首創(chuàng)置業(yè)公司績效管理制度規(guī)程

首創(chuàng)置業(yè)公司績效管理制度規(guī)程1.引言為了提高公司運營效率，促進員工個人成長以及保障公司利益，制定本績效管理制度規(guī)程。2.目的本規(guī)程的主要目的在于：定義和規(guī)范績效評估和確認(rèn)的流程、程序和標(biāo)準(zhǔn)，保證評估過程的公正和透明；激發(fā)員工積極性和主動性，提高員工績效；為公司管理層提供有效的決策支持；保障公司利益和員工權(quán)益。3.適用范圍本規(guī)程適用于全體員工績效管理方面的所有事項，包括但不限于：企業(yè)年度目標(biāo)管理；績效考核；績效薪酬制度；績效獎勵；績效優(yōu)化。4.基本原則公平、公正、公開；以目標(biāo)為導(dǎo)向，以績效為核心；能力為本，成果為重；以績效激勵和優(yōu)化為目的；以員工發(fā)展為主要目標(biāo)。5.績效管理具體流程與程序5.1績效計劃制定公司領(lǐng)導(dǎo)層制定企業(yè)年度目標(biāo)，通知各部門目標(biāo)要求；部門領(lǐng)導(dǎo)組織制定部門年度目標(biāo)，通知各個子部門目標(biāo)要求；各個員工接受上級領(lǐng)導(dǎo)交付的目標(biāo)任務(wù)，并在規(guī)定時間內(nèi)制定個人年度目標(biāo)。5.2績效考核實施每個月進行績效匯報，確定績效排名，排名前20%的員工晉升機會加大；年度終了后，確立每個員工對于自己部分的分員工之間采用“5點評級法”進行評估，并進行績效分配和獎勵。5.3績效結(jié)果通報及反饋每月初員工能獲取到績效的成績單，同時將數(shù)據(jù)展示在公司內(nèi)網(wǎng)；部門、員工可以進行評價和反饋，充分展示評價結(jié)果的透明度和公正性。6.績效計算標(biāo)準(zhǔn)6.1績效評價標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)履行度；工作業(yè)績及績效貢獻；知識技能及學(xué)習(xí)能力。6.2績效考核標(biāo)準(zhǔn)年度目標(biāo)實現(xiàn)情況；年度貢獻率；年度專業(yè)技術(shù)能力提升。6.3績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營業(yè)績獎金；個人月薪加薪和階梯式激勵；表內(nèi)外培訓(xùn)機會優(yōu)先級；差異化福利待遇。7.績效優(yōu)化對策1.產(chǎn)生差異化推動以激勵人力資源管理方向進行有效改善。2.對于優(yōu)秀員工加薪或升職等獎勵措施。3.合理分配資源激勵企業(yè)高績效人才。4.評價評估讓出色者快速成長，不斷激勵持續(xù)優(yōu)化。8.績效管理制度的展望本績效管理制度規(guī)程是一份可落實可執(zhí)行的方案，幫助公司實現(xiàn)工作與效益的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，制定合理的激勵政策，讓優(yōu)秀員工得到