2023年技術(shù)部年度工作計劃（四篇）

第3頁共3頁2023年技術(shù)部年度工作計劃一強化技術(shù)管理做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。____年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理操作管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝工裝產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。對技術(shù)員工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。工裝模具組樣品組做好當(dāng)月工裝模具樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性規(guī)范性系統(tǒng)性合理性。做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。二逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三繼續(xù)加強學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts體系思想，按照iso/ts體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。四____年度計劃要點：樣品合格率必須達(dá)到%以上。樣品計劃完成率必須達(dá)到%。年度改進項目必須項以上。工裝／設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥%新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥%工裝制造不良率≤％技術(shù)降成本萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。2023年技術(shù)部年度工作計劃（二）新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗開創(chuàng)____公司的新局面。下面就是今年的工作計劃：技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一強化技術(shù)管理做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。____年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理操作管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝工裝產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。二逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三繼續(xù)加強學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)體系思想，按照體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。2023年技術(shù)部年度工作計劃（三）為____“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃。一年度安全目標(biāo)無人身安全事故;無職業(yè)病;無爆炸泄漏火災(zāi)事故;無人為損壞儀器事故;設(shè)施完好率%;隱患整改率%;員工安全教育率%。二工作要點制定本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作;認(rèn)真____上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時召開班前班后會，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責(zé)任感和使命感，切實抓好安全生產(chǎn)工作;努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責(zé)任心切實抓好安全生產(chǎn)工作;加強安全教育培訓(xùn)，堅持每月進行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，并做好記錄。認(rèn)真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工實習(xí)人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位;按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé)，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的;加強安全檢查，每月進行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量現(xiàn)場衛(wèi)生用電設(shè)備及危險源消防器材及勞動紀(jì)律等，如存在隱患，及時進行整改;2023年技術(shù)部年度工作計劃（四）技術(shù)部在____年度，經(jīng)過磨練在通過學(xué)習(xí)型的組織推動下，在這一段時間內(nèi)團隊精神算是不錯，一般的技術(shù)性問題也算基本解決，但也欠缺一些計劃性和組織性，對各部門的對接口溝通不到位等等。在____年度，為了更好更快完成公司的制訂計劃，工作重點方針，技術(shù)部門擔(dān)負(fù)起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來質(zhì)量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報廢，甚至?xí)G失我們的客戶，我們肩負(fù)全廠質(zhì)量的重?fù)?dān)，在____年我們必須做如下安排計劃：為了打好基礎(chǔ)，各部門的技術(shù)人員必須了解懂得各設(shè)備功能并以ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心，按程序辦事，同時對發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質(zhì)量性的文件，圖紙規(guī)程及時上報并找相關(guān)部門協(xié)商，保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙規(guī)程貼近實際情況，便于操作和提高工作效率，保證質(zhì)量系體正常運作。對開發(fā)新產(chǎn)品的定位，在客戶要求原樣以外，我們必須在工序流程上進行創(chuàng)新，在保證質(zhì)量的前提下，實行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問題，將它完善解決，保證批量生產(chǎn)時質(zhì)量的有效性。克服一切因難，努力完成任務(wù)