工作安全分析演示文稿

工作安全分析演示文稿當(dāng)前第1頁\共有44頁\編于星期日\22點工作安全分析當(dāng)前第2頁\共有44頁\編于星期日\22點風(fēng)險多多的生活“吃”

瘦肉精的豬肉三聚氰胺的奶粉“穿”黑心棉的衣被假冒偽劣的服裝鞋帽“住”樓歪歪樓倒倒橋裂裂泥石流“行”火車親嘴飛機打滾輪船翻水當(dāng)前第3頁\共有44頁\編于星期日\22點4作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患)比較惡劣的施工環(huán)境管理不善的作業(yè)現(xiàn)場安全意識淡漠的人員當(dāng)前第4頁\共有44頁\編于星期日\22點5作業(yè)現(xiàn)場常見的危害(隱患)防護缺陷的設(shè)備危險簡陋的設(shè)施當(dāng)前第5頁\共有44頁\編于星期日\22點風(fēng)險：由于危險因素的存在,可能對人員、財產(chǎn)或環(huán)境造成的后果什么是風(fēng)險？危害/后果Consequence可能性Probability風(fēng)險遞增IncreasingRisk當(dāng)前第6頁\共有44頁\編于星期日\22點危害因素：

-可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、或環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。事

故：

-造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、或環(huán)境破壞的意外事件。通?？蓺w結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏、擴散。什么是風(fēng)險？危險源

潛在的事故風(fēng)險事

故潛在的威脅當(dāng)前第7頁\共有44頁\編于星期日\22點風(fēng)險是指導(dǎo)致?lián)p失的機會風(fēng)險與生俱來，無處不在很多風(fēng)險是可以接受的人與人之間，組織與組織之間對風(fēng)險的可接受程度是不一樣的安全改進(jìn)的過程就是逐步降低風(fēng)險可接受程度的過程要能夠識別風(fēng)險、評價風(fēng)險、并采取行之有效的辦法將風(fēng)險控制到可以接受的程度（經(jīng)驗、知識、JSA等方法）關(guān)于“風(fēng)險”當(dāng)前第8頁\共有44頁\編于星期日\22點9什么是JSA（工作安全分析）工作安全分析(JobSafetyAnalysis簡稱JSA)是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具。JSA把一項作業(yè)分成幾個步驟,識別每個步驟中可能發(fā)生的問題與危險,進(jìn)而找到控制危險的措施,從而減少甚至消除事故發(fā)生的工具。當(dāng)前第9頁\共有44頁\編于星期日\22點10工作安全分析（JSA）的作用消除重大的危害實現(xiàn)規(guī)章和政策的需要將整個團隊納入管理改善對危害的認(rèn)識或增強識別新危害的能力確保控制措施有效并得到落實持續(xù)改善安全標(biāo)準(zhǔn)和工作條件減少事故當(dāng)前第10頁\共有44頁\編于星期日\22點11工作安全分析（JSA）的應(yīng)用領(lǐng)域新的作業(yè)改變現(xiàn)有的作業(yè)非常規(guī)性的作業(yè)承包商作業(yè)事故調(diào)查當(dāng)前第11頁\共有44頁\編于星期日\22點12什么情況不適用JSA危害/風(fēng)險明確且已被清楚了解的工作已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)操作程序的工作需要用其他專門的方法進(jìn)行危害分析的工作：與工藝安全管理有關(guān)的危害識別和風(fēng)險控制；其他專業(yè)領(lǐng)域：如消防安全、人機工程學(xué)、職業(yè)病等。當(dāng)前第12頁\共有44頁\編于星期日\22點JSA流程圖要做

JSA的作業(yè)任務(wù)將任務(wù)按順序分成幾個步驟制定控制危害的措施將

JSA分析結(jié)果與員工溝通124356分析評估風(fēng)險按步驟識別危害定期評審和持續(xù)改進(jìn)當(dāng)前第13頁\共有44頁\編于星期日\22點工作安全分析樣表作業(yè)名稱：更換輪胎作業(yè)地點：汽車維修?？奎c分析人員：車隊長王小平等日

期：2005年1月20日任務(wù)或步驟描述潛在危害危害控制措施1.

把車停在維修地段被其它路過的車撞傷由于地面不平或軟土基被撞傷可能翻車選擇車輛較少的地方，開啟警示燈選擇平坦的、堅固的地方停車?yán)檬謩x、離合器放在停產(chǎn)檔、在前后輪合適位置放好枕楔2.準(zhǔn)備好備用輪胎和維修工具提取輪胎的時候可能扭傷身體將輪胎扶起至垂直位置，用腿部力量并盡可能靠近輪胎，從車箱中提起輪胎；手扶慢慢推滾到合適位置3.取下輪胎轱轆蓋帽輪胎轱轆蓋帽突然墜落，扎傷司機慢慢地用力均勻地撬轱轆蓋帽4.擰開螺釘扳手可能滑落，打傷司機使用扁平扳手慢慢地用力均勻地擰開螺栓5.

等等審批人員簽字：審批人員職務(wù)：日

期：JSA分析樣表當(dāng)前第14頁\共有44頁\編于星期日\22點JSA樣表的組成作業(yè)安全分析樣表作業(yè)名稱：作業(yè)地點：分析人員：日

期：任務(wù)或步驟描述潛在危害危害控制措施1.2.3.4.5.6.審批人員簽字：審批人員職務(wù)：日

期：表頭當(dāng)前第15頁\共有44頁\編于星期日\22點表頭工作安全分析樣表作業(yè)名稱：作業(yè)地點：分析人員：日

期：任務(wù)或步驟描述潛在危險控制措施1.2.3.4.5.6.審批人員簽字：審批人員職務(wù)：日

期：JSA樣表的組成當(dāng)前第16頁\共有44頁\編于星期日\22點工作安全分析樣表作業(yè)名稱：作業(yè)地點：分析人員：日

期：任務(wù)或步驟描述潛在危害危害控制措施1.2.3.4.5.6.審批人員簽字：審批人員職務(wù)：日

期：任務(wù)次序或步驟描述JSA樣表的組成當(dāng)前第17頁\共有44頁\編于星期日\22點工作安全分析樣表作業(yè)名稱：作業(yè)地點：分析人員：日

期：任務(wù)或步驟描述潛在危害危害控制措施1.2.3.4.5.6.審批人員簽字：審批人員職務(wù)：日

期：潛在危害描述JSA樣表的組成當(dāng)前第18頁\共有44頁\編于星期日\22點工作安全分析樣表作業(yè)名稱：作業(yè)地點：分析人員：日

期：任務(wù)或步驟描述潛在危害危害控制措施1.2.3.4.5.6.審批人員簽字：審批人員職務(wù)：日

期：危害消除和控制措施JSA樣表的組成當(dāng)前第19頁\共有44頁\編于星期日\22點工作安全分析樣表作業(yè)名稱：作業(yè)地點：分析人員：日

期：任務(wù)或步驟描述潛在危害危害控制措施1.2.3.4.5.6.審批人員簽字：審批人員職務(wù)：日

期：最后審批JSA樣表的組成當(dāng)前第20頁\共有44頁\編于星期日\22點工作安全分析樣表作業(yè)名稱：作業(yè)地點：分析人員：日

期：任務(wù)或步驟描述潛在危險控制措施1.2.3.4.5.6.審批人員簽字：審批人員職務(wù)：日

期：任務(wù)次序或步驟描述潛在危害描述危害消除和控制措施JSA樣表的組成當(dāng)前第21頁\共有44頁\編于星期日\22點JSA分析小組人員的組成

1.經(jīng)驗豐富的安全管理人員2.技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)人員3.操作熟練的現(xiàn)場操作人員當(dāng)前第22頁\共有44頁\編于星期日\22點23JSA第一步：分解工作步驟分解步驟時應(yīng)注意：不可過于籠統(tǒng)；不可過于細(xì)節(jié)化；可參照原來的標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行；步驟確認(rèn)。作業(yè)安全分析樣表作業(yè)名稱：作業(yè)地點：分析人員：日

期：任務(wù)或步驟描述潛在危害危害控制措施1.2.3.4.5.6.審批人員簽字：審批人員職務(wù)：日

期：第1步第2步第3步第4步當(dāng)前第23頁\共有44頁\編于星期日\22點將學(xué)員分成四組，兩組進(jìn)行換燈泡工作分析；兩組進(jìn)行“殺魚”工作分析。JSA第一步:分解工作步驟準(zhǔn)備工器具---關(guān)電源---支梯子---上梯---更換燈泡---下梯---送電---收工器具換燈殺魚準(zhǔn)備工器具---取魚---弄死---破膛---刮鱗---掏魚腮---清洗---收工器具當(dāng)前第24頁\共有44頁\編于星期日\22點25

JSA第二步:識別每一步驟的危害危害……能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康造成負(fù)面影響的情況。（危害＝暴露頻率×嚴(yán)重性）如何識別危險源呢？我們要針對每個步驟：可能會出現(xiàn)什么問題、偏差、故障？會產(chǎn)生什么后果？什么情況下才發(fā)生？有什么因素會導(dǎo)致或引發(fā)事故發(fā)生？發(fā)生事故的可能性有多大？當(dāng)前第25頁\共有44頁\編于星期日\22點1.不安全的行為如何識別危險源危險2.

不安全的條件不遵守規(guī)章制度不遵守作業(yè)程序不規(guī)范的操作不合格的資質(zhì)不足的安全培訓(xùn)……….環(huán)境的(空氣、燈光、溫度、濕度);生物的(病毒、或流行病);化學(xué)的(化學(xué)品、易燃物);物理的(工作平面、物體墜落、鋒利的邊角).心理的(壓力、催促等）人、機、物、管、環(huán)當(dāng)前第26頁\共有44頁\編于星期日\22點“換燈”工作危害分析1“關(guān)電源送電源換燈泡”步驟中易發(fā)生觸電傷害2“支梯收梯”步驟中易發(fā)生梯子不穩(wěn)砸傷，棱角劃傷等或未收的梯子傷害影響他人3“上梯下梯”步驟中易發(fā)生側(cè)翻、高處墜落傷害4“換燈泡”步驟中易發(fā)生燈泡破碎劃傷害當(dāng)前第27頁\共有44頁\編于星期日\22點“殺魚”工作危害分析1從取魚到收工器具全過程都可能發(fā)生引地面濕滑導(dǎo)致跌到損傷2“破膛刮鱗”步驟中易發(fā)生工具銳角劃傷3“掏魚鰓清洗”步驟中易發(fā)生被魚刺或牙齒的當(dāng)前第28頁\共有44頁\編于星期日\22點29JSA第三步:分析評估風(fēng)險風(fēng)險評估方法：LEC方法這是一個識別和評價危害和風(fēng)險的系統(tǒng)的、定量的方法.L(可能性)—事故發(fā)生的可能性E(暴露頻率)—人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度C(嚴(yán)重性)—一旦發(fā)生事故可能造成的后果的嚴(yán)重性風(fēng)險

=可能性x暴露頻次x嚴(yán)重性

D=LXEXC當(dāng)前第29頁\共有44頁\編于星期日\22點分值數(shù)事故發(fā)生的可能性10在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護、控制措施危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)）或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件(完全可能，每天一次)。6危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未作過任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)；危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生(相當(dāng)可能，每月一次)。3沒有保護措施（如沒有保護防裝置、沒有個人防護用品等),或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)）或曾經(jīng)作過監(jiān)測或過去曾經(jīng)發(fā)生、或在異常情況下發(fā)生類似事故或事件(可能，但不經(jīng)常，1年一次)。1危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測或現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行或過去偶爾發(fā)生危險事故或事件(可能性小，完全意外，10年一次)。0.5有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施或員工健康安全衛(wèi)生意識高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不太可能發(fā)生事故或事件(不可能，可以設(shè)想，50年一次)。0.1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施或員工健康安全衛(wèi)生意識相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，極不可能發(fā)生事故或事件（極不可能，小于100年一次）。JSA第三步:分析評估風(fēng)險當(dāng)前第30頁\共有44頁\編于星期日\22點LEC方法---暴露頻次(E)：JSA第三步:分析評估風(fēng)險當(dāng)前第31頁\共有44頁\編于星期日\22點JSA第三步:分析評估風(fēng)險LEC方法---嚴(yán)重性(C)：分?jǐn)?shù)人員傷亡程度財產(chǎn)損失、設(shè)備設(shè)施毀壞法律法規(guī)符合狀況環(huán)境破壞聲譽影響1003人以上死亡或10人以上重傷一次事故直接經(jīng)濟損失在1000萬元及以上違法造成嚴(yán)重周邊環(huán)境破壞國內(nèi)501人以上3人以下死亡或3人以上10人以下重傷（終身殘廢全部喪失勞動能力）一次事故直接經(jīng)濟損失在100萬元及以上1000萬元以下。違法造成周邊環(huán)境破壞股份公司303人以下重傷，或者3人以上10人以下輕傷，（部分喪失勞動能力、嚴(yán)重職業(yè)病、重傷住院治療）一次事故直接經(jīng)濟損失在10萬元及以上，100萬元以下。潛在不符合法律法規(guī)造成作業(yè)區(qū)域內(nèi)環(huán)境破壞天然氣銷售（管道）公司102人以上3人以下輕傷（需要住院治療）一次事故直接經(jīng)濟損失在10萬元及以下，1萬元以上。不符合公司程序要求作業(yè)點范圍內(nèi)受影響所在的社區(qū)51人輕傷(短時間身體不適,需要去醫(yī)院，但不需要住院治療)一次事故直接經(jīng)濟損失在1萬元及以下，1000元以上。不符合公司規(guī)章制度設(shè)備、設(shè)施周圍受影響所在地公司內(nèi)部部門1一般無損傷一次事故直接經(jīng)濟損失1000元以下。完全符合基本無影響本崗位或作業(yè)點當(dāng)前第32頁\共有44頁\編于星期日\22點33JSA第三步:分析評估風(fēng)險風(fēng)險評分的解釋：當(dāng)前第33頁\共有44頁\編于星期日\22點JSA工作步驟-第四步：確定控制措施當(dāng)前第34頁\共有44頁\編于星期日\22點制訂針對每一風(fēng)險的控制措施按照以下優(yōu)先次序考慮制訂風(fēng)險控制措施1.是否一定要做這一步?2.有沒有更加安全可靠的能夠消除或者降低固有風(fēng)險的工作技術(shù)方法實施該作業(yè)步驟,比如:用機械裝置取代手工操作(消除)使用危險相對較小的化學(xué)品(降低)實施能量隔離(消除)使用冷切割代替氣割(降低火災(zāi)風(fēng)險)對盛裝過易燃品的容器進(jìn)行惰化處理(降低火災(zāi)風(fēng)險)對擬進(jìn)入的受限空間進(jìn)行強制通風(fēng)(降低窒息風(fēng)險)JSA第四步：確定控制措施當(dāng)前第35頁\共有44頁\編于星期日\22點制訂針對每一風(fēng)險的控制措施按照以下優(yōu)先次序考慮制訂風(fēng)險控制措施3.作業(yè)方法已做到使風(fēng)險最低合理可行,但可能仍然存在危害,采取將危害與人員分開的方法控制風(fēng)險,比如:通過合理安排輪班減少員工暴露于噪音、輻射或者有害化學(xué)品揮發(fā)物中的時間通過設(shè)置警示帶將無關(guān)人員與危害源分開避免交叉作業(yè)JSA第四步：確定控制措施當(dāng)前第36頁\共有44頁\編于星期日\22點制訂針對每一風(fēng)險的控制措施按照以下優(yōu)先次序考慮制訂風(fēng)險控制措施4.作業(yè)人員不得不處于仍然存在的危害附近,采取正確的站位或者姿勢控制風(fēng)險,比如:注意搬運姿勢避開落物打擊區(qū)域處理化學(xué)品時站在上風(fēng)位避開旋轉(zhuǎn)設(shè)備避開可能斷裂的受力的繩索爬梯子時手里不要拿東西使用鋃頭時注意手不要放在可能被擊及的位置JSA第四步：確定控制措施當(dāng)前第37頁\共有44頁\編于星期日\22點制訂針對每一風(fēng)險的控制措施按照以下優(yōu)先次序考慮制訂風(fēng)險控制措施5.作為一個額外的保護,使用個人防護用品。注意：防護用品不能防止事故的發(fā)生，只能在發(fā)生事故時有限度的降低造成的傷害JSA第四步：確定控制措施當(dāng)前第38頁\共有44頁\編于星期日\22點制訂針對每一風(fēng)險的控制措施按照以下優(yōu)先次序考慮制訂風(fēng)險控制措施6.如果某些風(fēng)險的后果比較嚴(yán)重，則應(yīng)考慮制訂應(yīng)急程序，將應(yīng)急反應(yīng)作為其中一個控制措施，比如：在進(jìn)入受限空間時準(zhǔn)備好救援設(shè)備及救援人員在進(jìn)行電氣作業(yè)時，安排熟悉觸電救助的人員看護在進(jìn)行動火作業(yè)時，安排看火員，準(zhǔn)備好消防設(shè)備JSA第四步：確定控制措施當(dāng)前第39頁\共有44頁\編于星期日\22點“換燈”工作危害分析1“關(guān)電源送電源換燈泡”步驟中易發(fā)生觸電傷害2“支梯收梯”步驟中易發(fā)生梯子不穩(wěn)砸傷，棱角劃傷等或