項(xiàng)目管理月報(bào)匯報(bào)模板課件

XXXXX項(xiàng)目

2010年9月月度進(jìn)展報(bào)告編制：XX（簽字）審核：XX（簽字）日期：2010-09-15大標(biāo)題，微軟雅黑44微軟雅黑201內(nèi)容提要2項(xiàng)目主控計(jì)劃項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及主要問題項(xiàng)目投資控制安全綠十字下一步工作計(jì)劃附件微軟雅黑28備注：資料數(shù)據(jù)為X月X日更新數(shù)據(jù)提要內(nèi)容，微軟雅黑20項(xiàng)目主控計(jì)劃SOP試投產(chǎn)項(xiàng)目提出建議書批準(zhǔn)實(shí)施方案批準(zhǔn)確定供應(yīng)商采購(gòu)預(yù)驗(yàn)收安裝驗(yàn)收編制項(xiàng)目建議書09-05-1009-04-10編制可研報(bào)告09-06-0109-04-26實(shí)施方案09-06-2009-05-20環(huán)評(píng)報(bào)批09-05-3009-05-10開工證09-08-0109-06-10消防報(bào)批09-06-3009-05-20職業(yè)安全報(bào)批09-05-3009-05-10設(shè)備招標(biāo)09-07-2009-06-01土建招標(biāo)09-07-2009-06-01安裝招標(biāo)09-07-2009-06-01設(shè)備制造09-12-2009-07-30土建施工10-02-2009-07-30安裝施工10-01-2009-11-30單項(xiàng)驗(yàn)收單項(xiàng)驗(yàn)收單項(xiàng)驗(yàn)收總體驗(yàn)收10-05-0110-06-01200920101234567891011121234567項(xiàng)目報(bào)建批準(zhǔn)1234567891011121234567G總體狀態(tài)：建議可研批準(zhǔn)建議書批準(zhǔn)項(xiàng)目可研批準(zhǔn)里程碑，宋體，白色藍(lán)底，選擇性加粗，最小不得小于9號(hào)字，標(biāo)注時(shí)間(字體：Arial，9~16#)正文：中文：宋體，黑色，選擇性加粗，最小不得小于9號(hào)字；英文、數(shù)據(jù)：Arial，9~16#；里程碑表示一個(gè)時(shí)點(diǎn)各頁(yè)面主題，微軟雅黑28，最小不得小于20號(hào)字XX-XX-XXXX-XX-XXXX-XX-XXXX-XX-XXXX-XX-XXXX-XX-XX3項(xiàng)目狀態(tài)4實(shí)施方案批準(zhǔn)確定供應(yīng)商項(xiàng)目報(bào)建批準(zhǔn)建議書批準(zhǔn)實(shí)施方案批準(zhǔn)項(xiàng)目可研批準(zhǔn)2009.5.102009.6.12009.6.202009.7.202009.6.252009.6.30時(shí)間YG質(zhì)量GG其他上月本月上月本月上月本月項(xiàng)目進(jìn)度YG質(zhì)量控制策略YG項(xiàng)目目標(biāo)GG項(xiàng)目交付物YG質(zhì)量控制規(guī)范性GG采購(gòu)YG項(xiàng)目里程碑GG質(zhì)量事故GG土建GG質(zhì)量問題關(guān)閉GG產(chǎn)品工程N(yùn)/AN/A制造工程GG投資GG安全GG項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題關(guān)閉YY上月本月上月本月項(xiàng)目規(guī)范性GG預(yù)算控制GG安全事故GG用款計(jì)劃控制GY安全隱患GG項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算管理GG說(shuō)明：1、時(shí)間進(jìn)度——指項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目交付物——指項(xiàng)目實(shí)施方案（或項(xiàng)目規(guī)劃書）中的項(xiàng)目交付成果。項(xiàng)目里程碑——就是項(xiàng)目主控計(jì)劃中的關(guān)鍵完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2、預(yù)算控制——指項(xiàng)目支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)。用款計(jì)劃控制——指每月底是否制定下一月度的用款計(jì)劃。財(cái)務(wù)規(guī)范性——指項(xiàng)目?jī)?nèi)部是否有預(yù)算統(tǒng)計(jì)及管理，是否先審批后使用。

3、質(zhì)量控制策略——指項(xiàng)目組是否有項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量控制策略，涉及產(chǎn)品開發(fā)的是否產(chǎn)品質(zhì)量控制策略，涉及基建的是否有工程質(zhì)量控制策略，等。

質(zhì)量控制規(guī)范性——指是否按照質(zhì)量策略進(jìn)行控制。

質(zhì)量事故——指項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量問題（因?yàn)轫?xiàng)目管理而造成項(xiàng)目未安預(yù)期進(jìn)行），產(chǎn)品質(zhì)量事故，工程質(zhì)量事故，采購(gòu)設(shè)備的設(shè)備故障或無(wú)法正常運(yùn)行，等。質(zhì)量問題關(guān)閉——指項(xiàng)目涉及的工程質(zhì)量問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量問題的關(guān)閉是否按計(jì)劃或存在風(fēng)險(xiǎn)。4、安全事故——按綠十字的定義。安全隱患——指發(fā)現(xiàn)安全隱患是否制定有效措施排除隱患。5、項(xiàng)目目標(biāo)——項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否存在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題關(guān)閉——影響項(xiàng)目正常運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)問題是否按計(jì)劃和措施進(jìn)行關(guān)閉。項(xiàng)目規(guī)范性——項(xiàng)目是否按照既定的控制方案運(yùn)行。對(duì)于不適用的用N/A表示。箭頭指向的上面這一欄分別是指”時(shí)間“、”質(zhì)量“、”投資“、”安全“這些方面的總體狀態(tài)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目進(jìn)展情況5SOP試投產(chǎn)安裝調(diào)試2009201012345678910111212345671234567891011121234567區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)展開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間2009201010111212345土建設(shè)備產(chǎn)品工程采購(gòu)試投產(chǎn)項(xiàng)目提出審批建議書批準(zhǔn)可研報(bào)告實(shí)施方案批準(zhǔn)確定供應(yīng)商招標(biāo)開標(biāo)采購(gòu)預(yù)驗(yàn)收安裝驗(yàn)收項(xiàng)目報(bào)建批準(zhǔn)說(shuō)明：1、對(duì)項(xiàng)目本匯報(bào)周期的主要工作進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)于未按計(jì)劃進(jìn)行的、延遲的必須進(jìn)行匯報(bào)。

2、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=實(shí)際完成工作的項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃完成工作的項(xiàng)數(shù)。（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)>1進(jìn)度提前，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)<1進(jìn)度滯后）這里的完成工作以報(bào)批的項(xiàng)目實(shí)施方案中的具體工作計(jì)劃中的工作為準(zhǔn)。對(duì)于多設(shè)備、多生產(chǎn)線的項(xiàng)目，是將這些設(shè)備、生產(chǎn)線進(jìn)行合并為一項(xiàng)工作，還是分解為多項(xiàng)工作，以方便管理控制為原則、在項(xiàng)目實(shí)施方案審批時(shí)進(jìn)行控制。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：項(xiàng)目進(jìn)展情況6近期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作完成情況狀態(tài)描述開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)實(shí)際執(zhí)行天數(shù)延遲率說(shuō)明：1、計(jì)劃時(shí)間發(fā)上調(diào)整后，原計(jì)劃時(shí)間必須保留但以刪除線表示。

2、延遲率=（實(shí)際執(zhí)行天數(shù)-計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)×100%

延遲率為負(fù)數(shù)表示提前完成。對(duì)于已經(jīng)完成的才進(jìn)行延遲率的計(jì)算。

3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作的確定通過關(guān)鍵路徑法進(jìn)行分析，結(jié)合考慮工作對(duì)項(xiàng)目的影響來(lái)確定。具體在項(xiàng)目實(shí)施方案評(píng)審的時(shí)候進(jìn)行確定。正文：中文：宋體18，黑色，選擇性加粗，最小不得小于12號(hào)字；英文、數(shù)據(jù)：Arial，12~16#；項(xiàng)目進(jìn)展情況項(xiàng)目交付物完成情況序號(hào)交付物名稱交付物描述計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間狀態(tài)項(xiàng)目交付物統(tǒng)計(jì)累計(jì)計(jì)劃完成交付物（項(xiàng)）累計(jì)交付物完成率累計(jì)實(shí)際完成交付物（項(xiàng)）說(shuō)明：填寫本匯報(bào)周期計(jì)劃需要完成的交付物，以及截止到本匯報(bào)期計(jì)劃需要完成但尚未完成的交付物。7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及主要問題8狀態(tài)區(qū)域問題描述對(duì)策計(jì)劃關(guān)閉時(shí)間負(fù)責(zé)人說(shuō)明：1、本月提出的風(fēng)險(xiǎn)問題，在下一月度匯報(bào)時(shí)需要說(shuō)明對(duì)問題的處理情況進(jìn)行說(shuō)明。

2、在下一月度匯報(bào)周期問題已經(jīng)關(guān)閉的，只需要說(shuō)明已經(jīng)關(guān)閉即可，對(duì)于仍未關(guān)閉的，在后續(xù)的月度匯報(bào)中繼續(xù)說(shuō)明處理情況直至關(guān)閉為止。投資控制9項(xiàng)目預(yù)算使用情況統(tǒng)計(jì)表單位：千元說(shuō)明：1、“項(xiàng)目?jī)?nèi)容”一欄按照項(xiàng)目最終批準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2、預(yù)算使用率=已使用預(yù)算/預(yù)算X100%

時(shí)間進(jìn)度=項(xiàng)目執(zhí)行天數(shù)/項(xiàng)目計(jì)劃天數(shù)X100%3、這里的預(yù)算統(tǒng)計(jì)均按照累計(jì)計(jì)算。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)算已使用預(yù)算實(shí)際支付備注資本化費(fèi)用化資本化費(fèi)用化資本化費(fèi)用化12345小計(jì)合計(jì)其中：已簽合同金額：XXXX；合同實(shí)際已支付：XXXXX。本處填寫預(yù)算使用率時(shí)間進(jìn)度：項(xiàng)目控制用款計(jì)劃控制說(shuō)明：1、差異=實(shí)際申請(qǐng)用款數(shù)-計(jì)劃用款數(shù)差異率=差異/計(jì)劃用款數(shù)×100%2、項(xiàng)目需要每月末制定下一月度的用款計(jì)劃。2010年累計(jì)1月2月……6月7月8月計(jì)劃用款實(shí)際申請(qǐng)用款差異差異率差異分析及對(duì)策差異分析：對(duì)策：?jiǎn)挝唬呵г?0安全綠十字2010年X月123456789101112131415161718192021222324252627282930

注明：■

綠色：無(wú)事故■灰色：險(xiǎn)肇事故■

黃色：可記錄事故■

藍(lán)色：急救事故紅色：損失工作日事故11下一步工作計(jì)劃12區(qū)域工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間2010-6201