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文檔簡介

留人策略民企如何留住員工、民企怎樣才能吸引員工1.什么是留人?●如何理解留人要留心?●什么是心?●認識人心:人心不足嗎?●人心叵測嗎?3.員工為什么會留下?1)待遇吸引守錢下彖,守事中策,守人上簞?！窀偁幮孕匠?內(nèi)部公平。●引發(fā)干勁的因素中,工資僅列第8位,工資高并不引發(fā)干勁,工資低則肯定降低干勁●對關鍵職位的職員加以特殊照顧。2)感情吸引:感情是什么?●感情是客觀事物是否符合自己內(nèi)心需要的主觀體驗●感情以人的需要為轉移;感情的反應方式和強度有差異;●工作中的情緒管理正在引起人們的普遍關注!3)人格吸引/事業(yè)吸引/理想吸引●確定“人高于一切”的價值觀有保證的“公平對待”。●以價值觀為基礎的雇傭。合理且能激勵員工的計劃。員工的自我實現(xiàn)。工作生活質量:員工有權影響決策改善自己的工作,進而導致人們有更多的參與感,更高的工作滿意度和更少的精神壓力4.員工跳槽的原因分析跳槽有成本。企業(yè)員工除了薪酬之外,還有如下幾個方面的需求與希望員工正是根據(jù)這種對企業(yè)的綜合評價來決定自己的去留。A.公平與尊重人格上的平等與尊重;B.認可與重視工作業(yè)績、精神和榮譽上的認可C.機會與安全一發(fā)展空間、學到新技能、不被淘汰5.工作滿意度低的原因導致工作不滿的工作撤出的原因表現(xiàn)°人的性格特征行為改變工作任務與角色工作不滿身體上的管理者與同事撤出工作撤出報酬與福利心理上的工作撤出從工作不滿到工作撤出的模型6民企吸引員工的具體措施讓員工一分耕耘,一分收獲,付出就有回報。讓員工獲得工作成功時的滿足感讓員工的工作成果得到承認;讓員工參與決策,改善和促進工作;讓員工多負責,增強責任感;讓員工自主地計劃和組織他們自己的工作;

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