2023年CPA考試《戰(zhàn)略》考試真題及參考答案

2023年CPA考試《戰(zhàn)略》考試真題及參考答案2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目考試題型及分值分布：?jiǎn)芜x24題24分；多選14題21分；簡(jiǎn)答題4題30分，綜合題1題25分。較2023年題型及分值未發(fā)生變更。支付股利，甲公司采納的股利政策是()。B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.零固定股利政策在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。(參見教材第154頁項(xiàng)中，對(duì)不同管理層次信息需求特點(diǎn)表述正確的是()?！窘鸪藽PA解析】本題考核信息系統(tǒng)與組織管理。由于管理層次的構(gòu)成和目的不同，每個(gè)層次的信息需求也不同。高層(即戰(zhàn)略安排層)其信息需求具有以外部為主、概括性高、面對(duì)預(yù)料和將來、不確定性高等特點(diǎn)，所以選項(xiàng)B、C不正確；中層(即管理限制層)其信息需求具有以內(nèi)部信息為主、概括性較高、面對(duì)階段和綜合、中等程度不確定性等特點(diǎn)，所以選項(xiàng)A正確；基層(即業(yè)務(wù)處理層和運(yùn)行限制層)其信息需求具有來源與組織內(nèi)部、具體程度高、重復(fù)性和可預(yù)見性程度高、精確性高等特點(diǎn)。選項(xiàng)D不正確。(參見教材第384頁)在肯定期間內(nèi)，假如宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司由于臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)難遭損失事務(wù)的方法稱為()。C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償合約【金程CPA解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施中的損失事務(wù)管理。應(yīng)急資本是一個(gè)【金程CPA解析】本題考核產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中的產(chǎn)品生命周期。導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)5.下列主體中，在公司內(nèi)部屬于公司治理干脆參加者的是()。A.外部審計(jì)師B.審計(jì)委員會(huì)C.內(nèi)部審計(jì)師【金程CPA解析】本題考核公司治理的參加各方。公司內(nèi)部的公司治理干脆參見教材第308頁)6.在企業(yè)ERP實(shí)施的前期工作中，ERP軟件實(shí)施選型的主要依據(jù)是()。【金程CPA解析】本題考核信息系統(tǒng)與組織流程中的企業(yè)資源規(guī)劃及系統(tǒng)。需求分析報(bào)告是企業(yè)ERP軟件實(shí)施選型的主要依據(jù)。(參見教材第395頁)大化和銷售額最大化的博弈過程，這一模型反映了()?！窘鸪藽PA解析】投資者與經(jīng)理人員的沖突與均衡中的模型之一就是該踢的鮑莫爾“銷售最大化”模型，還有2個(gè)模型分別是馬里斯的增長模型，威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論。(參見教材第242頁)8.某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，致使理這場(chǎng)沖突的策略是()。A.協(xié)作B.折中C.和解D.規(guī)避【金程CPA解析】本題考核的是在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用，在這道解，和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。(參見教材第246和247頁)9.甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)，2023年公司在保留原有業(yè)務(wù)的同B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換D.風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)【金程CPA解析】本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)管理策略的7種工具的運(yùn)用，這道題里是戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營，是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖里常見的例子之一。(參見教材第266和267送的營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采納的戰(zhàn)略是()。A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略【金程CPA解析】本題考核的是安索夫的"產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略組合"矩陣，在這道題里該旅行社通過其他運(yùn)輸類型的企業(yè)合作，吸引了更市場(chǎng)，所以是市場(chǎng)開發(fā)。(參見教材第73頁)11.下列各項(xiàng)中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是()。B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模C.市場(chǎng)需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化【金程CPA解析】本題考核的是新興產(chǎn)業(yè)的共同結(jié)構(gòu)特征，分別為：(1)技術(shù)另立門戶；(5)首次購買者。(參見教材第113和114頁)12.下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是()。A.遵循價(jià)值與成本互替定律B.專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流C.依據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系D.拓展非競(jìng)爭(zhēng)性空間不屬于藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵的內(nèi)容。(參見教材第118、119頁)13.以營利為目的而成立的組織，其首要的目的是()A.保證員工利益B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者期望C.為其全部者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值D.履行社會(huì)職責(zé)【金程CPA解析】公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的干脆體現(xiàn)，組建立市場(chǎng)份額、降低成本等來增加企業(yè)價(jià)值，其保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(參見教材第3頁)處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部限制要素是()。A.限制活動(dòng)B.內(nèi)部監(jiān)督D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第10條的要求是：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理機(jī)制，責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事務(wù)得到剛好妥當(dāng)處理。所以選項(xiàng)A是正確答案。(參見教材第336頁)最適合采納的國際化經(jīng)營方式是()。A.出口貿(mào)易B.證券投資C.對(duì)外干脆投資D.技術(shù)轉(zhuǎn)移【金程CPA解析】鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論可以概括為一個(gè)簡(jiǎn)潔的公式：全部權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外干脆投資。鄧寧還指出納技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)；假如企業(yè)具有上述3種優(yōu)勢(shì)，卻以選項(xiàng)A是正確答案。(參見教材第170頁)16.與股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟()。A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征B.更具有合作的穩(wěn)定性和長期性C.更有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的限制力更強(qiáng)【金程CPA解析】相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。所以選項(xiàng)A正確。股增加雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于許久合作，所以選項(xiàng)BC有錯(cuò)誤。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)聯(lián)盟的限制實(shí)力差，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(參見教材第97頁)17.下列對(duì)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是()【金程CPA解析】傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理涉及面主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)；就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在高層的參加下，每個(gè)成員都擔(dān)當(dāng)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，從總體上集中考慮和管理全部風(fēng)險(xiǎn)(包括純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì))只有管理層認(rèn)為必要時(shí)才進(jìn)行是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為被動(dòng)的將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心主動(dòng)主動(dòng)地將風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理作為價(jià)值中心目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊，目的是轉(zhuǎn)移或避開風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，然后實(shí)行應(yīng)對(duì)措施事前風(fēng)險(xiǎn)防范，事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和剛好處理事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評(píng)估、備案及其他相應(yīng)措施留意焦點(diǎn)專注于純粹和災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)焦點(diǎn)在全部利益相關(guān)者的共同利益最大化上所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。(參見教材第258頁)18.下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是()。A.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系D.明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【金程CPA解析】選項(xiàng)A屬于總體戰(zhàn)略的核心要素；選項(xiàng)B屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心要素；選項(xiàng)C和選項(xiàng)D屬于職能戰(zhàn)略的核心要素。(參見教材第7~8頁)司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是()。A.顧客規(guī)模B.消費(fèi)者的欲望和需求D.最終用戶【金程CPA解析】本題中將顧客細(xì)分為大客戶和小客戶，是依據(jù)顧客的規(guī)模進(jìn)行劃分的額。選項(xiàng)A是正確的。(參見教材第126頁)20.1999年，發(fā)展中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司起先向國外拓展市場(chǎng)，在鄰國發(fā)展國家E國建立生產(chǎn)廠。2023年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)起先在發(fā)達(dá)國家布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是()。A.新型模式B.非連續(xù)模式C.競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)模式D.連續(xù)模式【金程CPA解析】本題考核企業(yè)國際化進(jìn)程極其戰(zhàn)略途徑。企業(yè)國際化進(jìn)程的化是一個(gè)漸漸積累學(xué)問、增加投資、緩慢發(fā)展的過程企業(yè)在進(jìn)入方式上，依據(jù)時(shí)間接出口——干脆出口——設(shè)立海外(參見教材第185頁)420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的【金程CPA解析】敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，探討項(xiàng)目的各種不確定因指標(biāo)的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷售收入、經(jīng)營教材第292頁)“中”、"低"三個(gè)檔次，把案例中提及到的C國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略組群(2)簡(jiǎn)要分析C國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的地位。(3)通過戰(zhàn)略組群探討分析一些專家認(rèn)為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)可以增加售后服務(wù)【答案】(1)可以劃分為的戰(zhàn)略群組：(2)英鳥、達(dá)成、維亞、恩典、雄尚等國內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)，主要是通過仿照國T公司、K公司主要是通過…,追逐難度較大，推斷其競(jìng)爭(zhēng)地位相對(duì)較高。(3)通過戰(zhàn)略組群探討分析一些專家認(rèn)為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)可以增加售后服務(wù)思達(dá)公司前身是C國丁省一家冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，1985年起先，公司集中資源迅猛發(fā)展。到1994年，思達(dá)公司已成為C國最大空調(diào)生產(chǎn)基地。1994年，思達(dá)公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道，為了最大限度然而1994年后，思達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)層不再看好家電行業(yè)，認(rèn)為家電行業(yè)生病周期為(1)依據(jù)企業(yè)發(fā)