǎo)進(jìn)馳行申勁請審森批,斑并挨總經(jīng)煉理審劣批后勾辦理熟預(yù)借亮現(xiàn)金饞。形章4、版招待化費(fèi)：陶員工蓬因公災(zāi)對外鳳發(fā)生窩的交遇際應(yīng)債酬費(fèi)仇，應(yīng)提事先情填寫逗《招贈待費(fèi)殺申請瞞單》脫，經(jīng)禿部門腦或分犯管領(lǐng)奪導(dǎo)批悅準(zhǔn)后扣，報汽總經(jīng)漫理審抄批后握方可衣報銷就。悟設(shè)5、管個人常通訊費(fèi)費(fèi)：萄部門趙個人洲通訊周費(fèi)報熔銷人嗚員名傾單及銹報銷酬額度姓由所古在部堂門提敞出申陸請，拘經(jīng)部置門負(fù)徒責(zé)人崖及分宿管領(lǐng)嘉導(dǎo)進(jìn)泛行申打請審哪核后運(yùn)交辦聽公室克審批忌及財欄務(wù)部唉備案嘩，作省為費(fèi)愧用報繭銷審命核依床據(jù)。牲溫6、虎車輛顏費(fèi)用念：車川輛修屆理費(fèi)鴿、油峰費(fèi)、倆養(yǎng)路忙費(fèi)、指車輛占保險離費(fèi)、細(xì)車輛劃稅金請、驗(yàn)款車費(fèi)舌、駕膏駛員劈體檢腐費(fèi)等季車輛剪費(fèi)用譽(yù)由辦衰公室爹負(fù)責(zé)蘇管理翅申請少，總蠶經(jīng)理腥審批否。徑躺二、紙費(fèi)用綠審核側(cè)庭1、巧費(fèi)用投經(jīng)辦內(nèi)人原襯則上荷應(yīng)在翼費(fèi)用而發(fā)生漂后的嘆3個灣工作可日內(nèi)律填制沫報銷雨憑證倡，履悄行報南銷手蟲續(xù)，圣當(dāng)月刺費(fèi)用灘在當(dāng)平月辦部理報緒銷，元特殊占情況交可另恭行處尸理。脖希2、壇現(xiàn)金合報銷爺需填貸寫《除費(fèi)用脂報銷服單》將，并攤附真曠實(shí)、恒合法虛、完暖整的肯原始心憑證旁（在節(jié)背面集注明店人員萌、用耽途、器原因突和發(fā)職生的絞時間裁），扇如有鋤費(fèi)用句申請登，應(yīng)爬附經(jīng)畏批準(zhǔn)雁的《累費(fèi)用錄申請給單》月。治型3、火報銷蟲憑證盒根據(jù)們對應(yīng)辭的金礎(chǔ)額，癥依照寶相應(yīng)陜的審普批權(quán)旨限，犬經(jīng)相囑關(guān)的怎領(lǐng)導(dǎo)將審核贊簽字皺后，豬方可搶提交璃報銷燥。經(jīng)掉本部派門審步核或撤經(jīng)辦權(quán)公室過復(fù)審喪的報懷銷憑散證，舅可提牌交財外務(wù)部聯(lián)門審簡核報壽銷。嬌鐵4、猶費(fèi)用嫌審核哄原則綿上應(yīng)斬在收事到報板銷憑喇證3胖個工賊作日樸內(nèi)完魔成并防由審挪核人酬簽名獨(dú)。址漏5、虜審核應(yīng)內(nèi)容爽包括傳：費(fèi)促用報尼銷是亦否經(jīng)握費(fèi)用肌發(fā)生狹部門魯經(jīng)理鴉或分匆管領(lǐng)畜導(dǎo)審器批；港需辦亦公室只復(fù)審詳?shù)馁M(fèi)級用是射否已舅經(jīng)審疤核；益報銷沙內(nèi)容翁是否巷符合皆公司陡規(guī)定丑；報招銷憑蠟證是里否真壁實(shí)、緣合法剃、齊城全；帶審批臂權(quán)限痰是否毅在合燕法授蒼權(quán)范塘圍及括額度最內(nèi)；楊耽6、殘在審懼核中食發(fā)現(xiàn)農(nóng)手續(xù)駝不完柏備，蠟憑證買缺失剩、填劃寫錯鉆誤等缸不符丈點(diǎn)，蟲審核漁部門放應(yīng)退知回，妥由經(jīng)你辦人蘋補(bǔ)辦志后重政新提桂交審教核。系擺三、宰費(fèi)用襖報銷代若1、惑經(jīng)業(yè)痰務(wù)部幼門、藥辦公秧室、訴財務(wù)查部費(fèi)械用審軍核人逃員審武核完龍畢的薄報銷元憑證奪可以余交財情務(wù)部胳出納哀辦理揀現(xiàn)金湯報銷克或付職款。虜日2、目現(xiàn)金分報銷德由財毀務(wù)部艙出納艘付款辰，費(fèi)狀用發(fā)植生前仿借支淋現(xiàn)金敢的，宿由出欺納根你據(jù)《做借款姨單》促計算槽，在推扣除每借支親金額胸后付燭款或華收回雖剩余愛現(xiàn)金椅。垂奴3、蕉報銷脊憑證盟由財戒務(wù)部脅會計綁按順爭序編吵制并黃妥善查保管籍。苗種四、浩報銷棚憑證駕芳1、兵《費(fèi)尿用報掠銷單尾》費(fèi)衣用項(xiàng)攔目應(yīng)花明確吳、填戰(zhàn)寫齊賊全、劃不得匠混報青；隸豆2、鉛差旅飲費(fèi)報傲銷應(yīng)煉填寫汗《差澡旅費(fèi)止報銷駱單》炕，附擺《出繼差申凍請單墻》、俘《出糠差報豆告》雁、相詞關(guān)的量交通風(fēng)、住習(xí)宿、鏡通訊服、餐堪費(fèi)等后發(fā)票以原件安。居吉3、耽招待汁費(fèi)報乖銷應(yīng)廊填寫纏《費(fèi)焰用報咬銷單躲》，都附《腳招待專費(fèi)申雞請單擔(dān)》、窄相關(guān)基費(fèi)用撒發(fā)票選原件沃；駐腹4、腳大額悠支出否報銷掀需附傳合同早復(fù)印撓件、婚相關(guān)眼費(fèi)用汁發(fā)票境原件萬刺5、錫定期巧費(fèi)用客支出艦，如堤水電收雜費(fèi)瘦、房鑼租、箭膽費(fèi)、濟(jì)物業(yè)思管理弄費(fèi)等伙需附誠合同吃原件削及發(fā)鄰票原融件；異合同琴由財士務(wù)部閱留存兼一份警作為俊審核討依據(jù)第五章人事錄用關(guān)系任免權(quán)責(zé)總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體員工的待遇福利。任免行為均以人事行政部正式書面公文為憑。員工招聘一般情況下，人事行政部會制定總體的招聘計劃并執(zhí)行。當(dāng)各部門在業(yè)務(wù)量和工作量不斷擴(kuò)大，需增聘新人時，部門負(fù)責(zé)人要向人事行政部提交書面申請，人事行政部上報總經(jīng)理，審核無誤后，申請部門將協(xié)助人事行政部共同選聘員工，新員工正式錄用后將由人事行政部備案，進(jìn)行考核與管理。招聘原則：公司聘用員工，以任人唯賢、唯才是舉為方針，以公開、公平、公正為原則，通過向社會公開招聘、員工推薦、自我舉薦等多種形式招賢納士。任用資格：本公司各職位之任用資格，除特殊人才外，以該職位要求為準(zhǔn)。錄用關(guān)系公司有對下列情況的員工不予錄用：被剝奪公民權(quán)未復(fù)權(quán)者；曾犯刑事或經(jīng)濟(jì)案件，受處罰者；有不良嗜好者；患有精神病及傳染病者；年未滿十六周歲者；不符合勞動法之規(guī)定者；報到手續(xù)經(jīng)正式錄用的員工一律要向人事行政部辦理報到手續(xù)，并交納下資料：身份證原件及復(fù)印件一寸免冠照片兩張學(xué)歷證書原件及復(fù)印件專業(yè)專長技能證明或職稱證明原件及復(fù)印件其它因報到需向人事行政部交納的資料6)入職時填寫員工登記表由人事行政部備案，并在行政部門領(lǐng)取辦公用品;逾期報到本公司試用或正式錄用的員工，除因病或其他它事故經(jīng)呈準(zhǔn)者外應(yīng)于通知報到日期報到，逾期者不予保留任用資格。員工錄用試用期公司正式錄用的新員工都需經(jīng)過1-3個月的試用期，試用期滿人事行政部及所在部門在綜合評估合格后，經(jīng)人事行政部主管報總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)為正式員工。員工上崗后要先培訓(xùn)，包括由人事行政部培訓(xùn)公司簡介、工作要求、各項(xiàng)管理規(guī)章制度及所在部門主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作任務(wù)、崗位職責(zé)等，培訓(xùn)期滿與公司簽署試用合同及保密協(xié)議、規(guī)章制度的確認(rèn)。在培訓(xùn)期間，如果所在試用部門負(fù)責(zé)人和人事行政部認(rèn)為員工的各方面能力達(dá)不到公司的要求，經(jīng)總經(jīng)理審批，公司有權(quán)停止試用。試用期間，人事行政部及用人部門、相關(guān)部門會對員工是否勝任其職務(wù)進(jìn)行評估。工作表現(xiàn)出色而受到獎勵，能迅速掌握所需要的工作技能或達(dá)到崗位所需要的要求，可提前結(jié)束試用期。試用期間，如果員工違反試用合同中所規(guī)定的內(nèi)容或違紀(jì)者，公司有權(quán)解除其勞動關(guān)系。在試用期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)、崗位調(diào)動及試用期滿后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平。公司將根據(jù)新員工在試用期的考核結(jié)果及各方面表現(xiàn)，決定是否轉(zhuǎn)正、延長試用（試用期最多不超過3個月）或不予以錄用。轉(zhuǎn)正試用期滿的員工，在考核合格后，由人事行政部與其簽訂正式的勞動合同，一式兩份，一份由人事行政部存檔，一份由員工自行保管。正式的勞動合同按公司的經(jīng)營年度一年簽訂一次。合同到期時若未發(fā)生解聘和離職的情況，人事行政部應(yīng)在合同期滿前一個月與該員工進(jìn)行溝通，雙方?jīng)Q定是否繼續(xù)續(xù)簽。離職新員工在試用期間，自認(rèn)不適合其職務(wù)或志趣不合者必須提前一周以書面形式向部門主管提出申請，部門主管報人事行政部審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完交接手續(xù)方可離職。正式員工因故不能繼續(xù)工作的，要提前一個月向部門主管提出書面申請，部門主管報人事行政部審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理完交接手續(xù)方可離職。公司將要辭退的員工，將在其解除勞動合同前一個月由人事行政部通知其本人。離職手續(xù)辦理：員工離職要填寫《離職申請表》，交部門主管、人事行政部審批后，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意方可辦理離職手續(xù)。辭退的員工由部門主管填寫《退工申請表》，交人事行政部審核同意后，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字同意，由人事行政部通知其員工辦理離職手續(xù)。辦理離職交接時必須按照《離職交接單》上的內(nèi)容一一進(jìn)行交接，經(jīng)各個部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交接辦理完畢。交接單由人事行政部進(jìn)行存檔。辦好交接手續(xù)后，由人事行政部監(jiān)督，允許30分鐘時間收拾個人物品。任何離職員工都無權(quán)在其原工作時所使用的電腦上復(fù)制、刪除任何文件，若因此給公司造成任何損失，公司有權(quán)追究其責(zé)任。無論任何情況下離職，應(yīng)無條件向公司轉(zhuǎn)交與公司業(yè)務(wù)有關(guān)或已由公司掌握、控制的全部信息的載體。離職員工薪金的發(fā)放日期與公司所有員工一樣于發(fā)薪日內(nèi)發(fā)放。若離職員工未能按交接單的內(nèi)容辦妥交接或未經(jīng)審核擅自離職，公司有權(quán)不予辦理離職手續(xù)及扣留薪金直至全部交接完畢為止，并保留追究其賠償責(zé)任。不經(jīng)預(yù)告解除勞動關(guān)系有下列情形之一的，屬嚴(yán)重違紀(jì)行為。公司可立即終止與員工的勞動合同：員工未能履行其職責(zé)嚴(yán)重違反《員工手冊》，造成嚴(yán)重違紀(jì)行為的；員工違反公司《保密制度》所規(guī)定的內(nèi)容，泄露公司機(jī)密的；故意破壞公司財物或侵占公有財物者；偷竊公司或同事的財物、設(shè)備者；在工作場所內(nèi)毆打他人或相互斗毆者；不服從從公司調(diào)動或有威脅行為者；對本公司負(fù)責(zé)人、各級管理人員或其他共同工作的員工有重大侮辱行為或?qū)嵤┍┬姓?；違法被刑事拘留或判刑者；利用職權(quán)營私舞弊，阻礙公司正常管理秩序的；員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作者；員工在外以公司名義做其他用途，濫用公司名義做欺詐行為，使公司信譽(yù)受重大損害者；其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果者；經(jīng)預(yù)告解除勞動關(guān)系有下列情況之一者，公司經(jīng)預(yù)告后解除勞動合同，并根據(jù)員工的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于上年平均工資一個月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：公司依法破產(chǎn)、解散或轉(zhuǎn)讓時，需解除勞動合同的；簽訂勞動合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)與員工協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的；公司認(rèn)為員工對于所擔(dān)任的工作不能勝任或經(jīng)過工作調(diào)動、培訓(xùn)不能勝任新的工作崗位的；員工因病或非工傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后，不能從事原工作或由公司另行安排的工作的；第六章員工薪資、福利員工薪資的核發(fā)是由人事行政部每月按照員工的出勤情況，制定相應(yīng)的統(tǒng)計表交由財務(wù)部計算，財務(wù)部和人事行政部審核無誤后交總經(jīng)理審批后執(zhí)行，統(tǒng)計表和工資表由人事行政部和財務(wù)部備案留存。工資與稅負(fù)的規(guī)定公司實(shí)行薪資與員工所在職務(wù)的工作量、責(zé)任輕重、工作表現(xiàn)、工作效率掛鉤的制度；公司員工的薪資根據(jù)其崗位的變動及工作能力大小而有所增減；工資總額按國家規(guī)定應(yīng)繳納所得稅部分，其所得稅由員工本人自行承擔(dān)，由公司代扣、代繳；公司以人民幣形式按月支付員工工資。發(fā)薪形式及日期發(fā)薪形式：網(wǎng)銀現(xiàn)金發(fā)放薪金計算期：每月8號為發(fā)薪日期薪資計算方法：試用期間離職時：基本工資÷30天×實(shí)際工作日；正式員工離職時工作不足一個月：基本工資÷26天×實(shí)際工作日；新進(jìn)員工工作不滿一周，離職時不計薪金。正式員工工作滿整月則按月結(jié)的方式；公司實(shí)行薪金保密的制度，員工不得向他人透露及探詢他人薪金。員工調(diào)薪程序調(diào)整的薪資以調(diào)整日次月開始執(zhí)行。社會保險公司按照國家規(guī)定的四種保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷）為員工予以辦理及繳納，人事行政部負(fù)責(zé)為員工辦理以上保險；員工需繳納保險中規(guī)定個人按比例應(yīng)繳納部分的金額，此金額將從當(dāng)月工資中扣除；員工離職后，公司將停止為其辦理的各種保險及存檔；員工福利1.公司正式員工在工作日可享受每天16.5元的午餐補(bǔ)貼2.節(jié)日福利節(jié)日福利（中秋節(jié)、三八節(jié)等節(jié)日）3．生日福利生日福利（每位員工生日當(dāng)月給予100元）4.特別福利4.1結(jié)婚：單位員工在職期間結(jié)婚，公司給予結(jié)婚禮金300元，如夫妻雙方同為公司員工，則一方可享受。4.2喪事：員工在職期間如遇父母、子女、配偶去世情況，公司酌情給予禮金300元。企業(yè)文化活動員工活動的計劃宗旨：建立公司的企業(yè)文化；豐富員工業(yè)余文娛生活；營造健康向上的工作氛圍；培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神、溝通意識；公司活動的種類：員工周年紀(jì)念：向已在公司服務(wù)滿周年的員工發(fā)放感謝信，感謝員工對公司所做的貢獻(xiàn)，并激勵其以后能更好的為公司服務(wù)；生日祝賀：當(dāng)月過生日的員工會收到公司發(fā)送的電子賀卡；定期郊游活動：沒有特殊情況下，公司會定期組織員工去郊游，加強(qiáng)員工的身體素質(zhì)，緩解工作造成的壓力，感受自然；新年聯(lián)歡：逢新年到來，全體員工歡聚一堂，舉行豐富多彩的文娛節(jié)目，并總結(jié)過去，展望未來；員工大會：定期召開全體員工大會，由公司總經(jīng)理進(jìn)行大事通報，相關(guān)人員介紹公司業(yè)務(wù)及市場進(jìn)展情況等，幫助員工了解公司的理念及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，從而增強(qiáng)員工自信心和歸屬感；附則公司員工按合同分類及用工不同享受的薪金、社會保險及員工福利的標(biāo)準(zhǔn)也不同。第七章考勤制度第一條工作及午休時間1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間的規(guī)定上、下班。2、作息時間規(guī)定：eq\o\ac(○,1)夏季作息時間：（5月—9月）上班時間早上08:00-13:00午休13:30-15:00下午15:00-20:30eq\o\ac(○,2)冬春季作息時間:(10月—4月)早上08:30-13:00午休13:30-15:00下午15:00-20:00第二條考勤規(guī)定公司實(shí)行門禁刷卡制度，員工上班、下班均需按規(guī)定刷卡，以便計算考勤。凡月底考勤上未能反應(yīng)出上下班的時間者，一律按缺勤處理。忘打卡：如出現(xiàn)忘刷卡現(xiàn)象，需有部門主管能證明其準(zhǔn)確上下班時間，并在前臺登記，月底人事行政部核查無誤方為有效。因公干外出辦事，必須填寫外出登記，部門主管/經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，部門主管/經(jīng)理級人員外出需經(jīng)直接上級批準(zhǔn)。（如遇上班前直接外出或下班后無法返回需簽批注明）人事行政部將統(tǒng)一進(jìn)行核查，不能反映出正常考勤時間的，視情節(jié)以遲到、早退或曠工處理（特殊情況酌情處理）。當(dāng)月累計三次忘打卡，則視為一次遲到/早退；累計五次則視為兩次遲到/早退，依次累計。無論任何情況下所有員工都必須親自刷卡，委托他人或代替他人刷卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方即時予以記大過處分，若有兩次同樣行為，立即解除勞動關(guān)系。午休規(guī)定：規(guī)定一個半小時午休時間，嚴(yán)格遵守。下午上班時間遲到者按公司處理規(guī)定執(zhí)行。各部門主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的考勤監(jiān)督，月底統(tǒng)一上報人事行政部。人事行政部及前臺值班人員負(fù)責(zé)整體監(jiān)督管理。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有包庇現(xiàn)象，同樣遵照處理規(guī)定執(zhí)行。第三條遲到/早退的處理規(guī)定員工在規(guī)定的上班時間過后才到崗刷卡者，視為遲到。員工在規(guī)定的下班時間前打卡者，視為早退；當(dāng)日上班未能來報到，也未及時與人事行政部及部門主管請過假的，按曠工處理；員工每月有一次遲到不扣款的機(jī)會，但遲到的時間不得超過10分鐘；在遲到不扣款的一次后，員工遲到/早退一次每次扣罰金10元當(dāng)月遲到/早退累計達(dá)四次或忘打卡累計達(dá)五次者，給予書面警告處分一次。凡出現(xiàn)曠工行為，將以曠工當(dāng)日/小時工資標(biāo)準(zhǔn)200%予以扣罰。曠工累計達(dá)三次，將遵照公司規(guī)定執(zhí)行。第四條病、事假處理規(guī)定病假員工因病需休假時，需填寫“病假申請單”由部門主管簽字后交人事行政部簽字批準(zhǔn)后方可離開；員工因急病不能提前請假的必須在規(guī)定上班時間一小時內(nèi)以形式通知人事行政部及部門主管，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)；員工因病需請假三天以上者必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；員工因病超過停工醫(yī)療期仍無法工作者，公司有權(quán)決定是否解除勞動關(guān)系；若發(fā)現(xiàn)借病假理由離崗?fù)獬稣?，?jīng)查屬實(shí)，按離崗的時間的兩倍做曠工處理；事假事假以小時為計算單位，事假一天扣除當(dāng)天工資的100%員工請事假需提前一天向部門主管提出申請，并填寫“事假申請單”經(jīng)部門主管同意后交人事行政部簽字批準(zhǔn)后方可生效；員工有急事不能提前請假的，需在規(guī)定上班時間一小時內(nèi)以形式通知人事行政部及部門主管，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)；申請事假超過三天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；在節(jié)假日（長假）因探親等原因需請假的員工，必須提前三天向部門主管申請，經(jīng)部門主管、人事行政部批準(zhǔn)，及時做好工作交接后請假方可生效。未經(jīng)公司同意擅自外出辦理私事或未來公司又不及時打通知者，一律按曠工處理，并扣除當(dāng)日工資，其部門主管要負(fù)管理責(zé)任；曠工累計達(dá)到三天，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系；每人每年請事假累計不得超過12天，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批；第五條假期國家規(guī)定的法定節(jié)假日：公休假：本公司每周實(shí)行單休制婚假：婚假需提前兩周申請，并出具相關(guān)有效證明，經(jīng)部門主管同意，報人事行政部審核同意后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；2）員工婚假天數(shù)為10天（含節(jié)假日），員工婚假需提前10天提出書面申請，請假需將本崗位工作交接至指定代理人，以保證工作延續(xù)。產(chǎn)假：產(chǎn)假是符合生育條件的女性員工所休假期，懷孕期間如需休息可按病假處理(無需提供病歷證明)，員工在生育當(dāng)天開始計算產(chǎn)假，休假時間為3個月，休假前10天提出書面申請，并將本崗位工作交接至指定代理人。喪假：我公司對于員工部分親屬（父母、配偶、配偶的父母、子女）去世情況，給予喪假，本地員工給予喪假3天，外地員工給予喪假7天，均含節(jié)假日。工地一線管理人員，因工作特殊，假期執(zhí)行調(diào)休制，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休。第八章考核評估與晉升機(jī)會績效管理的原則績效管理是對公司戰(zhàn)略及員工目標(biāo)的設(shè)定、實(shí)施及達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)、持續(xù)管理的有效過程，是實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式和人力資源管理體系的基礎(chǔ)。它通過對員工目標(biāo)、任務(wù)達(dá)成情況的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制及評估，促進(jìn)公司樹立良好的溝通氛圍與企業(yè)文化，從而最終實(shí)現(xiàn)公司與員工整體績效的最大化?？冃Ч芾淼哪康拇_保公司目標(biāo)及業(yè)務(wù)計劃能夠分解至每一位員工并得到真正實(shí)施；確保員工認(rèn)識公司對個人的工作期望及自己的行動計劃；通過日常工作的反饋與指導(dǎo)，加強(qiáng)管理者與員工的雙向溝通；績效管理是保證年度目標(biāo)達(dá)成的重要管理和控制步驟，是各級主管不可推卸的責(zé)任?？己藙澐止緦T工在每半年進(jìn)行一次績效考核。人事行政部門負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)定考核；除公司進(jìn)行的績效考核，各個部門主管可以對本部門的員工進(jìn)行不定期的考核，但需在人事行政部報審考核內(nèi)容；轉(zhuǎn)正、續(xù)簽合同時也會進(jìn)行考核評估；考核的基本程序人事行政部將根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排；考核人及被考核者按照考核規(guī)定真實(shí)的填寫所有內(nèi)容；各考評人的意見、評語匯總到人事行政部，人事行政部做統(tǒng)計、填寫意見及匯總；考核結(jié)果的反饋，通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)等等；考核結(jié)束后，員工若認(rèn)為對自己的考核結(jié)果有失公正，在一周內(nèi)向人事行政部提出書面意見，人事行政部接到意見后在一周內(nèi)給予答復(fù)；考核的結(jié)果將作為員工晉/降級，升/降職，調(diào)薪及處罰的依據(jù)；主管與下屬應(yīng)經(jīng)常就目標(biāo)等執(zhí)行情況進(jìn)行溝通，并主動指導(dǎo)和支持下屬工作。有關(guān)考核情況的溝通可以是正式或非正式的，視需要，主管級人員和員工都可以主動要求進(jìn)行績效談話；各直接主管每個月應(yīng)與員工進(jìn)行一次績效談話。考核的面談程序面談前主管人員應(yīng)從不同渠道，多方面搜集有關(guān)員工績效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息；根據(jù)員工在考核期間的業(yè)績等表現(xiàn)完成初步的評估；安排好時間和地點(diǎn)，提前通知員工進(jìn)行面談；面談中說明面談目的及總結(jié)各方面情況，為下一考核年度設(shè)立目標(biāo)并明確個人發(fā)展需要；借助實(shí)際事例，表揚(yáng)員工表現(xiàn)好的及需要改進(jìn)的方面；面談中應(yīng)給員工提問和解疑的機(jī)會面談后將考核表交至人事行政部備案。人事行政部視考核情況決定是否與員工進(jìn)行談話；根據(jù)考核結(jié)果，制定下一年度的工作目標(biāo)；晉升機(jī)會公司的政策是積極提升優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情。晉升是依據(jù)工作表現(xiàn)和對本職工作的勝任情況及個人能力而定。公司對于積極主動、技術(shù)熟練、本職工作能夠出色完成、具有一定的管理能力、有一定的潛力及上進(jìn)心的員工給予晉升機(jī)會；晉升分定期和不定期定期是依據(jù)考核評估后的結(jié)果，決定是否進(jìn)行提升的制度；不定期是指根據(jù)員工在平時工作中的表現(xiàn)情況，不確定時間對做出貢獻(xiàn)者，進(jìn)行提升的制度。晉升申報規(guī)則由本部門主管填寫《升職、調(diào)動申報表》，經(jīng)人事行政部審核調(diào)整后報總經(jīng)理審批，由人事行政部通告任命并存檔。第九章員工培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)目的進(jìn)一步提高公司員工素質(zhì)，改善工作質(zhì)量，提高工作績效；實(shí)現(xiàn)員工和公司、社會的共同進(jìn)步，以奠定公司長期發(fā)展的基礎(chǔ)；增強(qiáng)公司凝聚力，激勵員工不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進(jìn)取，營造學(xué)習(xí)型組織氛圍；培訓(xùn)內(nèi)容公司培訓(xùn)為在職培訓(xùn)，包括：新員工培訓(xùn)：為了縮短新員工入職后的適應(yīng)期，使新員工能順利開始新的工作而進(jìn)行的培訓(xùn)。內(nèi)容以公司簡介、公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作流程及工作職責(zé)等為主。職業(yè)素質(zhì)及管理技能培訓(xùn)：指為提高員工的綜合素質(zhì)，幫助員工掌握基本的管理技能，提高工作效率而進(jìn)行的培訓(xùn)。內(nèi)容以商務(wù)禮儀、溝通技巧、團(tuán)隊合作及時間管理等為主。技術(shù)培訓(xùn)：指為形成一定規(guī)模的專業(yè)技術(shù)骨干隊伍，保證公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要而進(jìn)行的培訓(xùn)。內(nèi)容以常用辦公軟件、業(yè)務(wù)需要的專業(yè)軟件等技術(shù)培訓(xùn)為主。市場及銷售培訓(xùn)：指為建立良好的營銷觀念，收集相關(guān)信息，審定客戶的需要和銷售環(huán)境，提高銷售業(yè)績而進(jìn)行的培訓(xùn)。內(nèi)容以競爭銷售技巧、市場公關(guān)與媒體管理及基礎(chǔ)銷售技巧等為主。高級管理培訓(xùn)：指為系統(tǒng)化普及管理基本知識，并著重管理技能的強(qiáng)化訓(xùn)練，以滿足公司發(fā)展對管理人員素質(zhì)的基本要求而進(jìn)行的培訓(xùn)。內(nèi)容以項(xiàng)目管理、卓越管理及變革管理等為主。第十章獎勵獎勵種類嘉獎（表揚(yáng)）記小功記大功獎勵準(zhǔn)則有下列情況之一，公司予以通報表揚(yáng)或記嘉獎：工作上積極主動，熱情待人，有具體事跡者；調(diào)節(jié)重大糾紛有功，能成為表率者；態(tài)度認(rèn)真，獲得客戶或同事贊許者；其他有利于公司或公共利益，有事實(shí)證明者；有以下情況之一，公司將予以記小功：某方面表現(xiàn)突出，成為公司楷模者；檢舉舞弊、違紀(jì)或危害公司權(quán)益者；對公司發(fā)展規(guī)劃等提出合理化建議，提議改進(jìn)工作方法或其它制度上的有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)確認(rèn)對公司有重大貢獻(xiàn)者；節(jié)省資源，愛護(hù)公物有顯著效果者；防止盜竊得力者；其他類似功績者；有以下情況之一，公司將予以記大功：遇意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身而避免或減少公司損失及保護(hù)同事人身安全的；對公司有較大貢獻(xiàn)，因而提高公司聲譽(yù)者；工作上業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；其他類似功績者；上述獎勵經(jīng)人事行政部調(diào)查屬實(shí)，報總經(jīng)理簽署后，根據(jù)實(shí)際情況及貢獻(xiàn)大小決定授予何種獎勵。第十一章懲罰行為準(zhǔn)則員工應(yīng)按照公司規(guī)定的程序辦事，工作努力，達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，服從領(lǐng)導(dǎo)的指示，員工的形象不應(yīng)有損于公司的利益及聲譽(yù)。處分種類警告處分：用于員工第一次觸犯輕微過失的規(guī)定，以書面形式確認(rèn)，并扣除該員工當(dāng)月工資收入的5%；記小過：用于已有過警告處分或違反公司規(guī)定情節(jié)不太嚴(yán)重的，以書面形式確認(rèn)，并扣除該員工當(dāng)月工資收入的5%-10%；記大過：用于犯重大過失及曾受到兩次警告、一次記小過的員工，以書面形式確認(rèn)，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重扣除該員工當(dāng)月工資收入的10%-20%；解除勞動關(guān)系：員工嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，所犯情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或工作表現(xiàn)欠佳，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系；以上處分由部門主管或人事行政部提出建議經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事行政部公布備案。處罰準(zhǔn)則員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予警告處分：當(dāng)月遲到/早退、忘打卡累計達(dá)到5次者；當(dāng)月曠工達(dá)一天者；不能按規(guī)定時間上班，又不及時通知部門主管及人事行政部，導(dǎo)致工作無人代替，耽誤工作進(jìn)度的；工作當(dāng)中出現(xiàn)一般失誤的；違反員工手冊中《辦公室管理制度》之第二條至第十三條及第十六條的；性質(zhì)與上述情形類似，以及公司其它規(guī)定中規(guī)定的其他行為；員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予記小過處分：曠工時間達(dá)一天以上三天以內(nèi)者（不含三天）；當(dāng)月累計遲到/早退、忘打卡達(dá)4次以上者；發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)受損，隱瞞、不及時報告相關(guān)部門者；了解其他員工有嚴(yán)重過失行為而知情不報者；違反公司員工手冊的規(guī)定，對公司及對外造成不良影響的；違反員工手冊中《辦公室管理制度》之第十四條、第十五條的；不能完成其本職工作又不及時與上級溝通，從而造成工作延誤，讓公司蒙受損失的；性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予記大過處分：未經(jīng)允許將公司或同事的財物、設(shè)備擅自帶離公司的；工作散漫，工作效率低，不與同事協(xié)作者；第一次委托他人或代替他人代打卡者；當(dāng)年年度累計3次警告處分者；向他人透露或探詢他人薪金，在公司內(nèi)引起不必要的爭端；挑撥公司是非，影響同事團(tuán)結(jié)者；性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系：偷竊公司財物、商業(yè)資料或其他同事財物者；違反《保密制度》的規(guī)定，竊取、泄露公司商業(yè)機(jī)密者；利用工作之便營私舞弊，謀取私利，私吃回扣，索賄、受賄者；觸犯國家法律而被扣留或判刑的；向第三方透露任何有關(guān)公司財務(wù)狀況者；未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作；除公事外，使用公司名義做其他用途，濫用公司名義作欺詐行為。（公司對類似事件有權(quán)提起法律訴訟，并保留索賠權(quán)利）頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，拒絕工作分配或消極怠工者；私自扣壓、開拆、毀壞公司文件，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者；性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；第十二章工程部日常管理規(guī)范第一條工程部員工日常行為規(guī)范應(yīng)盡職盡責(zé)，維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象，嚴(yán)守公司商業(yè)及技術(shù)秘密。遵守公司各項(xiàng)制度，服從工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，與其他部門保持良好溝通。關(guān)心公司發(fā)展，經(jīng)常向公司及部門提出合理化建議，要有團(tuán)隊精神。注意在工作過程中不斷提高個人的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。對公司或是部門有意見及建議者，應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那婪从辰o公司或是工程部嚴(yán)禁私下議論。在工程項(xiàng)目施工期間，要保證通訊暢通。在安排好個人工作的前提下，部門之間的配合要及時、積極。嚴(yán)格遵守公司作息時間，不得無故遲到及早退。因故需請假或調(diào)休時，應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理請假。愛護(hù)公司環(huán)境，保持個人辦公區(qū)域的整潔，午休時間及下班時間適時關(guān)燈、關(guān)閉個人電腦。上班時間除工作需要，禁止上網(wǎng)，禁止打私人，不得下載、打印與工作無關(guān)的資料。第二條工程施工管理?xiàng)l例工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目工程師和施工隊開會明確工程施工細(xì)則及注意事項(xiàng)。施工隊進(jìn)場后，工程師根椐現(xiàn)場實(shí)際情況，和甲方及時溝通，了解客戶深層次的要求，提出我方的合理化建議，確定施工計劃和進(jìn)度，并及時反饋給公司。沒有經(jīng)過公司及工程部的許可，不得在工地私自包工及變賣公司財物、工程剩余物料等。工程材料到場后，注意材料的檢查、擺放及安全，作好進(jìn)出庫記錄。工程施工過程中，注意與其他協(xié)作方建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目實(shí)施過程中，現(xiàn)場工程師應(yīng)及時將材料的適用性及質(zhì)量反饋給公司采購部?，F(xiàn)場工程師應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，確保施工期間的安全性。本地工程如需運(yùn)材料到工地，盡量利用公司的汽車，外地工程則要求承運(yùn)方送貨上門，盡可能控制工程成本。必須做好施工日記及項(xiàng)目的自檢記錄工作。第三條工程部人員違規(guī)處罰條例嚴(yán)格遵守作息時間，無故遲到及早退不超過30分鐘者，每次罰款50元；超過30分鐘且沒有請假者，按當(dāng)天曠工處理。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)和施工隊簽定責(zé)任書，在責(zé)任書中要對施工隊的施工質(zhì)量及施工隊的日常行為給予明確的規(guī)定。外地項(xiàng)目，工程師要現(xiàn)場辦公，要求安排好時間并遵守工地的作息時間。無故不在工地的工程師，發(fā)現(xiàn)一次予以罰款200元。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。當(dāng)天的工作一定要做到當(dāng)天完成，對質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程應(yīng)責(zé)令限期整改。項(xiàng)目工程師要保持通訊工具暢通，公司、客戶一定復(fù)機(jī)，否則一切后果由個人承擔(dān)。項(xiàng)目中間及竣工交接，項(xiàng)目工程師要提供同步、準(zhǔn)確、完整的技術(shù)文件。如因個人原因，沒有按期完成項(xiàng)目安裝及調(diào)試、文檔交接等工作，將扣罰此項(xiàng)目獎金的10%～50%；情節(jié)嚴(yán)重者，加重處罰。項(xiàng)目實(shí)施過程中的文字資料要和工程同步進(jìn)行。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，罰款100～500元，情節(jié)嚴(yán)重者加重處罰。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理操作程序。如因個人原因發(fā)生設(shè)備損壞、丟失及設(shè)備更換等而造成的損失，責(zé)任人要寫明事故原因并負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十三章施工隊員工守則第一條施工隊施工人員進(jìn)入工地時，要求著裝整齊，佩帶工作牌。施工隊在項(xiàng)目開工前，要辦理好項(xiàng)目施工人員資料的上報工作。如在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有佩帶標(biāo)牌、著裝不整的施工人員，每人每次罰款50元。第二條現(xiàn)場施工隊在進(jìn)行施工時，服從現(xiàn)場工程師的調(diào)遣及安排，自覺遵守安全操作規(guī)程。第三條對于項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)天必須整改。對無正當(dāng)理由而拖延整改的，根據(jù)情節(jié)輕重每次罰款100～500元。第四條施工隊在現(xiàn)場施工時要加強(qiáng)自身成品及半成品的保護(hù)。在施工過程中，要注意保護(hù)其他施工隊的成品及半成品。第五條施工過程中，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁野蠻施工。第六條安裝過程中，要注意和其他施工單位的協(xié)調(diào)工作，注意安裝過程中設(shè)備及元件的美觀性、協(xié)調(diào)性。第七條施工機(jī)具要定期檢查，杜絕安全隱患；現(xiàn)場用電要符合安全規(guī)程。第八條對于在施工中有困難和疑問的地方，應(yīng)立即和現(xiàn)場工程師商量，不得采取消極的態(tài)度，不得隨意更改公司的安排及要求。對不按規(guī)程及要求進(jìn)行的安裝項(xiàng)目要堅決返工，工程部也會給予相應(yīng)的處罰。第九條施工隊在施工中要盡量為公司節(jié)約材料，避免公司財產(chǎn)損失；要愛護(hù)公司的材料、物品。對故意損壞及偷竊公司材料、物品者，對責(zé)任人將罰款500～1000元，對施工隊負(fù)責(zé)人將罰款1000元以上，情節(jié)嚴(yán)重的將給予開除。第十條施工隊在施工時，代表的是公司形象，在工作中要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，保證良好的組織紀(jì)律性，要講究職業(yè)道德，要有責(zé)任心，要樹立精益求精的作風(fēng)。第十一條施工隊在施工中，要協(xié)助現(xiàn)場工程師處理好與客戶的關(guān)系。第十四章施工安全保護(hù)規(guī)范第一條施工安全管理總體要求公司按照政府有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的施工方針，加強(qiáng)安全管理。同時，要求公司全體員工樹立安全施工的責(zé)任感，自覺遵守安全施工各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，要求公司全體員工遵守本守則。員工在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、玩忽職守、不負(fù)責(zé)任、不遵守安全管理制度、違章指揮或違章操作，不按規(guī)定穿戴和使用勞動防護(hù)用品等造成事故的，均由員工本人承擔(dān)責(zé)任。第二條員工在安全施工方面的職責(zé)自覺遵守安全施工規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并隨時制止他人的違章作業(yè)。遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定。愛護(hù)和正確使用機(jī)械設(shè)備、工具，正確佩戴防護(hù)用品。關(guān)心安全施工情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議。發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向組長或有關(guān)部門匯報。發(fā)生工傷事故，要及時搶救傷員。努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程。積極參加各種安全活動，牢固樹立“安全第一”的思想和自我保護(hù)意識。第三條施工人員的安全服飾規(guī)范工牌必須始終佩戴在顯眼的位置，以便同事及他人能及時地辨認(rèn)工種。進(jìn)入施工場所始終佩戴安全帽。禁止穿著皮鞋進(jìn)行高空作業(yè)，在作業(yè)場所始終穿勞保用鞋或膠鞋。在電（氣）焊接或任何有可能傷害眼睛的場所，要佩戴專用眼鏡或面罩。盡量戴手套進(jìn)行施工作業(yè)。第四條施工設(shè)備安全操作規(guī)范設(shè)備操作人員必須熟悉設(shè)備的安全規(guī)則及設(shè)備的基本性能特點(diǎn)，嚴(yán)格按照操作說明使用設(shè)備。設(shè)備操作人員對周圍配合施工的工作人員負(fù)有告知義務(wù)，對設(shè)備所產(chǎn)生的安全事故負(fù)有一定的責(zé)任。設(shè)備操作人員及時通知設(shè)備保障人員維修出現(xiàn)故障的設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備操作人員私拆施工設(shè)備。第五條施工人員的安全用電規(guī)范臨時用電及一切施工用電的線路和設(shè)備安裝，都必須由專業(yè)電工實(shí)施作業(yè)，其他人員不得擅自作業(yè)。在維修、更改線路和設(shè)備時必須切斷電源，并在電源的開關(guān)處掛上“已斷電，前方正在作業(yè)”的警告牌。在處理一切不知是否帶電的線路及設(shè)備時，按帶電處理；在確認(rèn)線路及設(shè)備不帶電時方可作業(yè)；在陰雨天和潮濕場所尤其需要注意防電；停用的設(shè)備必須拉閘斷電。搬移用電設(shè)備時，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后方可進(jìn)行。絕緣膠底鞋、電工用帽、膠柄完好的工具，是電工安全作業(yè)的保證。任何人不得在以上物品不全的情況下施工，否則后果自負(fù)。第六條腳手架及高空作業(yè)規(guī)范腳手架必須由專門人員搭建，搭建完畢后須經(jīng)嚴(yán)格檢查后方可使用。施工場所需要設(shè)立護(hù)欄的，立即搭建。因搬運(yùn)大件物品需臨時拆除護(hù)欄的，搬運(yùn)結(jié)束后須立即恢復(fù)。高空作業(yè)正在進(jìn)行時，通道口、樓梯口要設(shè)有明顯的警示牌。在高空或房頂作業(yè)時，施工人員必須系好安全繩或安全帶，否則屬于嚴(yán)重違章行為。第十五章開工準(zhǔn)備及報告制度第一條熟悉工程合同及相關(guān)圖紙工程開工前，相關(guān)人員必須詳細(xì)閱讀工程合同文本，并盡量熟悉圖紙中的每一細(xì)節(jié)。對合同中（及相對應(yīng)的圖紙中）的非標(biāo)準(zhǔn)配置及新材料、新設(shè)備的選用情況要做深入了解。將非標(biāo)配置選裝及新材料選用情況列表，記錄在施工筆記的顯著位置；并對因此引起的上一個或幾個工序的細(xì)節(jié)調(diào)整做出詳細(xì)的安排。最后由施工總監(jiān)（或工地負(fù)責(zé)人）執(zhí)筆完成《本工程特點(diǎn)及注意事項(xiàng)》的報告。第二條確定施工人員名單工程開工前，須確定工程主管、施工員、倉管、水電工、組長和執(zhí)行長名單。第三條領(lǐng)取施工文件第四條施工現(xiàn)場環(huán)境情況分析工程施工前，工程主管、施工員、倉管員、水電工須到現(xiàn)場勘察和檢查下列情況。倉庫容量及防洪、防雨、防火、防風(fēng)、防盜狀況及改進(jìn)措施；水電進(jìn)出路線；員工食宿；交通運(yùn)輸；模板、設(shè)備的租賃，材料的選配。第五條安排材料及施工機(jī)具進(jìn)場確定采購人員和施工人員，并測量安排材料的擺放位置。聯(lián)系采購和安排臨時工。設(shè)備進(jìn)場施工。第六條召開施工人員會議在會議上，需重申公司的紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)員工必須遵守《施工隊員工守則》、《相關(guān)人員獎懲條例》、《施工責(zé)任書》、《施工安全保護(hù)規(guī)范》等規(guī)章制度。第十六章施工隊項(xiàng)目質(zhì)量自檢規(guī)范第一條環(huán)境檢查及相關(guān)準(zhǔn)備工作是否完成材料計劃、人員安排、施工進(jìn)度計劃、施工預(yù)算計劃等相關(guān)表格。項(xiàng)目的輔材及標(biāo)簽等是否齊全。施工隊自身設(shè)備及工具是否齊全。計劃施工工序和實(shí)際是否相同，是否做了實(shí)際改動。第二條施工材料檢查公司提供的施工方案是否符合現(xiàn)場實(shí)際要求。施工隊自己購買的材料是否符合要求。在外訂購的各種設(shè)備及元件是否符合現(xiàn)場的實(shí)際要求，是否得到公司的認(rèn)可。庫房是否每天檢查、清掃