二級(jí)建造師考試《施工管理》科目知識(shí)點(diǎn)匯總

二級(jí)建造師考試《施工管理》科目知識(shí)點(diǎn)匯總施工方項(xiàng)目管理

1．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

2．掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。

施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和紐織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動(dòng)總價(jià)合同。施工管理的組織

建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。控制項(xiàng)日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

1．掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了紐戌該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

2．掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

紐織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性紐織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。

3．熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制王作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。

4．熟悉施工管理的管理職能分工

項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。

5．熟悉施工管理的工作流程組織

工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。

工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設(shè)計(jì)工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等）。

工作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1．熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特，點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工紐織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施王組織設(shè)計(jì)［或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)］。

施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位王程為對(duì)象編制的，在施王組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位上程的施工活動(dòng)。

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。

2．熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

(1)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：重視工程的組織對(duì)施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；

合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。

(2)施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。

(3)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：

施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

1．掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括

（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目日標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（3）如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。紐織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。

2．掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：

（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；

（2）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；

（3）如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)回經(jīng)理崗位責(zé)任制。

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)日上的代表人；項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào)；他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級(jí)確定。

2．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施王企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。

項(xiàng)回經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

3．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

在項(xiàng)目實(shí)施之前，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。施工風(fēng)險(xiǎn)管理

1．了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量

風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

風(fēng)險(xiǎn)可以用風(fēng)險(xiǎn)量來衡量。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個(gè)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按照從小到大可分為1、2、3、4、5個(gè)等級(jí)。

2．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，按照構(gòu)成的因素分類，可將其分為紐織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四種。

3．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。建設(shè)工程監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其中：項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評(píng)書的依法從亨建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。

1．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把速類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有月艮務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性等特點(diǎn)。

2．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”。建設(shè)監(jiān)理王作涉及設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、材料和設(shè)備采購供應(yīng)、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、施工驗(yàn)收階段和施工合同管理等。

3．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

《中華人民共和圉建筑法》規(guī)定：“實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”；“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”。進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。此外，《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)，即實(shí)施旁站監(jiān)理。

建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1．掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅全紐咸。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)紐戍；間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。

2．掌握直接工程費(fèi)的組成

直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

（1）人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助王資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。

（2）材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。

（3）施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。3．掌握措施費(fèi)的組成

措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。

4．掌握間接費(fèi)、利潤和稅金的組成

（1）間接費(fèi)

間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡稱規(guī)費(fèi)），包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積全、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。

企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金和其他。

（2）利潤

指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。

（3）稅金

指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。

5．熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序

6．熟悉工程量清單計(jì)價(jià)

工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單組成。

（1）工程量清單的作用

（2）工程量清單計(jì)價(jià)的方法

（3）工程量清單計(jì)價(jià)的格式建設(shè)工程定額

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1．掌握建設(shè)工程定額的分類

建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費(fèi)用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費(fèi)用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)共他費(fèi)用定額。

2．了解人工定額

人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。

按照表現(xiàn)形式人工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時(shí)間定額用“工日”表示。

按照定額的標(biāo)定對(duì)象，人工定額分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額。

人工定額的制定方法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。

3．了解材料消耗定額

材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。

材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計(jì)法確定。

定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。

4．了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額

施工機(jī)械臺(tái)班使用定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機(jī)械時(shí)間定額指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。施工成本管理與施工成本計(jì)劃

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1．掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。

施工成本管理的任務(wù)和措施包括：

（1）施工成本預(yù)測(cè)，是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。

（2）施工成本計(jì)劃，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的主要手段。

（3）施工成本控制，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。

（4）施工成本核算。

（5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

（6）施工成本考核評(píng)定。

施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施

2．掌握施工成本計(jì)劃的類型

施工成本計(jì)劃的類型可分為競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過程。

（1）競爭性成本計(jì)劃，即工程頊目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。

（2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派頊回經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是頊目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

（3）實(shí)施性計(jì)劃成本，即頊目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

3．掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

4．掌握施工成本計(jì)劃的編制方法施工成本控制與施工成本分析

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1．掌握施工成本控制的依據(jù)

施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。

2．掌握施工成本控制的步驟

施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查。

3．掌握施工成本控制的方法

（1）施工成本的過程控制方法

施工成本的過程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工杌械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制，實(shí)行“量價(jià)分離”的方法。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面。

（2）贏得值（掙值）法

1）三個(gè)基本參數(shù)

●已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝己完成工作量×預(yù)算單價(jià)

●計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

●已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=己完成工作量×實(shí)際單價(jià)

2）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

●費(fèi)用偏差CV＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

CV為負(fù)值，頊目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。

●進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用（BCWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。

●費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

CPI＜1時(shí)，表示超支；CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支。

●進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

SPI＜1時(shí)，進(jìn)度延誤；SPI＞1時(shí)，進(jìn)度提前。

費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差；費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差

3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。

4）偏差原因分析與糾偏措施

4．掌握施工成本分析的方法

（1）施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。

（2）施工成本分析的方法

1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)鼻法、比率法等。

2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1．掌握工程變更價(jià)款的確定方法

（1）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的確定方法：合同中已有適用的價(jià)格，按已有的價(jià)格變更價(jià)款；合同中只有類似的價(jià)格，參照類似價(jià)格變更價(jià)款；以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。

采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的情況：直接套用；間接套用；部分套用。

（2）FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格分兩種情況考慮。

（3）工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的確定方法

2．掌握索賠費(fèi)用的組成

索賠費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤等組成。

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：

（1）實(shí)際費(fèi)用法：以承包商支付的實(shí)際開支為依據(jù)

（2）總費(fèi)用法：索賠額=實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用

（3）修正總費(fèi)用法：索賠額＝某工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用一該工作報(bào)價(jià)的費(fèi)用

3．掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法

（1）主要結(jié)算方式

（2）按月結(jié)算

1）頇付款

2）預(yù)付款的扣回

①通過洽商用合同的形式予以確定。

②從計(jì)算的起扣點(diǎn)扣起。

3）工程進(jìn)度款

①可調(diào)工料單價(jià)法

②全費(fèi)用綜合單價(jià)法

4）竣工結(jié)算

（3）建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算

1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法。

2）按主材計(jì)算價(jià)差。

3）竣王調(diào)價(jià)系數(shù)法。

4）調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）

2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

2Z103011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和誰目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè)，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：

（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；

（2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；

（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；

（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；

（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；

（6）工程物資采購工作進(jìn)度；

（7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

建設(shè)工程項(xiàng)目，總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。

在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題.

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；

（2）總進(jìn)度規(guī)劃；

（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；

（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

（1）調(diào)查研究和收集資料；

（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；

（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；

（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；

（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它也是逐步完善的。圖2Z103011是一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的示例，這個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)有4個(gè)計(jì)劃層次。

由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：

（1）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；

（2）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；

（3）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；

（4）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

（3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

（1）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；

（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；

（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；

（4）采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

（1）5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；

（2）年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：

（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

（3）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

正如前述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同方利益的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時(shí)間范疇是不相同的。

建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：

（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；

（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；

（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過程。2Z103012熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?Z103020施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型和作用

2Z103021掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型

施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（圖2Z103021）。

施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。

施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對(duì)整個(gè)企業(yè)，而后者則針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目，計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能劃分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。2Z103022熟悉控制性的施工進(jìn)度計(jì)劃的作用

一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。

對(duì)于特大型工程項(xiàng)目，它往往包括許多子項(xiàng)目，即使對(duì)其編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的條件已基本具備，還是應(yīng)該先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，以便進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化，使計(jì)劃的編制由粗到細(xì)，且可對(duì)計(jì)劃逐層協(xié)調(diào)，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：

1．論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；

2．施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；

3．是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；

4．是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；

5．是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。2Z103023熟悉實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃的作用

項(xiàng)目施工的月度計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：

（1）確定施工作業(yè)的具體安排；

（2）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；

（3）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）；

（4）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；

（5）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的資金的需求等。2Z103030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

2Z103031掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制

橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上，如圖1Z101031所示。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等。經(jīng)常這些時(shí)間單位用日歷表示，此時(shí)可表示非工作時(shí)間，如：停工時(shí)間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。

橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項(xiàng)工作，這一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上。橫道圖也可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。

橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。

橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編翎的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：

（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；

（2）適用于手工編制計(jì)劃；

（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；

（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；

（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。2Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

2Z103041掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù)

正如前述，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：

（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；

（2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。

施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容包括：

（1）檢查工程量的完成情況；

（2）檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況；

（3）檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況；

（4）前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況。

2Z103042掌握施工方進(jìn)度控制的措施

施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

一、施工方進(jìn)度控制的組織措施

施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。

1．正如前述，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。

2．在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

3．進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

4．應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。

5．進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。

二、施工方進(jìn)度控制的管理措施

施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

（1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念

（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念

（3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

施工方進(jìn)度控制的管理措施如下。

1．施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2．用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

3．承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。

4．為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。

5．應(yīng)重視信息技術(shù)進(jìn)進(jìn)度控制中應(yīng)用。

三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施

涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用

國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。

1．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：

（1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

（2）非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

（3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。

2．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：

（1）事件網(wǎng)絡(luò)；

（2）工作網(wǎng)絡(luò)。

3．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為：

（1）單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

（2）多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

美國較多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐洲則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：

1．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

2．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

3．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

4．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源。

在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。

2．節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件）

節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)。

（1）起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：

即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有外向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的開始。

（2）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：

即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。

（3）中間節(jié)點(diǎn)：

即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號(hào)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，即i＜j。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。

3．線路

網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路中各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和就是該線路的長度，即線路所需要的時(shí)間。一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點(diǎn)代號(hào)來記述，例如網(wǎng)絡(luò)圖2Z2030321中的線路有①—②—③—⑤—⑥、①—②—④—⑤—⑥、①—②—③一④—⑤一⑥。

在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。

4．邏輯關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。

（1）工藝關(guān)系：

生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。

（2）組織關(guān)系：

工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)圖必須正確地表達(dá)整個(gè)工程或任務(wù)的工藝流程和各工作開展的先后順序及它們之間相互依賴、相互制約的邏輯關(guān)系。因此，繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)必須遵循一定的基本規(guī)則和要求。

（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則

1．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。

2．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。

3．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

4．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。

5．當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示），如圖2Z203032-4所示。

6．繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉

7．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。

8．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。三、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2Z103033掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。

當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：

·縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；

·有充足備用資源的工作；

·縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。

2Z103034掌握時(shí)差的運(yùn)用

總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2Z104010施工質(zhì)量管理

內(nèi)容要點(diǎn)

1．掌握施工質(zhì)量管理的概念和特點(diǎn)

（1）施工質(zhì)量管理的基本概念

施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)淮、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制王程項(xiàng)目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

（2）施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目及共生產(chǎn)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為建筑產(chǎn)品的一次性、固定性、生產(chǎn)的流動(dòng)性、單件性、體形龐大、預(yù)約性等幾方面。因此，施王質(zhì)量管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大等方面。

2．掌握影響施工質(zhì)量的因素

（1）人的控制。人的因素是質(zhì)量管理中的第一因素。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。施工現(xiàn)場人的控制對(duì)象包括施工項(xiàng)目管理者和操作者。

（2）材料的控制。工程材料是工程施工的物資條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

（3）機(jī)械設(shè)備的控制，包括工程項(xiàng)目設(shè)備和施王杌械設(shè)備的質(zhì)量控制。

（4）施工方法的控制，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。

（5）環(huán)境因素的控制，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。2Z104020施工質(zhì)量管理體系

內(nèi)容要點(diǎn)

1.掌握施工質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時(shí)間角度和空間角度展開。

（2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和頊目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量王作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。

（3）思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。

（4）組織保證體系。建立健全各級(jí)組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

（5）工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。計(jì)劃（Plan）即確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)計(jì)劃；實(shí)施（Do）包含計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；檢查（Check）就是對(duì)照計(jì)劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案和檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果；處理（Action）以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

2．了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系

（1）質(zhì)量管理體系原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理

的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項(xiàng)原則。

（2）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

（3）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系一般可分為三個(gè)階段建立與運(yùn)行，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。

（4）質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督。認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢奎、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤消、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等。2Z104030施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收

1．掌握施工質(zhì)量控制

（1）施工質(zhì)量控制的基本形式為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。

（2）施工質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

（3）施工質(zhì)量控制的基本方法有審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表和現(xiàn)場質(zhì)量檢查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法。試驗(yàn)法又可以分為理化試驗(yàn)和無損試驗(yàn)。

2．掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

（1）施工淮備的質(zhì)量控制包括技術(shù)淮備的控制和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制、施工平面布置的控制、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制等。

（2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)。材料質(zhì)量檢

驗(yàn)程度可以分為免檢、抽檢和全檢三種。

（3）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制包括工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。

3．掌握施工過程的質(zhì)量控制

（1）技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。交底的形式有：書面、口頭、會(huì)議、掛牌、樣板、示范操作等。

（2）項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

（3）施工過程中的計(jì)量工作包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。其主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，紐織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。

（4）工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。

（5）特殊過程是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對(duì)象。

（6）工程變更的控制應(yīng)從工程變更的范圍、程序及分析對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)可能產(chǎn)生的影響等方面加以控制。

（7）成品保護(hù)的措施一般包括防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等方法。

4．掌握竣工驗(yàn)收的方法

（1）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作可分為準(zhǔn)備階段、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）和正式驗(yàn)收。

（2）竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。2Z104040施工質(zhì)量事故

1．掌握工程質(zhì)量事故分類

（1）幾個(gè)重要概念：凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為質(zhì)量缺陷；凡工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題；造成的直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上（含5000元）的稱為質(zhì)量事故。

（2）質(zhì)量事故按照造成損失的嚴(yán)重程度可分為：一般質(zhì)量事故（5000元≤經(jīng)濟(jì)損失＜5萬元，或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的）、嚴(yán)重質(zhì)量事故（5萬元≤經(jīng)濟(jì)損失＜10萬元，或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造咸2人以下重傷的）、重大質(zhì)量事故（指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的）、特別重大事故（一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一）。

（3）質(zhì)量事故按照事故責(zé)任可分為：指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。

（4）質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因可分為：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。

2．掌握施工質(zhì)量事故處理方法

（1）質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。

（2）質(zhì)量事故的處理程序?yàn)椋菏鹿收{(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收。

（3）事故處理的基本才法包括：修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、報(bào)廢處理以及不作處理。一般可不做專門處理的情況有：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

1．熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能

（1）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督；主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為；主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。

（2）政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括監(jiān)督檢查工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。

2．熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施

（1）申報(bào)：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。

（2）開工前的質(zhì)量監(jiān)督：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。

（3）施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全進(jìn)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位除常規(guī)檢查外，在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。對(duì)查實(shí)的質(zhì)量問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”。

（4）竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量問題整改情況復(fù)查工作；參加竣工驗(yàn)收會(huì)議；編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。

（5）建設(shè)王程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。施工安全管理

復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1．掌握施工安全管理體系

施工安全管理體系是動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理體系要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。施工安全保證體系包括五個(gè)體系（組織、制度、技術(shù)、投入、信息）。制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理組成。施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理等構(gòu)成。施工安全信息保證體系由信息工作條件、信息收集、信息處理和信息服務(wù)等四部分組成。

2．掌握施工安全管理的任務(wù)

施工企業(yè)的法人和項(xiàng)目經(jīng)理分別是企業(yè)和項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人。對(duì)特別的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象。在項(xiàng)目施工中，分包單位的安全管理，是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。施工安全目標(biāo)管理控制的程序?yàn)椋禾岢瞿繕?biāo)、控制措施、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、改進(jìn)措施、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰。

3．掌握施工安全管理策劃

施工安全管理策劃的原則是：“安全第一，預(yù)防為主”的預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對(duì)性、動(dòng)態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)以及實(shí)效的最優(yōu)化。

施工安全管理策劃的基本內(nèi)容包括安全策劃的依據(jù)、工程概述、工程及場地布置、施工過程中危險(xiǎn)因素的分析、主要安全防范措施、預(yù)期效果評(píng)價(jià)、安全措施經(jīng)費(fèi)。施工安全管理的目標(biāo)包括安全目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)。

4．掌握施工安全管理實(shí)施

掌握施工安全管理對(duì)“五定”、“七關(guān)”的要求。主要的分部分項(xiàng)工程須編制單獨(dú)的分部分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。施工準(zhǔn)備階段的施工安全技術(shù)措施主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工隊(duì)伍準(zhǔn)備。施工階段的施工安全技術(shù)措施主要包括一般工程、特殊工程以及拆除工程。施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括施工安全要求、施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)部位、安全控制點(diǎn)及采取相應(yīng)的技術(shù)、安全和管理措施；“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施；其他安全防范事項(xiàng)等。施工場地布置時(shí)要滿足安全文明施工的要求（“五牌一圖”、“五標(biāo)志”等）。

5．熟悉施工安全的政府監(jiān)督

政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理可以運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段，通過事前、事后監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)。我國政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制。復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1．掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)

由于建設(shè)工程具有施工流動(dòng)大、施工作業(yè)條件差、露天和高空作業(yè)多、施工作業(yè)形式多樣化、生產(chǎn)周期長、協(xié)調(diào)工作量大、手工和濕作業(yè)多、施工作業(yè)人員文化素質(zhì)低等特點(diǎn)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理比其他工業(yè)企業(yè)的管理更為復(fù)雜。

2．掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系

（1）職業(yè)健康安全管理體系

1）組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險(xiǎn)源，控制其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免或減少事故的發(fā)生。

2）我國頒布的《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》（GB／T28001－2001）采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式?？傮w結(jié)構(gòu)包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要素。

（2）建設(shè)工程環(huán)境管理體系

ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是一整套環(huán)境系列標(biāo)準(zhǔn)。

環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同。

3．掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類

傷亡事故可以根據(jù)傷害程度、事故后果嚴(yán)重程度、事故類別、受傷性質(zhì)等進(jìn)行分類，其中，工程建設(shè)重大事故分為一、二、三、四4個(gè)等級(jí)。

重點(diǎn)掌握按事故后果嚴(yán)重程度分類：

1）輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害，一般每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下。

2）重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害，或者造成每個(gè)受傷人損失105工作日以上的失能傷害。

3）死亡事故：一次事故中死亡職工1～2人的事故。

4）重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。

5）特大傷亡事故：一次死亡10人以上（含10人）的事故。

6）特別重大傷亡事故：按照原勞動(dòng)部對(duì)國務(wù)院第34號(hào)令《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》有關(guān)條文解釋為：凡符合下列情況之一者即為《規(guī)定》所稱特別重大傷亡事故：

（1）民航客機(jī)發(fā)生的機(jī)毀人亡（死亡四十人及其以上）事故。

（2）專機(jī)和外國民航客機(jī)在中國境內(nèi)發(fā)生的機(jī)毀人亡事故。

（3）鐵路、水運(yùn)、礦山、水利、電力事故造成一次死亡五十人及其以上，或者一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失一千萬元及其以上的。

（4）公路和其他發(fā)生一次死亡三十人及其以上或直接經(jīng)濟(jì)損失在五百萬元及其以上的事故（航空、航天器科研過程中發(fā)生的事故除外）。

（5）一次造成職工和居民一百人及其以上的急性中毒事故。

（6）其他性質(zhì)特別嚴(yán)重產(chǎn)生重大影響的事故。

4．掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理

安全事故的處理要依據(jù)“四不放過”的原則。安全事故處理的規(guī)定包括報(bào)告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄、事故調(diào)查及調(diào)查報(bào)告等，另外還要堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度。

5．掌握建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求

施工過程中應(yīng)分析環(huán)境因素的影響，按照施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并采取有效措施控制對(duì)環(huán)境的污染和危害。

6．掌握建設(shè)工程環(huán)境事故的處理

施工現(xiàn)場環(huán)境事故的處理包括施工現(xiàn)場水污染、噪聲污染、空氣污染、固體廢物的處理等內(nèi)容。2Z106000施工合同管理

2Z106010施工承發(fā)包的模式

常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：

1．發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；

2．發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；

3．發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。2Z106011熟悉施工平行承發(fā)包模式

一、施工平行承發(fā)包的含義

施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

平行承發(fā)包的一般工作程序?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時(shí)通常根據(jù)施工圖進(jìn)行施工招標(biāo)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。

二、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)

1．費(fèi)用控制

（1）對(duì)每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對(duì)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低了；

（2）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對(duì)降低工程造價(jià)有利；

（3）對(duì)業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利。

2．進(jìn)度控制

（1）某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；

（2）由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。

（3）工程總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)（業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大）。

3．質(zhì)量控制

（1）符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；

（2）合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。

4．合同管理

（1）業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利；

（2）業(yè)主在每個(gè)合同中才會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多。

（3）業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。

5．組織與協(xié)調(diào)

（1）業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；

（2）業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對(duì)業(yè)主不利。

（3）業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高。

三、施工平行承發(fā)包的應(yīng)用

為什么要選擇施工平行承發(fā)包模式？或者在什么情況下可以考慮施工平行承發(fā)包模式呢？

（1）當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很大，不可能選擇一個(gè)施工單位進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個(gè)施工單位能夠進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理；

（2）由于項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間要求緊迫，業(yè)主急于形式，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設(shè)計(jì)、邊施工；

（3）業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位；

（4）將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系……

對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。2Z106013熟悉施工總承包管理模式

一、施工總承包管理的含義

施工總承包管理模式的英文名稱是“ManagingCongtractor”，簡稱“MC”，“管理型承包”。它不同于施工總承包模式。采用該模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。

一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時(shí)施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。

二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

1．工作開展程序不同

施工總承包模式的一般工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。對(duì)許多大型工程項(xiàng)目來說，要等到設(shè)計(jì)圖紙全部出齊后再進(jìn)行工程招標(biāo)，顯然是很困難的。

而如果采用施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。另外，工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)，即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行。

施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

2．合同關(guān)系不同

施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

3．對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可

在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程進(jìn)行分包，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可；而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。

業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。

有時(shí)，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。

4．對(duì)分包單位的付款

可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。

5．施工總承包管理的合同價(jià)格

施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)取，也可以確定一個(gè)總價(jià)），而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。

分包合同價(jià)，由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實(shí)價(jià)（單價(jià)或總價(jià)合同）。由此可以看出，施工總承包字處理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；

（2）所有分包合同和分供合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；

（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)；

（4）每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。

三、施工總承包管理模式的特點(diǎn)

1．費(fèi)用控制

（1）某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；

（2）每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報(bào)價(jià)，對(duì)降低工程造價(jià)有利；

（3）在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總承包管理費(fèi)，沒有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一；

（4）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

2．進(jìn)度控制

對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對(duì)分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。

施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

3．質(zhì)量控制

（1）對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；

（2）對(duì)分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；

（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。

4．合同管理

一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利；

對(duì)分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對(duì)于加大總包管理單位對(duì)分包單位管理的力度更有利。

5．組織與協(xié)調(diào)

由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的