有效應(yīng)對金融危機(jī)的關(guān)鍵法寶

有效應(yīng)對金融危機(jī)的八大關(guān)鍵法寶(企業(yè)篇）職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍美國的金融危機(jī)波及了整個世界的經(jīng)濟(jì)，甚至是乞討的、擺小攤販的、收破爛的、賣水果的……也都陸續(xù)遭到了金融危機(jī)的或多或少的影響。牛市講發(fā)展，熊市講生存。在世界金融危機(jī)面前，任何企業(yè)都很難獨(dú)善其身，而應(yīng)對金融危機(jī)之道,對每一家企業(yè)都應(yīng)該是一堂至關(guān)重要的“必修課”。應(yīng)對金融危機(jī),首先需要我們沉著冷靜理智，危難中也有機(jī)遇.以下的八條策略對企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前的金融危機(jī),乃至其他任何危機(jī)都十分有效，任何企業(yè)都應(yīng)該高度重視并有效實(shí)施這些策略！有效應(yīng)對金融危機(jī),企業(yè)需要狠抓職業(yè)化建設(shè)與那些把“裁員”視為應(yīng)對危機(jī)法寶的企業(yè)相比,選擇“培訓(xùn)員工”顯得更高明,更積極，更富遠(yuǎn)見。而“培訓(xùn)員工”的重中之重，無疑就是“職業(yè)化培訓(xùn)”。企業(yè)的職業(yè)化建設(shè),經(jīng)理人和員工的職業(yè)化塑造，這是中國企業(yè)未來管理與發(fā)展的真正核心！中國企業(yè)面臨的最大問題是什么呢?不同的管理專家會有不同的看法。實(shí)際上，進(jìn)入21世紀(jì)，應(yīng)對激烈的國際化競爭，應(yīng)對當(dāng)前的金融危機(jī)，我國企業(yè)不得不面對一個嚴(yán)重的問題——無論是經(jīng)理人,還是員工，職業(yè)化程度普遍不足。這是中國人力資源現(xiàn)狀非常明顯的事實(shí)，也是中國企業(yè)不可回避的最大問題。很多人認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)面臨的最大問題是金融危機(jī)、執(zhí)行力缺失或者戰(zhàn)略模糊。實(shí)際上，危機(jī)應(yīng)對也好，加強(qiáng)執(zhí)行也好，規(guī)劃戰(zhàn)略也罷，都非常重要,不過，目前并不能真正解決困擾中國企業(yè)的核心難題——諸如,應(yīng)對危機(jī)能力不足、整體效率和效益不佳、缺少國際競爭力等等!它們都是我國企業(yè)的問題,但它們都不是我國企業(yè)當(dāng)前所面臨的最大問題！沒有職業(yè)化，哪能談?wù)嬲奈C(jī)應(yīng)對、執(zhí)行、細(xì)節(jié)和戰(zhàn)略？沒有職業(yè)化所保證的危機(jī)應(yīng)對、執(zhí)行、細(xì)節(jié)和戰(zhàn)略,簡直就是水中月，鏡中花！沒有職業(yè)化，那才是企業(yè)永久的真正危機(jī)！企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的核心問題，就是如何打造訓(xùn)練有素的經(jīng)理人與員工隊(duì)伍。職業(yè)化塑造就是要打造一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，為企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大而富有戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練有素的隊(duì)伍。沒有接受過職業(yè)化塑造的隊(duì)伍,就是人數(shù)再多，也只是一群烏合之眾，表面上看著壯觀,實(shí)際上沒什么點(diǎn)斗力.這些人全加起來,戰(zhàn)斗力也抵不上一個由人數(shù)少得多的普通人組成的職業(yè)化隊(duì)伍。應(yīng)對金融危機(jī)，最關(guān)鍵的法寶就是加強(qiáng)企業(yè)整體的職業(yè)化建設(shè)。企業(yè)整體的職業(yè)化程度提高了，經(jīng)理人與員工的職業(yè)化程度提高了,企業(yè)自身應(yīng)對金融危機(jī)乃至各種危機(jī)的能力,也就自然而然地全面加強(qiáng)了！有效應(yīng)對金融危機(jī)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面實(shí)施科學(xué)的績效管理當(dāng)前的金融危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從而導(dǎo)致市場競爭日益激烈。如何能夠讓企業(yè)更好地應(yīng)對危機(jī)和競爭呢？實(shí)際上,我們應(yīng)該明白企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理!可以這樣講,企業(yè)管理的頭等大事就是績效管理！全面實(shí)施績效管理，可以讓企業(yè)在金融危機(jī)以及其他各種危機(jī)來臨之際,有效地勝出！人們常說，績效管理是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。實(shí)際上，績效管理就是在目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)，經(jīng)理人與員工之間達(dá)成目標(biāo)共識的過程，同時增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。通過有效的績效管理,可以真正助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)今競爭日趨激烈的今天，如何幫助企業(yè)建立起一整套公平高效的績效管理體系，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，使員工得到發(fā)展,是擺在各個企業(yè)面前的一個最大問題。當(dāng)前應(yīng)對金融危機(jī)，也是實(shí)施績效管理很好的機(jī)會.不過，很多企業(yè)的績效管理系統(tǒng)實(shí)際上都是不夠科學(xué)，甚至是嚴(yán)重有錯的.絕大多數(shù)企業(yè)，都是因?yàn)樵诳冃Ч芾淼睦砟钫J(rèn)識上,存在嚴(yán)重問題，從而導(dǎo)致了績效管理遭遇失敗或效用不高。全面塑造正確的績效理念，全體經(jīng)理人與員工對績效管理達(dá)成共識,是成功實(shí)施績效管理的先決條件！績效管理就像一把“雙刃劍”,好的績效管理可以激活整個組織；但是如果做法不當(dāng),則將問題叢生，進(jìn)而導(dǎo)致許多適得其反的結(jié)果!真正的績效管理是一種激勵型管理系統(tǒng)，可以讓企業(yè)活力無限，可以讓員工士氣高漲!在金融危機(jī)席卷全球之際，企業(yè)能夠深入地思考如何全面導(dǎo)入正確的績效管理系統(tǒng)，那么對企業(yè)增強(qiáng)競爭力，有效應(yīng)對金融危機(jī),簡直是一劑不可多得的良藥!有效應(yīng)對金融危機(jī)，企業(yè)不能靠裁員，應(yīng)讓員工有穩(wěn)定感,激勵士氣金融風(fēng)暴，引發(fā)全球企業(yè)裁員的大浪潮，很多大企業(yè)都在一波又一波的裁員,有些企業(yè)甚至認(rèn)為裁員是應(yīng)對危機(jī)的重要手段,甚至以為“一裁就靈”.裁員的確有一定的作用，諸如可以讓員工產(chǎn)生必須的壓力感和緊迫感，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到一定的積極作用.但是，裁員絕對不是目的,所以不能為裁員而裁員。實(shí)際上,作為那些發(fā)展很多年的特大型企業(yè),攤子鋪得太大,機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，運(yùn)行低效，裁員是形勢所迫，也是有效的手段。然而，對很多規(guī)模不大,還正處在壯大期的企業(yè)來講，裁員就不是應(yīng)對危機(jī)的有效手段，反而還會是非常有害的手段。面對金融危機(jī),很多企業(yè)都需要忍住一口氣。作為一個企業(yè)，不到萬不得已的時候，才有必要進(jìn)行“裁員、減量、減薪"。任何企業(yè)一定要明白“穩(wěn)員增效”在觀念上遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于“裁員增效"，“穩(wěn)員增效”才是最符合現(xiàn)階段中國企業(yè)的實(shí)際情況。尤其是對廣大中小企業(yè)來講，靠裁員來應(yīng)對金融危機(jī)是不明智的做法。即使是受到金融危機(jī)影響嚴(yán)重的企業(yè)，也可以通過降低運(yùn)作成本、加強(qiáng)管理增效、工作崗位調(diào)整、工作時間縮短、工資獎金減少、部分員工提前退休等等多種方式來提高效率、降低成本，盡量不要采取裁員的方式。人心齊,泰山移;員工心不齊,企業(yè)必死.危機(jī)是企業(yè)下一步騰飛的動力。在應(yīng)對金融危機(jī)過程中,企業(yè)越是能夠考慮員工的利益，讓員工有穩(wěn)定感,那么員工才會對企業(yè)有真正的忠誠感，員工的士氣才會高漲，對企業(yè)的長期發(fā)展才是最有利的！有效應(yīng)對金融危機(jī)，企業(yè)應(yīng)全面思考如何降低成本,提高效率在全球經(jīng)濟(jì)蕭條的時期，所有的企業(yè)都應(yīng)該高度重視如何降低成本,如何提高效率，企業(yè)應(yīng)該勒緊腰帶以渡過難關(guān)。企業(yè)應(yīng)對危機(jī),應(yīng)該切實(shí)考慮全面降低成本的做法。全面降低成本不僅能夠應(yīng)對當(dāng)前的危機(jī),同時還能夠推動管理進(jìn)步，對企業(yè)的長期發(fā)展都非常有利。更何況,在中國企業(yè)中，降低成本還有很大的潛力和空間。精細(xì)化管理理念，自20世紀(jì)50年代源于日本,便成為一種風(fēng)靡全球的管理理念.精細(xì)化管理,就是最大限度地減少企業(yè)管理過程中使用的資源和成本,是企業(yè)基業(yè)常青的根本需求。對企業(yè)的各個方面進(jìn)一步挖潛，動員所有的員工提出合理化建議，有效實(shí)施精細(xì)化管理，可以大幅度地降低企業(yè)成本,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力！有效應(yīng)對金融危機(jī),企業(yè)應(yīng)當(dāng)審慎財務(wù)，切實(shí)保證平穩(wěn)的財務(wù)金融危機(jī)對很多企業(yè)都造成了嚴(yán)重的打擊.企業(yè)要想平穩(wěn)的度過冬天，必須要加強(qiáng)自我財務(wù)內(nèi)控、增強(qiáng)企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分思考,現(xiàn)金流是否充足？如何確保資本運(yùn)營的可靠和安全？如何建立有效的內(nèi)控和風(fēng)險防范體系？如何確保經(jīng)營的效率和效果?如何保證資產(chǎn)的安全？如何建立精確的財務(wù)分析制度?如此等等,這些都將對企業(yè)能否平穩(wěn)度過金融危機(jī)有著至關(guān)重要的作用!在目前金融危機(jī)大環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)降低資本負(fù)債率，避免擴(kuò)大投資,并積累充裕的現(xiàn)金。任何一個市場的投機(jī)行為永遠(yuǎn)只是暫時的,而“長線是金，短線是銀,現(xiàn)金為王”這句話卻很值得每一家企業(yè)細(xì)細(xì)品味?！艾F(xiàn)金為王,量入為出，不能資金斷流"，一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念.企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運(yùn)風(fēng)險,提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展?？梢赃@樣講，穩(wěn)健的財務(wù)管理和嚴(yán)格的財務(wù)紀(jì)律，這是企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的重要法寶.有效應(yīng)對金融危機(jī)，企業(yè)應(yīng)深入研究市場,讓產(chǎn)品和服務(wù)推陳出新，更加符合市場需求在“金融危機(jī)”時期，雖然要審慎財務(wù),減少投資，但是在市場需求調(diào)查與分析、新產(chǎn)品研發(fā)上一定要加大投入,加快步伐。等到春天到來時,企業(yè)才會有高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場.產(chǎn)品與服務(wù)，好比人一樣,都有其由成長到衰退的過程。對任何企業(yè)而言，單一的產(chǎn)品或服務(wù)肯定會有很大的危機(jī)風(fēng)險。因此,企業(yè)不能僅僅經(jīng)營單一的產(chǎn)品和服務(wù).世界上很多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品和服務(wù)往往種類繁多，如美國光學(xué)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品超過3萬種，美國通用電氣公司經(jīng)營的產(chǎn)品多達(dá)25萬種。那么，對企業(yè)來說,全力打造“拳頭產(chǎn)品”,同時加強(qiáng)“產(chǎn)品的有效組合”，面對不同市場、不同消費(fèi)群體的“多樣化”產(chǎn)品服務(wù)策略，才能夠更好地應(yīng)對金融危機(jī).企業(yè)要學(xué)會產(chǎn)品與服務(wù)的有效組合策略,推出更加人性化的服務(wù)舉措，才能夠更好地刺激市場消費(fèi)群體,有效應(yīng)對危機(jī),最終在競爭中勝出。有效應(yīng)對金融危機(jī)，企業(yè)應(yīng)重視上下游一體化，加強(qiáng)一體化的供應(yīng)鏈管理一根筷子易折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)。可見團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。如何有效應(yīng)對金融危機(jī)呢?加強(qiáng)一體化的供應(yīng)鏈管理,讓上下游一體化，增強(qiáng)合力,分擔(dān)風(fēng)險，共贏利益，這是非常好的管理策略.借助上下游網(wǎng)絡(luò)的合力，獲得成本、質(zhì)量和時效性的完美平衡,充分整合力量，有效的應(yīng)對風(fēng)險和危機(jī),這是一體化的供應(yīng)鏈管理追求的終極目標(biāo).對任何企業(yè)而言，要想有效控制成本必須自己能掌控原材料的價格，當(dāng)然,首先得保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，那么最好的方法就是自己生產(chǎn)原材料，自產(chǎn)自銷。如果不能實(shí)現(xiàn)原材料的自產(chǎn)自銷,那么最好的辦法就是與原材料供應(yīng)商一起實(shí)現(xiàn)上下游一體化。應(yīng)對金融危機(jī),企業(yè)必須構(gòu)建核心競爭力,上下游一體化的供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)有效的策略。企業(yè)一旦缺乏對供應(yīng)商的控制和管理，就很難保證生產(chǎn)質(zhì)量和及時性。而豐田汽車得出了該問題的解決方案-—與供應(yīng)商發(fā)展緊密的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)上下游一體化的供應(yīng)鏈管理。為了支持其JＩT及時制系統(tǒng)，豐田公司需要確保供應(yīng)商按照成本、質(zhì)量和及時性這三大基本標(biāo)準(zhǔn)供貨，因此選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)極為嚴(yán)格和細(xì)致,目的是將選定的供應(yīng)商整合為一個統(tǒng)一的“供應(yīng)鏈家族",使其內(nèi)部所有相關(guān)企業(yè)的利益、風(fēng)險和目標(biāo)完全一致.這種上下游一體化的供應(yīng)鏈管理模式,使得豐田能夠最終擊敗美國汽車軍團(tuán),也能夠更好的應(yīng)對各種外部風(fēng)險與危機(jī).有效應(yīng)對金融危機(jī),企業(yè)應(yīng)為長遠(yuǎn)作充分戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)是否需要長遠(yuǎn)規(guī)劃已經(jīng)不是要討論的問題,一個企業(yè)如果沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，那么這個企業(yè)的發(fā)展根本也就不會有什么希望。任何危機(jī)都不可能是永久的.在金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)蕭條時期，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部全面整合，度過危機(jī)時期之后，就應(yīng)該加速加快發(fā)展，那么，企業(yè)當(dāng)前就必須高屋建瓴，重視對未來的長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,就是企業(yè)對市場競爭的形勢進(jìn)行充分的分析,根據(jù)企業(yè)的自有資源，并且通過對各種資源的重新組合，加以利用，以達(dá)到創(chuàng)造市場價值、持續(xù)發(fā)展的目的的管理行為。企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,就是要為企業(yè)的發(fā)展勾畫一個未來的科學(xué)的發(fā)展藍(lán)圖，這種藍(lán)圖可指引企業(yè)的發(fā)展方向，可以讓企業(yè)的發(fā)展事半功倍,可以指引企業(yè)快速地度過危機(jī)時期,有目的地發(fā)展前進(jìn)。實(shí)際上，從長遠(yuǎn)看，當(dāng)前金融危機(jī)在很大程度上也有利于企業(yè)的優(yōu)勝劣汰與自我完善,有利于行業(yè)整合,有利于我們借機(jī)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。所以，企業(yè)一定要在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在危機(jī)應(yīng)對中整合力量,努力探索新形勢下的發(fā)展之路，大力提高企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力和管理水平,增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力、順應(yīng)國家宏觀調(diào)控的能力、融入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的能力，促進(jìn)企業(yè)真正走上可持續(xù)發(fā)展之路。作者介紹：徐劍，職業(yè)培訓(xùn)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)企業(yè)家班＆總裁班特聘教授，多所著名高校EMBA&MBＡ客座教授;著名人力資源管理專家,職業(yè)化權(quán)威專家,績效管理權(quán)威專家；十余年培訓(xùn)師、管理顧問經(jīng)歷，已為國內(nèi)逾一千多家企業(yè)及政府