車間主任崗位職責(zé)(15篇)

車間主任崗位職責(zé)(15篇)車間主任崗位職責(zé)1

1、全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作，支配生產(chǎn)線的工作進(jìn)度；

2、組織督促車間員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3、仔細(xì)記錄車間員工生產(chǎn)時(shí)間、記件的數(shù)量；

4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排，依據(jù)有關(guān)人員的力量，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理安排；

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn)。

車間主任崗位職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案排班排產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；

2、負(fù)責(zé)幫助生產(chǎn)部長分析統(tǒng)計(jì)本車間人員和設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷，并樂觀提出改善建議；

3、負(fù)責(zé)本車間員工管理，組織開早會及其他會議，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和假期，確認(rèn)車間員工的考勤；

4、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并培訓(xùn)訓(xùn)練員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和平安生產(chǎn)手冊操作，樂觀推廣先進(jìn)閱歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量；

5、與技術(shù)部協(xié)作，組織車間人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，樂觀開展技術(shù)革新，通過工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低物料消耗和員工勞動強(qiáng)度；

6、幫助支持品管部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)組織、分析、解決質(zhì)量問題，并確保該問題不再重復(fù)發(fā)生；

7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，監(jiān)督指導(dǎo)員工進(jìn)行點(diǎn)檢工作，并根據(jù)年度保養(yǎng)方案完成保養(yǎng)；

8、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6S管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)勞動環(huán)境；

9、完成上級支配的其他工作；接受公司行政稽核和財(cái)務(wù)審計(jì)；對本車間的產(chǎn)品延期，質(zhì)量事故，平安事故和設(shè)備損壞負(fù)責(zé)；

車間主任崗位職責(zé)3

1、樂觀開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幜α孔鲐暙I(xiàn)。

2、正確處理車間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請示。

3、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、精確?????，生產(chǎn)的產(chǎn)品做到帳、物相符。

4、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、精確?????。

5、樂觀協(xié)作各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

6、樂觀完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間進(jìn)行全面管理。

車間主任崗位職責(zé)4

1，方案支配工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理支配生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要熟悉到產(chǎn)前會的重要性，不能光注意在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

2，依據(jù)車間的生產(chǎn)方案，主動提前了解各項(xiàng)預(yù)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉庫，等）的狀況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

3，隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必需要有具體的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

4，準(zhǔn)時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中消失的問題，要做到問題早發(fā)覺早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對消失的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。

5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，相互協(xié)作，協(xié)商解決存在的問題。

6，審核車間流水工序工價(jià)的合理性，幫助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

車間主任崗位職責(zé)5

1，負(fù)責(zé)修訂，完善部門內(nèi)部各項(xiàng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施和改進(jìn)；

2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間衛(wèi)生，工作紀(jì)律維持和檢查考評；

3，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中不合格品處置，幫助不合格品處置，幫助不合格品產(chǎn)生緣由的分析，評審處置；

4，制定生產(chǎn)方案，生產(chǎn)和工序掌握，過程的測量和監(jiān)控；

5，新工藝按作業(yè)指導(dǎo)書要求指導(dǎo)進(jìn)行操作和培訓(xùn)，選擇和使用相宜的資源和方法；

6，對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和監(jiān)督檢查考評；

7，參加設(shè)備配置方案的制定，論證，安裝和驗(yàn)收。

車間主任崗位職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各工序、班組生產(chǎn)支配;檢查各班組本崗位工作的完成狀況;把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項(xiàng)指標(biāo)，保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。

2.負(fù)責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監(jiān)督，核實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。

3.督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的狀況，正確使用、維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.加強(qiáng)平安管理，切實(shí)做好平安生產(chǎn)。

5.嫻熟運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場5S管理。

6.負(fù)責(zé)員工績效考核，月底工資結(jié)算。

車間主任崗位職責(zé)7

1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

3、強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報(bào)表、原始資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿意制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改意見。

14、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)方案，布置生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作，依據(jù)本車間設(shè)備人力狀況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)方案》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)方案。

15、重視員工素養(yǎng)提高，對車間員工開展訓(xùn)練、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策;深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的掌握，不斷降低生產(chǎn)成本

16、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量掌握，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

17、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，訓(xùn)練員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

18、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在安排工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的全部記錄，并訓(xùn)練、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

19、樂觀開呈現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，制造美妙生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

20、按時(shí)參與公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假

21、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)方案樂觀深化員工，了解員工的思想動態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定

22、樂觀開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幜α孔鲐暙I(xiàn)

23、正確處理車間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請示

24、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、精確?????，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、精確?????

25、樂觀協(xié)作各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

26、樂觀完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間進(jìn)行全面管理

車間主任崗位職責(zé)8

1）依據(jù)公司的生產(chǎn)方案，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的掌握；

3）主持車間例會，參加品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督訂正預(yù)防措施的執(zhí)行狀況；

4）推動6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行狀況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)；

5）負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，定期組織平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)，開展常常性平安檢查；

6）組織車間生產(chǎn)員工參與技能培訓(xùn)；

7）協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；

8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)9

1.負(fù)責(zé)注塑車間全面工作及實(shí)施，保證生產(chǎn)訂單按期按量保質(zhì)地完成

2.負(fù)責(zé)制定本部門各生產(chǎn)工序作業(yè)方案，合理支配勞動結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)平安進(jìn)度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作;

3.負(fù)責(zé)制定部門工資考核制度，制定車間人員培訓(xùn)方案;

4.車間成本管控。

車間主任崗位職責(zé)10

一、要有高度的思想覺悟和劇烈責(zé)任感與使命感，能夠吃苦耐勞、嚴(yán)格自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)、聽從支配、聽從指揮。

二、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周方案表及日報(bào)表。在每日生產(chǎn)支配中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督方案的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)狀況。

三、制定具體的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中消失的工藝技術(shù)問題，并對員工供應(yīng)關(guān)心，依據(jù)公司的支配和要求準(zhǔn)時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

四、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的轉(zhuǎn)變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

五、協(xié)作生產(chǎn)部經(jīng)理對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

六、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況，工作平安及防火狀況。對生產(chǎn)過程中消失的特別狀況準(zhǔn)時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。

七、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策供應(yīng)依據(jù)。

八、樂觀協(xié)作好品管，及和其他的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作心情，提高員工的生產(chǎn)樂觀性。

九、解決材料的供應(yīng)問題，準(zhǔn)時(shí)申購庫存材料。并準(zhǔn)時(shí)對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料供應(yīng)出技術(shù)關(guān)心。

十、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理支配加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并準(zhǔn)時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，準(zhǔn)時(shí)填好寫在公告板上準(zhǔn)時(shí)提示員工。

十一、當(dāng)車間內(nèi)部消失生產(chǎn)人員不平衡，某些工序消失人員過剩，某些工序消失人員不足，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。

車間主任崗位職責(zé)11

1、平安管理

依據(jù)公司平安管理相關(guān)制度，識別并管理所在車間危急源，組織員工進(jìn)行平安管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，預(yù)防平安事故的發(fā)生

2、交付管理

依據(jù)物流部生產(chǎn)方案編制的《生產(chǎn)方案書》，提前做好生產(chǎn)前人、機(jī)、料、法、環(huán)相關(guān)工作的`預(yù)備，合理支配生產(chǎn)過程，把握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量完成

3、質(zhì)量管理

負(fù)責(zé)車間相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的掌握，培訓(xùn)、監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)工藝要求作業(yè)，做好產(chǎn)品相關(guān)的首、中、末自檢，協(xié)作品質(zhì)部產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)改善活動的實(shí)施

4、設(shè)備管理

監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴(yán)格根據(jù)《設(shè)備操作規(guī)范》作業(yè)，組織實(shí)施所用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中消失設(shè)備特別的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)自查調(diào)試，無法解決的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系設(shè)備管理人員修復(fù)

5、效率與成本管理

車間主任崗位職責(zé)12

一、工作內(nèi)容及要求：

1、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)方案組織生產(chǎn);同時(shí)依據(jù)公司臨時(shí)性要求或發(fā)貨需求準(zhǔn)時(shí)敏捷地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級有關(guān)打算。

2、按時(shí)召開生產(chǎn)碰頭會，和同事之間探討工作中的不足與技術(shù)上的難題，并做出相應(yīng)的打算;每月定期向職工報(bào)告生產(chǎn)完成狀況并布置下月工作。

3、熟識生產(chǎn)車間各種原料、制漿、化工工藝技術(shù)及調(diào)整方法。做生產(chǎn)記錄(單品標(biāo)準(zhǔn)、配料等)，每天早晨把工作報(bào)告交到辦公室。

4、督促、幫助庫管員做好車間產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度，規(guī)范、節(jié)省原料(卸車要規(guī)范，要先使用零散的原料)，降低成本，不斷提高生產(chǎn)效益。

5、負(fù)責(zé)車間半成品、成品的管理，準(zhǔn)時(shí)入庫，并按公司要求進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到帳物相符。

6、負(fù)責(zé)車間資源的合理配置，使人力、物力、財(cái)力達(dá)到優(yōu)化配置，提高管理效益。

7、負(fù)責(zé)平安文明生產(chǎn)，對職工常常進(jìn)行平安訓(xùn)練，同時(shí)加強(qiáng)對職工的勞動愛護(hù)，努力改善勞動條件，確保職工身心健康，盡力避開工傷事故發(fā)生。

8、加強(qiáng)職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)，利用業(yè)余或在崗時(shí)間對工人進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)或技術(shù)學(xué)習(xí)，做到一人多能，多能多崗，不斷提高工人技能水平。

9、強(qiáng)化車間衛(wèi)生管理，主任每2~3天檢查一次，保持車間內(nèi)通道的暢通、清潔，不定期檢查各班組機(jī)器、機(jī)臺、地面等部位的衛(wèi)生狀況，保持車間潔凈、干凈。

10、督導(dǎo)車間生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)檢員日常定時(shí)定量(次)檢查，組織班長不定期聯(lián)合檢查及協(xié)作公司派員抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督(訓(xùn)練工人工作前、便后必需消毒洗手以徹底毀滅各類有害細(xì)菌)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo);同時(shí)能夠精確?????分析推斷生產(chǎn)質(zhì)量問題的緣由，并樂觀實(shí)行措施訂正、預(yù)防。

11、搞好設(shè)備維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)作;水站通車間的管道定期刷洗。每天交接班時(shí)，主任要帶領(lǐng)兩班修理工對設(shè)備、電機(jī)逐個(gè)檢查，做好記錄并簽字。

12、做好車間內(nèi)的防火、防爆等平安保衛(wèi)工作，常常檢查電源開關(guān)處、接線處等事故易發(fā)部位，徹底清除存在的平安隱患。布置、檢查平安護(hù)火措施，熟識消防基本學(xué)問，把握消防基本技能。

13、定期對車間班長、組長等管理人員的工作完成狀況進(jìn)行檢查考核，綜合評定，以此作為公司發(fā)放季度或年度獎(jiǎng)金的依據(jù)之一。

14、在日常工作中，對各班(組)長及質(zhì)檢員(包括業(yè)務(wù)員)提出的合理要求及建議，樂觀總結(jié)歸納并準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)，鼓舞職工不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率。

15、挖掘職工潛力、合理使用人員，依據(jù)人員及崗位狀況，合理劃分班組，進(jìn)行崗位配置，不斷培育優(yōu)秀人才。

16、做好職工的思想訓(xùn)練工作，常常同職工進(jìn)行溝通和溝通，搞好同職工家屬間的聯(lián)絡(luò)，確保職工工作穩(wěn)定、踏實(shí)。

17、保守企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理中的隱秘，在職權(quán)范圍內(nèi)車間的各種生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程等不行泄露。

18、樂觀協(xié)作水站、鍋爐房管理人員的工作，以保證生產(chǎn)正常、有序的進(jìn)行。

二、權(quán)限與職責(zé)：

1、有權(quán)依據(jù)車間內(nèi)實(shí)際狀況制定合理可行的內(nèi)部規(guī)定，并在本車間實(shí)行。

2、有對本車間各管理崗位人員任免和違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)(不得將罰款單或處理意見直接交由財(cái)務(wù)或出納)。

3、有對本車間內(nèi)違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)。

4、對本車間消失的管理失誤(質(zhì)量、設(shè)備：輥、電機(jī)、水泵響聲大，毛布老化)負(fù)責(zé)等價(jià)60%。

5、嚴(yán)格執(zhí)行自己擬定的作息制度(起床時(shí)間、休息時(shí)間、晚上檢查時(shí)間)，做好事前管理，做好當(dāng)時(shí)記錄。

6、仔細(xì)值好輪番班，值班時(shí)保證不回宿舍，做好值班記錄;檢查每個(gè)班的生產(chǎn)質(zhì)量、平安及設(shè)備、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，寫出評語。車間有事把主任叫起來，主任要隨叫隨起，并不定時(shí)的晚上起來檢查。

7、嚴(yán)格請假制度，不隨便外出。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元，無故曠工一天扣3天。上班時(shí)不再工作崗位視為曠工，按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回)，回家手機(jī)必需開機(jī)，若公司有事需要處理，保證隨叫隨到。

8、對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量(不合格的軸不能超過兩個(gè)，超過重罰)及職工間的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

9、對職工的工作態(tài)度負(fù)責(zé)：職工要穿工作服、戴工作帽(頭發(fā)不外露)，看軸工在工作時(shí)間不能坐在座位上。

車間主任崗位職責(zé)13

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。