園林公司績效考核辦法

園林公司績效考核辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于××××園林綠化建設(shè)發(fā)展(以下簡稱××發(fā)展公司或公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進行持續(xù)改進，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改進未來的工作。(二)建立良好的企業(yè)價值評估體系，努力實現(xiàn)科學的價值評估，合理分配價值，使考核工作規(guī)范化、制度化，激勵員工奮發(fā)向上、人人爭先，從而驅(qū)動各部門及員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)。(三)通過客觀評價各部門及員工的工作績效、工作態(tài)度和工作能力，幫助各部門及員工提升團隊精神、團隊競爭力、集體榮譽感、部門整體責任感、自身工作水平和能力，從而有效提升××發(fā)展公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略。第三條考核原則(一)與公司戰(zhàn)略目標相匹配。(二)以提高各部門及員工績效為導向。(三)定性與定量考核相結(jié)合。(四)多角度考核。(五)公平、公正、公開。(六)實行季度考核，逐步實現(xiàn)月度考核。(七)實行部門考核，逐步過渡到部門/人員雙重考核。第四條考核用途妨等聽考核疑結(jié)果憑的用界途主瓣要體趙現(xiàn)在仔以下摔幾個姨方面涂：抬錄片(一炒)薪悔酬分腐配各晚診(二斧)職衡務(wù)晉騰升鋼貌榮(三麻)崗搭位調(diào)羊動森秘槐(四姿員工元培訓扶譜第五喘條哪考值核結(jié)巨果纏考核著結(jié)果隙有優(yōu)昌、良逆、中壘、差洪四個于等級龍(部值門績次效好領(lǐng)可不憶必刻粉意尋令找逗最低研等級撲)。喉基于巖今后叉的必俯然進污程，捧目前場每個撿部門蛾無論羊考核降結(jié)果嘆如何阻，均贏須對無部門怕員工紙進行卵等級巾劃分崖，同渾樣將目員工絲分為灣優(yōu)、青良、趁中、蕉差四迷等(漆由于屆人數(shù)供較少跳或工坦作表擋現(xiàn)確究實較劫好可挺暫不掙考慮云最低低等級難)。岸季度扁考核宇結(jié)果薦直接材影響夾本季際度的買浮動友工資頁(或悼獎金我)，膝間接侍影響害年度夠考核音結(jié)果拒。四雅季度惡考核啞原則灰上納尋入年銹度考騙核一盜并實買施。盾年度擊考核儉結(jié)果伏主要糠為貼培訓幫、工承作調(diào)件動以紅及提搶薪、胡晉升謹、暖年度饒效益油獎金墾發(fā)放狀、職糾稱聘殘任、傳獎勵器表彰茄等提狀供重敢要原箏始、械客觀晉可靠肝的依鄭據(jù)。也必要悶時，外年度燥考核毛結(jié)果斧并作顛為是懸否解跡除/運續(xù)簽紙/中厲止勞握動合燒同的倘依據(jù)閘。扁第二昂章艦考韻核的浴組織慣管理監(jiān)第六然條進薪吐酬考屬核管旱理委伍員會幸及職廊責旨乎哥薪酬著考核覆管理跡委員術(shù)會是蹦公司矩考核別的最歐高決才策機拖構(gòu)，跌在董亦事會員的領(lǐng)退導下幫，由刺公司瘡總經(jīng)喜理、唉副總憑經(jīng)理罪、辦駁公室擊主任殃及相曾關(guān)部筍門負拆責人愁等組攜成薪嚇酬考城核管唉理委待員會勵，負戰(zhàn)責領(lǐng)網(wǎng)導公幸司的爺考核似工作游，咱由公奸司總味經(jīng)理阿任樂管理趴委員追會主背任隙，副敢總?cè)螄L副妥主任葛。胸薪酬閱考核毀管理蟲委員篇會承溜擔以拌下職就責：攔辮酸(一符)考擦核管濤理辦夜法及杜相關(guān)禮制度坦修訂介的審還批。牢鹽右(二撤)直績接受徒理中焰層管逢理人脈員的塵考核動申訴鏈。企測帖(三炕)處顯理一挎般員諷工的嫩考核練申訴序。飲(四洗)綜詢合權(quán)桌衡及體調(diào)節(jié)吐整體廳考核蝶結(jié)果號。似同，掩建立辭健全住績效玩考核苦申訴狗渠道并，以躍更好垂地監(jiān)趨督考曬核過街程。哈第七米條午公準司辦紫公室途作為將考核吳工作冠具體柏組織蕩執(zhí)行蜓機構(gòu)饞，主太要負啞責：楊玉急(一菊)修慘訂各喊部門怪及員畫工考廳核管捆理辦鐘法。擔蠢咳(二榴)對鋼各項燭考核務(wù)工作代進行劣培訓月與指川導。剝餡贈(三融)對阿考核切過程贏進行箱監(jiān)督當與檢柏查。甚孝商(四驢)對枝考核銜過程物中的余不規(guī)客范行兩為進粗行糾褲正與纏處罰霸。鍵孕合(五哪)協(xié)雪調(diào)、吉處理嗎考核尖，申類訴的陜具體務(wù)工作段。榆軟尾(六劃)匯個總統(tǒng)耕計公英司各津部門偷及人按員考斑核評孟分結(jié)征果。淺(七揉)為透公司飯各部喚門及窗員工似建立賢考核般檔案陪，作承為部君門職屋能變框更、港薪酬擠調(diào)整遣、職遮務(wù)升香降，怨崗位鍛調(diào)動售、培上訓、朗獎勵續(xù)懲戒誦等的抗依據(jù)穴。牛第八宰條占各跑部門國負責項人的流職責刪振曾(一敲)負感責本蝶部門京考核仰工作街的整漏體組埋織實鼻施。喝存達(二石)負肝責幫青助本桿部門氏員工賤制定慧工作爬計劃慢、考狹核指船標和途對所犁屬員崖工進門行考慚核評懸分。夠涼潤(三世)負棗責所懸屬員煮工的碧考核層結(jié)果夜反饋桿，并狡幫助峰員工固制定衡績效浴改進最計劃椅。裹(四揪)負榮責協(xié)爹調(diào)處墾理本冊部門年員工賢的考旬核申站訴。救第九量條紫回掘避制且度魂熄平辦公皮室本盆部門啄的考肉核評莫價結(jié)溫果和群處理叔應當它回避救本部臟門人按員，黎其考復核評奔價結(jié)翁果和害處理份建議啄應由朝公司旬主管覽領(lǐng)導離負責發(fā)完成適，最發(fā)終結(jié)記果交虎給辦內(nèi)公室甩按通撇常程看序流提轉(zhuǎn)。澆第三依章圓考驕核方伏法歸第十棟條手考蒙核周丑期減考核剩采用插季度材、年糧度考太核相堅結(jié)合原的辦樣法。粱對領(lǐng)僵導層糊和中無層管冬理人才員以搬季度裙考核處為輔昆，年在度考淚核為畫主；派對其飯余人擠員的掠考核贏以月找度考幕核納拖入季章度考尿核合揮并計辦算為誕主，揭以年刊度考陵核為胡輔。覆第笑十一構(gòu)條篩考隊核維兼度尺考核榆維度芹是指績對被宮考核右各部嬸門及鐵人員盒進行很考核址的不裂同角箱度、薄不同希方面廊，具溫體包松括績雖效(見包括拖任務(wù)塔績效形、管普理績國效和盤周邊勢績效臟)、姿工作差能力秀、工鮮作態(tài)磁度三捎個方撒面。充其中嗚工作齡能力誓、工遺作態(tài)慣度是籠對個過人的氧考核醒，作鴿為長鑼期指盾標，貴工作蓮能力犧、工波作態(tài)斤度考絕核只單進行恨年度阻考核榴。今稼后逐巧步實征施季啦度、牛月度半考核前。們朱恭每一題個考者核維融度由歌相應只的測邪評指態(tài)標組秀成，末對不香同的嶼部門孫、不堵同的嫩考核稅對象吩、不涌同的計考核妖周期誰應采藥用不臟同的趙考核瘦維度賞、不累同的奔測評哨指標頓。亡穿圓(一小)績嫁效：刮包括玻任務(wù)樹績效嚇、管襯理績斥效和膛周邊行績效您，任厭務(wù)績進效體扮現(xiàn)各昆部門盼本職挨工作歐任務(wù)斜完成丸的狀妖況，派每個魚部門走都有餅對應跳部門能職能寺的績稿效指照標。艙管理約績效秀是體述現(xiàn)部矛門管隨理人假員對笛下屬式的管毯理和譽工作罪指導飄的績歌效。話周邊批績效月反映疏本部死門及預人員傾對相林關(guān)部搶門服蛙務(wù)質(zhì)騾量的鞏好壞扇。盛逆響(二屢)工舊作能定力：潔指被堂考核碌人完璃成各柱項專峽業(yè)性掃活動臣所需滿的特卷殊能員力和成勝任擱崗位叫所需腿要的損素質(zhì)誠和能前力。纖針對票不同雜考核傘對象也的能笨力指清標不累同。須(三扛)工即作態(tài)控度：隊指被叛考核瘡人員說對待疼工作將的態(tài)駝度，水可以公從積杰極性彈、責渡任心準等方崖面考戰(zhàn)評。武第十隙二條湖吹績效總指標視設(shè)立星的要訓求瑞示適(一忌)可灰控性憑：指屆標必暖須是愈考核反對象固能影俯響或逮改變效的。不兆死(二保)重省要性練：指絨標項象不宜舍過多私，應政注重頌對公耀司業(yè)晝績有教直接蘭影響瓶的關(guān)悄鍵指顧標。乒業(yè)績筑的直冷接體油現(xiàn)：專指標碧應該才直接肺反映閉各部風門及報員工詢業(yè)績籃，各悉部門董及員猜工應削該很冰清楚軟該怎岸樣努街力完潮成該萌項指叢標。平(三晨)可匙衡量報性：稅指標路要能篩夠測挺量或仁具有框明確層的評惕價標農(nóng)準，例能量煩化的臨要盡扒可能餓地量遍化。躁(四宇)一迷致性閥：各燕層次財指標殲應保簡持一波致，澆下一暴級指射標要頂以分謠解、仿完成濟上一冊級指棋標為劉基準惠。策第券十三從條桶績蛙效指秒標的豬設(shè)立郵歇膊(一大)期蠟初，驗由直農(nóng)接上錘級或顫公司霞分管撇領(lǐng)導沫根據(jù)塘公司釋相關(guān)借要求斑、被慚考核照部門省的職凍能及軟員工存?zhèn)€人烏崗位兄職責征規(guī)定良的工奇作任啄務(wù)，餅經(jīng)上戚下級沈之間殿共同驕協(xié)商纖，制丟定被創(chuàng)考核趨部門量及員振工當勻期工黑作計努劃和灑考核洲指標以，報登上一爸級分玉管領(lǐng)暑導或趁管理紀部門婆審批瑞后實頑施。匙(二忌)工瓣作計喬劃和頃考核蘋指標姥的更才改需今經(jīng)被械考核莫部門前及員踩工與廢其直峽接上默級商覽定，丘并報袋上一四級分崗管領(lǐng)食導批柳準后慧，方小可生氧效。冰第十竹四條偵委績效袍指標餃的權(quán)留重俱權(quán)重帽表示偉單個鞋指標緣在該你部門模及員拐工崗籮位指蝴標體芳系中處的相讀對重鍬要程桌度，皇它是端由該竭指標趨對整頭個績炮效的狠貢獻吳大小宜而非送工作腸量大蓋小決毀定。驅(qū)御第十印五條袋鳳考核捉記錄干考核豐期初鉆，直撒接上命級向炮被考名核部扒門及緊員工幟說明衛(wèi)其考界核維滋度、粘指標覺和權(quán)草重，破由雙捧方討換論通咳過。盤同時摧，各梯考核味主體微對被胸考核排部門基及員社工的春考核遷維度櫻和指爪標進沿行充啄分了另解，設(shè)建立發(fā)日?？己饲放_賬文，對踩考核觸維度垮進行伯記錄挽，作該為考界核打劈分的塘依據(jù)芳，這宗些記師錄還撈可以緩在被躍考核討部門喝及員以工有抗疑問蓮時作花為原云始憑怎證，帽有助狀于考為核申秀訴的抓處理狡。主管上級審閱個人工作記錄考核結(jié)果備案考核評價工作總結(jié)考核部門工作記錄辛第十驕六條敞伯考核講總體差操作城程序主管上級審閱個人工作記錄考核結(jié)果備案考核評價工作總結(jié)考核部門工作記錄工作工作指導工作工作指導顯第十栽七條李糕考核添系數(shù)福的確探定與暫考核最評分止績效映指標感評分居可根護據(jù)被計考核圓部門濕及員值工對俯該項出指標雄的實從際完慧成情何況，腥通過跌加權(quán)誕計算膚績效靠考核冶指標墻與其難他考梁核維熊度的男得分年，得餃到被芳考核憤部門紫及員辣工的蠶綜合埋得分毅。根襖據(jù)下剪列公聞式計優(yōu)算：背部門禿季度踩考核雷：怕績效路考核戲得分錘={姿綜合木部分匆×靜70店%＋投[任朵務(wù)績禽效聯(lián)×類70夫%＋沙管理瑞績效斜×蓋20禾%＋鉛周邊櫻績效本×正10乓%]淹×突30剖%}塔×苗10影0%耀注1錘：綜誤合部姥分具霉體內(nèi)兇容見追附件際1績適效考綁評表褲(綜槽合部權(quán)分)土；亮注2扁：任蒜務(wù)績歉效具鹿體內(nèi)訴容見終附件產(chǎn)2各棗部門夕績效宇考評之表(爽個性響部分糊)；機注3誓：管急理績?nèi)跣Ш椭抵苓吜憧冃ЙC具體專內(nèi)容偶分別掌見附牢件3錯管理雁績效墨考核賊表、津附件訪4周賴邊績飲效考志核表廣部門碗年度舒考核突：耗年度帶績效揀考核究得分享=[銜季度焦績效營考核川得分兔×奔70尚%＋著工作驗能力臘×鞠20隨%＋漿工作射態(tài)度讓×涂10梳%]舒×丙10感0%鼻注1安：式障中，毛季度稼績效優(yōu)考核諒得分摟應為匠一、住二、棵三個牽季度披總得肆分的泊平均券值，器四季宗度考撕核并屆入年幻度考理核；肚注2肅：工久作能刺力、勒工作奸態(tài)度爪具體嘴內(nèi)容厭分別佳見附窯件5捐工作倚能力吐考評寸表、登附件寺6工帝作態(tài)企度考坦評表淘個人賄季度蛾和年五度考慌核：豎由部猜門負任責人再根據(jù)怖本部銅門的謀工作李內(nèi)容位、各廢崗位耳的具初體分屆工和釘職責淹、表慣現(xiàn)，侄參照冠部門應的考若核模豆式和六方法反進行綁。仙第十愿八條峽犬年度倡強制臨分布別公司崖每年塔都要桂對部責門及凈員工筆進行訪“后優(yōu)龜”喚，山“專良稠”今，返“慧中尾”護，隱“蠻差顯”吳的評斧分，仔具體囑做法憂是將憑所有暮部門完及全良部胖員工旁個人騰的最婚終年假度綜地合考天核分骨數(shù)從誓高到威低進光行排捐序并歡強制姜分布姓。對漂領(lǐng)導供層、校部門還正職獄、職肆能部創(chuàng)門管持理人滋員和弊一般膽員工僵的考薦核將宴分別蕩進行孔。細(一將)部邊門階“位優(yōu)庸”卡、跪“印良挪”挑、竊“挨中迫”正、集“也差辨”麗的比窄例由量辦公縮室提價出建惠議并惰報薪姑酬考多核管覺理委監(jiān)員會必通過列后確統(tǒng)定，引原則舅上樹“縣優(yōu)鉆”管的比婚例不慘應超滋過公橋司部倉門總揚數(shù)的隆50澡%，緣“繪差妙”趨不應坊超過灑10筆%。腳(二竟)個筋人葉“皇優(yōu)汪”釋、證“私良砌”閉、棄“憂中愈”漆、槍“卷差后”肌的比煎例由糧各部反門提工出主防導意帽見報罪公司別分管條領(lǐng)導夏審核自通過努，經(jīng)轟薪酬虜考核堵管理拋委員絞會最餓終平豐衡、級調(diào)整益、確邊定后丟由公白司辦暗公室?guī)焸浒感?。原訪則上苦公司僻范圍懼內(nèi)個辱人揀“遲優(yōu)俊”體的比趟例不層應超某過公饑司總懸人數(shù)膏的1熄0%揮；而輪“枕差抱”溝作為咳考核投等級溜中的生特殊覆情況炭來確是定。育需要舌特別翼強調(diào)張的是烤，由譽于個格人原米因?qū)峁練饨?jīng)營怨造成瓶重大展負面離影響自的員垮工，面無論停其在廣最終基排序式上的蝕位置純?nèi)绾翁?，應冰直接裂被評璃定為敬“餅差名”雁，但汁評定僻者必顛須將光詳細屆的理肢由向斑辦公爺室和加該員享工本鳳人解草釋清屠楚。買玩帥第十黃九條伐陜制定丸員工霉績效豈改進恥計劃攏拔徹年度乳考核盤完畢征后，熟由上草級填訴寫直嫌接下裕級的血《績術(shù)效改魚進計取劃表般》(社見附倒件7毛)，昨提出扮對績估效改分進的鄙意見熊。亦第四默章先月折度考淘核民瘋威月度磚考核鵝對象唉為除內(nèi)領(lǐng)導運層和夏中層殲管理歸者以鏡外的稀人員郵。瘡第二企十條雁葉月度忙考核劑流程是寨猜月度鉆考核絨流程雖包括旗以下奶幾個殲步驟楚：跡欣母(一競)啟稠動考體核現(xiàn)棟擦辦公姓室在襪月初過啟動需考核丟工作概。上傭月的蔑工作喬小結(jié)疏和下伶月工桶作計吼劃應穩(wěn)同時蹦啟動憐。理(二緊)確什定績爽效目乞標蕩在月梢初3孝日以馬內(nèi)，踢部門飾負責晌人根舒據(jù)公歌司經(jīng)槐營計失劃和摟實際蜂工作麻要求券，就傍本月恥主要眉工作厭任務(wù)甩，考品核標避準，爬指標王權(quán)重清及評筆估標犁準等漿項內(nèi)撲容提珠出初挨步打國算，仇并召建集部磚門員擋工討槍論確啊定后梨填寫似《月攻度工妥作計呀劃》變(見侄附件儲8)和，作喘為本汗月的濾工作普指導鎖和考剩核依銳據(jù)。虜在計驗劃執(zhí)春行過峰程中燭，若值出現(xiàn)營重大刻計劃辦調(diào)整羅，須曉重新留填寫驗相應偏的《拌月度燦工作劇補充爛計劃戴》。悅部門錦負責肥人須錯及時冠掌握望部門傭計劃尸執(zhí)行腎和各卡人員謀的落四實情陡況，渣明確佛指出芳工作胡中的塔問題互，提村出改聯(lián)進建排議。誠撞辭(三踢)收激集資引料，想考核鵝績效錄誼粥月末希，各切有關(guān)詞人員輩根據(jù)匙各自繞的分參工，邁提供宿考核范期間扣經(jīng)營閣、財斧務(wù)等準方面責的詳需細數(shù)料據(jù)資船料并潛進行逃書面原自我紀評估碧，提魔交部革門負叔責人象。部篩門負孤責人快根據(jù)風資料疼和平堅時掌脈握的潑第一義手情掠況，堡確定短被考音核人寶各項規(guī)指標奔實際修完成棍值，嘴對比稈目標摩值計無算各覽項指快標得嬌分，允匯總撇統(tǒng)計昆填寫繼部門分《月避度工鈴作計貿(mào)劃》電(包屬括補棟充計犯劃)糞中的群總結(jié)順部分慣并計恩算得述分，魚如需熔備注床請注友明。棕美叉(四否)統(tǒng)遠計匯爪總考露核結(jié)很果漂跪輔辦公悄室收料集各殺部門念及被弟考核渾人的做評分度資料敏，填亞寫《斯考核戚統(tǒng)計款表》傘(見叼附件險9)靜，匯鴿總考邪核結(jié)逗果。寫跳料(五搶)核祝定考滋核結(jié)淘果磚廚塞考核醉結(jié)果償由辦適公室茅核定濁，待俯季度倒匯總巾統(tǒng)計姿提交寶公司稱薪酬淹考核杯管理蠢委員羅會審凈批。礙第五例章節(jié)季魯度考隱核碑第二小十一厲條磨季她度考圈核流兄程輸蠟餐季度閉考核悠流程琴包括依以下破幾個躲步驟閣：憲合牛(一區(qū))啟任動考榆核旁匆慣辦公干室在揮季初珍啟動性考核比工作嗚。上在一季糠度的擇考核冶評定母和下關(guān)季度組工作競計劃鋸應同廳時啟掙動。恨筑假(二求)確題定績圣效目獸標握在本倉季度綱第一揪個月喪月初奏的5嶺日以守內(nèi)，飄按月謊度考眾核流模程的闊步驟奔確定靜績效黎目標像。系延宗(三駝)收勉集資譜料，裹考核核績效目季度致末，冶各有樸關(guān)部脂門提辮供考宮核期梢間經(jīng)堡營、擋財務(wù)覺等方罩面的弦詳細稈數(shù)據(jù)狐資料傻，匯扔總統(tǒng)慚計填語寫部南門季車度績鑒效考雄核表煩中的產(chǎn)得分功部分駛，連睬同本隨季度規(guī)的《脊月度體工作哪計劃悄》(楚包括枝補充阿計劃拳)的話總結(jié)拍，提蘆交辦畜公室傾進行弊初步煩分析丙，報若公司蛛分管姜領(lǐng)導賽。牧涉羊(四鎮(zhèn))統(tǒng)施計匯乓總考鞋核結(jié)瑞果若書儉辦公那室收袋集各喚部門李及被秒考核騾人的宗評分壺資料諒，填散寫《握考核稱統(tǒng)計淡表》再，匯三總考腥核結(jié)位果。齊悲訪(五釣)核勾定考封核結(jié)括果趨申本公司紡副總舉經(jīng)理糟、部價門正虧職的望考核瞇結(jié)果議由總芹經(jīng)理脹核定敘。借根涉(六礙)考費核結(jié)鎮(zhèn)果反壞饋稱公司厲分管牲領(lǐng)導紀將最嶄終考戰(zhàn)核結(jié)趙果反周饋給含被考貫核部暴門，熄雙方餓就考愧核結(jié)魯果進鍬行面頂談。吉公司樹領(lǐng)導撥應明項確指態(tài)出北被考定核部桐門的烘成績源、不撞足以延及需駱改進級之處室，聽俘取被皇考核蟻部門杠的意絞見并糕進行始必要錘記錄慶。釋侮粉(七孕)季佩度考辟核結(jié)豈果的松用途議季度睬考核惕結(jié)果夜直接百影響槍本季態(tài)度的菠季度婚浮動邁工資屯(或掙獎金傭)，餡間接冠影響甩年度挖考核舌結(jié)果號。亮玩對一逃般人免員的厚月度鹿考核學結(jié)果雁按季芝度匯御總統(tǒng)穿計核政算。話第六稼章沿年示度考枝核蕩第二培十二姓條女年記度考叢核范歐圍魚年度摟考核敗對象辯為擱××策發(fā)展翼公司受所有燙部門拴及人借員。短第二堵十三悟條廳年傭度考嘴核流舍程類促煙(一漸)各屯部門壓負責掀人在買每年仗元月謎1～捧10攜日對資本部局門被廚考核遭人的貪工作灶能力梅、工鑄作態(tài)敏度指演標進糠行評谷分。賣(二引)各愁部門般在完唯成對遭個人船評分繼的基藏礎(chǔ)上意，每鉗年元冬月1箱～1疼2日源對本饒部門梳的工任作能戒力、始工作幫態(tài)度坦指標乓進行蹈綜合犬評分陶。絡(luò)聰背(三績)辦底公室秀在每開年元助月1提～1怖5日牲匯總傾各部末門的燒評分送。墻(四贊)公務(wù)司領(lǐng)蘭導在單每年僵元月旁1～報18隙日對怨各分謀管部列門負豪責人眾的工介作能陳力、撿工作隊態(tài)度瘋指標粉進行壞評分賴。講(五免)辦狡公室篩在每亭年元匠月1扶～2遍0日慢匯總廟各部協(xié)門負主責人級被考憲核的早評分落。代勞燒(六旬)辦映公室擺在每籃年元鬼月2駛5日題前把選考核宵結(jié)果啟報薪鼓酬考巴核管曉理委穿員會班審批膨，確榆定最管終考符核結(jié)國果，詞并做密出獎納懲決素定。露途共(四煩)直獲接上渴級將崇考核扯結(jié)果揭與獎旦懲決幕定反木饋給啞被考模核人穗，雙鑼方進噴行面速談，洽確定芽被考繼核部抓門/刊人員姥下一繼步改態(tài)進及敞接受游培訓援的計侍劃，梨制定瓦具體壤改進俱措施管。頌(五君)辦判公室物于下閘一考等核年青度跟皇蹤被飛考核沙人改蒼進計善劃的洞落實激情況呆。槳負劈第二嚇十四及條閃年轉(zhuǎn)度考填核結(jié)桃果的慢用途森個人晝年度突考核痰結(jié)果脫主要途作為那職務(wù)固升降夕、薪冬酬調(diào)辮整、差職稱葡聘任量、培壤訓和新發(fā)放史效益暮年薪賤、獎嶄勵懲柱戒等擾工作優(yōu)的依怪據(jù)。額依據(jù)較考核匪結(jié)果婚的不工同，里公司經(jīng)將做抓出不毒同的妹獎懲車決定斑，一囑般有掃以下壘幾類暈：樓(正一)饅職務(wù)醒升降五勉爺績效踏優(yōu)異爽是職烏務(wù)晉話升的落必備賤條件駕。年鈴度考睡核為卡“碰優(yōu)察”艷的員部工，村列為杯人才芳梯隊摘的后煩備人更選；提多次示考核仆為部“對優(yōu)蠅”犁的員隆工，霞列為致職務(wù)在晉升宿對象弟或技然術(shù)發(fā)漆展對貪象。災籍磨對年志度考游核為音“射差悉”黨的員讓工應棗給予礎(chǔ)降級梯處理劣。對嚴連續(xù)抬兩年欣考核斜為戶“簡差奔”傭的員評工或則連續(xù)總?cè)甓杩己孙w為垃“說中棋”蝦的員攝工應兄進行獅待崗龜處理閱直至財解除奶勞動飾合同忽。任鑼裝(二飼)工扭資等植級升線降湖年度汁考核聚為遵“識優(yōu)、危良、妙中、工差便”虛的員釋工，羊在薪佳酬累狹進器種中分策別自芝動加宗減分鍬，此廊分值調(diào)直接枝影響邁員工向崗位纏和技窄能的誘等級閥晉升晉和降繩級。指晴去(三圣)發(fā)金放效扔益年挖薪眉若恭徹柱組織巴根據(jù)旁不同夫的考銀核結(jié)沉果對債應的似不同框的考為核系鉤數(shù)決全定效污益年哈薪的結(jié)發(fā)放勒。水吧賽(四購)職僑稱聘扮任傅滑駁年度孝考核住為種“算優(yōu)笛”承的員票工優(yōu)淡先列頃為聘貴任對問象。杰侵幅(五梨)培絲訓獅上途年度援考核瞞為漸“疏優(yōu)訴”損的員份工優(yōu)腦先列率為培丘訓的島對象車。考受核為坊“瞞差夾”澇的員秀工，鄭由辦渠公室瞎會同步部門噴負責帆人對樂其進嚼行有樓針對遭性的視強化求培訓熱，幫妨助員闊工改推善績拼效。純其中惜技術(shù)目培訓話的方緣案由洋相應圣部門鉛負責服，具縫體實驅(qū)施由刑辦公筒室執(zhí)診行。托第七蔬章往申乳訴及思其處室理甚第二紫十五延條乖申套訴受隆理機擾構(gòu)搞被考禿核人挖如對柔考核火結(jié)果尊持有滔異議慘，可賢以采箭取書肅面形家式向射辦公致室申避訴(方辦公思室員麥工直攔接向誤主管曉申訴存受理襯的公而司主地管領(lǐng)和導提削出，和中層段員工獎直接焦向薪伶酬考龜核管逝理委謀員會雜提出笨)。腥薪酬旋考核抬管理皆委員窩會是淺員工聽考核盛申訴憂的最敢終處廈理者段。一鑰般申屯訴由跌辦公尾室負把責調(diào)具查并造提出姓建議華。覆第二餅十六糖條升提霉交申敬訴節(jié)員工難以書浸面形男式向虎辦公揚室提如交申賣訴書裝(其票中，功辦公棚室員團工直閥接以就書面凝形式勉向主叮管申協(xié)訴受搬理的復公司兩主管應領(lǐng)導蒜提交予申訴僻書，芽中層沙員工烈直接御以書狀面形份式向探薪酬蠶考核表管理離委員臨會成漸員提仿交申搬訴書割)，造申訴醋書內(n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