車間交接班管理制度

車間交接班管理制度在現(xiàn)在社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)整人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種詳細(xì)法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個部分構(gòu)成。擬定制度的留意事項有很多，你確定會寫嗎？以下是人見人愛的我共享的5篇《車間交接班管理制度》。

交接班管理制度篇一

1，為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，保證設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期平安運(yùn)行，特制訂本制度。

2，為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清晰后，交接人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從今時起，設(shè)備的全部運(yùn)行工作，有接班人員負(fù)責(zé)。

3，交接班手續(xù)結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)有交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)幫助交班人員處理。

4，在下列狀況下，不得進(jìn)行交接班：

4.1在處理事故時（但可在告一段落時，得到調(diào)度同意，進(jìn)行交接班）；

4.2接班人員有喝酒狀況或精神不正常時；

4.3交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

4.4工具不齊全，沒有按要求做好5s的不交班

5、接班負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做到：

5.1交接班前發(fā)生事故，接班人員樂觀協(xié)作妥當(dāng)處理。

5.2批閱運(yùn)行記錄，對平安運(yùn)行和設(shè)備進(jìn)行較全面檢查，并在運(yùn)行日記上簽字。

5.3當(dāng)發(fā)覺接班人員不能履行職責(zé)（如飲酒）時，交班人員應(yīng)準(zhǔn)時報告領(lǐng)導(dǎo)并不得交班。

5.4當(dāng)遇到特別狀況應(yīng)準(zhǔn)時通知班組長。

交接班管理制度篇二

一、交接班的一般規(guī)定：

1、為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的`項目逐項交接清晰后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從今時起，公司的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。

2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達(dá)，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項，然后準(zhǔn)時開頭正式進(jìn)行交接班工作。假如遇有特別狀況，能夠延遲時間進(jìn)行交接班。

3、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。

4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員幫助處理。

二、消失下列狀況之一的不得交接：

1、交接班的預(yù)備工作尚未就緒時；

2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的；

4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

5、交接班時發(fā)生事故與特別，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下幫助處理工作。

三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生特別狀況，又無法分清職責(zé)的由發(fā)覺時的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相當(dāng)職責(zé)。

四、交接班留意事項：

1、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。

“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，應(yīng)對面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將全部值班狀況應(yīng)對面交接。

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將全部公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場交接清晰。實(shí)物交接：指詳細(xì)物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。

2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清晰之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應(yīng)伴隨接班人員根據(jù)規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡察，對變動設(shè)備狀況和新發(fā)覺的設(shè)備缺陷，嚴(yán)峻缺陷到現(xiàn)場交待清晰。

3、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場交接清晰為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未接清晰聽明白的事項，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

4、在交接班過程中，需要進(jìn)行的重要操作，特別運(yùn)行和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時可要求接班人員幫助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，連續(xù)交接班。

交接班管理制度篇三

1、醫(yī)師值班與交接班：

（1）各科在非辦公時間及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可依據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨(dú)或聯(lián)合值班。值班人員必需堅守崗位、履行職責(zé)，保證診斷、治療工作持續(xù)地進(jìn)行。

（2）值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時，應(yīng)巡察病室，了解危重病人狀況，并做好床前交接。

（3）各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

（4）值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項臨時性醫(yī)療工作和病人臨時狀況的處理；對急診入院病人準(zhǔn)時檢查填寫病歷，賜予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時，負(fù)責(zé)全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對危重病人的觀看、治療，應(yīng)記入病程記錄；

（5）值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

（6）值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時應(yīng)馬上前往視診。如有事短暫離開時，必需向值班護(hù)士說明去向。

（7）值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應(yīng)依據(jù)狀況賜予適當(dāng)補(bǔ)休。

（8）每日晨，值班醫(yī)師將病人狀況重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任（副主任）醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人狀況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護(hù)人員參與，由值班人員報告病人流淌狀況和新入院、危重、手術(shù)前后、特別檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。

2、護(hù)士值班與交接班：

（1）、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長支配，對病人進(jìn)行護(hù)理工作。

（2）、交班前，護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重病員記錄，重點(diǎn)巡察危重病人和新病人，并支配護(hù)理工作。

（3）、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必需將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù)；新病人的診斷、病情、治療、護(hù)理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行狀況；送留各種檢驗標(biāo)本數(shù)目；常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等狀況，記入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

（4）、晨間交接班時，由夜班護(hù)士重點(diǎn)報告危重病人和新病人病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的事項。

（5）、早晚交班時，日夜班護(hù)士應(yīng)具體閱讀交班簿，了解病人動態(tài)，然后由護(hù)士長或主管護(hù)士伴隨日夜班重點(diǎn)巡察病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的預(yù)備，以削減接班人的忙亂。

（6）、藥房、檢驗、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)依據(jù)狀況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時間內(nèi)全部工作，保證臨床醫(yī)療工作的順當(dāng)進(jìn)行，并做好交接記錄。

（7）、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要準(zhǔn)時向上級請示報告。

交接班管理制度篇四

交接班是兩個運(yùn)行班組的一個正常連接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個很重要的`環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、平安生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間：

夜班交白班為早上的7：45――8：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。

二、交接班地點(diǎn)：

1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

2、破裂崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)與交接。

3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對接。

4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)交接。

5、班長崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)對接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭吵。

四、交接班內(nèi)容：

1、接班人員必需提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，仔細(xì)檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。

2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參與班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的狀況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清晰。現(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的狀況，乙炔總管的壓力，()各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與狀況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程仔細(xì)操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待全部動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的狀況，如破裂機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好狀況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清晰。

6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、精確?????、干凈。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

10、接班人員要仔細(xì)開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要仔細(xì)開展班會總結(jié)會議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況。

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用狀況。

3、交擔(dān)心全因素，實(shí)行的預(yù)防措施和事故的處理狀況。

4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損狀況。

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況和為下一班的預(yù)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題。

8、交上級指示、要求和留意事項。

9、交跑冒漏狀況。

10、交崗位設(shè)備干凈和區(qū)域衛(wèi)生狀況。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清晰不交。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

交接班管理制度篇五

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清楚、明確交接班的`方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、平安運(yùn)行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進(jìn)行工作交接的過程。

五、交接班程序與內(nèi)容

1、交班預(yù)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必需對本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、平安文明生產(chǎn)（環(huán)境干凈、整理）狀況等進(jìn)行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查狀況真實(shí)具體記錄在《交接記錄表》。

2、接班預(yù)備

（1）準(zhǔn)時到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作狀況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達(dá)崗位。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，仔細(xì)聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、平安等狀況，進(jìn)行逐項檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特殊留意應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項交接清晰，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長報告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)留意事項。

3、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

②班前會地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點(diǎn)名考勤。

③交班班長作交班報告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

⑤接班班長支配本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)留意事項。

⑥接班班長（或班組平安員）強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)有關(guān)事項。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中消失異議的，由交班班長支配或雙方班長協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班狀況具體記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出平安生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

六、交接班內(nèi)容與要求

交接班者在交接前應(yīng)仔細(xì)檢查各工藝掌握點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并仔細(xì)填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)狀況，交班時應(yīng)在現(xiàn)場具體、照實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)狀況，做到：“十交、十不交”。

1、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成狀況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成狀況；

（2）交設(shè)備運(yùn)行狀況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機(jī)緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它留意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)平安附件，操作掌握儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)狀況等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交當(dāng)班平安（包括人身平安）、環(huán)保、事故狀況。擔(dān)心全因素（不正常狀況）排查及已實(shí)行的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理狀況；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：仔細(xì)交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損狀況工具損壞或遺失要具體說明緣由。

（5）交工藝指標(biāo)過程掌握狀況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行掌握閱歷和留意事項狀況和為下一班所做的預(yù)備工作要仔細(xì)交接。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生干凈狀況。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏狀況。

2、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或狀況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清晰不交。

（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，緣由不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)峻不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班留意事項

1、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得托付他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

2、交接事項：用記錄和口述方式，真實(shí)具體地向接班者交清當(dāng)班平安、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會、留意事項，發(fā)覺問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或特別狀況發(fā)生過，必需要講解事故或特別狀況發(fā)生經(jīng)過、可能的緣由、事故損失狀況、事故的處理狀況和閱歷教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清晰。交班者應(yīng)照實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清晰。

3、“五清”和“兩交接：交接班時應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)當(dāng)看到的就要看到；應(yīng)當(dāng)聽到的就要聽到；應(yīng)當(dāng)用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到”五清“和”兩交接“

（1）”五清“即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做平安措施，特殊是接地線，設(shè)備存在缺陷，愛護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置狀況，要在現(xiàn)場交接清晰。

實(shí)物交接：指詳細(xì)物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作閱歷和方法、事故的緣由、平安生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達(dá)不到交班條件的應(yīng)準(zhǔn)時整改，特別狀況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，連續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)協(xié)作、幫助交班者共同處理遺留問題。

5、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的狀況由接班者負(fù)責(zé)；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)馬上馬上向接班班長匯報。

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員支配由雙方班長協(xié)商解決。一般狀況由交班人員連續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特別狀況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。

6、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)覺的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)覺的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)覺的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未仔細(xì)查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺逦氖马椨植粶?zhǔn)時詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)快速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

（5）接班人員在交接班前