員工年度工作計劃

員工年度工作計劃員工年度工作計劃1

一、總體目標(biāo)

依據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：做好日常的行政和人事管理工作。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實根據(jù)。

3、完成日常行政聘請與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培育員工主人翁精神，增添企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、工作總結(jié)大會的策劃與實施。

二、實施細(xì)則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，全部行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違背、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對全部違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上特別繁雜，每件事情所花費(fèi)的時間不多，但累積下來就很簡單有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家修理，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀的時間進(jìn)行其它工作。

〔二〕、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實根據(jù)。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行聘請時找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡潔，避開因為人員緊急造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避開上下級層層報告，降低工作效率。

〔三〕、完成日常行政聘請與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

聘請工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)聘請、各種聘請會設(shè)攤為輔，具體狀況要視公司進(jìn)展?fàn)顩r及公司各部門的用人狀況而定，聘請前應(yīng)做好預(yù)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體聘請信息的草擬支配。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。

〔四〕、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月到底多少工資不清晰，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違背《會計法》的行為，依據(jù)目前民營企業(yè)的`薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。〔如今xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)〕。

〔五〕、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增添企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必需一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。

計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費(fèi)。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議〔提案獎〕，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。

〔六〕、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參加先進(jìn)企業(yè)的績效效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)厲?性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的計劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進(jìn)展。

1、績效考核要留意的問題：績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)去對待績效考核，以期到達(dá)通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，準(zhǔn)時調(diào)和改良工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

〔七〕、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、

《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看狀況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看狀況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看狀況另行通知。

〔八〕、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡潔概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助〞，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接表達(dá)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面組織結(jié)構(gòu)清楚，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參加，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然肯定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，進(jìn)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。

〔九〕、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門員工假如有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體活動，增添公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的進(jìn)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向進(jìn)展。

〔十〕、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流淌性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠準(zhǔn)時預(yù)見員工的流淌信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵害勞動者基本的合法權(quán)益。

〔十一〕、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知；確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

〔十二〕、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增添員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動員工的團(tuán)隊向心力，表達(dá)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊急又活潑！

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

員工年度工作計劃2

新學(xué)年伊始之際，學(xué)生會的招新將一批新奇的血液注入進(jìn)來。嶄新的宣揚(yáng)部正滿懷著無比高漲的熱情翹首期盼著投入到新學(xué)期的學(xué)生工作中。在上學(xué)期，我學(xué)院宣揚(yáng)部全體干部、干事互相協(xié)作，主動協(xié)作，最終使我部門各項工作及活動順利開展并取得相應(yīng)效果，完成了計劃任務(wù)。但我們自身的宣揚(yáng)工作也存在著肯定缺陷，為了吸取在以往工作中閱歷教訓(xùn)，呈現(xiàn)一個優(yōu)秀部門的實干精神，為更好地開展xx年下半年學(xué)生會宣揚(yáng)部的各項工作，真正做到有計劃、有步驟的進(jìn)行各項工作，同時使我們的工作做出特色和成效，特擬定如下工作計劃：

一、工作定位

宣揚(yáng)部是學(xué)生會的喉舌，也是學(xué)生會的一個門面，它負(fù)責(zé)全院各種活動的宣揚(yáng)，通過各種宣揚(yáng)渠道，傳遞院團(tuán)委、學(xué)生會工作信息，并依據(jù)形式需要，對學(xué)生進(jìn)行有效的思想教育。其主要工作就是準(zhǔn)時有效地把院團(tuán)委和學(xué)生會的信息傳達(dá)出去，讓廣大同學(xué)盡快知曉，并且定期制作主題鮮亮、形式多樣的宣揚(yáng)板報、櫥窗，反映全院師生的精神面貌和學(xué)生學(xué)習(xí)生活狀況；同時作為學(xué)生會的一個部門，它還負(fù)有組織各項校內(nèi)文化活動，增進(jìn)校內(nèi)文化溝通，豐富校內(nèi)文化生活的職責(zé)。并且要求協(xié)助其他部處作好各項活動的宣揚(yáng)，充當(dāng)鼓號手和開路先鋒的角色。

二、新學(xué)期主要工作支配

主要工作

協(xié)作學(xué)生會做好迎新工作；宣揚(yáng)部招新，為我部進(jìn)展儲備新的人才，注入新的活力。

上學(xué)期評優(yōu)證書撰寫發(fā)放；“新星杯〞現(xiàn)場書畫大賽；部內(nèi)新成員培訓(xùn)；協(xié)助學(xué)習(xí)部新生演講競賽和藝術(shù)團(tuán)招新等活動的宣揚(yáng)；

在全校范圍內(nèi)開展“愛護(hù)草坪，美化環(huán)境〞公益環(huán)保宣揚(yáng)活動，在全校掀起了一股人人愛護(hù)草坪，喜愛校內(nèi)的文明之風(fēng)；主動協(xié)作校文化藝術(shù)節(jié)各項活動的開展；

繼續(xù)協(xié)作校文化藝術(shù)節(jié)相關(guān)活動；開展“廢品也瘋狂，工藝品diy制作競賽〞和“圣誕化妝舞會〞，本學(xué)期工作總結(jié)。

●日常工作

1、部長例會每周與各部碰頭，了解他們的工作計劃和動態(tài)。部內(nèi)每周舉行一次例會，支配下周工作和總結(jié)工作狀況；

2、主動主動開展校內(nèi)文化活動，豐富校內(nèi)文化內(nèi)涵，并協(xié)作各部處活動，主動進(jìn)行宣揚(yáng)；

3、每次活動后細(xì)致的記載工作狀況，同時細(xì)致記載材料使用狀況；

4、將工作主力轉(zhuǎn)向大一干事，漸漸鍛煉干事們獨(dú)立工作的能力；

5、支配專人記賬，對每次買材料都要仔細(xì)細(xì)致精確的記載，并做好預(yù)算；

6、每次大型活動后，或者至少每個月都必需將院里參與活動的狀況加以總結(jié)，以照片和圖文的形式備案并在櫥窗里張貼；

7、部長、副部平常要熱心關(guān)懷干事，在學(xué)習(xí)和生活上予以幫助。

●重點(diǎn)抓好以下幾項工作：

第一，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地開展宣揚(yáng)活動。在堅持傳統(tǒng)宣揚(yáng)方式的基礎(chǔ)上，廣開思路，通過多種渠道將管理學(xué)院的進(jìn)步展示在全校師生面前。我們擬準(zhǔn)備在這學(xué)期除了開展一些常規(guī)的活動外，還決定探究新的思路，開展“愛護(hù)草坪〞公益環(huán)保宣揚(yáng)活動，“廢品也瘋狂，工藝品diy制作競賽〞和“圣誕化妝舞會〞，為我院的宣揚(yáng)工作再添一亮點(diǎn)。

第二，加強(qiáng)新進(jìn)成員的培訓(xùn)，以老帶新，留意新老交替的適應(yīng)過程，努力使各部員在工作中主動主動，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，講求創(chuàng)新。

第三，努力做好校文化藝術(shù)節(jié)的宣揚(yáng)工作。重點(diǎn)落實校文化藝術(shù)節(jié)項目——“和諧安大〞書畫大賽、校內(nèi)環(huán)保主題藝術(shù)設(shè)計評選、校內(nèi)導(dǎo)向標(biāo)創(chuàng)意設(shè)計大賽，為我院在文化藝術(shù)節(jié)上再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

宣揚(yáng)部的工作任務(wù)在學(xué)生會各部中是相對比較繁忙的。我們將會在指定時間內(nèi)完成學(xué)生會及各部托付的任務(wù)，做好各項活動的宣揚(yáng)工作。完善宣揚(yáng)部自身的建設(shè)，把宣揚(yáng)部建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)主動向上的整體。宣揚(yáng)部各個成員將在工作中努力提高自身素養(yǎng)，并主動主動的工作，豐富宣揚(yáng)形式，在工作中推陳出新，不斷提高自己。

協(xié)作其他部處所開展的宣揚(yáng)工作由各部所組織的活動而定，所以在這里不便做具體設(shè)想。

三、創(chuàng)新宣揚(yáng)

１、創(chuàng)新宣揚(yáng)手段

校內(nèi)內(nèi)單一的常規(guī)宣揚(yáng)模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲憊，如何在宣揚(yáng)方式上創(chuàng)新，將成為決定宣揚(yáng)效果好壞的重要因素。因此，宣揚(yáng)部將開拓更