首創(chuàng)置業(yè)公司績(jī)效管理制度規(guī)程

首創(chuàng)置業(yè)公司績(jī)效管理制度規(guī)程1.引言為了提高公司運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)以及保障公司利益，制定本績(jī)效管理制度規(guī)程。2.目的本規(guī)程的主要目的在于：定義和規(guī)范績(jī)效評(píng)估和確認(rèn)的流程、程序和標(biāo)準(zhǔn)，保證評(píng)估過(guò)程的公正和透明；激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性，提高員工績(jī)效；為公司管理層提供有效的決策支持；保障公司利益和員工權(quán)益。3.適用范圍本規(guī)程適用于全體員工績(jī)效管理方面的所有事項(xiàng)，包括但不限于：企業(yè)年度目標(biāo)管理；績(jī)效考核；績(jī)效薪酬制度；績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；績(jī)效優(yōu)化。4.基本原則公平、公正、公開(kāi)；以目標(biāo)為導(dǎo)向，以績(jī)效為核心；能力為本，成果為重；以績(jī)效激勵(lì)和優(yōu)化為目的；以員工發(fā)展為主要目標(biāo)。5.績(jī)效管理具體流程與程序5.1績(jī)效計(jì)劃制定公司領(lǐng)導(dǎo)層制定企業(yè)年度目標(biāo)，通知各部門目標(biāo)要求；部門領(lǐng)導(dǎo)組織制定部門年度目標(biāo)，通知各個(gè)子部門目標(biāo)要求；各個(gè)員工接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的目標(biāo)任務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定個(gè)人年度目標(biāo)。5.2績(jī)效考核實(shí)施每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效匯報(bào)，確定績(jī)效排名，排名前20%的員工晉升機(jī)會(huì)加大；年度終了后，確立每個(gè)員工對(duì)于自己部分的分員工之間采用“5點(diǎn)評(píng)級(jí)法”進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行績(jī)效分配和獎(jiǎng)勵(lì)。5.3績(jī)效結(jié)果通報(bào)及反饋每月初員工能獲取到績(jī)效的成績(jī)單，同時(shí)將數(shù)據(jù)展示在公司內(nèi)網(wǎng)；部門、員工可以進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，充分展示評(píng)價(jià)結(jié)果的透明度和公正性。6.績(jī)效計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)6.1績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)履行度；工作業(yè)績(jī)及績(jī)效貢獻(xiàn)；知識(shí)技能及學(xué)習(xí)能力。6.2績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；年度貢獻(xiàn)率；年度專業(yè)技術(shù)能力提升。6.3績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金；個(gè)人月薪加薪和階梯式激勵(lì)；表內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)會(huì)優(yōu)先級(jí)；差異化福利待遇。7.績(jī)效優(yōu)化對(duì)策1.產(chǎn)生差異化推動(dòng)以激勵(lì)人力資源管理方向進(jìn)行有效改善。2.對(duì)于優(yōu)秀員工加薪或升職等獎(jiǎng)勵(lì)措施。3.合理分配資源激勵(lì)企業(yè)高績(jī)效人才。4.評(píng)價(jià)評(píng)估讓出色者快速成長(zhǎng)，不斷激勵(lì)持續(xù)優(yōu)化。8.績(jī)效管理制度的展望本績(jī)效管理制度規(guī)程是一份可落實(shí)可執(zhí)行的方案，幫助公司實(shí)現(xiàn)工作與效益的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，制定合理的激勵(lì)政策，讓優(yōu)秀員工得到