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企業(yè)基層單位民主管理工作的思考論文企業(yè)發(fā)展必須緊密圍繞著一個頂層設(shè)計來引領(lǐng)。而頂層設(shè)計的落實,一定是建立在一個完善的企業(yè)基層單位制度之上的。民主管理作為企業(yè)基層單位制度的核心之一,可以說是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵之一。我們認(rèn)為,民主管理是企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)中必不可少的一環(huán)。本文將討論企業(yè)基層單位的民主管理工作,并提出對企業(yè)民主管理工作的思考。民主管理工作的內(nèi)涵企業(yè)基層單位的民主管理,簡要來說,是指在企業(yè)內(nèi)部,加強基層單位員工的參與和議事管理的一種組織形式。與馬克思說的“生產(chǎn)聯(lián)合社”和列寧說的“工人委員會”相似,意在解決生產(chǎn)中的各種問題,提高生產(chǎn)效率,并使員工的利益與公司相結(jié)合。民主管理工作的意義作為企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)的核心之一,民主管理在企業(yè)內(nèi)部起到了至關(guān)重要的作用。它不僅是員工參與企業(yè)決策的最常見方式,更是企業(yè)內(nèi)部增強民主意識、開拓發(fā)展前景的必要途徑。這樣,才能通過民主管理倡導(dǎo)創(chuàng)新,在企業(yè)內(nèi)獲得創(chuàng)新動力,從而推動公司發(fā)展。增強員工的參與意識和主人翁意識以前,企業(yè)內(nèi)部主要由領(lǐng)導(dǎo)一家獨大,很少有員工參與到?jīng)Q策當(dāng)中。而現(xiàn)在,民主管理作為一種新型的企業(yè)內(nèi)部管理方式,可以有效的增強員工的參與意識和主人翁意識,使員工在企業(yè)內(nèi)部有更大的發(fā)言權(quán),參與企業(yè)發(fā)展決策并真正成為企業(yè)發(fā)展的主要參與者。提高企業(yè)決策效率民主管理對于企業(yè)的決策效率同樣具有很大的幫助。借助民主管理的方式,員工可以提出自己的意見,讓領(lǐng)導(dǎo)者了解全部的真實情況,從而更好的指導(dǎo)、組織和管理員工。促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與外部環(huán)境因素息息相關(guān),可以通過民主管理的方式讓員工更多地參與到企業(yè)運營決策中,讓他們對企業(yè)運營有更深入的了解,從而更好的適應(yīng)外部環(huán)境,從而推動企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展。民主管理工作在實踐中的問題盡管民主管理有很多優(yōu)點,但我們同樣要看到,在實踐過程中也存在不少問題。針對這些問題,我們需要在實踐中積極的加以解決。員工參與度不高很多員工缺乏對企業(yè)發(fā)展的充分認(rèn)識和意識。對于民主管理,他們具有朦朧的概念,根本不知道該怎樣去參與,不知道該如何為公司創(chuàng)造價值。決策意識草率淺薄一些領(lǐng)導(dǎo)在民主管理的過程中過于草率淺薄,對于員工提出的建議,輕率地否定和忽視,這樣會導(dǎo)致民主管理在實踐中失去意義。意見不統(tǒng)一由于員工普遍缺乏對公司發(fā)展的深刻認(rèn)識,導(dǎo)致意見不統(tǒng)一,不能達(dá)到效益最大化。民主管理工作的改進(jìn)建議就上面所列出的問題,我們認(rèn)為應(yīng)該對企業(yè)的民主管理進(jìn)行加強,考慮并采納以下改進(jìn)建議:建設(shè)良好的基層組織,加強員工在決策過程中的參與度。在民主管理的過程中,先充分了解員工的想法和意見,讓他們感覺到被尊重。建立民主管理的反饋機制,及時收集員工的反饋意見,改進(jìn)決策方案。積極培養(yǎng)員工的決策意識,引導(dǎo)員工自己發(fā)揮創(chuàng)造性,提出切實可行的建議。民主管理工作的最佳實踐企業(yè)實施民主管理,是一項復(fù)雜的工作,需要采取一系列的措施。最佳實踐應(yīng)該如下:建立企業(yè)的民主管理制度。提高員工的參與意識,擴大參與范圍。建立民主管理的討論平臺,讓員工隨時隨地參與。幫助員工具備決策技能。建立反饋機制,及時反饋采納員工的意見。結(jié)論企業(yè)民主管理的執(zhí)行不僅是目前各大企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)的重要一環(huán),更是企業(yè)管理風(fēng)氣建設(shè)和公司持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的民主管理,可以有效地促進(jìn)員工的參與,增加企業(yè)的效率,推進(jìn)企業(yè)
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