股權(quán)激勵(lì)五步驟、六要素、十原則

小公司怎么分干股或者分紅股來(lái)更好的激勵(lì)員工？——股權(quán)激勵(lì)五步驟、六要素、十原則干股、分紅股都不是法律概念，法律概念應(yīng)當(dāng)是分紅權(quán)或者虛擬股權(quán)。這些都屬于股權(quán)激勵(lì)工具。做股權(quán)激勵(lì)不應(yīng)先從確定股權(quán)激勵(lì)工具開(kāi)始，而應(yīng)該從定人開(kāi)始。根據(jù)公司員工的具體狀況和要求，選擇最能調(diào)動(dòng)員工積極性的股權(quán)激勵(lì)工具。在選擇激勵(lì)對(duì)象向上要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)即必須認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀(guān)、必須具備較多的人力資本。在確定好激勵(lì)對(duì)象的基礎(chǔ)上，再分別確定股權(quán)激勵(lì)工具（股權(quán)激勵(lì)工具可能是實(shí)股也可能是虛股、期權(quán)或者是它們的組合），直接持股還是間接持股，股份來(lái)源，資金來(lái)源，激勵(lì)股權(quán)的價(jià)格，激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量，對(duì)激勵(lì)對(duì)象的績(jī)效考核指標(biāo)和考核方式，約束與退出機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)對(duì)原始股有影響嗎？“原始股”不是一個(gè)法律概念，在這里您的意思應(yīng)該是原有股份。公司進(jìn)行虛擬股權(quán)激勵(lì)不是實(shí)際股份，激勵(lì)對(duì)象基于虛擬股權(quán)也只能獲得分紅權(quán)、有限知情權(quán)，不享有投票權(quán)，因此，虛擬股權(quán)激勵(lì)不會(huì)改變公司的股權(quán)數(shù)量和股權(quán)結(jié)構(gòu)。除了影響到原股東的分紅數(shù)額以外，不會(huì)影響其他股東權(quán)利。需要找律師公證嗎？律師可以提供見(jiàn)證服務(wù)但不能提供公證服務(wù)，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有必須進(jìn)行見(jiàn)證或公證的法定義務(wù)，但是，如果企業(yè)希望把股權(quán)激勵(lì)做得更為規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、更有公信力、更有儀式感，可以自主選擇見(jiàn)證或公證。再漂亮的方案不能落地，都是一堆廢紙！之所以說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合是因?yàn)椋桨甘琼攲釉O(shè)計(jì)和系統(tǒng)規(guī)劃，但是具體的推動(dòng)實(shí)施是從人性的角度出發(fā)，利用好人性的優(yōu)弱點(diǎn)才能使方案有效的落地，才能起到預(yù)期的激勵(lì)效果！具體來(lái)說(shuō)有以下5個(gè)步驟：第一步搞清楚股權(quán)激勵(lì)的核心目的。在真正推行股權(quán)激勵(lì)方案之前，老板需要考慮清楚本次股權(quán)激勵(lì)的核心目的是什么，企業(yè)目前存在的主要問(wèn)題是什么，股權(quán)激勵(lì)方案要和問(wèn)題之間要很好的對(duì)接起來(lái)，這是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的起點(diǎn)。第二步股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的基調(diào)跟企業(yè)文化要相匹配。當(dāng)股權(quán)激勵(lì)方案出臺(tái)后，就要跟員工見(jiàn)面了，股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施能否起到很好的激勵(lì)效果，影響因素是比較多的。不同企業(yè)文化氛圍，推行的方法是不同的。如果公司倡導(dǎo)的是狼性文化，在推行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候就要盡量公開(kāi)激勵(lì)對(duì)象，大張旗鼓的去推行，聲勢(shì)越浩大，激勵(lì)效果越好！這樣做的目的是給那些未參加激勵(lì)的人看到希望，將來(lái)有一天通過(guò)提升自己也有機(jī)會(huì)參與公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，同時(shí)還因?yàn)樵谝粋€(gè)狼性的公司中給員工榮譽(yù)，有時(shí)候比給金錢(qián)更能起到激勵(lì)效果。如果聲勢(shì)沒(méi)有做出來(lái)，股權(quán)給出去以后榮譽(yù)的作用就比較弱。但是如果一個(gè)強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)文化的公司就不能這么高調(diào)的推行股權(quán)激勵(lì)方案了，就需要采用低調(diào)的半公開(kāi)的方式，給激勵(lì)對(duì)象股權(quán)的時(shí)候需要實(shí)實(shí)在在，一對(duì)一的進(jìn)行溝通，講清楚給出去的股份現(xiàn)在需要出多少錢(qián)，將來(lái)的收益是如何演變來(lái)的，這些細(xì)節(jié)要跟激勵(lì)對(duì)象講解清楚，并且非激勵(lì)對(duì)象無(wú)權(quán)參與，以免傷害他們的積極性。所以說(shuō)，面對(duì)不同企業(yè)文化的公司，在推行方案的時(shí)候需要把握住實(shí)施的基調(diào)，跟企業(yè)文化相匹配。8、股權(quán)激勵(lì)須與融資、上市相結(jié)合原則9、合法原則10、如實(shí)兌現(xiàn)原則合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)不但能保證創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)，而且便于公司獲得更多的合伙人和投資人資源。初創(chuàng)企業(yè)，只有前期理順了股權(quán)架構(gòu)，才能保障后期項(xiàng)目的順利推進(jìn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是門(mén)必修課。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的兩個(gè)本質(zhì)合理的股權(quán)架構(gòu)保證創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)股權(quán)分配便于公司獲得更多資源（合伙人、投資人）股權(quán)究竟代表了哪些權(quán)？表決權(quán)、股權(quán)認(rèn)購(gòu)權(quán)、知情權(quán)、質(zhì)詢(xún)權(quán)……創(chuàng)業(yè)企業(yè)關(guān)注的股權(quán)劃分問(wèn)題？哪些人才能成為合伙人給股權(quán)？（兼職、資源承諾者、天使投資人、前期普通員工）給股權(quán)、期權(quán)還是限制性股權(quán)？為什么要預(yù)留期權(quán)池，預(yù)留多少才算合理？股權(quán)分配與稀釋的過(guò)程中，注意的四個(gè)比例？已經(jīng)分配出現(xiàn)問(wèn)題的股權(quán)怎么調(diào)整（西少爺、真功夫、海底撈）？股東怎么退出、退出路徑選擇？上市后，創(chuàng)始人一般持有多少股權(quán)才算是合理區(qū)間？一份股東協(xié)議（投資協(xié)議）應(yīng)該約定哪些事項(xiàng)？合伙人特質(zhì)有創(chuàng)業(yè)心態(tài)、能力和毅力，并打算3年—5年全職投入項(xiàng)目的人！合伙人之間已經(jīng)做好了長(zhǎng)期、深度綁定的打算！期權(quán)池(OptionPool)的預(yù)留設(shè)計(jì)期權(quán)池概念——員工持股計(jì)劃預(yù)留