一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理練習(xí)提分資料

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理練習(xí)提分資料

單選題（共50題）1、關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。2016A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收B.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負責(zé)組織實施C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收D.工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見【答案】C2、發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)（）。A.增加工程款額B.修改合同工期C.暫時停止施工D.改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】C3、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系中質(zhì)量控制界面的說法，正確的是（）。A.靜態(tài)界面是指設(shè)計單位之間的責(zé)任劃分B.靜態(tài)界面是指施工單位之間的責(zé)任劃分C.動態(tài)界面可根據(jù)組織內(nèi)部責(zé)任分工確定D.動態(tài)界面是指設(shè)計單位與施工單位之間的責(zé)任劃分【答案】D4、下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。(2015真題)A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【答案】C5、在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與（）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方【答案】D6、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)由（）備案。A.上一級人民政府B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.同級人民政府【答案】D7、下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A.氣象條件B.公用防火設(shè)施的數(shù)量C.人身安全控制計劃D.工程勘察材料【答案】D8、（2018年真題）根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。A.財務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理【答案】D9、關(guān)于管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用說法，正確的是（）。A.管理的環(huán)節(jié)包括調(diào)整目標(biāo)B.各方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表C.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理的職能分工D.管理職能分工描述書與管理職能分工表的內(nèi)容與作用是完全相同的【答案】B10、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包的管理工作不包括（）。A.辦理可行性研究報批B.項目試運行管理和項目收尾C.項目施工管理D.項目采購管理【答案】A11、建設(shè)工程信息管理指的是（）。A.信息的交流B.信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制C.信息的收集D.信息的存檔【答案】B12、承包商采購的合格水泥，進入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負責(zé)。A.業(yè)主B.承包商C.生產(chǎn)商D.供貨商【答案】B13、特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位（）以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。A.3個月B.6個月C.1年D.5年【答案】B14、用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費的支出水平，更好的分析人工成本，該種方法屬于施工成本分析方法中的（）。A.對比分析法B.相關(guān)比率法C.構(gòu)成比率法D.動態(tài)比率法【答案】B15、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。（2015）A.明確質(zhì)量控制的重點對象B.編制測量控制方案C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備【答案】A16、分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是()。A.施工項目的類型和項目規(guī)模B.施工項目規(guī)模和施工方案C.施工項目的類型和項目的專業(yè)性D.施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)?！敬鸢浮緿17、下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案【答案】D18、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和（）簽字后實施。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責(zé)人C.業(yè)主方項目負責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【答案】D19、結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施。（2018年真題）A.組織B.經(jīng)濟C.技術(shù)D.合同【答案】C20、建設(shè)工程項目實施階段策劃是在()，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。A.建設(shè)項目立項之前B.建設(shè)項目實施過程中C.建設(shè)項目立項之后D.建設(shè)項目方案策劃之后【答案】C21、根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層（各級）進度計劃的緊前工作是（）。A.確定項目的工作編碼B.調(diào)查研究和資料收集C.進行項目結(jié)構(gòu)分析D.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析【答案】A22、能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件，違背安全要求的錯誤行為屬于不安全因素中的（）。A.物的不安全狀態(tài)B.人的不安全因素C.組織管理上的不安全因素D.意識和能力因素【答案】B23、運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是()。A.對工程進度的目標(biāo)進行逐層分解B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C.分析進度偏差的原因及其影響D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值【答案】A24、建筑材料采購合同的結(jié)算方式中，適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算方式是（）。A.異地托收承付B.現(xiàn)金支付C.轉(zhuǎn)賬結(jié)算D.委托收款【答案】C25、主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ蹋涫┕し桨笐?yīng)按（）進行編制和審批。A.施工組織總設(shè)計B.施工組織設(shè)計C.施工方案D.施工管理規(guī)劃【答案】B26、建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)不能包括（）。A.建設(shè)投資估算書B.項目管理實施規(guī)劃C.相關(guān)設(shè)計文件D.價格信息【答案】A27、工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督有監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查（）的施工質(zhì)量兩方面職能。A.地基基礎(chǔ)B.主體結(jié)構(gòu)C.工程實體D.專業(yè)設(shè)備【答案】C28、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的()（2013）A.管理措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.組織措施【答案】D29、招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人，這是（）的優(yōu)點。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.合作【答案】A30、下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）（2014）A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【答案】D31、從時間范圍來考慮，建設(shè)工程項目總承包一般可包括（）工程建設(shè)過程。A.從立項到交付使用的B.從可行性研究到交付使用的C.從立項到竣工驗收合格的D.從設(shè)計到交付使用的【答案】A32、（2018年真題）某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員，這類風(fēng)險屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的（）。A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險【答案】B33、（2019年真題）關(guān)于風(fēng)險量、風(fēng)險等級、風(fēng)險損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，正確的是()。A.風(fēng)險量越大，損失程度越大B.損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越小C.風(fēng)險等級與風(fēng)險損失程度成反比關(guān)系D.損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越大【答案】D34、對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是()。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟措施C.組織措施D.合同措施【答案】C35、建設(shè)工程項目進度控制中的管理措施不包括（）。A.重視信息技術(shù)的應(yīng)用B.選擇承發(fā)包模式C.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃D.編制項目進度控制的工作流程【答案】D36、在下列進度控制糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。A.落實加快工程進度所需的資金B(yǎng).改變施工方法和改變施工機具C.調(diào)整進度管理的方法和手段D.調(diào)整項目管理工作流程和班子人員【答案】C37、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。（2016）A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】B38、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。（2013）A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B39、貫穿于施工項目從投標(biāo)階段直至項目竣工驗收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本考核【答案】B40、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216），發(fā)包人的義務(wù)是（）。A.組織竣工驗收B.提交臨時占地資料C.提供設(shè)計審查所需的資料D.負責(zé)辦理項目備案手續(xù)【答案】D41、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。A.施工總承包管理方B.監(jiān)理方C.業(yè)主方D.業(yè)主方和施工總承包方【答案】A42、下列選項中，直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)的是（）。A.進度計劃的編制B.施工方案的選擇C.承發(fā)包模式的選擇D.設(shè)計方案的選擇【答案】C43、關(guān)于投標(biāo)擔(dān)保的說法，錯誤的是()。A.投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失B.投標(biāo)擔(dān)保在一定程度上可以起到篩選投標(biāo)人的作用C.一旦確定不能對投標(biāo)人授予合同，應(yīng)及時將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人D.國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為5%—10%【答案】D44、建設(shè)工程投標(biāo)擔(dān)保的形式不包括（）。A.保留金B(yǎng).同業(yè)擔(dān)保書C.投標(biāo)保證金D.銀行保函【答案】A45、（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前（）小時書面形式通知監(jiān)理人檢查。A.48B.12C.24D.36【答案】A46、下列屬于建設(shè)工程管理中為工程運行增值的是（）。A.提高工程建設(shè)安全B.有利于成本控制C.有利于投資控制D.確保工程使用安全【答案】D47、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。2014A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法【答案】B48、清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全檢查制度C.安全監(jiān)察制度D.安全預(yù)評價制度【答案】B49、下列關(guān)于成本計劃說法正確的是（）。A.指導(dǎo)性成本計劃是施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃B.實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃C.競爭性成本計劃是投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃D.指導(dǎo)性成本計劃是采用企業(yè)的施工定額編制而成的【答案】C50、共同延誤，當(dāng)業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成（），這是工程索賠的慣例之一。A.單一延誤B.不可控因素引起的延誤C.不可索賠延誤D.不可抗力導(dǎo)致的延誤【答案】C多選題（共20題）1、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施的一般要求有（）。A.要有針對性B.必須在工程開工前制訂C.要有全面性D.要有協(xié)調(diào)性E.應(yīng)力求全面、具體、可靠【答案】ABC2、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A.建立成本管理責(zé)任體系B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時進行成本核算D.編制項目成本計劃E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊【答案】AB3、依法必須招標(biāo)項目的資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)載明下列（）。A.招標(biāo)項目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源B.投標(biāo)資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)C.獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的時間、方式D.投標(biāo)過程中投標(biāo)團隊的過往的業(yè)績證明E.遞交資格預(yù)審文件或投標(biāo)文件的截止時間、方式【答案】ABC4、在進行合同跟蹤時，對“承包的任務(wù)”跟蹤的內(nèi)容是（）。A.工程施工的質(zhì)量B.工程施工的安全C.工程數(shù)量D.成本的增加和減少E.工程施工的責(zé)任【答案】ACD5、國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有（）。A.業(yè)主方自行進行項目管理B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進行項目管理E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進行項目管理【答案】ACD6、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有()。（2012）A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8米B.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D.現(xiàn)場建立校方領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員E.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道【答案】BCD7、關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說法，正確的有（）。A.內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B.項目部必須實行逐級交底制度，縱向延伸到班組全體人員C.內(nèi)容中必須包括針對危險點的預(yù)防措施D.定期向交叉作業(yè)的施工班組進行口頭交底E.涉及"四新"項目的單項技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底【答案】ABC8、決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理多變性的原因是()。A.項目建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大B.各工種的交叉和平行作業(yè)C.較多的外部環(huán)境影響因素D.地理條件和地域資源的影響E.由于技術(shù)進步，項目不斷引入新材料、新設(shè)備和新工藝【答案】A9、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有（）。A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C.縮短建設(shè)周期，有利于進度控制D.對質(zhì)量控制有利E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)【答案】ABCD10、下列關(guān)于項目質(zhì)量控制體系建立與運行的說法，錯誤的有（）。A.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)首先明確各層質(zhì)量控制負責(zé)人B.質(zhì)量控制界面的動態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部分工來確定C.運行環(huán)境中，人員和資源配置是各參與方的紐帶D.運行機制中，反饋機制是項目質(zhì)量管理體系運行的核心機制E.運行機制中，約束機制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部監(jiān)控效力【答案】BCD11、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214的規(guī)定，下列關(guān)于保險的說法錯誤的有（）。A.勞務(wù)分包人施工開始前，承包人為第三人員生命財產(chǎn)辦理的保險并支付保險費用B.運至施工場地的用于勞務(wù)施工的材料和設(shè)備，由承包人辦理保險或獲得保險并支付保險費用C.承包人租賃給勞務(wù)分包人使用的機械由勞務(wù)分包人購買保險并支付保險費用D.勞務(wù)分包人自有的施工機械由承包人辦理保險并支付保險費用E.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險【答案】ACD12、關(guān)于對施工分包單位進行管理的說法，正確的是（）。A.對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主B.分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收C.總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系D.分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機構(gòu)的認可，其資質(zhì)類別和等級應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定E.總承包單位應(yīng)建立工地例會制度，及時反映和處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題【答案】CD13、下列施工質(zhì)量事故發(fā)生原因中,屬于技術(shù)原因的有（）。A.因地質(zhì)勘察不細導(dǎo)致的樁基方案不正確B.因計算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確C.因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)D.違反建設(shè)程序的“三邊”工程E.采用不合適的施工方法、施工工藝【答案】AB14、下列關(guān)于施工成本計劃的類型描述正確的是（）。A.競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)C.競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排D.指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃，奠定了施工成本的基本框架和水平E.